CAPÍTULO UM – Você precisa um plano de negócios ou proposta para atrair investidores ou obter um empréstimo. Se SIM, aqui está um modelo de exemplo para escrever um plano de negócios perfeito como iniciante .
Quem disse que você não precisa de um plano de negócios formal para iniciar ou expandir seus negócios certamente não estava abordando aqueles que precisam fundos de credores e investidores.
Como muitas empresas de sucesso fizeram, você pode lançar sua ideia de negócio sem o benefício de um plano de negócios formal – mas isso se aplica apenas se você tiver todos os fundos de que precisa ou se estiver apenas testando as águas da empresa para ver como fica.
Por que você precisa de um plano de negócios para sua pequena empresa
Escrever seu plano de negócios não é o fim do seu processo de planejamento de negócios, porque o planejamento de negócios é um processo sem fim. No entanto, é um estágio intermediário importante ( não planejar pode significar planejar falhar ).
Se você está apenas começando um negócio, ter um plano de negócios bem escrito mostra que você realmente fez sua lição de casa. E se você planeja expandir um negócio já estabelecido, isso demonstra que você considerou cuidadosamente os prós, contras e probabilidades; e focado no desenvolvimento dos negócios.
Se você está arriscando seu capital, tempo, recursos e esforço para iniciar um negócio; então você certamente precisa de um plano de negócios para ajudá-lo a mitigar os riscos envolvidos. Se você já é proprietário de uma empresa, mas começou sem um plano de negócios, definitivamente precisa investir na obtenção de um plano de negócios; especialmente se você quiser elevar seus negócios ao próximo nível.
Se você precisar obter financiamento de terceiros agora ou no futuro, um plano de negócios é indispensável, pois ele vende sua ideia e elucida o problema. oportunidades que apresenta. Ele organiza alianças estratégicas, atrai funcionários importantes, aumenta sua confiança e ajuda a manter o foco. Do sumário às tabelas financeiras, um plano de negócios abrange muito terreno.
Um plano de negócios formal é tão importante para uma empresa estabelecida, seja ela pequena ou pequena. grande, como é para uma startup.E serve aos seguintes propósitos críticos:
- Ajuda a esclarecer, focar e pesquisar as perspectivas de sua idéia de inicialização ou expansão proposta.
- Ele fornece uma estrutura lógica e considerada dentro do qual sua empresa pode desenvolver e buscar estratégias de negócios nos próximos anos.
- Oferece uma referência na qual você pode medir e revisar o desempenho real de sua empresa.
- Serve como base para discussões com terceiros, como credores, investidores, acionistas, agências, etc. ( Essa é, obviamente, a principal razão pela qual estamos discutindo a elaboração de planos de negócios neste e-book ).
Assim como não há duas empresas iguais, também o são os planos de negócios; alguns aspectos de um plano serão mais relevantes para algumas empresas do que para outras. Portanto, é muito importante adaptar o conteúdo de um plano de negócios para se adequar às circunstâncias individuais. No entanto, a maioria dos planos de negócios segue uma estrutura testada e comprovada, e as orientações gerais sobre a preparação de um plano de negócios são universalmente aplicáveis.
No entanto, seu plano de negócios deve ser uma visão realista de suas expectativas e objetivos de longo prazo para sua startup ou pequena empresa. Ele fornece a estrutura na qual deve operar e, finalmente, ter sucesso ou falhar.
Para você e outros empreendedores que buscam suporte de terceiros, o plano de negócios é o documento de vendas mais importante que você precisará para obter financiamento para sua startup ou pequena empresa. Embora a preparação de um plano de negócios abrangente e sólido não garanta sucesso na captação de recursos ou na mobilização de suporte para os seus negócios, a falta de um sempre resultará em fracasso.
