12 fundamentos para se tornar um bom líder corporativo

Líderes não nascem, são criados. Você é um bom líder corporativo? Se não, você descobrirá como se tornar um bom líder neste artigo.

Hoje, destacarei 12 critérios essenciais a serem cumpridos se você quiser ser um bom líder corporativo. Quando falo em líder corporativo, não estou me referindo a gerentes ou executivos altamente remunerados.

“As habilidades de liderança nos negócios não são uma opção, é uma obrigação.” – Pai Rico

Em vez disso, estou me referindo a empreendedores que estão à frente de suas próprias empresas. Prefiro falar sobre líderes empresariais empreendedores porque vejo um tipo de compromisso neles, que não encontro nesses executivos altamente remunerados. Como líder corporativo, você é a ponta de lança, a propulsora do crescimento e da sobrevivência em sua empresa.

Se existe uma boa liderança, é necessário dê um bom exemplo.Eu tenho que fazer isso por todos os funcionários da IKEA. – Ingvar Kamprad

Agora, em que padrão se pode avaliar o nível de suas habilidades de liderança ? Bem, abaixo estão 12 parâmetros que você pode usar para determinar se você é um bom líder corporativo ou não.

12 Fundamentos para se tornar um bom líder corporativo

1. Você deve possuir um espírito competitivo e aspirar a ser o melhor.

É meu trabalho para a Oracle, a segunda empresa de software do mundo; para se tornar a empresa de software número um do mundo. Meu trabalho é construir melhor do que a concorrência, vender esses produtos no mercado e, eventualmente, suplantar a Microsoft e passar do número dois para o número um. – Larry Ellison

Eu amo líderes empresariais que possuem o espírito competitivo do empreendedorismo. Quando penso em empresários como Richard Branson, John D. Rockefeller, Dangote, Bill Gates e Mukesh Ambani; Eu recebo fogo no espírito. Esses homens são bons líderes corporativos e empreendedores que dominaram seu nicho porque possuem espírito de competição.

O concorrente a ser temido é aquele que nunca se incomoda com você, mas continua fazendo o seu próprio negócio. melhor o tempo todo. – Henry Ford

Esses homens estão sempre se esforçando para ser os melhores.Esse é um atributo importante dos bons líderes corporativos. Eu acredito fortemente na concorrência porque o força a tentar e alcançar o extraordinário.

2. Você deve estar comprometido com o crescimento e a sobrevivência dos seus negócios

Para ser um bom líder corporativo, você deve estar comprometido com o curso da sua empresa. Você deve colocar horas iguais ou até trabalhar mais que seus funcionários.

Os funcionários geralmente são inspirados por líderes que estão sempre em campo. Os bons líderes corporativos delegam tarefas, mas estão sempre no terreno para oferecer orientação a quem precisar.

A boa liderança consiste em mostrar às pessoas comuns como fazer o trabalho de pessoas superiores. – John D. Rockefeller

3. Você deve acreditar firmemente na necessidade de inovação contínua

Você deve enfatizar a necessidade de inovação contínua para sua equipe. Você deve inspirar e desafiar a criatividade deles. Se você não inovar, você e sua empresa ficarão obsoletos.

Em três anos, todos os produtos que minha empresa fabrica ficarão obsoletos. A única questão é se os tornaremos obsoletos ou se alguém mais o fará.- Bill Gates

A inovação distingue entre um líder e um seguidor. – Steve Jobs

4. Você deve ter a capacidade de criar visões desafiadoras .

Um atributo verdadeiro de um bom líder corporativo é a capacidade de definir metas e visões para a empresa. Como líder, você deve ver além do presente. Você deve ser capaz de antecipar e prever o futuro.

Se você quer ser rico, precisa desenvolver sua visão. Você deve estar parado no limite do tempo olhando para o futuro. – Pai Rico

4. Você deve ser flexível e aberto a idéias; no entanto, você deve ser firme

Muitas grandes idéias inovadoras foram jogadas no lixo por causa da incapacidade dos líderes de mudar sua percepção. A falta de flexibilidade fez Henry Ford perder a posição de liderança da Ford Motor Company para a General Motors.

A competição para contratar o melhor aumentará nos próximos anos. As empresas que oferecem flexibilidade extra a seus funcionários terão vantagem nessa área. – Bill Gates

Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo possível das melhores informações disponíveis e revise-as cuidadosamente, analise-as e elabore os piores cenários. Adicione os fatores mais ou menos, discuta-o com sua equipe e faça o que sua coragem lhe pede para fazer . ”- O gerente da máfia

5.Você deve ser um bom comunicador e também um bom ouvinte

Para ser um bom líder corporativo, você deve aprender a ler as pessoas com suas palavras. Você deve aprender a ouvir com o seu coração. Além disso, você deve ser um bom comunicador. Você deve saber as palavras certas para usar em qualquer situação. Você deve ser um líder cujas palavras possam despertar o gigante em seus ouvintes.

