Quais são as fontes de vantagem competitiva sustentável que uma empresa pode explorar? Como posso dominar meu nicho? Como empresas como Apple, Google, Microsoft, Wal-Mart, General Electric, Berkshire Hathaway e Virgin se tornaram líderes de mercado ? Bem, você encontrará abaixo.

Se você não tem uma vantagem competitiva, não concorra. – Jack Welch

A maioria dos empresários e empresários sabe que uma das chaves para sobreviver nos negócios é ter uma vantagem competitiva. Toda empresa deve ter uma vantagem competitiva; se uma empresa não o fizer, seus dias serão contados. As empresas que passaram pelo teste do tempo são empresas com uma forte vantagem competitiva.

Agora, como você ganha vantagem competitiva? Quais são as fontes de vantagem competitiva que uma empresa pode explorar ? Neste artigo, compartilharei com você 12 fontes de vantagem competitiva nos negócios. Se você estiver pronto para aprender, continue a ler.

A capacidade das organizações de aprender e traduzir rapidamente esse aprendizado em ação é a vantagem competitiva final. – Jack Welch

12 melhores fontes de vantagem competitiva sustentável nos negócios

1. Fortes recursos de pesquisa e desenvolvimento

Uma empresa pode obter uma forte vantagem competitiva em seu setor se tiver fortes recursos de pesquisa e desenvolvimento. Fortes pesquisas e desenvolvimento refletem nos processos de desenvolvimento de produtos da empresa. Empresas com fortes recursos de pesquisa geralmente lideram o mercado com inovação.

2. Acesso a propriedades intelectuais

A próxima fonte de vantagem competitiva sustentável que uma empresa pode explorar é a posse de um direito intelectual; que pode existir na forma de marcas comerciais, nomes comerciais, direitos autorais e patentes .

3. Direitos de revenda ou distribuição exclusivos

O direito de distribuição exclusiva é outra fonte de vantagem competitiva sustentável.Quando uma empresa detém direitos exclusivos de um produto em um determinado território; esse produto só pode ser adquirido pelo distribuidor ou detentor desses direitos.

4. Propriedade de equipamento de capital

Essa fonte de vantagem competitiva é explorada principalmente por empresas que operam em setores onde é necessário maquinário pesado. Exemplo de indústrias em que a propriedade de equipamentos de capital é uma vantagem competitiva inclui publicação, fabricação, exploração de petróleo, construção e mineração.

5. Produto superior ou suporte ao cliente

Qualquer empresa que tenha capacidade de responder rapidamente às necessidades dos clientes e fornecer suporte subsequente terá uma vantagem competitiva sobre os concorrentes.

6. Baixo custo ou alto volume de produção

Se sua empresa tem capacidade para produzir em alto volume; então, pode obter uma vantagem competitiva sustentável, reduzindo sua margem de lucro e recuperando-a através de alto volume de vendas e rotatividade.

7. Fatores econômicos

A sétima fonte de vantagem competitiva sustentável é o fator econômico de uma região dentro de um prazo especulado.Uma empresa de manufatura que opera na China ou na Índia terá vantagem competitiva sobre uma empresa de manufatura nos Estados Unidos porque o sistema econômico na China é mais favorável em relação ao arranque de custos indiretos e de mão-de-obra.

8. Recursos superiores de gerenciamento de banco de dados e processamento de dados

Essa fonte de vantagem competitiva é bastante clara e compreensível. Uma empresa que demonstrar capacidade de processar dados rapidamente terá uma vantagem competitiva em relação a outras empresas com menor capacidade de processamento. Essa fonte de vantagem competitiva geralmente ocorre no setor bancário, no setor de telecomunicações e no setor de serviços em geral.

9. Forte estratégia de marketing

No mercado, a empresa com a melhor estratégia de marketing vence. Não há dúvidas sobre isso. A competição para obter uma vantagem competitiva mais forte no mercado é a razão pela qual as empresas gigantes gastam milhões de dólares em pesquisa de marketing e publicidade anualmente.

10. Acesso ao capital de giro

O acesso ao capital de giro é uma das mais fortes vantagens competitivas sustentáveis ​​que uma empresa pode ter sobre seus concorrentes. O acesso ao capital de giro é a diferença entre uma empresa bilionária e uma empresa milionária ou uma pequena empresa e uma grande empresa.

11.Excelente equipe e operações de gerenciamento

Mostre-me uma empresa que é líder de mercado em seu setor e mostrarei uma empresa apoiada por uma forte equipe de gerenciamento. Explorar outras fontes de vantagem competitiva sem uma forte equipe de negócios em campo será apenas uma tentativa fútil. Uma equipe de gerenciamento de negócios é essencial para aproveitar oportunidades que criam a vantagem competitiva necessária.

12. Barreiras à entrada ou monopólio

Algumas empresas obtiveram vantagem competitiva porque a entrada em seu setor foi limitada pelas circunstâncias circundantes. Um bom exemplo de indústria em que as barreiras à entrada criam vantagem competitiva é o setor de exploração e mineração de petróleo (indústrias em que são necessárias licenças para obter entrada porque há restrição do governo à entrada). O monopólio também é uma vantagem competitiva sustentável e pode ser obtida mantendo-se fortes laços com o governo.

Como nota final, essas são as 12 fontes de vantagem competitiva sustentável que uma empresa pode explorar. Lembre-se de que uma empresa sem vantagem competitiva não pode competir e quando você não pode competir; você é tão bom quanto morto.