25 Melhores Estratégias e Dicas de Planejamento de Sucessão de Empresas Familiares

Você administra uma empresa familiar? Quais são suas estratégias de planejamento de sucessão de negócios familiares? Você construiu um negócio de sucesso, mas está preocupado com a continuidade do seu negócio após sua morte ou aposentadoria? Se você precisar de respostas para as perguntas acima, aconselho você a ler .

Você já parou por um minuto para considerar o que acontecerá com esse negócio? estão lutando tão duro para construir algo deve acontecer com você hoje? Por mais que desejemos sempre focar no positivo, algumas coisas negativas são inevitáveis. Ninguém quer / planeja morrer, mas a morte não nos arrebata um após o outro, desejando-o ou não.

Além da morte, existem outros motivos que podem tornar o proprietário de uma empresa incapaz de gerenciar seus negócios novamente e precisando de um sucessor – como aposentadoria, velhice, doenças, expansão e realocação de negócios. Portanto, você vê que existem tantas razões viáveis ​​para você ter um plano de sucessão de negócios para seus negócios.

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O planejamento de sucessão de empresas familiares é um dos aspectos mais cruciais, mas geralmente ignorados, do planejamento de pequenas empresas. Reserve um tempo para percorrer a lista de famílias famosas que têm negócios que você conhece e você descobrirá que algumas delas estão sendo gerenciadas por 2 nd , 3 rd e até as 4 th gerações. O pedigree dessas famílias no mundo dos negócios pode ser denominado como um exemplo típico de grandes empresas de dinastias em todo o mundo.

É um fenômeno bem conhecido que a maioria das empresas familiares de sucesso falha após o desaparecimento do fundador e uma das razões para tal falha é a falta de paixão por parte do sucessor. Isso torna o planejamento de sucessão de empresas familiares mais importante do que nunca. Agora antes de irmos mais longe, é importante entender o que o planejamento de sucessão nos negócios implica. Em palavras simples, o planejamento de sucessão de negócios envolve a preparação para o futuro de uma empresa, preparando alguém para assumir o gerenciamento dos negócios, caso o proprietário ou gerente atual se torne incapaz de continuar administrando os negócios.

O que é planejamento de sucessão de empresas familiares?

De acordo com Wikipedia ,

“O planejamento de sucessão é um processo para identificar e desenvolver pessoas internas com o potencial de preencher posições importantes de liderança de negócios na empresa. O planejamento da sucessão aumenta a disponibilidade de funcionários experientes e capazes, preparados para assumir essas funções assim que estiverem disponíveis. Tomado estritamente ‘planejamento de substituição’ para funções-chave é o coração do planejamento de sucessão.

A sucessão de empresas familiares é uma parte crucial de passar as responsabilidades para as gerações mais jovens e evitar a falência de clientes perdedores, novos estilos de gerenciamento ineficazes e estrutura de fluxo de caixa defeituosa.

Costuma-se dizer que um dos maiores presentes que você pode dar a seus filhos de lado da boa educação e dos bons costumes está estabelecendo um negócio próspero para eles herdarem. As estatísticas mostraram que a maioria das empresas pertencentes a africanos e estabelecidas na África dificilmente sobrevive ao proprietário. Essa noção pode ser considerada correta se você contar o número de empresas que comemoraram 100 anos na África.Isso é diferente da situação nos Estados Unidos e em outros países desenvolvidos, onde as famílias desfrutam dos benefícios de administrar empresas estabelecidas por seus antepassados.

O planejamento de sucessão nos negócios é mais importante do que você pensa. Ele desempenha várias funções importantes na continuidade de seus negócios das seguintes maneiras:

  • Aumenta a moral do funcionário ao provar a estabilidade dos negócios . Quando os funcionários percebem que uma empresa não tem futuro previsível, eles começam a procurar oportunidades de trabalhar em outros estabelecimentos onde acham que teriam um futuro. Isso faz com que você perca seus melhores funcionários para outras empresas.
  • Aumenta a confiança das partes interessadas em seus negócios . Fornecedores, credores e até clientes se sentiriam mais confiantes em negociar com você quando acreditarem que seus negócios continuariam funcionando sem interrupção.
  • Outro benefício do planejamento de sucessão de negócios é que cria concorrência saudável entre os trabalhadores ; todo funcionário seria motivado a trabalhar mais para ofuscar o outro e ser escolhido como sucessor.

