12 Características das equipes de gerenciamento bem-sucedidas

Quais são os segredos de sucesso das equipes de negócios mais bem-sucedidas do mundo? Quais características ou traços eles possuem que outras equipes de gerenciamento de negócios não possuem?

Quais características devo ter em atenção ao criar uma equipe de negócios? Se alguma dessas perguntas despertar o seu interesse, continue lendo enquanto explico em detalhes as características que formam uma ótima equipe de gerenciamento de negócios.

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Eu ouvi uma série de empresários bem-sucedidos e abandonou bilionários sendo entrevistados, mas apesar de suas diferentes linhas de negócios, estratégias empregadas e terreno de marketing; todos eles parecem ter um segredo comum de sucesso nos negócios. E esse segredo do sucesso comercial é a “equipe de gerenciamento de negócios”.”

Agora, se as pessoas mais ricas do mundo, como Bill Gates, Ingvar Kamprad, Mukesh Ambani, Steve Jobs, Larry Ellison, Li Ka Shing e Aliko Dangote; o homem negro mais rico do mundo credita seu sucesso à sua equipe de negócios, então deve haver algo significativo em ter uma equipe de negócios.

O crescimento sustentado de empresas como Oracle, Apple, Dangote Group, Berkshire Hathaway, Reliance Group, Arcelor Mittal e General Electric está principalmente relacionado ao conhecimento das equipes de gerenciamento de negócios por trás dessas empresas.

Agora, em vez de dizer a importância de ter sua própria equipe de gerenciamento de negócios ou como construir uma equipe de negócios (, que expliquei em detalhes em artigos anteriores) ), usarei este meio para destacar as características específicas das equipes de negócios de sucesso em todo o mundo. Portanto, se você estiver pronto para aprender, sente-se e continue lendo.

12 Características das equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas

1.Definição de Propósito

A definição de propósito é um dos segredos de sucesso do gerenciamento de negócios mais bem-sucedido do mundo equipes. As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas conhecem as metas, objetivos e visão da empresa na ponta dos dedos; e eles estão focados na busca dos objetivos da empresa. Eles conhecem sua função específica na empresa e se concentram nessa função para garantir que os objetivos de negócios sejam cumpridos.

2. Conhecimento do negócio / indústria

As equipes de negócios bem-sucedidas têm conhecimento adequado dos negócios da empresa. As regras gerais dos negócios são as mesmas em todo o mundo, mas as complexidades do mercado são diferentes de indústria para indústria; também são os fatores ambientais. É por isso que eu disse que as equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas têm conhecimento adequado dos negócios.

Um gerente corporativo competente da indústria de alimentos pode não ter um desempenho excelente quando designado para uma empresa que opera no setor de petróleo e gás. Por que ? A razão é porque os meandros industriais e o mercado são totalmente diferentes.

Veja o que aconteceu com a Apple quando John Sculley assumiu a liderança; A Apple perdeu participação de mercado e os lucros caíram rapidamente. O que realmente acontece ? Eu realmente não posso dizer; afinal, John Sculley teve sucesso durante o período em que trabalhou na Pepsi.

Mas, mesmo assim, posso atribuir seu fracasso em sustentar a participação de mercado da Apple à falta de compreensão dos negócios e dos meandros do mercado associados ao setor de tecnologia. John Sculley tinha experiência na indústria de alimentos e bebidas; no entanto, ele não conseguiu transferir essa experiência para o setor de tecnologia porque as regras do jogo são diferentes. Portanto, se você for montar uma equipe de gerenciamento de negócios bem-sucedida; certifique-se de tornar o “conhecimento dos negócios” uma prioridade para os membros de sua equipe.

3. Compromisso

Dê uma olhada nas características que compõem as equipes de sucesso e você verá o comprometimento no centro. As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas estão comprometidas com o sucesso da empresa em que atuam. Você pode realmente não entender como o comprometimento afeta o desempenho de uma equipe até estudar a estrutura de gerenciamento de empresas como a Berkshire Hathaway e o Google.

