Deseja expandir seus negócios de creche e atrair clientes de alto patrimônio líquido ? Se SIM, aqui estão as 50 melhores dicas sobre como executar uma creche em casa com êxito.
A execução de uma creche em casa é tudo menos fácil. Primeiro de tudo, você tem um negócio para administrar, depois tem filhos e pais envolvidos na mistura; isso pode ser bastante impressionante, independentemente do fato de você estar administrando os negócios em sua casa.
A administração de uma creche em casa bem-sucedida pode ser tão gratificante financeiramente, no entanto, também pode ser estressante e deixá-lo isolado se você não abordar o negócio da maneira certa. Na verdade, você pode ficar tentado a ultrapassar sua cota de crianças e o tempo, colocando-se na estrada para se esgotar.
Se você está procurando iniciar uma creche em casa ou você já está executando uma creche em casa, mas está procurando ajuda sobre os problemas que está enfrentando, compilamos algumas dicas que podem facilitar todo o negócio, se não for divertido para você.
50 idéias e dicas sobre como administrar uma creche bem-sucedida em casa
- Faça amizade com os pais de seus filhos dentro dos limites
A administração de uma creche em casa bem-sucedida é diferente da administração de uma creche. Os pais se sentirão muito mais confortáveis se sentirem que têm algum tipo de conexão com você. Essa conexão ou vínculo lhes dará a confiança de que você está cuidando bem dos filhos.
Mas uma nota de aviso deve ser tocada aqui; só porque você é fácil de conversar, não significa que você deve permitir que os pais o envolvam em assuntos particulares não relacionados ao seu trabalho. Não importa o quanto você queira ajudar, lembre-se de que os pais são seus clientes.
Isso ajudará você a evitar situações desnecessárias, como os pais pedindo que você quebre o contrato porque você tomou conhecimento da situação deles. Você pode ter simpatia por eles, mas sabe o limite.Só porque uma família está lutando com algo não significa que você também deve lutar.
- Cuidado ao receber crianças de amigos e familiares
No que diz respeito às creches, as linhas ficam facilmente borradas. Afinal, é a sua casa, por isso pode escorregar na mente de seus amigos e familiares que também é o seu local de trabalho.
Um amigo que tenha uma obrigação de última hora ou um membro da família atrasado nos pagamentos não é ruim para o seu finanças. Eles também são ruins para outros clientes que podem acusá-lo de tratamento preferencial. Sim, é muito fácil para amigos e familiares esperar que você quebre as regras para eles.
Evite ser pego em um fogo cruzado – não vale a pena perder amizades ou acabar com seus negócios. Em vez disso, diga não e ajude recomendando outros bons fornecedores de creche. É difícil, mas é para o bem dos seus negócios.
- Conheça suas políticas e cumpra-as
Ao executar uma creche doméstica bem-sucedida, é importante manter suas políticas. Se você não permitir atraso sem cobrança, não permita. Se você exigir que os pais tragam sua própria comida, atenha-se a ela.As regras são, obviamente, feitas para serem quebradas, mas estabelecem um plano para isso. O que acontece se houver uma boa desculpa para atraso? Que prova você precisará?
Essas são todas as coisas em que você deve pensar ao criar um manual para os pais e seu contrato. Você não precisa cobrir todas as bases – apenas aquelas que prejudicariam sua capacidade de realizar seu trabalho. Mas o que você escolher, cumpra-o e não se mexa. É muito mais fácil administrar uma creche em casa bem-sucedida quando você tem um bom sistema para guiá-lo.
- Vá com seu instinto
Se você tem uma suspeita furtiva sobre alguém durante uma entrevista, não a aceite. As chances são de que você não mude de ideia mais tarde, e isso pode causar mais problemas do que benefícios. Se uma família estiver mudando de creche, entenda os motivos. Suas queixas são razoáveis? Embora geralmente as crianças sejam propensas a caprichos, os pais também não são imunes.
Da mesma forma, sempre peça aos pais que tragam filhos para a entrevista e observem o comportamento da criança. As crianças ainda estão crescendo, então alguns comportamentos são completamente naturais, mas se houver extremos, pode ser hora de reconsiderar. Houve alguns incidentes no passado ou as mordidas ocorrem com frequência?Para iniciar ou continuar executando uma creche em casa bem-sucedida, lembre-se: esta é sua entrevista tanto quanto a dos pais. E mesmo que você realmente precise de clientes, não vale a pena adquirir aqueles que afastarão outros. Se não parece certo, não está certo.