Ao longo dos anos, conheci pessoas diferentes com idéias brilhantes de negócios, esboçadas no papel. Mas quando perguntei a esses indivíduos sobre seu plano de negócios, a resposta usual que recebo é esta:
- Não sei como escrever um plano de negócios
- Não tenho tempo para escrever um plano de negócios agora, talvez outra hora
- Não tenho dinheiro para contratar um consultor de negócios para escrever um plano para mim
Se você já pensou em algum dos pensamentos acima, é por isso que escrevi este e-livro. Quero deixar o estresse de escrever um plano de negócios para você e, o mais importante, quero ensiná-lo a escrever seu próprio plano de negócios pessoal sem contratar ninguém. Esta é a única razão pela qual escrevi este e-book .
Sim, a razão pela qual a chamei de plano de negócios pessoal é porque um plano de negócios deve ser pessoal . Um plano de negócios não deve ser apenas um arquivo ou documento, deve ser o seu sonho por escrito.Na verdade, eu advogo que você mesmo redija seu plano de negócios; para que fique gravado em seu coração.
Meu plano de negócios sou eu
Agora, usando-me como uma instância, se você me acordar na morte de a noite, ou você me encontra em um restaurante ou lanchonete e me pergunta sobre meus negócios; Vou lhe contar tudo o que você precisa saber sobre isso. Na verdade, não preciso procurar em um livro ou tablet para fazer uma apresentação do plano de negócios a investidores ou credores; Vou apenas falar sem ter que memorizar ou ensaiar nada. Por quê?
O motivo é porque eu mesmo escrevi o plano de negócios. Sim, posso trabalhar com um contador ou advogado para obter os dados técnicos necessários, mas o trabalho em massa será realizado por mim. Este é o nível que desejo que você aspire, especialmente se você está apenas começando seu primeiro negócio.
Para quem escrevi este guia de plano de negócios
este e-livro para três grupos de pessoas:
- Empreendedores que estão apenas começando nos negócios e desejam escrever seu próprio plano de negócios
- Proprietários de empresas estabelecidos que desejam expandir seus negócios e precisa de um plano de negócios
- Aqueles que procuram fundos ( doações, empréstimos ou patrimônio ) para financiar seu projeto de negócios
7 Ferramentas necessárias para elaborar um plano de negócios
Para garantir um processo tranquilo de redação e planejamento, existem certas ferramentas necessárias.Exemplos dessas ferramentas são:
- Uma caneta
- Um livro
- Um laptop ou computador ou tablet
- Planilha do Microsoft Excel
- Calculadora eletrônica
- Modelos de plano de negócios pré-fabricados
- Um software de plano de negócios
O Guia do Iniciante para Escrever um Plano de negócios para atrair investidores ou obter empréstimos
ÍNDICE
A estrutura completa real do seu plano de negócios será semelhante à seguinte:
- Carta de apresentação
- Página de título
- Índice
- Resumo executivo
- Perfil da empresa
- Pesquisa do setor
- Vendas e marketing
- Operações
- Finanças
Agora, vamos aos negócios reais
A carta de apresentação, a página de rosto, o índice e o resumo executivo compõem a seção de abertura do seu plano de negócios. Esta seção é a última coisa em que você trabalhará, mas é a primeira coisa que qualquer pessoa que observe seu plano de negócios verá. E como isso pode prejudicar sua busca de angariação de fundos, é muito importante usá-la para criar uma boa primeira impressão na mente dos leitores. Agora, vamos discutir cada componente da seção de abertura com mais detalhes, dando dicas sobre a melhor forma de criar cada um.