Então, agora que você entendeu a importância do planejamento da sucessão de empresas familiares em relação à sustentabilidade e ao crescimento, este artigo o ajudará a entender estratégias de sucessão de negócios comprovadas e viáveis ​​que ajudaram os conglomerados do mundo estabelecer negócios familiares prósperos que mudaram o bastão de uma geração para outra. Sem perder tempo, abaixo estão 25 dicas inteligentes a serem seguidas para o planejamento de sucessão de empresas familiares. Isso ajudará a garantir que você esteja fazendo o que está certo.

25 Melhores estratégias e dicas para planejamento de sucessão de empresas familiares

1. Identifique seu motivo para criar um plano de sucessão de negócios

Primeiro, você deve considerar seu motivo para criar um plano de sucessão. Você deve se aposentar em breve? Você tem alguns funcionários-chave cujas posições são cruciais para a sobrevivência dos negócios e podem deixar a empresa em breve ? Seja qual for o motivo, ele deve ser analisado claramente, pois o plano de sucessão seria determinado pelo motivo do plano de sucessão.

2. Envolva as pessoas certas

Talvez você não consiga fazer isso sozinho, especialmente se houver muitas partes interessadas nos negócios ou se a empresa for muito grande. Nesse caso, seria aconselhável que você apresentasse uma equipe de planejamento de sucessão de pessoas-chave em sua organização. Juntos, você poderá debater e elaborar um plano eficaz de sucessão de negócios.

3. Estabeleça estratégias de crescimento para seus negócios

Se seu objetivo é entregar seus negócios a seus filhos e esperar que eles os entreguem ao Na próxima geração, você deve, em primeiro lugar, fazer um esforço extra para implementar estratégias que posicionem seus negócios para um crescimento contínuo. Isso dará ao seu sucessor alavancagem e criará espaço para eles operarem sob menos pressão. Isso não quer dizer que você deva criar um negócio que possa operar no piloto automático. Se você puder, bom para o seu sucessor, mas se não, verifique se a empresa que você pretende entregar aos seus filhos tem potencial para crescer.

4. Crie uma cultura corporativa sólida

Você deve garantir que as atitudes, valores, crenças e padrões que caracterizam seus funcionários sejam voltados para a criação de uma cultura que apóie a excelência e o crescimento. Seja deliberado sobre a cultura que você permite que prospere em sua organização. Crie credos e ambiente de trabalho que incutirão as qualidades que podem produzir o que você deseja que sua empresa seja conhecida. Depois de acertar sua cultura corporativa, ela se tornará um modo de vida para seus funcionários.

5. Crie um Blueprint comercial flexível

Se, de fato, você deseja que sua empresa sobreviva a você, você deve criar um plano de negócios flexível. Isso está chegando com um plano de negócios que pode ser alterado.Se você fizer isso, dará a seu sucessor espaço para melhorar sua empresa e trazer criatividade para o enclave.

6. Sincronize seu plano de sucessão comercial com o plano da empresa

É provável que sua empresa tenha alguns planos de longo prazo. É importante que seu plano de sucessão não seja alienado dos planos gerais de longo prazo da empresa, mas projetado para se adequar a ele. Por exemplo, se sua empresa tem um plano de longo prazo para entrar no setor de telecomunicações, você deve garantir que seu sucessor tenha o necessário para liderar uma empresa de telecomunicações.

7. Organize reuniões familiares consistentes

A importância de reuniões familiares consistentes não pode ser relegada a segundo plano se a sucessão de negócios da família estiver em vista. Organizar reuniões e encontros familiares consistentes não apenas ajudará você a passar um tempo de qualidade para conhecer os membros de sua família, mas também criará um vínculo e uma unidade familiar. Mark you; uma família que não está unida dificilmente pode administrar os negócios que herdar.

