Deseja contratar trabalhadores da construção civil altamente motivados? Se SIM, aqui estão as 10 melhores dicas, truques e estratégias de recrutamento para empresas de construção RH.
A indústria da construção é uma indústria robusta e lucrativa. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, o setor adicionou 30.000 empregos em dezembro de 2017. No geral, o setor adicionou 210.000 empregos no ano passado, um aumento de 35% em relação ao ano anterior.
A economia robusta e o aumento Prevê-se que os gastos aumentem ainda mais as contratações em construção em 2021. O setor não precisa apenas criar novos empregos, mas também substituir sua força de trabalho envelhecida, que se aposentará em alguns anos.
Com muitas roupas de construção competindo entre si, isso mostra que elas serão não obtenha os melhores funcionários realizando o recrutamento da maneira como sempre foi feito ou recrutando trabalhadores em uma emergência.
Para manter uma vantagem competitiva na batalha contínua pelos melhores e mais brilhantes, os departamentos e recrutadores de recursos humanos precisam procurar continuamente maneiras novas e criativas de direcionar e abordar seus futuros talentos. Para isso, aqui estão algumas estratégias que as empresas de construção podem empregar ao recrutar funcionários para obter o melhor.
10 Melhores estratégias de recrutamento para empresas de construção
- Planeje com antecedência o grande dia
Uma das principais estratégias de recrutamento para empresas de construção civil é planejar com antecedência. Você nunca pode obter as melhores mãos quando tem o hábito de recrutar em caso de emergência. As empresas de construção civil devem saber se seus negócios estão aumentando ou quando é iminente a mudança para saber onde canalizar seu recrutamento. equipe para todos os projetos futuros. Se não o fizerem, deve ser um indicador de que é hora de recrutar. Algumas das habilidades pelas quais você pode estar recrutando podem incluir:
- Habilidades orientadas manualmente. Pedreiros, encanadores, eletricistas e vidraceiros, por exemplo.
- Habilidades voltadas para o cliente. A equipe de vendas e os gerentes de contas estão nessa categoria, de preferência com as habilidades para usar também os aplicativos de gerenciamento de clientes da construção.
- Habilidades de gerenciamento da construção. Projetos maiores exigirão gerentes com boas habilidades organizacionais, de gerenciamento de projetos e de pessoas.
- Novas habilidades tecnológicas. Funcionários à vontade com software, modelos de computador e alta tecnologia de diferentes tipos serão necessários aqui. Eles podem ou não ter trabalhado na construção antes.
As empresas têm pesquisas mais proveitosas quando têm tempo para fazer uma pesquisa completa das várias habilidades necessárias. Quando as empresas têm um prazo estrito de contratação, tendem a contratar a primeira pessoa disponível, e não a mais qualificada, por isso é melhor planejar com antecedência.
- Descreva suas descrições de cargo
Depois de determinar os cargos necessários, a empresa deve agora prosseguir e escrever a descrição do cargo e definir os requisitos mínimos internos. Uma das estratégias de recrutamento para empresas de construção civil é apresentar descrições claras das funções dos candidatos em potencial.
Parece simples, mas é uma grande causa em candidatos pobres. Uma descrição clara do trabalho de construção ajudará você a manter o controle no processo de pesquisa e entrevista.Para que a descrição de seu trabalho seja funcional, ela deve incluir;
- As habilidades exatas para o cargo
- Se o cargo é temporário ou permanente
- Provável antecedentes para candidatos com o conhecimento ou a experiência exigidos
- Quaisquer qualificações necessárias, sejam elas educacionais ou profissionais
Sua descrição do trabalho ajudará os candidatos a saber se este é o trabalho certo para
- Use as plataformas de recrutamento corretas
Uma razão pela qual algumas empresas recebem menos aplicativos é que eles geralmente não anunciam sua posição aberta nas plataformas certas. Diferentes candidatos geralmente usam sites diferentes ao fazer pesquisas de emprego. Portanto, as empresas precisam publicar o trabalho em muitos sites ou selecionar os poucos que mais ajudarão. Aqui estão algumas das plataformas em que os empregadores postam suas vagas em aberto:
Sites de emprego – dependendo da posição, LinkedIn, Indeed e outros sites semelhantes podem ser ótimos lugares para listar empregos em aberto. Usando dados históricos, um gerente de contratação pode determinar quais sites produziram os candidatos mais qualificados e investir mais recursos nessas plataformas.
Mídias sociais – As mídias sociais são uma plataforma crescente de recrutamento. Cerca de dois terços dos adultos usam as mídias sociais, e a maioria verifica várias vezes ao dia. Dependendo da demografia desejada, algumas plataformas são melhores para postar do que outras.
- Realize suas entrevistas
As entrevistas são uma maneira de os empregadores mudarem a força de trabalho, a fim de obter o melhor. Dependendo do tipo e nível do cargo a ser preenchido, os candidatos podem precisar participar de uma ou mais entrevistas com a empresa. Faça o processo de entrevista claro no início. Os entrevistadores têm estilos diferentes, mas, de um modo geral, os entrevistadores buscam uma troca franca e aberta sobre o que querem e o que o candidato pode fazer. Eles igualmente;
- Aguarde alguns minutos para colocar os candidatos à vontade. Ambos aproveitarão melhor a entrevista.