- Reserve algum tempo para seus negócios
Porque Se você administra esse negócio em casa, há uma enorme tendência de esquecer os limites. Isso não é bom para a sua saúde como proprietário de uma empresa. Não importa o que você faça, não responda ou atenda ao telefone comercial após o expediente. Deixe uma hora antes e depois para os pais entrarem em contato com você, mas não mais do que isso.
Os pais tendem a esquecer que você é um prestador de cuidados infantis (e não a babá) e a enviar mensagens tarde da noite. Deixe claro que seu telefone comercial depois do horário é apenas para emergências. Eles podem abordar todo o resto no momento da entrega ou na retirada.
Não se esqueça de cuidar de si mesmo. Não é fácil administrar uma creche em casa bem-sucedida e é exatamente por isso que você deve dedicar um tempo para si mesmo. Vá à academia ou faça uma caminhada – sua creche ainda estará lá quando você voltar.
- Carregue com antecedência
A melhor coisa que você pode fazer pela receita da sua creche é cobrar antecipadamente. Se você tiver aulas semanais, peça aos pais que paguem na segunda-feira. Se você tiver aulas mensais, ela deve ser paga nos primeiros cinco dias do mês.
Isso ajuda você a garantir que suas finanças estejam sob controle e fornece o resto do mês para se concentrar em outras coisas que precisam de sua atenção. O pagamento antecipado também é muito eficaz para evitar que o pagamento seja ignorado. De qualquer forma, isso lhe dará a tranquilidade que você merece.
7. Incentive constantemente as críticas dos seus clientes
Atualmente, as pessoas confiam nas críticas de algo tão simples quanto comprar um novo liquidificador ou decidir qual filme assistir. Esses depoimentos são ainda mais importantes quando se trata de decisões importantes, como a escolha de uma creche. Observe que o sucesso de sua creche pode ser devido a críticas excepcionais de seus pais atuais, que por sua vez encaminham amigos e colegas para o seu programa.
A melhor maneira de crescer organicamente é fornecendo um serviço superior e incentivando seus clientes satisfeitos. espalhar a palavra. Se sua creche é nova em folha e você ainda não criou uma base de clientes, ofereça descontos para atrair seus primeiros clientes, incentivando os pais a fazerem críticas em troca.
Se você já tem clientes, pergunte os pais devem avaliar sua empresa em seu site ou página do Facebook e agradecer pessoalmente quando o fizerem. Não há nada melhor do que uma referência de um pai feliz.
8. Invista na sua equipe
Avaliações de pais felizes e experiências suaves dos clientes são vitais para administrar uma creche bem-sucedida – mas ambas podem ser prejudicadas com a contratação de funcionários errados.Então você precisa ser bem detalhado ao contratar seus funcionários. Observe apenas que você deve garantir que seus funcionários tenham recursos em treinamento e educação continuada disponibilizados a eles. Novamente, é sempre importante fazer com que sua equipe se sinta apreciada e respeitada como educadores.
Esse esforço extra torna provável que sua creche retenha funcionários de alta qualidade que investem no trabalho e impressionam constantemente seus clientes. Os funcionários acessíveis, amigáveis e felizes fazem com que os pais se sintam menos estressados ao deixar seus filhos sob seus cuidados.
9. Mantenha seu ambiente limpo e seguro
Parece óbvio, mas segurança e limpeza devem ser uma prioridade constante em sua creche. Sua creche pode ter sido brilhante o suficiente para aquelas pequenas mãos comerem quando suas portas se abriram pela primeira vez, mas o desgaste da vida acaba causando um pedágio.
Mantenha-se atualizado sobre a limpeza e manutenção regulares, observando um cronograma de rotina e corrija problemas recorrentes com soluções mais permanentes. Adquira o hábito de caminhar pelo seu espaço, tanto em ambientes internos quanto externos, para verificar se há riscos e evitar acidentes antes que eles ocorram.
