Como fazer uma análise técnica de mão-de-obra em um estudo de viabilidade

Você está realizando um estudo de viabilidade em um negócio e precisa de ajuda para fazer o análise? Se SIM, aqui está um guia completo sobre como fazer análises técnicas e de mão-de-obra.

Iniciar um negócio não é tão fácil quanto parece, porque as startups estão entre o número de empresas que fracassam no primeiro 3 anos de decolagem. O fato de você ter uma ideia fantástica e viável não garante automaticamente o seu sucesso como empreendedor; você precisaria criar uma estrutura que ajude o sucesso do seu negócio.

Se você pretende iniciar um negócio como empreendedor, uma das coisas que se espera que você faça se realmente deseja construir uma organização o que pode crescer além de você para acomodar mais funcionários é realizar análises técnicas e de mão-de-obra. Realizar análises técnicas e de mão-de-obra é a coisa certa a fazer, se você quer realmente iniciar um negócio viável. A análise técnica e a análise de mão-de-obra andam de mãos dadas, elas não podem prescindir uma da outra.

O que é análise técnica?

Existem certos aspectos da criação de um negócio que um empresário não precisa negligenciar e a análise técnica é um deles. A análise técnica tem tudo a ver com coletar e estudar todas as técnicas necessárias que o ajudarão a administrar seus negócios com eficiência. Em alguns trimestres, especialmente no setor financeiro ( mercado de ações ), a análise técnica trata da coleta de tendências de preços com o objetivo de prever ou prever a tendência futura de preços de ações, commodities e futuros et al.

Embora a análise técnica seja amplamente utilizada no mercado de ações, você pode aplicar o mesmo princípio à sua inicialização. A essência da realização de análises técnicas para sua startup é garantir que você esteja bem equipado com os recursos certos para iniciar com sucesso seus negócios. A análise técnica é quase semelhante à análise econômica, porque também envolve a lei da demanda e da oferta – flutuação do mercado et al.

O que é a análise de mão-de-obra?

A análise de mão-de-obra visa examinar criticamente os vários departamentos que serão criados em sua organização e as expectativas e qualificações dos funcionários que trabalharão nesses departamentos para atingir a meta da organização.>

A análise de mão de obra não é apenas sobre o presente, mas também sobre o futuro dos negócios. A verdade é que você pode não ter dinheiro suficiente para acomodar o número de trabalhadores necessários em seu plano de negócios , mas isso não significa que você deva ignorar a análise de mão-de-obra ao fazer planos para sua inicialização.

Qual é a diferença entre análise técnica e de mão de obra?

Embora a análise técnica lide com o subestudo das máquinas, ferramentas e aparelhos necessários para administrar um negócio, a análise de mão-de-obra implica subestimar o recurso humano ou a capacidade cerebral necessária para garantir o bom funcionamento das máquinas e de todo o negócio.

Agora, vamos considerar rapidamente algumas das principais etapas que você precisa seguir para poder efetivamente realizar análises técnicas para o seu negócio de inicialização;

Como fazer análises técnicas em um estudo de viabilidade

a.Estudo e pesquisa

Se você deseja realizar com sucesso uma análise técnica eficaz para o seu negócio de inicialização, você deve dedicar algum tempo para estudar e pesquisar sua linha de negócios. Ao estudar e pesquisar sua linha de negócios, espera-se que você tenha uma boa idéia das habilidades técnicas necessárias para administrar o negócio com sucesso e como pode obter essas habilidades

Por exemplo; se você pretende iniciar uma oficina de reparo e manutenção de automóveis, parte das habilidades técnicas necessárias para executar uma oficina de automóvel completa são habilidades mecânicas automáticas, habilidades elétricas automáticas, habilidades de bater em painéis e também habilidades de marketing, entre outras.

b. Liste as técnicas necessárias para a execução eficaz do seu tipo de negócio

Se você realizar com êxito uma pesquisa completa e estudos de viabilidade, poderá apontar as habilidades necessárias para executar com êxito o tipo de negócio e como obter as habilidades.

Então, o que se espera de você é listar todas as técnicas necessárias e, em seguida, realizar uma análise adequada para conhecer o papel e a capacidade cada uma das técnicas será usada no seu negócio. A verdade é que existem técnicas importantes que você não pode ignorar desde o primeiro dia de iniciar o seu negócio e existem outras técnicas que podem ser adotadas à medida que o negócio cresce

c.Mapeie a estratégia de como obter a técnica necessária

A próxima coisa a fazer quando você puder listar as técnicas necessárias para administrar seus negócios é sentar-se e traçar estratégias sobre como fonte para a técnica necessária. De fato, o fornecimento de algumas das técnicas necessárias para administrar seus negócios pode envolver a contratação de um expatriado para ajudá-lo a preencher a lacuna de habilidades se você não conseguir encontrar uma pessoa qualificada para desempenhar a função em seu país.>

É por isso que é importante realizar análises técnicas antes de iniciar seu negócio, para que você esteja bem informado e preparado financeiramente para arcar com as despesas que acompanham a contratação de expatriados ou consultores. Existem outros meios que você pode seguir para buscar pessoas com as habilidades técnicas necessárias em seus negócios; você pode roubar seus concorrentes e também pode contratar recém-formados e treiná-los para que se encaixem nos seus planos.

d. Desenvolva um programa de treinamento adequado

A essência da realização de análises técnicas antes de iniciar seu negócio é garantir que você coloque em prática todas as técnicas necessárias para administrar seus negócios com eficiência. Portanto, parte do que você precisa fazer é desenvolver um programa de treinamento adequado que o ajudará a equipar sua equipe com a técnica necessária para administrar seus negócios e também para ajudá-los a operar com eficiência.A verdade é que, se você deseja administrar um negócio com capacidade de competir globalmente, deve garantir a adoção das melhores práticas.

e. Revise constantemente seu documento de análise técnica

Assim que você conseguir seguir com êxito todas as etapas discutidas acima, você poderá realizar uma análise técnica para sua inicialização. O que se espera de você com o seu documento de análise técnica é analisá-lo constantemente, para que você não opere seus negócios com técnicas e equipamentos obsoletos.

