Deseja aprender como transformar uma pequena empresa em uma grande negócio lucrativo? Se SIM, aqui está um guia completo sobre como dimensionar seus negócios e crescer rápido .
A única coisa que todo empreendedor pensa quando seus negócios chegam a um determinado estágio é o dimensionamento. Como nenhum empresário deseja que sua empresa permaneça uma startup para sempre, a escalabilidade é sempre inevitável.
O que significa escalar uma empresa?
Escalar uma empresa basicamente significa multiplicar sua receita comercial. enquanto gasta um custo mínimo no processo. Escalar um negócio geralmente implica aumentar sua base de clientes, fazer mais vendas, aumentar seus lucros e aumentar a popularidade de sua marca. Mais do que alguns empreendedores cometeram o erro de aumentar a proporção contratando mais funcionários para atender os poucos clientes que adquiriram, adicionando assim mais custos do que receita aos seus negócios.
Mantendo-se pequeno versus ampliando: qual é o melhor?
Os empresários só fazem coisas que provavelmente beneficiarão seus negócios. O dimensionamento por si só traz muitos benefícios para os negócios. Quando você escala seus negócios, expande o tamanho e o escopo dos negócios. As empresas podem aproveitar essa expansão de tamanho para obter melhores contratos, negociar acordos exclusivos e negociar termos de contrato favoráveis com outras empresas.
Novamente, o dimensionamento permite que uma empresa tenha acesso a novos clientes e mais participação de mercado do que seria. É um fato estabelecido que o sonho de toda empresa é aumentar a receita de vendas sem aumentar o custo de produção; dimensionar sua empresa permitiria fazer exatamente isso. Além disso, o dimensionamento pode ajudar uma empresa a formar parcerias que levem à expansão e acesso aos mercados internacionais.
5 Sinais de que é a hora certa de expandir sua empresa de pequeno porte?
Às vezes, os empreendedores podem ser tão presunçosos e assumir que sabem tudo sobre seus negócios, independentemente dos sinais que seus negócios continuam dando a eles. Antes de decidir expandir seus negócios rapidamente, é necessário considerar se está pronto.Esses são os vários sinais que você precisa observar.
a. Rejeição de cliente
Quando uma empresa está apenas começando, ela assume todos os clientes que atendem às suas necessidades. requisitos e, em breve, aumentará sua base de clientes. Mas quando sua empresa começa a rejeitar clientes com base em restrições de tempo ou talvez com poucos funcionários ou escassez de produtos, você sabe que é hora de expandir seus negócios para acomodar todos. Rejeitar clientes não é um bom presságio para a popularidade e expansão dos seus negócios.
b. Ultrapassar os objetivos anteriores: Toda empresa tem uma meta que estabeleceu para garantir que ela esteja indo bem no mercado. Ele sempre alegra o coração do empreendedor quando seu negócio atinge seu objetivo, porque mostra que o negócio está indo muito bem no mercado. Mas quando uma empresa constantemente atinge seu objetivo todos os meses, é um sinal claro de que o proprietário da empresa precisa começar a pensar em mudar seus limites.
c. Equipe confiável
Sua equipe é mais que eficiente? Eles são capazes de assumir responsabilidades adicionais sem estresse? Sua empresa pode se dar ao luxo de assumir mais demandas sem problemas ?Se você respondeu sim a todas essas perguntas, sua empresa está pronta para avançar para o próximo nível o mais rápido possível.
De acordo com vários empresários experientes, escalar sua empresa antes que ela esteja pronta é uma má decisão comercial, porque você pode acabar perdendo completamente seus negócios. Tendo isso em mente, primeiro considere esses poucos fatores antes de pensar em expandir rapidamente seus negócios.
Uma lista de verificação prática dos fatores a serem considerados antes de expandir seus negócios
Muitos empresários cometem o erro de pensar que o estado atual em que seus negócios estão funcionando sem problemas pode dar suporte a clientes adicionais e aumento da demanda. Eles não consideram o fato de que mais clientes significam mais produtos ou serviços, e mais produtos ou serviços significam mais matérias-primas, e mais matérias-primas significam mais funcionários, mais instalações de armazenamento, mais equipamentos ou atualização dos atuais, mais gastos e mais tecnológicos atualização, mais planejamento e a lista continua.
Falha nesse aspecto de avaliar a capacidade de seus negócios é o motivo pelo qual a maioria das empresas falha após o dimensionamento, porque não antecipou o volume de mudanças que encontraria e então foram inundados pela demanda. Uma dica a ser observada aqui é que, quanto mais fácil é produzir seu produto em massa, mais escalável é o seu negócio.
ii.Garanta que sua equipe seja atualizada
O dimensionamento de um negócio geralmente significa aumento na demanda e no estresse da equipe. Garanta que sua equipe esteja na mesma página que você em todas as etapas. Se os funcionários que você possui atualmente não conseguirem suportar a explosão de negócios que você planejou, planeje recrutar pessoal mais qualificado e experiente. De fato, o recrutamento deve ser um dos problemas a serem tratados mais cedo, pois pode ser bem difícil conseguir que a equipe perfeita se encaixe nas várias funções da sua organização. Todo empreendedor pode atestar esse fato.
iii. Prepare-se para o treinamento
Você precisa garantir que esteja adequadamente preparado para treinar a nova equipe que será cobrada para ingressar na sua equipe. Por exemplo, se você contratar pessoas para ampliar seu departamento de marketing, garanta que elas sejam treinadas em como conseguir clientes, fechar negócios, quanto seu produto vale e as melhores maneiras de fazer vendas.