10. Mantenha um manual detalhado
Pode parecer formal, mas ter um manual para a sua empresa levará a uma melhor experiência do cliente para seus pais e a protegê-lo como proprietário da empresa. Escreva (e atualize consistentemente) um manual de políticas para sua creche.Peça aos pais para revisarem e concordarem com isso antes de matricular seus filhos e garantir que sejam acessíveis aos pais a qualquer momento durante todo o ano.
Todo estado geralmente possui uma agência de licenciamento que determina muitas das políticas e procedimentos de emergência mais importantes você deve ter em vigor, procurar incluir no seu manual as instruções para tornar as informações claras para seus clientes e incluir seus próprios procedimentos para que todos estejam cientes de como todos os problemas são tratados. A criação de políticas fortes e ponderadas tornará suas expectativas e serviços claros para seus clientes, mesmo que algo incomum apareça.
11. Invista em ferramentas de qualidade
Talvez você precise manter um orçamento apertado ao começar, mas você deve investir em algumas ferramentas de qualidade assim que tiver os fundos. Você precisa de um computador muito confiável e de um ótimo software de contabilidade.
As ferramentas virtuais de gerenciamento de projetos podem ajudá-lo a manter tudo em um só lugar e facilitar o acesso. Alguns provedores de creche preferem manter-se organizados em uma boa e antiquada agenda. Não importa qual sistema você preferir, mantenha registros organizados de itens como atendimento a crianças e recibos de negócios.
12. Abrace as mídias sociais
Talvez você já esteja usando as redes sociais para promover sua creche, ou talvez o simples pensamento dessas plataformas agitadas o estresse. De qualquer forma, abraçar a mídia social para os seus negócios é uma atitude perspicaz nos dias de hoje.
Hoje, é comum ver pessoas anunciando em grupos do Facebook e compartilhando fotos de seu ambiente de acolhimento de crianças. Se a mídia social parecer esmagadora, tente escolher uma plataforma para focar, use-a para promover seus negócios e conectar-se com clientes em potencial. Certifique-se de obter a permissão dos pais antes de compartilhar fotos online de seus filhos.
13. Faça das necessidades das crianças uma prioridade
É preciso muito trabalho para planejar eventos e atividades para todas as crianças todos os dias! Concentrar-se no interesse das crianças e deixá-las explorar sua curiosidade natural tornará uma experiência de aprendizado mais divertida, além de aliviar um pouco o estresse de você e sua equipe.
No final do dia, você está fazendo isso pelas crianças, então pergunte a elas o que elas gostam e quais são seus interesses. Observe cada criança. Em seguida, pegue essas informações e planeje suas atividades. Por exemplo, se as crianças são fascinadas por um cardeal que visita seu quintal todos os dias, você pode planejar atividades centradas em pássaros, o que pode levar a discussões sobre ovos, construção de ninhos e migração.
14 . Coloque-se no lugar dos pais
Com todo o trabalho de iniciar um novo empreendimento comercial, o simples ato de caminhar durante o dia como um de seus clientes pode nunca ocorrer.Qualquer empresa pode se beneficiar dessa prática, mas é especialmente útil para uma creche, onde os pais confiam em você com o que é mais importante para eles. É claro que você seguirá seus requisitos de licenciamento estaduais e locais, mas há outras coisas que você pode fazer para ir além dos seus clientes.
Você não quer que os pais se sintam estressados ao deixar seus filhos , portanto, depois de concluir sua lista de verificação para garantir que seu espaço seja seguro e atualizado, é necessário examinar a estética e a logística de sua creche.
A sua localização está claramente marcada para que os pais esgotados possam encontrá-la facilmente em seu primeiro dia? O estacionamento está prontamente disponível para o número de pessoas que estarão entrando e saindo? O seu espaço parece seguro, profissional e acolhedor? Você pode estar executando a melhor creche do mundo e ainda perder clientes se o processo for estressante.
15. Cresça
Você é o seu maior patrimônio e deve cultivar suas próprias habilidades por meio de treinamento, desenvolvimento profissional e crescimento pessoal.
Você precisa estar ciente de que ninguém A else fez muito investimento nessa empresa como você fez, então você precisa investir em si mesmo. Desde o início, tente incluir conferências sobre cuidados infantis e negócios em seu orçamento.Além do treinamento, participe de associações profissionais; a maioria das comunidades possui uma associação de prestadores de cuidados infantis, juntamente com uma ampla gama de organizações projetadas para apoiar os proprietários de pequenas empresas.