- Faça perguntas abertas (começando com ‘O que’ ou ‘Como’, por exemplo) para iniciar uma conversa.
- Conclua agradecendo por seu tempo e declarando a próxima etapa do processo, se esta será uma decisão sim (oferta de emprego) ou não (nenhuma oferta de emprego) de sua parte, ou uma entrevista adicional.
- Demonstre condições atraentes de trabalho
No mercado de funcionários, os candidatos também podem estar avaliando você tanto quanto você estão avaliando-os. Uma maneira de os candidatos avaliarem os empregadores é pelas condições de trabalho que estão trazendo para a mesa. Pode ser necessário ajustar os benefícios da sua empresa para atrair trabalhadores qualificados para ingressar na sua equipe.
Você pode ter que oferecer planos de carreira e oportunidades iguais, cobertura de seguro e benefícios de saúde, possivelmente se estendendo além da temporada de construção, melhores condições de trabalho no local, incluindo pausas, pagando de acordo com o valor que o candidato agrega ao empresa, etc. Lembre-se de que os funcionários em potencial podem estar buscando educação e treinamento contínuos para ajudá-los a progredir em seus trabalhos e carreiras.
- Ofereça ótimas trajetórias de carreira
Antes de se candidatar a uma posição aberta, os trabalhadores geralmente querem saber se podem subir a escada à medida que ganham mais experiência e antiguidade. Sua empresa oferece planos de carreira e oportunidades de avanço para todos os funcionários? Se não o fizer, isso poderá impedir você de obter os melhores trabalhadores. Trabalhe com os funcionários para determinar quais são seus objetivos de carreira e como você pode ajudar a alcançá-los.
Ajude a identificar qualquer educação, treinamento ou experiência adicional de que possam precisar e defina uma linha do tempo e marcos a serem atingidos para alcançar sua carreira. metas. Ao traçar um plano de carreira com cada funcionário, determine quais recursos sua empresa pode contribuir para o sucesso deles. Isso pode ser desde o fornecimento de programas internos de treinamento ou orientação até o reembolso de mensalidades para funcionários que possam precisar de educação adicional.
Oferecer um bom plano de carreira é uma ótima maneira de reter trabalhadores e garantir que eles fiquem com sua empresa, mas também pode ser uma ferramenta de recrutamento forte que mostra seu compromisso com os trabalhadores promovendo a partir de dentro.
- Forneça treinamento para funcionários
Fornecer treinamento contínuo é um benefício que pode ser obtido pelos funcionários e pela empresa . Oferecer oportunidades de treinamento a seus funcionários mostra que você tem interesse em seu crescimento profissional. Reter trabalhadores, fornecendo treinamento contínuo que os ajude a alcançar seus objetivos de carreira.
O aprendizado contínuo ajudará você a manter seus trabalhadores engajados e interessados. O treinamento cruzado é uma ótima maneira de ensinar aos funcionários diferentes aspectos dos negócios e também garante que você tenha funcionários treinados para lidar com várias tarefas quando o trabalho é curto.
- Entre em contato localmente
Atualmente, as pessoas que ingressam na força de trabalho não estão migrando para a indústria da construção. Se você deseja gerar interesse, precisa começar a procurar estudantes recém-formados para apresentá-los à indústria da construção. Oferecer empregos ou estágios de verão para estudantes do ensino médio pode despertar um interesse precoce em uma carreira na construção.
Se não houver um programa local em sua área, considere iniciar um ou patrocinar algum outro tipo de programa que promova carreiras na construção.Não se esqueça das faculdades e universidades da comunidade local. Não deixe de participar de dias de carreira ou feiras de emprego para recrutar talentos locais.
Oferecer estágios e cooperativas são boas maneiras de promover sua empresa e encontrar futuros trabalhadores. Você pode até trabalhar com as faculdades da comunidade local para criar programas de aprendizagem.
- Explique sua cultura de segurança
A segurança deve sempre ser a principal prioridade da empresa de construção. Se sua empresa possui uma forte cultura de segurança ou um sólido histórico de segurança, você pode usá-lo para recrutar trabalhadores. Ao adotar uma forte cultura de segurança, ele permite que você promova seu compromisso com a proteção dos trabalhadores ao recrutar novos funcionários. Também mostra que você valoriza e se preocupa com o bem-estar de seus funcionários e ajuda a reter funcionários.
- Reformate a marca da sua empresa
Os membros mais jovens desta geração querem trabalhar para uma empresa atualizada e moderna. Por esse motivo, pode ser um bom momento para você mudar sua marca. Isso pode envolver algo tão simples quanto alterar o logotipo da empresa ou tão grande quanto atualizar a cultura e os valores da empresa. A geração do milênio e os jovens trabalhadores são atraídos por coisas novas, e fazer a sua empresa parecer nova pode atrair os melhores para enviar uma solicitação de emprego.