8. Eduque seus filhos

Iniciar seus planos de sucessão do básico é um fator para ter uma sucessão suave. Educar deliberadamente seus filhos para a tarefa a seguir é a coisa básica a fazer para iniciar seus planos de sucessão. Você deve educar estrategicamente seus filhos para se ajustarem ao setor em que deseja que eles operem.Além disso, garanta que eles obtenham os primeiros graus relevantes, certificações profissionais e diplomas de mestrado, de preferência o MBA.

9. Equipar, orientar e expor seus filhos

É inevitável ter uma sucessão de negócios familiares. Portanto, é melhor você começar a orientar seus filhos sobre os negócios e apresentá-los ao setor em que atua. A paixão pelos negócios não é aprendida; é desenvolvido ao longo dos anos de exposição.

Sua estratégia de sucessão deve incluir um programa intensivo de orientação para seu potencial sucessor. Você deve fazer o possível para criar tempo para reuniões privadas com ele / ela. Ao expor seu sucessor em potencial, você deve permitir que eles iniciem sua carreira profissional com qualquer outra empresa e não a sua. A idéia é incutir uma boa ética de trabalho nelas que elas provavelmente não conseguirão enquanto trabalham para você.

10. Identifique seu sucessor

É o ponto mais óbvio entre as 10 dicas para o planejamento de sucessão de empresas familiares. Infelizmente, muitas pessoas ainda não entendem o assunto. Não basta designar um COO ( como em Filho do proprietário ) como seu sucessor. A verdade é que seu sucessor pode vir de qualquer lugar. Podem ser seus filhos, familiares ou funcionários.

O mais importante é que você escolha candidatos que estejam dispostos e aptos a administrar o negócio. Sua escolha não deve ser baseada em sentimentos.Muitos empresários gostam de escolher seus filhos como sucessores, mesmo quando é óbvio que eles não possuem as habilidades necessárias para administrar o negócio. Eventualmente, o negócio começa a entrar em colapso porque o sucesso não é qualificado para administrá-lo.

Você precisa garantir que todas as qualidades sejam vistas e que o sucessor esteja pronto para as maiores responsabilidades e desafios futuros. Se você acha que seu filho ou membro da família não está pronto, peça a alguém que administre de fato, enquanto o membro da família ocupa apenas o cargo enquanto se prepara.

11. Empregue seus sucessores em potencial

Permita que seu potencial sucessor passe pelo processo de contratação de sua empresa sem qualquer viés. Você também pode garantir que ele se qualifique para a posição anunciada. Embora isso possa ser um pouco difícil, tente ao máximo ser objetivo ao lidar com ele. Se o seu potencial sucessor conquistar o seu lugar na sua empresa, ele criará um senso de responsabilidade e colocará essa pessoa no caminho certo.

12. Posicione o seu sucessor para crescer na escada

Certifique-se de posicionar seu sucessor para crescimento, garantindo que ele seja designado com uma função que permita que ele se relacione com todos os departamentos da sua empresa. Fazer isso irá expor e prepará-la para a tarefa futura.Se você posicionar seu sucessor adequadamente, seria mais fácil para ele crescer através da hierarquia estabelecida de sua empresa. Observe que seu sucessor deve ganhar todas as promoções que receber; isto é, se você realmente deseja o melhor para o futuro da sua empresa.

13. Concorde com um plano de transferência de negócios

Em seguida, você deve decidir sobre um plano de transferência de negócios ou o que é conhecido como estratégia de saída . Isso envolve decidir se você deseja vender o negócio completamente ao sucessor ou apenas permitir que ele assuma o gerenciamento do negócio.

14. Aprecie seus trabalhadores

Grandes líderes empresariais têm ótimos trabalhadores e a designação é sempre importante para estabelecer esse vínculo entre os braços superior e inferior dos negócios. Designar o gerenciamento de negócios para um sucessor é inevitável e, embora alguns de seus funcionários possam não dar boas-vindas à idéia, ela ainda acontecerá mais cedo ou mais tarde. Portanto, para continuar recebendo o apoio da nova gerência, você precisa reconhecer as contribuições e garantir que nada mudará entre a gerência e os funcionários.