16. Incentive críticas construtivas
Muitos fornecedores de creches em casa se encolherão ao pensar nisso, mas é realmente bom para os seus negócios. Você pode começar pedindo aos pais que avaliem a creche e os cuidados que seus filhos estão recebendo e pode usar essa entrada ao desenvolver planos de melhoria.
Algumas pessoas também são conhecidas por usar compradores secretos para descobrir não apenas como centros próprios estão fazendo, mas como eles se comparam com outros centros. Você também pode tentar contratar consultores nacionais para analisar seu desempenho e fornecer feedback construtivo.
17. Diferencie seus serviços dos outros
Posicione-se no mercado como uma creche que é única. Se você conseguir fazer isso com sucesso, as perspectivas de ter concorrência não o preocuparão. Aprenda a criar um negócio tão diferente dos seus concorrentes que os pais das crianças sempre o escolherão. Uma das maneiras pelas quais você pode diferenciar sua central é como as chamadas são tratadas quando as pessoas procuram informações.
Quando a primeira conversa começa, você pode configurá-lo para que um registro seja criado, rastreando o nome do chamador, o nome e a idade da criança (ou filhos), o que os pais estão procurando no caminho serviços de puericultura e qualquer outra informação discutida. Quando os pais entram para visitar as instalações, o administrador faz questão de se referir à criança pelo nome e é capaz de se concentrar nos aspectos do centro que são consistentes com o que os pais desejam.
Se a prioridade é passar noites e fins de semana, certifique-se de estruturar sua creche em casa para suprir essa necessidade. Sua programação deve ser feita para seguir o horário comercial padrão, para que você não precise acomodar o horário de final de semana ou feriado. Afinal, é o seu negócio, portanto, você deve executá-lo da maneira que melhor lhe convier.
- Obtenha compromissos de seus clientes
Você se compromete a longo prazo com seus negócios, por isso é razoável esperar que seus clientes se comprometam a usar seus serviços. Não tenha medo de pedir aos seus clientes que assinem um contrato obrigando-os a usar seus serviços por um período especificado.
Certamente, o contrato pode incluir uma cláusula de escape que permite que você ou o cliente saiam do contrato sob certas circunstâncias, mas um contrato informa a seus clientes que você está comprometido com eles e seus filhos, e você merece o mesmo em return.
- Acompanhe tudo o que você faz
Reserve um tempo para estudar o impacto de todos os gerenciamento e marketing que você faz. Ao fazer uma alteração, revise o efeito que ela tem sobre sua operação. E faça apenas tanto marketing quanto você tiver tempo para acompanhar. Por exemplo, não faça uma campanha de mala direta se você não tiver tempo para atender as chamadas que ela gera. Não peça referências se não quiser acompanhá-las. Se você trocar cartões de visita com alguém, sempre ligue para ele dentro de alguns dias para ver se eles têm algum interesse em seus serviços.
- Mantenha uma distância profissional
Quando você passa tanto tempo com as crianças quanto os prestadores de cuidados infantis, é fácil desenvolver sentimentos fortes por elas. Mas mantenha esses sentimentos sob controle. Você pode amar as crianças e os pais, mas precisa manter uma distância profissional. As crianças vão e vêm, as coisas acontecem nas famílias e, enquanto você quer estar lá para apoiar a família, não pode deixá-las devastá-lo.
Lembre-se de que você é essencialmente uma família alargada para as crianças e é provável que sejam muito sinceras e abertas sobre o que está acontecendo em casa. Você ouvirá coisas que não devem ser repetidas. Para o bem dos seus negócios, você precisa manter em sigilo tudo o que sabe sobre as crianças.
Se as crianças se sentem confortáveis e amam seus professores, e a maioria gosta, elas dirão o que estão pensando. Não repita o que as crianças dizem sobre a vida em casa e reforce isso rotineiramente nas sessões de treinamento da equipe.
