Como executar uma pequena empresa com sucesso

Você é empresário ou proprietário de uma empresa? Deseja expandir seus negócios e aumentar seus lucros rapidamente? Você sabe o que é preciso para construir um negócio com sucesso a partir do zero? Bem, vou aconselhá-lo a ler enquanto eu compartilho com você o melhor guia sobre como administrar uma pequena empresa com sucesso .

Como empreendedor, aposto que é seu sonho construir uma grande empresa império ou conglomerado. Mas quero que você tenha em mente que todas as megacorporações que existem hoje já foram uma pequena empresa.

Se você não pode lidar com uma pequena empresa com competência, como espera crescer em uma grande empresa? A incompetência com relação ao gerenciamento de pequenas empresas é a única razão pela qual a maioria das empresas falha nos primeiros cinco anos. Esse é o motivo pelo qual você precisa aprender a administrar uma pequena empresa com sucesso .

Como administrar uma empresa de pequeno porte com sucesso – o melhor guia

1. Esteja preparado

“Vê alguém diligente em seus negócios? Ele estará diante de reis; ele não estará diante de homens vãos. ”Provérbios 22: 29

“ Pois tudo o que tuas mãos acharem fazer, faça-o com toda a força; pois não há trabalho, nem artifício, nem conhecimento, nem sabedoria na sepultura. ”- Eclesiastes 9: 10

Um dos fatores determinantes mais importantes para administrar um negócio bem-sucedido é você, o Empreendedor. Como empresário, você é o piloto ou timoneiro do negócio; então, ter sucesso ou fracasso é sua decisão. Para administrar um negócio e crescer com sucesso, você precisará do seguinte:

“Quando você inovar, precisa estar preparado para as pessoas dizendo que você é louco.” – Larry Ellison

  • Uma visão inspiradora

Se você está fazendo algo novo, precisa ter uma visão. Você tem que ter uma perspectiva. Você tem que ter uma estrela do norte que está buscando e só acredita que de alguma forma chegará lá, o que chega ao ponto da paixão. ”- Steve Case

  • Uma missão forte
  • Metas pessoais e objetivos comerciais valiosos

Ser o primeiro é mais importante para mim.Eu tenho tanto dinheiro Qualquer que seja o dinheiro, é apenas um método de manter a pontuação agora. Quero dizer, certamente não preciso de mais dinheiro. ”Larry Ellison

A melhor coisa para investir no seu negócio é o seu tempo. Para agendar, planejar e usar o tempo com eficiência, conhecer seu território e conhecer seus objetivos. Avalie os obstáculos e as oportunidades e, em seguida, elabore suas estratégias. ”- O gerente da máfia

  • A mentalidade certa

“Nunca me senti como se estivesse no ramo de biscoitos. Eu sempre estive em um bom negócio. Meu trabalho é vender alegria, meu trabalho é vender felicidade e meu trabalho é vender uma experiência. ”- Debbi Field

  • Habilidades nos negócios

“A capacidade de vender é a habilidade número um nos negócios. Se você não pode vender, não se preocupe em se tornar proprietário de uma empresa. ”- Pai Rico

2. Quão sólido é o plano operacional da sua empresa ?

A administração de uma pequena empresa começa com êxito com um plano de negócios sólido, um plano que orienta sua direção ao longo de sua operação comercial. À medida que sua empresa evolui e sai da fase de inicialização; seu plano de negócios também deve evoluir para um plano operacional estratégico. Isso é especialmente importante, pois a concorrência em torno das pequenas empresas é muito feroz e agressiva.

Ter um plano de negócios em prática permite que você pegue a direita primeiro passo , e o próximo passo logo a seguir. Os planos de negócios também permitem que os proprietários experimentem estratégias ideais em papel antes de iniciarem as operações reais de negócios. É assim que administra uma pequena empresa com sucesso.

3. Mantenha seu fluxo de caixa forte

“A palavra mais importante no mundo do dinheiro é fluxo de caixa. A segunda palavra mais importante é alavancagem. ”Pai Rico

Para ressaltar o óbvio, é da natureza das pequenas empresas exigir previsões de lucros, análises de ponto de equilíbrio e fluxo de caixa para determinar como eles estão se saindo em diferentes ângulos. Isso se resume ao fluxo de caixa; o sangue da vida dos negócios. Pesquisas mostram que 80% das falhas de negócios estão direta ou indiretamente ligadas ao gerenciamento inadequado do fluxo de caixa. Portanto, você deve ficar atento ao seu caixa de entrada e saída.

Uma operação bem-sucedida de empresa de pequeno porte sempre dá pistas sobre como deve gerar lucro. Afinal, o objetivo de um negócio é servir o cliente e gerar lucro.Isso significa que você deve revisar cuidadosamente as despesas comerciais, como as matérias-primas usadas nos produtos, o aluguel do espaço usado nas operações, a remuneração dos funcionários e muito mais. Você deve vender com sucesso para o mercado pretendido, a fim de cobrir suas despesas comerciais e, com sorte, começar a gerar lucro ( análise de equilíbrio ).

