Você é um empresário independente que espera se tornar proprietário de uma empresa? Se SIM, aqui estão 7 etapas fáceis para transformar seu emprego por conta própria em um negócio.
Você leu o quadrante do fluxo de caixa contábil ? Se você não tiver, recomendamos que você o obtenha o mais rápido possível. Nesse livro, Robert Kiyosaki identificou os quatro quadrantes de dinheiro nos quais cada ser humano é classificado. São eles:
- Empregados
- Autônomos
- Proprietários de empresas
- Investidores
- Todos os anos, milhares de empresas são iniciadas. Infelizmente, a maioria dessas empresas é tipo de empresa independente ou propriedade exclusiva. Hoje, a mídia está cheia de notícias sobre o trabalho em casa, negócios em casa, seminários sobre desenvolvimento de habilidades especializadas e idéias de investimento faça você mesmo. A triste notícia é que esses tipos de empresas são simplesmente empregos autônomos disfarçados; onde seu potencial de ganho é proporcional à sua contribuição no trabalho.
Agora antes de prosseguir, deixe-me traçar a linha entre uma empresa independente e um negócio estabelecido. Simplificando, um trabalho autônomo ou empresa não pode sobreviver sem a sua interferência; significa que você deve estar envolvido ativamente em seus negócios para que funcione.
Exemplos de empresas autônomas são empresas domésticas, vendas, serviços especializados especializados, como dentista, barbear e assim por diante. Por outro lado, um negócio estabelecido é executado através de um sistema organizado e esse sistema pode ser executado sem a sua participação ativa.
Uma das fases mais importantes do crescimento dos negócios é a transição de um negócio individual para outro. negócios bem estruturados. Infelizmente, a maioria das pequenas empresas nunca faz essa transição. Estou escrevendo este artigo hoje para guiá-lo no processo de transição para se tornar proprietário de uma empresa.
Os empreendedores mais bem-sucedidos e os que abandonam bilionários hoje começaram como empreendedores independentes. Exemplos são Henry Ford, Steve Jobs, Robert Kiyosaki, Debbi Fields, Ray Kroc, Aliko Dangote, Cosmos Maduka, Richard Branson e assim por diante. Na verdade, eu comecei como um empresário independente, mas depois transitei para um empresário.
Sinceramente, acho que não concluí completamente o processo. Embora alguns de meus negócios funcionem sem mim, ainda estou muito envolvido com o desenvolvimento de meus outros negócios. O motivo é que, assim que concluo o processo em um negócio específico, inicio outro negócio. Então, acredito que vou sair completamente do processo quando me aposentar. Bem, isso é para mim, vamos nos concentrar em você.
7 etapas fáceis para transformar seu emprego por conta própria em um negócio
O objetivo final do processo de transição de um empresário autônomo para um proprietário da empresa é tirar a empresa do seu pescoço. No momento em que sua empresa está fora do seu pescoço; No momento em que sua empresa começa a funcionar sem a necessidade de seu esforço direto, você concluiu o processo de transição. Agora, como você inicia o processo de transição? Como você tira o seu negócio do seu pescoço ?
Antes de entrar nos detalhes do processo de transição, quero que você tenha em mente que não há um prazo definido para a conclusão do processo de transição. O processo de transição pode ser concluído em apenas três meses ou pode levar mais de dez anos para ser concluído. Tudo depende do seu ritmo, do seu plano e da taxa de crescimento do seu negócio.Agora, como transformar seu emprego por conta própria em um negócio?
O plano de ação dos sete passos
1. Visualize a possibilidade
A razão pela qual sugiro que você visualize a possibilidade é porque, se você não pode imaginar sua empresa trabalhando sem você, ela nunca se tornará realidade. Você deve ver além da sua realidade atual; você deve se ver como proprietário de uma empresa.
2. Mude sua mentalidade
Sua mentalidade será um obstáculo ao processo de transição, por isso é melhor lidar com isso mais cedo. O problema que mantém os empresários na posição de autônomos é a mentalidade deles.
Empresários autônomos, como artistas, encanadores, cabeleireiros e outros, não podem deixar de lado seus negócios porque acreditam que ninguém mais pode faça melhor. São perfeccionistas que preferem fazer as próprias coisas; e se eles treinam um aprendiz, sua mentalidade nunca permitirá que coexistam com esse estagiário.
E quando o estagiário é expulso; a pessoa se torna um concorrente do treinador. Portanto, para concluir com êxito o processo de transição, você deve mudar sua mentalidade.
3. Desenhe um plano
Todo processo bem-sucedido começa com um plano. Sem um plano, você estará executando apenas em círculos. Que habilidades são necessárias no seu negócio? Quais são os critérios para atrair funcionários? Como a transição será financiada ?Essas são as perguntas que seu plano deve abordar. Mais importante, seu plano deve ser estratégico por natureza e executável.
4. Incorpore seus negócios
Um passo importante para transformar seu trabalho por conta própria em uma empresa é se incorporar. A incorporação aumenta seu senso de responsabilidade, tanto para seus negócios quanto para o governo; e estimula a necessidade de uma equipe de negócios.
5. Montar uma equipe comercial
A montagem de uma equipe comercial é muito importante para o processo de se tornar proprietário da empresa. Nos artigos anteriores que escrevi, enfatizo o fato de que a construção de um negócio requer uma sinergia de habilidades empresariais e profissionais; é aqui que surge a necessidade de uma equipe de negócios.
De fato, é aqui que reside o verdadeiro desafio comercial; é aqui que a maior parte do seu tempo de transição será gasta. Depois que você puder superar esse desafio e conseguir uma equipe de negócios ; sua empresa está preparada para uma mudança na estrutura e no crescimento.
6. Delegado, Delegado, Delegado
A vinda de uma equipe de negócios definitivamente o libertará de algumas das principais tarefas, mas você ainda precisará realizar mais tarefas do seu pescoço através da delegação. Avalie sua equipe ou funcionários, selecione indivíduos competentes que tenham se mostrado confiáveis e delegem tarefas vitais a eles.
7. Afaste-se e torne-se um cão de guarda
Depois de se envolver na arte de delegar por um certo período de tempo; é hora de ficar de lado e monitorar sua equipe e funcionários. É aqui que você corrige e implementa seu plano de sucessão. Se algo der errado nesta fase da transição, você poderá intervir e fazer as pazes.
Mas se nada der errado nessa fase; será um júbilo da sua parte, porque você acabou de concluir o processo de transição de empresário autônomo para proprietário de uma empresa.