- Dias de folga chegam, então prepare-se
Ter uma creche não é um descanso perpétuo – são longas horas, trabalho duro e muito estresse. Saiba que você terá “esses momentos”, quando as coisas estão dando errado, as crianças estão sendo difíceis e você está em seu último nervo. Nesses momentos, reserve um momento para refletir e lembrar-se de por que você iniciou seu negócio. Você precisa de grande força de vontade para não pular do navio, portanto, lembre-se de que todos os dias não serão agradáveis.
- Aproveite as pequenas recompensas
Os prestadores de cuidados infantis afirmam que nenhum outro negócio pode se igualar ao deles para satisfação pessoal e recompensas emocionais. Há também a tremenda gratificação de assistir as crianças crescerem e se desenvolverem física, social e intelectualmente, e saber que você está desempenhando um papel muito importante na definição do futuro de cada criança sob seus cuidados.
Além desse importante benefício a longo prazo, existem recompensas minuto a minuto por ser um prestador de cuidados infantis. Afinal, o que pode igualar o calor do abraço de uma criança ou a alegria de sua risada?
- Melhore continuamente
Antes de começar, você precisa aprender. Mesmo se você trabalha na creche há vários anos, pode ser útil visitar outras creches e interagir com os operadores das creches para ter uma idéia dos desafios que enfrentam e de como organizaram seus negócios. Trabalhar para uma empresa é muito diferente de operar você mesmo.
- Conheça a lei
Antes de fazer qualquer planeja iniciar suas instalações, certifique-se de conhecer as leis e regulamentos de seu estado e comunidade. Na Geórgia, os provedores de creche devem fazer um curso de 20 horas, enquanto qualquer pessoa que administra uma creche deve fazer um curso de 40 horas antes de receber a certificação. Antes de contratar qualquer funcionário, você deve examiná-los com uma verificação de antecedentes criminais.
Em Ohio, todas as creches com sete ou mais filhos devem ser licenciadas pelo Departamento de Empregos e Serviços Familiares de Ohio.
Se você estiver operando uma creche em casa, em Columbus, deverá ser licenciado pelo Departamento de Serviços e Serviços Familiares do Condado de Franklin. Como muitas cidades, Columbus restringe as creches a zonas comerciais, industriais ou de fabricação.Se você deseja abrir uma creche em uma zona residencial em Columbus, ela pode ser apenas em uma escola ou centro religioso.
- Identifique seu mercado
Antes de começar a administrar sua creche, é essencial saber o que você está enfrentando. Descobrir como administrar sua creche começa com o conhecimento das demandas do mercado. O que é necessário? Identifique como você pode atender a essas necessidades. Iniciando um negócio em que há pouca ou nenhuma demanda é igual a falha de sua parte.
- Trabalhe nos tempos difíceis
Há vários obstáculos diferentes que podem apresentar problemas quando você inicia a sua creche, e eles podem continuar sendo um espinho para o seu lado enquanto você busca o sucesso a longo prazo. Passar por esses tempos difíceis, financeiros ou estruturais, tornará o sucesso a longo prazo mais agradável para todos em sua organização.
- Exija feedback dos pais
Por fim, sua creche é um serviço para pais que confiam em você com a segurança e o desenvolvimento de seus filhos. Coletar feedback regularmente e manter o dedo no pulso do dia-a-dia o ajudará a melhorar sua creche e configurá-la para o sucesso contínuo.
-
Concentre-se no planejamento financeiro
Considere quais são seus objetivos ao mapear seu plano de jogo financeiro.Negligenciar prazos ou marcos importantes pode causar problemas que um forte plano de negócios ajudaria a evitar. Contornar regularmente e manter o curso manterá sua creche no caminho para o sucesso a longo prazo.
- Contrate apenas quem entende seus objetivos e valores
Sua equipe deve ser uma extensão de sua paixão por cuidar de crianças. Eles devem compartilhar o desejo de alcançar os mesmos objetivos que você se propôs ao abrir sua creche. Se você estiver preocupado com o sucesso a longo prazo, a manutenção de uma equipe em que você confia para representar seus valores facilitará tudo.
- Mantenha uma equipe adequadamente treinada
Os profissionais de cuidados infantis que você contratar se tornarão a espinha dorsal de sua creche. Todos os funcionários devem ter certos treinamentos e certificações. Invista neles como profissionais e como pessoas. Independentemente do papel que você assume na organização, a equipe com a qual você se envolve se torna um reflexo de si mesmo. Eles interagem com as crianças e os pais e criam impressões que podem durar a vida inteira.