Um problema pertinente a ser enfrentado quando você deseja expandir rapidamente seus negócios é o fluxo de caixa. A quantidade de dinheiro disponível é primordial ao expandir um negócio. Sem o dinheiro necessário em mãos, seria muito difícil assumir responsabilidades comerciais adicionais. Você precisa garantir que sua empresa seja financeiramente sólida para acompanhar as rápidas mudanças.Sem dinheiro, a descamação está fadada ao fracasso, pois a empresa operaria pela pele de seus dentes.
v. Assista ao seu negócio
Vale a pena notar que, a menos que seu negócio esteja prosperando, pode ser uma má idéia escalar o negócio. Sem você ter um bom produto que as pessoas possam aceitar com facilidade, o dimensionamento pode não fazer muito para o seu negócio e até sufocá-lo. Portanto, é necessário garantir que você tenha um produto ou serviço “matador” antes de poder ter mais consciência disso.
vi. Considere a independência dos negócios
Aqui, você precisa considerar se o seu negócio foi organizado de tal maneira que seria executado em larga escala sem a sua presença. Se a sua empresa não pode prescindir de um funcionário em particular, é necessário voltar à prancheta. Você também precisa considerar se ainda haverá mercado nos próximos 5 ou 10 anos para os produtos que deseja começar a produzir em massa.
Como expandir um negócio e crescer rapidamente rápido Um guia completo
1. Torne-se grande ou vá para casa
Para expandir seus negócios rapidamente, você precisa começar a pensar em grande. Não deve terminar pensando alto, pois você precisaria combinar o trabalho com a palestra. Ao pensar em aumentar exponencialmente os lucros da sua empresa, você precisa se cercar de pessoas que possam ajudá-lo a realizar esse feito.
Você ouviu falar desse prolífico profissional de marketing que pode vender praticamente qualquer coisa? Pegue ele.Você também precisa de um estrategista de negócios com um currículo imponente e uma longa lista de realizações. Criar a equipe perfeita para o seu negócio é uma maneira certa de escalar seus negócios rapidamente.
2. Construa redes
As redes e os relacionamentos comerciais abrem muitas maneiras no mundo dos negócios. Você precisa conhecer as pessoas certas e os botões certos para pressionar para ajudá-lo a acelerar o crescimento do seu negócio. Portanto, se você deseja expandir seus negócios rapidamente, mas não tem o direito, ou devo dizer, conexões ricas e poderosas; então largue tudo e procure por eles. A conexão correta pode levar seus negócios de US $ 5 milhões para US $ 20 milhões no menor tempo possível.
3. Planeje com inteligência
O dimensionamento de negócios é complexo, dificulta a colaboração e diminui a equipe, mas o planejamento com inteligência pode ajudar a evitar essas dores e manter seus negócios no caminho certo. Você precisa cuidar do seu navio a cada passo do caminho.
Você deve poder trabalhar nos seus negócios e nos seus negócios e não deixar detalhes pequenos demais para exigir sua atenção. Por vez, pode ser necessário que você examine a administração e o bem-estar dos funcionários para garantir que não apresentem uma brecha desnecessária para o caos.
4. Coloque seu dinheiro para trabalhar
A expansão dos negócios custa muito dinheiro, isso é um fato estabelecido.Se você está precisando de dinheiro para realizar as alterações necessárias, pode também esquecer a ideia ou pode explorar as várias opções financeiras disponíveis. Você precisa de dinheiro para contratar os funcionários mais exigentes, adicionar equipamentos e mais máquinas obtêm novas tecnologias, etc.
5. Escalonar em parte se você não puder escalar o todo
Você precisa considerar quais aspectos do seu negócio podem ser automatizados ou quais são fáceis de escalonar e começar. fazendo isso rápido. Às vezes, é aconselhável dimensionar cada parte do negócio de cada vez do que dimensionar tudo de uma vez. Carregar tudo de uma só vez pode gerar problemas para o proprietário da empresa, especialmente se ele quiser dimensionar a empresa rapidamente.
6. Alavancagem na tecnologia: A tecnologia tornou possível realizar a produção facilmente. Para dimensionar seus negócios rapidamente, você precisa aproveitar toda e qualquer tecnologia que facilite e facilite o processo de produção.
7. Divulgue
Este é o momento certo para expandir suas estratégias de publicidade. Os que você usa atualmente podem não ser adequados para cobrir seu mercado-alvo agora inchado, portanto, você precisa adquirir novos e rápido. Como alternativa, você pode contratar os serviços de um estrategista de publicidade para ajudá-lo a criar estratégias de publicidade melhores e mais adequadas para que ele atinja seu novo mercado-alvo.
Concluindo, coordenar várias equipes e gerenciar prioridades, recursos e métricas de uma maneira que não diminua a velocidade da sua empresa não é tarefa fácil. Gerenciamento eficaz, planejamento e atenção cuidadosa aos detalhes são o que você precisa para expandir seus negócios com sucesso rapidamente. No total, para dimensionar seus negócios rapidamente, garanta que você saiba o que pode atrair clientes para seus negócios e aproveite esse conhecimento para alcançar um crescimento sustentável dos negócios.
