CAPÍTULO QUATRO Quais são os elementos de um plano de negócios ? Quais são os componentes de um plano de negócios? O que torna um plano de negócios atraente para investidores, banqueiros e VCs? Bem, você vai descobrir neste artigo .
Da minha experiência como empreendedor e investidor, posso dizer com confiança que todos os planos de negócios não são iguais. Investidores e VCs estão tão acostumados a serem lançados quase diariamente; na verdade, eles têm muitos planos de negócios para analisar todos os dias, mas o que a maioria das pessoas não sabe é que os investidores ou VCs têm tempo limitado; portanto, eles podem decidir se seu plano de negócios vale a pena em menos de cinco minutos.
Agora, quais componentes e elementos são VCs ou investidores que desejam ver em seu plano de negócios? Quais são os elementos exatos que interessam ? Vou compartilhar isso com você.
Por que esses componentes são importantes em um plano de negócios
Os elementos e componentes de um plano de negócios são ferramentas necessárias ou linhas de orientação com as quais um bom homem de negócios deve estar equipado antes de iniciar um negócio. Um bom plano de negócios é uma cópia azul ou uma visão da empresa. Os elementos e componentes de um plano de negócios também são importantes para que, independentemente dos desafios e crises que seus negócios enfrentem no futuro; ele não vacilará ou entrará em pânico diante da adversidade.
Os elementos e componentes de um plano de negócios permitem que os parceiros de negócios se ajustem com confiança aos tempos da maneira mais suave possível, mesmo com o ataque da concorrência e novos negócios e mercados emergentes.
9 elementos e componentes de um plano de negócios
- Resumo executivo
O resumo executivo fornece o resumo das principais seções do plano, como a missão e a visão da sua empresa, perfil da marca, mercados-alvo, produtos e serviços, concorrência, estratégia de marketing e aspectos financeiros. Um bom resumo executivo é atraente e breve, com apenas as duas primeiras páginas convencendo o leitor a ler todo o plano de negócios.De fato, o resumo executivo é o fator predominante que determina se o seu plano de negócios será lido ou despejado na lixeira.
- Descrição da empresa
A descrição da empresa fornece o perfil da sua empresa, sua história, seus drivers, o que faz e como opera. É a declaração de missão da empresa que é supostamente breve e direta ao ponto de declarar sua finalidade para os negócios.
- Mercado-alvo
A seção do mercado alvo identifica em detalhes; os clientes da sua empresa, as marcas e os produtos . Essa identificação do mercado-alvo afetará muito outras operações da empresa, como marketing, manufatura e afins.
É importante que os perfis de mercado sejam específicos, porque o sucesso da empresa dependerá em grande parte de quanto isso as necessidades do mercado-alvo são identificadas e atendidas. Neste ponto, é muito importante que você responda às seguintes perguntas:
- Quem são os clientes da empresa?
- Qual o valor que a empresa atribui aos seus clientes ?
- Como a empresa ajuda seus clientes a alcançar esse valor?
- A situação da concorrência
Outro elemento importante de um bom plano de negócios é a competição análise. Para escrever um bom plano de negócios e iniciar sua inicialização com sucesso, você deve identificar a concorrência dos negócios. Isso vai além dos perfis dessas empresas e marcas concorrentes. Também deve incluir seus pontos fortes e fracos.
É aqui que entra em jogo a necessidade de uma análise SWOT. É importante ter uma visão clara do que a empresa enfrenta, para não ser complacente. Esta seção deve ser capaz de identificar competições primárias e secundárias, a diferença entre as propostas de valor da proposta de valor da sua empresa e as vantagens e desvantagens competitivas da empresa .
- Estratégias de marketing
Sua estratégia de marketing é outro componente de um plano de negócios que aborda os cinco P’s de marketing; que são: produto, preço, pessoa, local e promoção . Sua empresa pode ter um bom produto, mas sem uma estratégia de marketing eficaz, tudo é inútil. Para desenvolver uma boa estratégia e plano de marketing, você precisa responder às seguintes perguntas:
- O que você está vendendo?
- Quanto custa?
- Qual é o mercado-alvo?
- Como os produtos serão distribuídos?
- Como o mercado-alvo saberá e será atraído para a compra dos produtos?
- Operações
Outra parte dos elementos e componentes de um plano de negócios é o segmento de Operações, que descreve o fluxo de trabalho dos negócios. Pode não estar detalhado no plano de negócios, mas deve ter uma visão estruturada do processo de trabalho da empresa.
- Estrutura organizacional e de gerenciamento
Gerenciamento e organização identificam a estrutura organizacional da sua empresa, incluindo os principais gerentes. Essa parte é muito importante, especialmente em termos de busca de capital, porque os investidores estarão interessados nos antecedentes da equipe de gerenciamento da empresa e na escala salarial correspondente.
- Planos de longo prazo
O desenvolvimento a longo prazo é outro componente crítico de um plano de negócios. Ele mostra em detalhes os planos de longo prazo da sua empresa, considerando seus lucros e crescimento futuros. Ele fornece um cronograma para esses planos, bem como a sensibilidade ou fatores de risco. Esta parte do plano fornece gráficos visuais de como serão os negócios daqui a um, três, cinco ou mais anos.
- Aspecto financeiro
Por fim, os elementos e componentes de um plano de negócios não seriam completos sem as informações financeiras.Esta parte tem uma visão clara das projeções financeiras da empresa para os primeiros anos de negócios. Esta parte inclui demonstrativos de receita, lucros previstos, análise de fluxo de caixa e análise de equilíbrio .
Concluindo, quero que você saiba que um dos fatores subjacentes a um negócio sólido O plano é “ser preciso ou específico” com os detalhes. Os investidores são pessoas ocupadas, portanto respeite seu tempo e bata na cabeça, mas não omita detalhes ou informações importantes.
- Vá para o capítulo 5: Reparando-se no processo de planejamento de negócios
- Volte ao Capítulo 3 : Entendendo a diferença entre os negócios Planejar e um plano estratégico
- Volte para Introdução e sumário
