10 desafios críticos da gestão de uma empresa familiar e o que fazer com ela

Deseja iniciar um negócio familiar, mas não sabe o que fazer Espero? Se SIM, seguem 10 desafios críticos para administrar uma empresa familiar e como lidar com ela.

As empresas familiares existem desde tempos imemoriais e podem vir na forma de pequenas, médias ou grandes empresas. negócios de escala que abrangem quase todos os setores do empreendedorismo.

O que é uma empresa familiar?

Uma empresa familiar é uma empresa que pertence, é gerenciada e administrada ativamente por dois ou mais membros da a mesma família. De acordo com uma pesquisa realizada pelo instituto da empresa familiar, cerca de 70% do Produto Interno Bruto (PIB) global está sendo contribuído por empresas familiares.

Administrar uma empresa familiar pode ser uma tarefa bastante árdua, mas com um esforço contencioso também pode ser incrivelmente bem-sucedido e gratificante.Separar a vida pessoal dos negócios da família é uma das principais dicas que devem ser seguidas se você deseja que seus negócios sejam bem-sucedidos; no entanto, é comum que em muitas reuniões de negócios da família, as questões tendam a mudar das conversas sobre negócios para assuntos e assuntos da família.

Para alguns proprietários de empresas familiares, eles não se preocupam apenas em obter lucro no negócio escolhido; eles também se preocupam em garantir que o negócio sobreviva para serem confiados às mãos da próxima geração. De fato, os dados coletados pelo instituto de negócios da família descobriram que apenas um terço das empresas familiares dura a segunda geração de propriedade, 12% para a terceira geração e apenas cerca de 3% alcançam a quarta geração.

Na maioria das vezes, as pessoas são avisadas para não iniciar um negócio com familiares ou amigos. E se você quiser se aventurar em uma empresa familiar, precisa pensar muito e se certificar de que os profissionais que você percebe superam os contras.

Por que iniciar uma empresa familiar?

Provavelmente você já morou com os membros da sua família, jantou com eles, passou um tempo considerável com eles e isso lhe confere algum conhecimento sobre o que os deixa felizes ou loucos. Adoramos e valorizamos os membros de nossa família e tentaremos nos levantar e apoiá-los em momentos de necessidade.

Com esse nível de entendimento, parece que organizar uma empresa familiar seria fácil. Bem, para dizer a verdade, depende. Algumas famílias conseguiram transformar seus negócios em uma empresa multimilionária, enquanto outras conseguiram terminar em fracassos, aquisições violentas, disputas familiares, rancores, inimizades e relacionamentos tensos ou até rompidos. Empresas familiares como Sun Pharmaceuticals, Walmart, Roche, Novartis, Oracle, Samsung Electronics, Nike, Gucci e muitas outras pessoas conseguiram ter sucesso em escala global.

As empresas familiares são atormentadas por muitas desafios únicos que outras empresas que não são de propriedade ou operação familiar nem precisam enfrentar. Aqui estão os 10 principais obstáculos que quase todas as empresas familiares enfrentam.

10 desafios críticos para administrar uma empresa familiar e o que fazer com ela

1.

Nepotismo

Nas empresas de propriedade familiar, é comum que os membros da família obtenham uma posição não por mérito, mas simplesmente porque são membros da família. Podem ser filhos, irmãos, cônjuge, primos, sobrinhos ou sobrinhas.Devido ao fato de que eles não conseguiram o emprego com base no mérito, sempre há a tendência de que eles tenham um desempenho ruim e arruinem os negócios, especialmente se for um negócio que possua um membro da família como único funcionário.

pode ser bastante difícil resistir à pressão que pode vir de familiares e parentes próximos para inculcá-los nos negócios da família, independentemente de terem as qualificações básicas. Uma vez contratados, pode ser bastante difícil demitir alguns membros da família, mesmo que eles estejam custando muito à empresa.

Também é comum que esses familiares entrem em um negócio e sejam colocados em locais muito altos. classificação que eles não merecem. Isso pode gerar desprezo entre os funcionários que não pertencem à família.

SOLUÇÃO

: Para obter os melhores resultados, o chefe da empresa familiar deve fazer o possível para aplicar políticas que favorecem uma atmosfera competitiva e não favorecem funcionários. Uma política rigorosa que permita à empresa contratar apenas membros qualificados da família pode ajudar a reduzir a incompetência. Como alternativa, você pode oferecer treinamento especial ao membro da família não qualificado, caso não consiga se esquivar de empregá-lo.