Portanto, certifique-se de ler os diários e qualquer material disponível que refere-se à sua linha de negócios. Isso ajudará você a se manter atualizado com as novas tendências e tecnologias em seu setor. Sem dúvida, se você for capaz de conduzir análises técnicas antes de iniciar seu negócio, você teria conseguido implementar maquinarias e estruturas que garantirão um enorme sucesso no seu negócio de inicialização.

Aí está. ; algumas das etapas a seguir para realizar com êxito uma análise técnica para sua inicialização. Vamos agora considerar as etapas necessárias para realizar a análise de mão de obra.

Como conduzir uma análise de mão-de-obra para sua inicialização

Embora um novato possa achar desafiador conduzir uma análise de mão-de-obra para sua startup, mas com extensas estudo e pesquisa, você pode conseguir algo que valha a pena, especialmente se você não tiver dinheiro para pagar um especialista em recursos humanos para ajudá-lo. No entanto, se você tiver os fundos necessários, você pagará um especialista em RH para ajudá-lo a realizar uma análise de mão-de-obra para sua startup – eles o ajudarão a realizar um trabalho completo.

Se você pretende conduzindo sua própria análise de mão-de-obra para sua inicialização, você encontrará as seguintes etapas úteis;

1. Estudo e pesquisa sobre análise de mão-de-obra

Se você estiver conduzindo sua análise de mão-de-obra, deverá estar pronto para primeiro gastar muito tempo estudando e pesquisando sobre análise de mão-de-obra. A verdade é que a análise de mão de obra é um trabalho essencial de RH e é necessário que um especialista em RH realize um trabalho completo nesse sentido.

Mas não há mal em tentar, especialmente se você é um aluno rápido. Apenas certifique-se de reunir materiais suficientes para ajudá-lo a aprender a conduzir efetivamente sua própria análise de mão-de-obra para a sua inicialização.

Você pode visitar as bibliotecas ao seu redor e também pode navegar na rede para obter materiais relevantes em análise de mão de obra.De fato, você ganha muito quando realiza sua própria análise de mão-de-obra para sua empresa iniciante.

2. Liste os departamentos que ajudarão o crescimento dos seus negócios

Parte do processo envolvido na realização de análises de mão-de-obra para uma empresa iniciante é listar os departamentos que serão necessários na organização. Portanto, se você tiver uma imagem mais clara do tipo de negócio que deseja criar, não seria difícil listar os vários departamentos que ajudarão no crescimento dos negócios.

Por exemplo; se você deseja estabelecer uma empresa de manufatura, alguns dos departamentos necessários para administrar esses negócios com sucesso são o departamento técnico e de manutenção, o departamento de administração de RH, o departamento de marketing e o departamento de produção e outros.

3 Analise criticamente cada um dos departamentos para conhecer a qualidade e as qualificações da mão-de-obra necessária

Depois de listar com êxito todos os departamentos necessários ao seu negócio de inicialização, o próximo passo a seguir é: analisar criticamente cada departamento para conhecer a qualidade e as qualificações da mão de obra necessária. Nesta fase, você deve ter em mente que não é esperado que você tenha os recursos para carter para toda a mão de obra listada.

A análise de mão de obra não é apenas para o imediato, mas também para o futuro, portanto, verifique se você não está restrito ao realizar a análise de mão de obra para o seu negócio de inicialização. A essência da análise de mão-de-obra é implementar estratégias que o ajudarão a maximizar seus recursos e a mão-de-obra à sua disposição.

4. Desenvolva um gráfico de crescimento de mão-de-obra em sua organização

Depois de analisar com êxito cada um dos departamentos da sua organização, o próximo passo a seguir é desenvolver um gráfico de crescimento de mão-de-obra para sua organização. O gráfico de crescimento de mão-de-obra ajuda a gerenciar os funcionários da sua organização, de forma que um recém-formado possa ser empregado e ele ou ela possa crescer na organização para ocupar cargos de gerência. A verdade é que isso custará menos quando sua equipe crescer na hierarquia da sua organização, em vez de contratar um especialista externo.

5. Desenvolva um módulo de treinamento específico para cada departamento

Parte do que você precisa fazer ao realizar uma análise de mão-de-obra para o seu negócio de inicialização é desenvolver um módulo de treinamento específico para cada departamento, que será direcionado para capacitar sua equipe a funcionar efetivamente em seu papel na organização. A análise de mão-de-obra não será concluída se não houver espaço para treinamento.

6.Revise constantemente seu documento de análise de mão-de-obra

Quando você conseguir criar seu próprio documento de análise de mão-de-obra para o seu negócio de inicialização, não se esqueça de revisar constantemente o documento. Ao revisar constantemente seu documento de análise de mão-de-obra, você posicionará sua organização para adotar as melhores práticas em sua linha de negócios.

Lá você tem; as etapas a seguir para realizar uma análise de mão-de-obra para sua inicialização.

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