Você está interessado em iniciar uma planta de engarrafamento de água mas você não sabe como proceder no processo de planejamento? Abaixo está um modelo de exemplo de como escrever um plano de negócios de produção de água engarrafada .
Para iniciar um negócio tão grande quanto uma empresa de fabricação de água engarrafada, você realmente não pode pagar não ter um plano de negócios detalhado para servir como um guia de negócios e um mecanismo de controle para seus negócios. O único problema é que a maioria das pessoas vê a elaboração de um plano de negócios como um processo muito técnico, que requer conhecimento e habilidades profissionais, mas que está longe de ser verdade.
Você pode escrever seu próprio plano de negócios facilmente no conforto da sua casa, sem pagar um centavo a qualquer outra pessoa. De fato, é ainda melhor você escrever seu plano de negócios, porque um plano de negócios deve ser pessoal. Deve refletir seus próprios objetivos e planos pessoais para o seu negócio e a melhor pessoa para anotar isso é você.
Se você estiver tendo problemas com a elaboração de um plano de negócios para a água engarrafada empresa, tenho certeza de que, depois de ler este guia, você poderá escrever seu plano de negócios facilmente. Portanto, sem perder tempo, aqui está uma lista de itens a serem incluídos no seu plano de negócios:
Como redigir um plano de negócios para uma empresa de água engarrafada
1. Resumo executivo -: O resumo executivo resume todo o conteúdo do seu plano de negócios em uma página. É a parte mais importante do seu plano de negócios e você deve escrevê-lo de forma que qualquer pessoa que leia o resumo executivo tenha total compreensão do que se trata o negócio e o que você está tentando alcançar sem sequer ler outras partes do
Seu resumo executivo deve explicar por que você decidiu se aventurar na produção de água engarrafada, por que você acha que a água engarrafada é importante para a saúde e o bem-estar das pessoas em sua área, por que você acha que o local escolhido é o melhor local, como você pretende operar seus negócios e como geraria receita.
2. Análise do setor -: é aqui que você analisa os resultados de todas as pesquisas de mercado e estudos de viabilidade que você realizou. Você deve poder demonstrar que possui um conhecimento profundo sobre o setor de água engarrafada, como a demanda continuou a crescer ao longo dos anos, o tamanho do setor, o valor financeiro do setor, os principais players do setor e o consumo per capita de água engarrafada no país.
3. Análise de mercado -: Quem são seus clientes-alvo? Como você pretende alcançá-los? O que faz você pensar que eles estariam dispostos e capazes de apadrinhar você? Quais são os gostos e preferências de seus clientes? Como é a renda deles? A renda deles seria suficiente para acomodar a compra de água engarrafada ou eles simplesmente recorriam à água da torneira porque é acessível ? Essas são algumas das coisas que você precisa incluir na seção de análise de mercado do seu plano de negócios.
4. Descrição da empresa -: na seção de descrição da empresa, você precisa explicar sobre o que é a sua empresa. Por exemplo, sua estrutura de propriedade deve ser declarada. Você administraria o negócio sozinho ou em parceria com um de seus amigos? Como seria sua empresa?Que tipos de água engarrafada você pretende produzir em termos de tamanho e tipos ?
Por exemplo, você pode decidir produzir água de nascente e água mineral; você deve declarar isso em seu plano de negócios. Você também precisa explicar todos os serviços que pretende oferecer e como se propõe a ganhar dinheiro com seus negócios.
5. Estratégia de marketing -: você também precisa analisar como pretende criar consciência para sua marca e como pretende comercializar seus produtos. Que estratégia você usaria para entrar no mercado?
Você ofereceria seu produto a taxas ridiculamente baratas inicialmente para desequilibrar seus concorrentes e penetrar no mercado? Quais materiais promocionais e técnicas de publicidade você planeja usar? Qual é o seu orçamento para marketing e que vantagem competitiva você tem para obter sucesso como novo participante de um setor saturado .
6. Plano operacional -: Nesta seção, você precisa analisar cuidadosamente como pretende conduzir o dia a dia do seu negócio. Por exemplo, você precisaria analisar como seus produtos seriam distribuídos, onde planeja localizar seus negócios e quaisquer planos futuros que você tenha para seus negócios.
7.Gerenciamento e equipe-: Quem são os responsáveis pela administração do negócio? Que habilidades e experiência eles têm para administrar uma empresa de água engarrafada ? Você precisa fazer uma lista de todos que estariam trabalhando no projeto com você e o que os torna competentes o suficiente para lidar com os negócios. Você também deve fazer uma lista de seus fornecedores, consultores e qualquer outra empresa com a qual esteja trabalhando.
8. Requisitos financeiros – : você precisaria fazer uma lista extensa de todas as coisas necessárias para iniciar o negócio e quanto custaria cada equipamento . Você também não deve esquecer de fazer uma lista de equipamentos de escritório, como telefones, computadores, artigos de papelaria, despesas de iluminação e outras despesas não relacionadas à fabricação.
9. Demonstrações financeiras -: Para a maioria das pessoas, este é o aspecto mais técnico da elaboração do plano de negócios, mas parece técnico, é muito fácil se você entender os princípios básicos por trás dele. A demonstração financeira em seu plano de negócios é apenas uma previsão de suas receitas e despesas e, eventualmente, a lucratividade do negócio. Os elementos de sua demonstração financeira projetada incluem:
- Pressupostos -: Quantas caixas de água engarrafada você planeja produzir diariamente? Quanto você acha que precisaria gastar para produzir essa quantidade ?Por exemplo, quanto gastaria em matérias-primas para produzir 500 caixas de água por dia? Quanta eletricidade você consumiria? Quanto você pagaria ao pessoal ? Todas as suas despesas comerciais projetadas são o que entraria na seção de premissas.
- Balanço projetado -: É aqui que você resumiria o patrimônio líquido de os negócios em termos de ativos, passivos e patrimônio líquido.
- Demonstração de resultados projetada-: Esta é simplesmente uma demonstração de todas as receitas e despesas da empresa . É usado para determinar o nível de lucratividade do negócio.
- Demonstração projetada do fluxo de caixa-: Isso seria usado para analisar como você pretende para gerenciar a entrada e saída de dinheiro.