2. Separar negócios da família

Separar negócios da família é mais fácil dizer do que fazer em uma empresa familiar.Os membros da família esperam que lhes seja concedida mais flexibilidade, especialmente se estiverem enfrentando alguns desafios em sua vida pessoal.

Tomemos, por exemplo, se um membro da família que também é funcionário está se divorciando , eles esperam obter mais flexibilidade no trabalho para lidar com seus problemas pessoais. Problemas físicos, emocionais e financeiros entre os membros da família podem afetar muito o bom andamento dos negócios.

Esses excessos serão exibidos livremente em uma empresa familiar, mas esses excessos serão postos em xeque pelos mesmos indivíduos, se eles estiveram trabalhando com estranhos ou em grandes escritórios que eles não conhecem tão bem. Também há uma tendência para os membros da família começarem a discutir sobre questões familiares durante o horário de trabalho devido à familiaridade compartilhada e, assim, reduzir a produtividade.

3. Conflitos

Os conflitos tendem a surgir em qualquer empresa, mas o conflito em uma empresa familiar deve ser ainda mais mortal. O conflito entre os membros da família pode se espalhar para a empresa, com o lado da família reduzindo a produtividade.

Tais conflitos podem surgir como resultado de rivalidade entre irmãos, animosidade entre diferentes gerações da família ou mesmo uma disputa conjugal entre cônjuges. Os conflitos são mais comuns e mais mortais em empresas menores. É bastante comum ver membros da empresa familiar competindo por quem obtém mais benefícios, papéis e responsabilidades e de poder de causa.

Se esses problemas mencionados acima não forem resolvidos desde o início, eles sempre apresentarão problemas mais tarde. A resolução de conflitos familiares pode ser um caminho longo e árduo, mas se o conflito familiar não for tratado; poderia apodrecer e sufocar o negócio até a morte.

4. Retirada não controlada

Um dos principais problemas que as empresas familiares enfrentam é a retirada não controlada de fundos da conta da empresa familiar. Muitas pessoas carecem de disciplina financeira e, como tal, quando estão em uma situação de negócios familiares que oferece pouquíssimos freios e contrapesos, tendem a abusar dela e a entrar em um tumulto de retirada.

Essa situação é ainda pior em um caso em que apenas uma pessoa é responsável pelos livros de cheques e pelo controle da conta bancária. Ele ou ela pode desviar fundos, deixando outros à sua mercê. Questões relacionadas à compra de itens para a administração do negócio, pagamento de salários, administração geral da empresa e pagamento de empréstimos geralmente sofrem. Essa situação se torna ainda mais preocupante devido ao fato de que na maioria dos casos desse tipo em inadimplência, não é relatada. Isso serve para proteger o membro da família da prisão.

5. Controle pouco claro dos negócios

A maioria das empresas familiares não tem controle claro ou, mesmo nos casos em que existem, são pobres e fracos. Na maioria das vezes, é difícil dizer em termos claros quem ocupa o cargo mais alto e é responsável por dirigir o programa.Por exemplo, um funcionário pode preencher o cargo de gerente, mas, quando precisar tomar uma decisão, primeiro terá que consultar outro indivíduo para aprovação. Na maioria das vezes, a pessoa que ele deve consultar pode nem ter tanto conhecimento quanto a dinâmica dos negócios.

6. Planos de sucessão escassos ou escassos

Essa área às vezes é nebulosa para muitas empresas familiares e, como tal, geralmente se apresenta como um problema no futuro. O fundador dos negócios da família gasta tempo e energia para cuidar dos negócios; no entanto, na maioria das vezes não há planos claros sobre quem poderá assumir os negócios no caso do desaparecimento do atual chefe da empresa familiar. p48>

A morte súbita ou a incapacidade de um tomador de decisão importante pode mergulhar o negócio em crise e lutar pela supremacia. Além disso, ao vender o negócio, o processo é cheio de confusão. A sucessão geralmente não é um grande problema para as empresas não familiares, pois na maioria das vezes já existe um processo previsto de escolha de um sucessor em caso de eventualidades inesperadas.

