7 etapas fáceis sobre como criar um plano de orçamento para o seu negócio e cumpri-lo

Deseja fazer um plano de orçamento, mas sem o conhecimento quão? Se SIM, seguem 7 etapas fáceis sobre como criar um plano de orçamento para sua pequena empresa e cumpri-lo.

Sempre que uma pessoa está iniciando um negócio, é aconselhável que um plano de orçamento seja criado porque esse orçamento comercial pode ser apresentado aos investidores juntamente com um plano de negócios; tornando-os mais aptos a concordar em investir. A maioria dos planos de orçamento para pequenas empresas inclui uma lista de despesas fixas e iniciais, bem como uma lista de despesas flexíveis.

Para garantir que o plano de orçamento seja o mais preciso possível, é importante anotar todas as despesas possíveis a serem incorridas ou possivelmente incorridas. No entanto, se a abordagem Faça você mesmo não for algo que agrada a você, você sempre pode contratar um contador para cuidar de suas contas de gerenciamento. Portanto, se você estiver pronto para aprender, abaixo estão algumas dicas práticas que você precisa.

7 etapas fáceis sobre como criar um plano de orçamento para seus negócios e seguir

Etapa 1. Anote as despesas iniciais:

Na maioria dos casos, uma lista de despesas iniciais incluirá todos os custos incorridos quando sua empresa estiver aberto pela primeira vez. Normalmente incluem despesas com computador, PDA, impressora, suprimentos de escritório e móveis de escritório.

A despesa exata dependerá muito do tipo de negócio que está sendo aberto. Uma loja de computadores obviamente terá mais despesas com computadores, enquanto uma loja de sombra pode exigir apenas um computador no qual as transações possam ser realizadas.

Etapa 2. Anote um orçamento mensal -: Em termos de ativos fixos, é essencial criar um orçamento mensal. Os ativos fixos geralmente incluem despesas de telefone, Internet e taxas de aluguel. Além disso, os salários de um funcionário da empresa e o salário do proprietário geralmente são incluídos em um orçamento mensal. De fato, qualquer tipo de despesa que ocorra mensalmente deve ser incluído em um plano de orçamento mensal.

Etapa 3. Anote as despesas flexíveis:

A próxima etapa para criar Um plano de orçamento de negócios preciso é fazer uma lista de despesas flexíveis.A melhor maneira de criar esse tipo de lista é pensar em todas as despesas que podem mudar de um mês para o outro. Para a maioria das empresas, as despesas flexíveis incluem custos de serviços públicos, pagamentos com cartão de visita e despesas de marketing. Além disso, os custos do jantar de negócios e a terceirização de serviços também podem ser considerados despesas flexíveis.

Etapa 4. Determinar quanto de renda-: Outra parte importante da criação de um plano de orçamento de negócios bem-sucedido é fazer previsões de quanto receita será obtida mês a mês. Ao fazer isso, o plano pode ser criado de uma maneira que uma empresa não faça um orçamento excessivo de suas despesas.

A melhor maneira de prever quanto lucro será obtido é incluir a quantia mínima de dinheiro esperada a ser ganho a cada mês; Dessa forma, se mais dinheiro for ganho do que o esperado, uma empresa terá simplesmente dinheiro sobrando.

Etapa 5. Faça ajustes-:

Agora que um plano de orçamento de negócios foi criado, depois que o negócio é realmente aberto, é importante fazer qualquer ajustes necessários ao plano. Por exemplo, se um veículo da empresa for comprado, será necessário fazer um ajuste na parte do orçamento do imobilizado.

As chances são de que, à medida que a empresa cresce e se expande, suas despesas com ativos fixos também se expandem, tornando muito importante que sempre sejam feitos ajustes adequados; isso ajuda a garantir que o plano de orçamento da empresa permaneça preciso.

Etapa 6. Calcular lucros-: Para determinar quanto vale uma empresa, é importante calcular as margens de lucro . Você precisa estimar suas vendas projetadas, receita e lucro líquido. Isso ajudará você a manter uma fortaleza em seu fluxo de caixa.

Etapa 7: Atualizar plano de negócios-:

Pelo menos uma vez por mês, um plano de orçamento de negócios precisa ser cuidadosamente verificado novamente por um contador ou pelo proprietário da empresa. Ao verificar novamente um orçamento, é mais provável que uma empresa responda por todas as suas despesas e identifique áreas nas quais o dinheiro pode ser economizado.

Você pode marcar esta página