- Faça da segurança uma prioridade
Parece um acéfalo, mas vale a pena mencionar. Todos os aspectos da sua creche devem estar limpos e sem riscos à segurança.Todos os brinquedos e equipamentos devem ser verificados regularmente e não hesite em remover qualquer coisa que possa ser questionável.
- Destaque-se
Seja nas instalações, na equipe, no atendimento ao cliente, nos serviços estendidos ou no currículo da creche, deve haver um valor para pais e filhos com os quais outras creches não possam competir. Preparar-se para o sucesso a longo prazo significa separar-se do grupo. Creches que não fornecem nenhum valor único são amplamente intercambiáveis.
- Linhas abertas de comunicação com os pais
Não seja um estranho. Os pais devem estar completamente à vontade com os prestadores de cuidados infantis e é importante colocar-se no lugar deles às vezes. O boca a boca é um dos seus melhores ativos, e a construção de um relacionamento com os pais pode ajudar a espalhar as críticas positivas pela cidade. Sem repetir os clientes ajudando a atrair novos clientes, o sucesso a longo prazo será uma luta.
- Seja o mais flexível possível
Isso se estende a todos os aspectos da sua creche. Se você deseja administrar uma creche com sucesso, não pode se prender a uma rotina que possa estar deixando valor na mesa. Para produzir os melhores resultados, você precisará renovar seu currículo, instalações e estratégias gerais sempre que necessário.
Em uma nota mais pessoal, cada criança é única e atende às suas necessidades da melhor maneira possível, levando ao sucesso a longo prazo. Os pais apreciarão o esforço e as crianças continuarão a crescer e a se desenvolver dentro de sua creche.
- Aprenda a comercializar seus negócios
Se você montou uma creche em casa, precisa informar às pessoas que você tem um negócio assim na vizinhança. Você precisa montar um folheto com aparência profissional (ou mandar alguém fazer isso por você) descrevendo seus serviços e publicá-los nos quadros de avisos da igreja.
Publique anúncios nos boletins da igreja e no jornal local. Rede entre amigos com crianças ou amigos que têm amigos com crianças. Faça deles seus depoimentos da vida real.
Os pais que procuram serviços de creche preferem colocar seus filhos sob os cuidados de alguém encaminhado por um amigo do que entregá-los a um completo estranho. Você também pode segmentar empresas locais; envie cartas descrevendo como você pode beneficiá-los, fornecendo serviços de creche para os filhos dos funcionários.
- Não aceite crianças fora do horário programado
Geralmente, essa é a principal reclamação que os prestadores de creche em domicílio têm.Eles precisam preencher suas vagas e, em vez de permanecerem firmes no horário de funcionamento, cedem ao pedido de um possível pai e começaram a abrir mais cedo ou mais tarde, apenas para passar a família pela porta e aumentar a matrícula.
Alguns acabam trabalhando de 12 a 14 horas por dia, quando originalmente queriam trabalhar apenas 10 horas por dia. Isso funciona apenas para uma porcentagem muito, muito pequena de fornecedores, o restante fica esgotado em um período muito curto de tempo. Se você não consegue lidar com o estresse, é melhor ficar longe dele.
- Lembre-se de como você recebe bebês em período parcial
Muitos fornecedores de creches em casa acham que receber um bebê em período parcial seria um bolo total, quero dizer, os bebês são fáceis, certo? Eles descobrem, para seu choque, que bebês em meio período são tudo menos bolo. Bebês em período parcial podem ser algumas das crianças mais difíceis de ter em um ambiente de atendimento em grupo, especialmente se vierem de uma casa com estilo de apego.
Provedores após os provedores terem lutado com o bebê que grita constantemente porque o bebê não está acostumado a ser colocar para brincar ou dormir e não atende o suficiente para se familiarizar e fazer a transição para a rotina do provedor. Para o bem da sua paz de espírito, você precisa evitar receber crianças em período parcial, a menos que tenha muita certeza de que não ficará desanimado com todos aqueles gritos.