A conversa é barata. Aprenda a ouvir com seus olhos. Ações falam mais alto que palavras. Observe o que uma pessoa faz mais do que diz. – Pai Rico

6. Você deve ter a capacidade de induzir estrategicamente o valor da empresa em seus clientes, funcionários, investidores e fornecedores . Se sua empresa defende integridade, você deve viver para isso. Seus funcionários e todas as entidades que fazem negócios com sua empresa devem respeitar os valores da empresa.

O problema de velocidade mais importante geralmente não é técnico, mas cultural. Convencer a todos de que a sobrevivência da empresa depende de todos os que se movem o mais rápido possível. – Bill Gates

Permaneça fiel a você e à sua filosofia. Giorgio Armani

7. Você deve definir altos padrões auto-impostos para si mesmo . Padrões auto-impostos, como disciplina, pontualidade e integridade, ajudarão você a se tornar um líder corporativo formidável. Seus funcionários devem conhecê-lo como um líder que vive de princípios.

“A coisa mais importante em seus relacionamentos comerciais é sua reputação de honestidade. Se você puder genuinamente e sinceramente fingir honestidade, será um sucesso. Nunca duvide. ”- O gerente da máfia

Sou mesquinho e tenho orgulho da reputação. Ingvar Kamprad

8. Você deve ter a capacidade de formar uma equipe com seus funcionários

Eu disse desta vez sem número e continuarei a insistir até que você aceite a importância inquestionável de uma equipe de negócios . Sabe-se que as equipes agem com unicidade de propósito e compromisso; portanto, é seu trabalho como líder corporativo forjar essa equipe para fora dos funcionários existentes.

“Os indivíduos não ganham nos negócios, as equipes faça. ”- Sam Walton

9. Você deve aumentar a auto-estima e a confiança de seus funcionários

Dizer a um funcionário que você acredita nele ajudará muito a trazer o melhor para esse funcionário. Todo funcionário é único; cabe a você, o líder corporativo, descobrir a singularidade de cada funcionário. Você deve encontrar a força deles e desenvolver essa força.

Tratamos nosso povo como a realeza. Se você honrar e servir as pessoas que trabalham para você, elas o honrarão e o servirão. – Mary Kay Ash

10.Você deve inspirar sua equipe a buscar a grandeza, mesmo que isso signifique cometer alguns erros

Na minha equipe, a mediocridade é proibida. É proibido o uso da palavra impossibilidade . Em vez de dizer é impossível, eu encorajo minha equipe a dizer como podemos tornar possível ou quais são as possibilidades. Dizer essas palavras continua minha equipe no limite desafia a criatividade deles e, por fim, destaca a grandeza neles.

Punir erros honestos sufoca a criatividade. Quero que as pessoas se movam e sacudam a terra e elas cometerão erros. – Henry Ross Perot

“Depois da lealdade, vem a habilidade, a habilidade e a competência. Promova apenas pessoas capazes (e ocasionalmente mais humildes). Você encontra pessoas capazes testando-as. ”- O gerente da máfia

11. Você deve ter a capacidade de aceitar e enfrentar desafios de negócios sem medo . Em face de extrema dificuldade, você deve demonstrar bravura. Eu tenho uma forte convicção de que os desafios surgem para nos tornar personalidades mais fortes.

Quando alguém o desafia, revide. Seja brutal, seja duro. – Donald Trump

“A sorte não é um fator. A esperança não é uma estratégia e o medo não é uma opção. ”- Anônimo

Olhando para minha vida, observei que, para cada desafio que enfrento e supero, sou mais inteligente e mais forte.Para ser um bom líder corporativo, você também deve desenvolver essa percepção em relação aos desafios.

Sem o elemento da incerteza, o surgimento do maior triunfo comercial seria monótono, rotineiro e eminentemente insatisfatório. – J. Paul Getty

12. Por fim, você deve ver as críticas como um trampolim para a grandeza . Todo grande líder deve enfrentar críticas de uma maneira ou de outra. Portanto, quanto mais cedo você se preparar para isso, melhor para você.

Quanto mais você corre o risco de ser rejeitado, maiores são suas chances de ser aceito. Pai rico

Atreva-se a arriscar críticas públicas – Mary Kay Ash

Estas são as 12 diretrizes permanentes que você deve seguir se quiser ser um bom líder corporativo. Atenha-se a isso e você se verá emergindo como um formidável líder corporativo.

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