4. Eles são orientados a objetivos e resultados

As equipes de negócios bem-sucedidas são orientadas a resultados.Eles sabem que sua competência e credibilidade serão julgadas com base em sua realização; então eles avançam para obter resultados positivos porque os resultados os mantêm no jogo. Se eles não conseguem produzir resultados; eles serão expulsos da empresa pelo proprietário ou investidores da empresa.

5. São pensadores individuais e solucionadores de problemas críticos

Os membros de uma equipe de gerenciamento de negócios bem-sucedida são pensadores individuais e solucionadores de problemas críticos. Embora sejam uma equipe, os membros ainda pensam individualmente e resolvem problemas complexos associados à sua própria área de especialização.

Por exemplo, o Diretor Operacional lida individualmente com os problemas associados às operações diárias da empresa enquanto o Diretor Financeiro se esforça para manter as finanças da empresa em boa posição; no entanto, todos estão trabalhando em direção a um objetivo comum, “Crescimento sustentado dos negócios”.

6. Eles são jogadores de equipe

As equipes de negócios bem-sucedidas são jogadores de equipe. Embora os membros da equipe sejam pensadores individuais; todos eles agem com a mesma determinação de objetivo na realização de um objetivo comum.

7. Eles estão vinculados à Declaração de Missão de Negócios

No centro de toda equipe de gerenciamento de negócios bem-sucedida, há algo muito importante. Esse fator único é a razão pela qual as equipes de negócios bem-sucedidas são bem-sucedidas e esse fator é a “missão comercial.”

As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas sabem que o espírito do empreendedor está na missão comercial e é por isso que se esforçam para manter o foco na missão comercial. É essa mesma missão que os mantém juntos como uma equipe; retire a missão e o centro não aguentará mais o tempo todo.

8. Eles são estratégicos em sua abordagem

As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas são estratégicas em sua abordagem. Todos os membros da equipe são estrategistas principais individuais em relação ao seu próprio campo ou chamado. As equipes de sucesso elaboram estratégias, planejam e fazem cálculos ou análises aprofundadas antes de chegar a uma decisão. E uma vez que uma decisão é tomada; eles o executam sem demora e monitoram o feedback.

9. Eles são competitivos

Assim como os soldados são testados no campo de batalha; também é a competência de uma equipe de gerenciamento de negócios testada no mercado. Competitividade é a razão pela qual as equipes bem-sucedidas de gerenciamento de negócios surgem bem-sucedidas; eles estão sempre vigilantes para combater rapidamente os movimentos dos concorrentes. As guerras de preços e os ataques da mídia são produto de equipes de negócios testando suas habilidades umas contra as outras.

10. Eles são responsáveis ​​e responsáveis ​​

As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas são responsáveis ​​por suas ações.Eles sabem que o sucesso ou fracasso da empresa depende das decisões que tomam; então eles assumem o comando e executam seus planos sem medo das consequências. Se o movimento deles sair pela culatra; eles assumem a responsabilidade, aprendem com o erro e seguem em frente.

11. Eles são oportunistas

As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas são oportunistas em sua abordagem e estratégia. Eles estão sempre atentos às tendências, problemas e oportunidades que podem explorar. Eles são sempre rápidos em tirar proveito de um erro de cálculo ou de um movimento falso do competidor.

12. Eles são excelentes comunicadores

E, por fim, as equipes de negócios bem-sucedidas são excelentes comunicadores. Eles sabem como motivar sua força de trabalho, levantar capital dos investidores, promover os produtos da empresa e aumentar a lealdade à marca por meio das palavras faladas.

Como nota final, essas são as 12 características e segredos de sucesso dos mais bem-sucedidos do mundo equipes de gerenciamento de negócios. Portanto, se a criação de uma equipe de gerenciamento de negócios que atenda em alta capacidade e mantenha fortes as métricas de negócios é sua principal prioridade; em seguida, priorize as características listadas acima e forje os valores nos quais sua equipe será construída e sua empresa terá uma equipe de gerenciamento forte.

Anna Cornet

Author - Negócios Americanos

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