- Não permita que o tempo da soneca pare ou pegue
Parece bastante simples, mas pode causar uma grande dor de cabeça. Não permita que os pais deixem os filhos dentro de uma hora após o cochilo, se eles acabarem de acordar de um cochilo em casa, isso apenas cria uma dor de cabeça e raramente mais alguém tira um cochilo quando uma criança está acordada. start = “40”>
Se a pequena Sally chegar às 8:30 e o café da manhã às 8:00 então o pequeno Johnny precisa chegar alimentado e terá que esperar pelo lanche. A menos que você queira fazer a mesma refeição várias vezes e ter todos em diferentes horários, o melhor é dar aos pais uma cópia escrita dos horários das refeições / lanches e cumpri-los.
- Solicite pagamento antecipado pelos cuidados prestados
Para evitar que os pais e as crianças criem uma corrida, você deve fazer uma lei apenas aceite o pagamento antes de prestar cuidados. Se você não receber o pagamento dentro de 24 horas da data de vencimento, não aceite a criança. Este é o seu meio de vida, como você paga suas contas, você não quer oferecer serviços gratuitamente e, infelizmente, muitos pais sabem como usar o sistema.
- Não se sinta mal por tirar férias remuneradas
Coloque-o em seu contrato e mantenha-se firme.Se for um divisor de águas para um pai em potencial, então deixe-o ir embora, será o tipo de briga com você por ausências e doenças. Você também tem uma vida para liderar e uma família para cuidar, portanto tire férias sem se arrepender.
- Tire dias de férias
Nesse ramo, você trabalha longas horas e trabalhar com crianças significa que seus dias serão ocupados e às vezes agitados. Diferentemente dos trabalhos tradicionais, você não tem horários programados ao longo do dia e provavelmente estará trabalhando sozinho. Isso pode desgastar um fornecedor e fazer com que se esgotem ao executar uma creche muito rapidamente. Tornar uma prioridade tirar uma folga é uma das principais coisas que você deve considerar ao executar sua creche.
- Coloque todas as crianças no mesmo horário de soneca
Não há interrupções neste negócio como você obteria se estivesse em outros campos. Hora da soneca é a coisa mais próxima que você pode ter de uma pausa para o almoço, mas se todos vocês estão tirando uma soneca em momentos diferentes, não estão tendo tempo de inatividade ou preparação.
Saiba que você não pode administrar esse negócio horários de soneca flexíveis, você não terá tempo para descansar. Você precisa encontrar um horário adequado e colocar todos no mesmo horário de soneca. Você pode roubar a si mesmo uma ou duas horas preciosas para relaxar.
- Faça um contrato (e cumpra-o!)
É tão importante ter um contrato, goste ou não, em algum momento você terá um pai ou mãe que cause estresse e lute com todas as políticas. Tê-los por escrito, assinados e reconhecidos pelos pais, ajuda imensamente. Além disso, protege você, sua família e seus negócios. Ainda mais ao ponto em que você precisa cumpri-lo, se você tiver taxas atrasadas e os pais estiverem atrasados, cobramos. O não cumprimento de sua política apenas define o cenário para os pais também não a seguirem.
- Não tenha medo de passar ou encerrar famílias
Por mais que você queira que cada criança se encaixe perfeitamente em seus programas, isso nem sempre acontece. Não é justo você, a criança ou as outras crianças manterem uma criança sob cuidados que não se mesclam ou causam problemas. Se você tem uma vibe estranha ou se sente intimidado pelos pais durante uma entrevista, não se sente obrigado a aceitá-los, o processo de entrevista é para você e eles para ver se é um bom ajuste. Terminar uma família de creche é estressante, mas mantê-los é ainda pior. Não tenha medo de encerrar uma família que não se encaixa no seu programa.
- Use o software de gerenciamento de cuidados infantis para executar o seu dia-a-dia
Aproveite hoje a fantástica tecnologia disponível para os empresários de creches.Simplifique suas tarefas administrativas e terá mais tempo para se concentrar em oferecer a suas famílias uma experiência de primeira classe em cuidados infantis, que é seu objetivo, certo?
48. Mantenha bons registros
Seus registros são muito importantes ao executar esse tipo de negócio. Certifique-se de manter os arquivos em cada filho e manter bons registros, caso seja inspecionado pelo estado.