4. Recrute funcionários competentes e treine-os novamente

“Se você escolher as pessoas certas e dar a elas a oportunidade de abrirem as asas e colocarem uma remuneração como transportadora por trás, você quase não terá para gerenciá-los . “Jack Welch

“ Haverá momentos em que você precisará ser abrasivo, até brutal para os membros de sua equipe. Não se preocupe que seu pessoal diga coisas ruins a seu respeito por causa disso. Eles já têm. Mas, em geral, tente ser agradável e acolhedor. Tente agradar ao maior número de pessoas que trabalha para você; antagonizar o menor número possível. Sopre fumaça. ”- O gerente da máfia

5. Crie uma equipe comercial forte

“As pessoas são definitivamente o maior patrimônio da empresa. Não faz diferença se o produto da empresa é de carros ou cosméticos. Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que mantém. ”- Mary Kay Ash

“ Depois da lealdade, vem a habilidade, a habilidade e a competência. Promova apenas pessoas capazes (e ocasionalmente mais humildes). Você encontra pessoas capazes testando-as.”- O gerente da máfia

6. Cuide de seus clientes

“O tratamento cortês fará do cliente um anúncio ambulante.” – James Cash Penny

“Existe apenas um chefe; o cliente. E ele pode demitir todos da empresa, do presidente para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em outro lugar. ”Sam Walton

7. Desenvolva uma forte estratégia geral de negócios

“A maneira mais significativa de diferenciar sua empresa de seus concorrentes, a melhor maneira de distanciar você e a multidão é fazer um excelente trabalho com em formação. O modo como você reúne, gerencia e usa as informações determinará se você ganha ou perde. ”- Bill gates

“ Ganhar cem batalhas em cem vitórias não é o ACME de habilidades. Dominar o inimigo sem lutar é o ACME da habilidade. ”Sun Tzu

“ Eu vim de um ambiente em que se você vê uma cobra, você a mata. Na General Motors, se você vê uma cobra, a primeira coisa a fazer é contratar um consultor para cobras. ”H. Ross Perot

8. Concentre-se em sua competência principal

“Os homens que conseguiram são homens que escolheram uma linha e mantiveram-se nela.” – Andrew Carnegie

“Para ter sucesso negócio, para chegar ao topo, um indivíduo deve saber tudo o que é possível saber sobre esse negócio. ”- J.Paul Getty

“E aqui está a principal condição do sucesso, o grande segredo. Concentre sua energia, pensamentos e capital exclusivamente nos negócios em que está envolvido. Tendo começado em uma linha, resolva combatê-la nessa linha; para liderar nele. Adote todas as melhorias, tenha as melhores máquinas e saiba mais sobre elas. ”- Andrew Carnegie

9. Aprenda com os seus erros nos negócios

“Quando encontrar uma solução para um problema particularmente difícil, procure uma solução no passado.” – The Mafia Manager

“Às vezes, quando você inova, comete erros. É melhor admiti-los rapidamente e continuar melhorando suas outras inovações. ”- Steve Jobs

10. Proteja a desvantagem com uma forte estratégia de gerenciamento de riscos

“Deitar na água e não fazer nada é uma alternativa confortável porque é sem risco, mas é uma maneira absolutamente fatal de gerenciar um negócio. ”- Thomas Watson

Muitas pequenas empresas hoje em dia ainda cometem o erro básico de cobrir todos os seus custos de inicialização inserindo empréstimos, esperando que, com os lucros chegando em breve, capaz de pagar esses empréstimos.

O que eles ainda precisam entender com clareza é que os novos negócios normalmente levariam muitos meses ou anos antes de poderem obter lucro com suas operações comerciais e, portanto, serão fortemente sobrecarregados ao aceitar esses empréstimos, uma vez que ainda não pode esperar nada de seus novos negócios.

“Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo possível das melhores informações disponíveis e revise-as cuidadosamente, analise-as e elabore os piores cenários. Adicione os fatores mais ou menos, discuta-o com sua equipe e faça o que sua coragem lhe pede para fazer. ”- O Mafia Manager

Se você tentar economizar dinheiro para o capital inicial antes de você Ao começar a operar, você pode ajudar a garantir que seus novos negócios não sejam ameaçados ou afogados pelos empréstimos concedidos. Também ajudaria a antecipar qualquer coisa que acontecesse no seu caminho, especialmente se o credor lhe der as costas, modificando os termos, tornando-os desfavoráveis ​​apenas porque sua operação de negócios simplesmente não começou com sucesso como planejado inicialmente. blockquote>

“Você deve correr riscos, tanto com seu próprio dinheiro quanto com dinheiro emprestado. A assunção de riscos é essencial para o crescimento dos negócios. ”- J. Paul Getty

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    COMO ADMINISTRAR UMA PEQUENA EMPRESA?

Proteja-se o tempo todo.Embora as pequenas empresas geralmente sejam modeladas com base nas configurações únicas de propriedade e parceria que são fáceis de formar, elas não têm um passivo significativo que corre o risco de os proprietários de empresas incorrerem em dívidas pesadas imprevistas e julgamentos ruins. Espere ver os credores em todos os cantos possíveis, sempre buscando seus bens pessoais sempre que não puder cumprir os termos deles.

“Procure aconselhamento sobre riscos entre os ricos que ainda correm riscos, não amigos que não ousam nada além de uma aposta no futebol. ”- J. Paul Getty

O seguro pode ajudar a reduzir o passivo de algumas maneiras, mas valeria a pena considerar uma configuração corporativa, ou melhor, uma configuração da corporação de responsabilidade limitada. Essa estrutura o protegerá significativamente da responsabilidade pessoal. Tomar medidas cuidadosas e medidas sempre permanece o melhor segredo para administrar uma pequena empresa com sucesso.

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