A falta de um plano de sucessão pode levar a um membro da família ou parente que é terrivelmente incompetente ao assumir o negócio, levando a um resultado desastroso. Aqui estão algumas dicas para garantir uma sucessão suave:

SOLUÇÃO:

Trate o planejamento de sucessão como se fosse urgente. Assim como um fundo de aposentadoria, o fundador da empresa deve começar cedo para discutir questões sobre sucessão.Não adie para uma data futura, pois a morte pode acontecer quando menos se espera.

Saiba que a sucessão é um processo e não apenas um evento. Não pense “um dia meu primeiro filho assumirá os negócios da família”. Faça planos para isso. Prepare a pessoa que você gostaria de suceder a você, para que ela não seja pega de surpresa. Documente o plano de sucessão na íntegra e indique seu sucessor.

Comunique-se com os membros de sua família sobre uma sucessão, realizando reuniões para discutir o problema com eles. Eduque sua família sobre como lidar com conflitos, posições de responsabilidade e ver os negócios da família como um legado sagrado que precisa permanecer vivo.

7. Falta de planejamento estratégico de longo prazo

A maioria das empresas familiares tem o problema de projetar para o futuro. Questões importantes que afetam os negócios recebem uma cura de curto prazo, em vez de aplicar um foco ou abordagem de longo prazo. Isso é ainda mais pronunciado quando membros da família incompetentes estão à frente dos assuntos.

Por exemplo, a necessidade de realizar análises SWOT ou desenvolver um plano estratégico de dez anos pode ser enfatizada e relegada ao segundo plano. Além disso, pode ter havido um plano que foi criado pelo fundador e usado pela primeira e segunda geração para administrar os negócios com sucesso.Devido ao sucesso anterior do projeto, a geração atual pode não perceber que precisará ajustá-lo às realidades do tempo presente ou descartá-lo completamente.

8. Dificuldade em reter um bom capital humano externo

As empresas familiares podem achar difícil atrair e reter capital humano externo bom e capaz fora da família. Funcionários não familiares podem ter dificuldade em lidar com o conflito familiar no local do escritório, que pode transbordar e afetá-los. O tratamento e as preferências especiais que estão sendo concedidos aos membros da família podem não ser muito bons para os funcionários.

Também há chances limitadas de progresso e o fato de o filho do chefe poder sair da faculdade imediatamente para obter a posição que deveria ter ido por direito a um funcionário não familiar, tornando o trabalho menos apetitoso. Além disso, os funcionários da família que causam problemas podem odiar os funcionários que não são da família que têm bom desempenho e, como tal, tentarão dificultar as coisas para eles. Demissão indiscriminada e imerecida de funcionários pode ocorrer ocasionalmente no processo de disputa de poder.

9. Problemas geracionais

Nos casos em que uma empresa familiar é antiga, pode haver uma geração que está ajudando a executá-la. Às vezes, pode haver um choque entre a nova escola e a velha escola que compartilham ideologias diferentes sobre como o negócio deve ser administrado.A geração mais velha geralmente é mais avessa a riscos e prefere manter o familiar, enquanto a nova geração quer ser um pouco mais aventureira e explorar novas maneiras de lidar com problemas.

Às vezes, a geração mais velha parece eles são o único repositório de conhecimento e, como tal, qualquer idéia mais nova é descartada antes de ver a luz do dia. Os problemas e conflitos geracionais podem ser gerenciados com um acordo que permite que a geração mais nova adicione um novo recurso periodicamente.

Além disso, a geração mais velha terá que perceber que as informações e idéias que os a geração mais jovem de familiares pode ser muito importante para melhorar os negócios e atrair novos clientes.

10. Desafios do crescimento

O problema do crescimento é outro desafio crítico que está sendo enfrentado pelas empresas familiares. Pode haver problemas como a falta de capital para realizar as atividades diárias da empresa e também a obtenção de fundos e recursos para aumentar a empresa não é tarefa fácil.

Alguns membros da família podem não estar dispostos a investir na família o negócio. Outros também podem não estar dispostos a reinvestir os lucros anteriores que obtiveram dos negócios, porque querem aproveitar agora, em vez de fazer qualquer sacrifício. para o banco, impedindo-os de tomar empréstimos.Além disso, a natureza informal de muitas empresas familiares dificulta que os bancos concedam empréstimos às vezes.

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