Você está interessado em iniciar uma loja de varejo ? Você precisa de um modelo de plano de negócios de loja de varejo de amostra? Você está interessado em comercializar bens ou produtos em troca de lucro ? Se SIM, aconselho que você continue lendo.
O negócio de varejo é uma indústria muito lucrativa em praticamente todas as partes do mundo. Mesmo que o mercado pareça saturado quando visto na superfície, há espaço para novos players, pois existem muitos nichos no setor e existe um mercado muito grande para atender.
Se você deseja iniciar o seu próprio negócio e decidiu abrir uma loja de varejo, você tomou uma boa decisão, sem dúvida. No entanto, iniciar e administrar uma loja de varejo bem-sucedida exige uma compreensão completa do nicho de mercado que você deseja atender. A criação de um plano de negócios fornecerá o entendimento necessário do seu nicho.
Um plano de negócios ajudará você a definir as metas e objetivos da sua loja de varejo, e ajudá-lo a ver possíveis problemas e desafios. Também ajudará você a se concentrar mais no cliente em todos os aspectos do seu negócio. Em resumo, um plano de negócios é um plano para o sucesso. Aqui está uma amostra do modelo de plano de negócios da loja para ajudar você a começar.
Embora não garanta o sucesso do seu negócio, não escrever um geralmente resulta em falha. Tendo discutido a importância de escrever um plano de negócios, vamos agora examinar as etapas envolvidas na elaboração de um plano de negócios para uma empresa de varejo.
Um modelo de exemplo para escrever um plano de negócios para uma loja de varejo
1. Identifique as necessidades do mercado
Seu primeiro passo para iniciar um negócio de varejo é identificar as necessidades do mercado que você pode preencher com os produtos e serviços que você fornecerá. Para garantir o sucesso de sua loja de varejo, as necessidades devem ser urgentes o suficiente para que os clientes-alvo estejam dispostos a visitar sua loja para fazer uma compra. E o mercado-alvo deve ser grande o suficiente para ajudá-lo a gerar vendas suficientes para apoiar sua loja e obter lucros decentes.
Por exemplo, se houver muitos donos de animais em sua localidade que estão tendo dificuldades ao obter suprimentos e acessórios para cuidados com animais de estimação, considere abrir uma loja de varejo que venda alimentos para animais e outros produtos para animais de estimação.
2. Defina seus produtos e canais de distribuição
Com as necessidades do mercado, descreva quais produtos você oferecerá em sua loja de varejo. Identifique por que você incluiu cada uma e especifique quais você acha que serão suas principais fontes de receita.
Além disso, você deve explicar sua proposta de venda exclusiva. Ou seja, o que você pretende oferecer é único, novo e melhor do que o que a concorrência está oferecendo. Por exemplo, uma loja de animais de estimação pode oferecer peixes tropicais exóticos que são difíceis de encontrar na maioria das outras lojas de animais.
Além disso, você deve especificar seus canais de distribuição. Ou seja, como você transmitirá seus produtos aos clientes. O varejo da loja, a correspondência e o varejo pela Internet são as opções mais comuns entre as quais você pode escolher.
3. Defina seu mercado-alvo
Para que você possa elaborar um plano de negócios preciso, é necessário identificar seus clientes-alvo.Descreva-os com tanta vivacidade que qualquer pessoa que esteja lendo seu plano de negócios poderá imaginá-los. Como você precisa especificar, evite generalizações demográficas, como declarar que pretende atingir “ pessoas com idades entre 20 e 70. ”. Em vez disso, você deve fornecer detalhes concretos, como gênero, profissão , interesses e assim por diante.
Você também precisa especificar por que seu mercado-alvo precisa dos produtos que você oferecerá. Em outras palavras, você deve descobrir o que os motiva a comprar de você. Exemplos desses motivadores incluem preços baixos, necessidade de conveniência, variedade de produtos e assim por diante.
4. Analise a concorrência
A concorrência é uma das maiores ameaças a qualquer novo negócio. Portanto, você precisa identificar o maior número possível de necessidades de mercado que não sejam atendidas pelos concorrentes atuais. Essa é a lacuna que você deseja preencher com sua loja de varejo. Liste seus concorrentes e discuta os pontos fortes e fracos de cada um, bem como seus clientes-alvo e estratégias de marketing. Seu objetivo aqui é descobrir suas áreas fracas e capitalizar sobre elas.
5. Defina suas estratégias de marketing
Suas estratégias de marketing são aquelas ações que você realizará para adquirir novos clientes. É muito importante que você os defina, porque o marketing é a força vital de qualquer negócio. Lembre-se de usar seus pontos de venda exclusivos como base para a mensagem de marketing que você entregará aos clientes em potencial.
6.Escreva seu plano de pessoal
Como você precisará de outras pessoas para trabalhar com você, é necessário prever seus requisitos de pessoal. Descreva os funcionários que você precisa, as habilidades e a experiência que eles devem ter, o treinamento que você dará a eles; para que eles forneçam consistentemente serviços de alta qualidade.
7. Análise financeira
Inicie esta parte do seu plano de negócios, descobrindo quanto você precisará para colocar seus negócios em funcionamento. Em seguida, prepare uma previsão mensal de despesas e receitas. no entanto, você deve garantir que sua previsão seja fatorada em todas as despesas, não importa quão pequena seja. Essas pequenas despesas, como postagem e material de limpeza, podem resultar em um total significativo ao longo do ano.
8. Empacote suas informações
Pesquise na web um bom modelo de plano de negócios e insira as informações que você reuniu até o momento nas seções às quais pertencem. Escreva um Resumo Executivo , que é uma visão geral de todo o plano de negócios. Esta será a primeira parte do seu plano de negócios concluído.