15. Tenha tudo resolvido legalmente

Isso não acontecerá sem confiança. Todos os trabalhos em papel devem ser concluídos antes da sucessão oficial para evitar confusão e suspeita entre seus parceiros, investidores e clientes. Você não quer que os outros o vejam apenas como um show, pois isso levará à desconfiança.Nesse caso, seu plano de sucessão de negócios familiares também deve ser respaldado por boas decisões legais; portanto, é recomendável que você procure os serviços de um advogado ou advogado legal competente.

16. Antecipe os desafios futuros

Para entrar no período de transição, você precisa ser proativo na solução de problemas antes mesmo que eles se tornem realidade. Essa é a mais complicada entre as dicas para o planejamento de sucessão de empresas familiares listadas neste artigo e o motivo é que é necessário um proprietário ou gerente experiente para prever os desafios aos quais a empresa está mais vulnerável.

17. Discuta com sua família

Muitos irmãos podem querer assumir o papel, pois isso também equivale ao poder e, provavelmente, ao dinheiro. Mal-entendidos dentro da família são normais e esperados, mas podem resultar na queda dos seus negócios se não forem atendidos. Portanto, exige atenção e solução urgentes.

18. Obtenha ajuda profissional

Poucas famílias desejam festas externas interferindo nos assuntos da família, principalmente quando se trata de dinheiro. Mas lembre-se de que é mais alto o risco de um líder de negócios inexperiente dirigir a empresa do que consultores e consultores compartilham sua perspicácia comercial com você.

20.Não emule o gerenciamento antigo

Muitos sucessores acreditam inicialmente que emular como seus antecessores gerenciavam os negócios manterá o lucro chegando e o relacionamento entre gerência e funcionário funcionará. Esquecem que não há duas pessoas iguais e, embora o estilo possa ser copiado, mas as decisões e os problemas sempre variam.

Em vez de se esforçar para ser outra pessoa, seja natural e aprenda tanto quanto você pode na administração de uma empresa. Afinal, o motivo pelo qual você está lendo essas estratégias de planejamento de sucessão de negócios familiares é trazer o melhor de você e não trazer um imitador de classe mundial para você.

20. A sucessão não significa o fim das responsabilidades

Os aposentados merecem uma grande pausa e ótimas férias após os anos em que os negócios da família prosperam. Afinal, eles estão trabalhando para uma vida melhor. No entanto, interromper permanentemente o gerenciamento não significa necessariamente cortar a conexão. As idéias de empresários experientes não têm preço. Eles podem ser úteis se houver necessidade, para manter as linhas abertas melhor.

21. Defina uma meta para sua aposentadoria

Se aposentar por capricho não é diferente de se demitir sem um novo emprego. O futuro é uma gestão vaga e financeira à beira de desmoronar. Não se apresse e se aposente apenas quando houver um sucessor digno.A melhor maneira de saber o que será da sua empresa após o seu falecimento é se afastar e observar quem a administra sem interferir.

Como seu objetivo é construir um negócio para a sua família continuar, sua aposentadoria deve chegar mais cedo que o normal. Se você colocou toda a estrutura necessária para o crescimento da sua empresa, dar um passo para vê-lo crescer seria o verdadeiro teste de que você precisa.

22. Apresente o sucessor aos principais funcionários

Seu sucessor precisa se familiarizar muito com as pessoas com quem ele estaria trabalhando, especialmente com os principais funcionários. Isso ajudaria a garantir uma transição suave.

23. Apresente o sucessor aos funcionários e às partes interessadas

24. Entregue ao seu sucessor

Se você implementou com êxito o acima dos pontos mencionados, a próxima coisa que você deve fazer é entregar ao membro da sua família que conseguir passar pelos agrupamentos de triagem que você definir. Faça questão de celebrar quem você entregar o bastão.

25. Permaneça por um tempo

Suas orientações e conselhos seriam muito necessários. Você deve tentar oferecer seus serviços como consultor ou consultor da empresa até que o sucessor seja capaz de aprender as regras. perfeitamente.

Tudo isso é suficiente.Construir negócios que sobrevivem a gerações diferentes não é ciência do foguete; trata-se de conhecer a estratégia de sucessão de negócios correta a ser adotada e é exatamente isso que você forneceu aqui. Ao equipar-se com essas informações, você terá tranqüilidade sempre que vier à mente a ideia de construir um negócio que você pode entregar com sucesso aos membros de sua família.

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