- A carta de apresentação do plano de negócios
A carta de apresentação serve ao mesmo propósito que quando você envia uma junto com um currículo como candidato a emprego; apresenta seu plano de negócios ao leitoro seu objetivo é divulgar sua ideia a possíveis investidores, credores, parceiros, funcionários e outras partes interessadas, todas as partes do seu plano devem atrair o leitor. Aqui estão os elementos que você precisa incluir na carta de apresentação:
- Endereço do destinatário
- Data
- Seu endereço
- Saudação ( você deve incluir um nome específico, como “Prezado Sr. James”. )
- Órgão ( declara claramente que está enviando um plano de negócios para sua empresa, que você pode descrever em uma frase, declare claramente que está buscando apoio financeiro para sua ideia de negócio: diga ao leitor o que esperar nas próximas páginas e expresse sua vontade de receber uma resposta deles. Não se esqueça de adicionar seu contato detalhes )
- Apreciação
- Assinatura
A página de título do plano de negócios
Lembre-se de que você nunca terá uma segunda chance de causar uma primeira impressão. Então, você certamente não quer exagerar nesse aspecto. Como ninguém o culpará pela simplicidade, fique com essa opção; o que significa que você deve evitar cores brilhantes ou contrastantes e bordas extravagantes desnecessárias.A seguir, o que incluir na página de rosto:
- O logotipo da sua empresa ( se você tiver um )
- O nome da sua empresa
- Nome dos fundadores
- As palavras “Plano de Negócios”
- Data
SEÇÃO A – Noções básicas sobre como escrever um plano de negócios
Capítulo 2 : Compreendendo a diferença entre o relatório do estudo de viabilidade e o plano de negócios
- as pessoas entrelaçam um plano de negócios com um relatório de estudo de viabilidade, mas elas definitivamente não são as mesmas. Este capítulo o ajudará a entender a diferença entre os dois e seu papel específico no processo de planejamento de negócios.
Capítulo 3 : Compreendendo o Diferença entre um plano de negócios e um plano estratégico
- Um plano estratégico é o mesmo com um plano de negócios ? A resposta é sim e não; dependendo da perspectiva que você está olhando. Este capítulo destacará as diferenças.
Capítulo 4 : Os componentes básicos de um plano de negócios Capítulo 5: Preparando-se para o processo de planejamento de negócios Capítulo 6 : Etapas para elaborar um plano de negócios Capítulo 7 : Como redigir um resumo executivo de um plano de negócios Capítulo 8: Escrevendo o perfil da sua empresa Capítulo 9: Sua análise do setor Capítulo 10: Elaborando um plano de marketing Capítulo 11: Desenvolvendo um plano de operações Capítulo 12 : Planejando sua estratégia de crescimento de negócios Capítulo 13 : Capítulo 14 : Sua estratégia de saída de negócios SEÇÃO C: Conclusão Capítulo de bônus : – A Exemplo de modelo de plano de negócios Muitas pessoas sonham em construir um império de negócios; outros ousam as consequências e dão o salto no mundo dos negócios. As estatísticas revelam que 90% de todas as empresas começaram a falhar nos primeiros cinco anos. Dessas empresas com falha, 80% foram falhas desde o primeiro dia. Eles falham antes mesmo do lançamento, porque o negócio estava mal planejado. Isso me lembra uma citação do meu mentor: Um negócio bem-sucedido é criado antes que haja um negócio. Pai Rico Para Para que sua empresa seja bem-sucedida, ela deve ser planejada estrategicamente corretamente desde o início. É como construir uma casa; você deve primeiro planejar o projeto estrutural antes de começar a lançar as bases.O mesmo é aplicável para iniciar um negócio. Abaixo estão sete etapas para planejar um negócio que vence: I. Planeje um negócio que possa crescer com ou sem você O primeiro passo para planejar um negócio que vence é garantir que o negócio seja modelado para crescer com ou sem você. É aqui que a maioria dos novos empreendedores sente falta; eles constroem um negócio à sua volta. Eles iniciam um negócio para administrá-lo; eles apreciam a idéia de ser seu próprio chefe e fazer as coisas do seu jeito. Mas construir um negócio com você como único proprietário é um negócio mal planejado e não resistirá ao teste do tempo. O ponto que estou tentando enfatizar é esse; você deve criar um negócio que não se apoie apenas em seus ombros. II. Crie um negócio que seja guiado por sua visão O próximo passo é planejar um negócio que será guiado por suas visões e aspirações. Hoje, vejo empresas sem planos e visões futuras. No processo de projetar seus negócios, você deve definir metas de metas a serem atingidas. Você deve definir metas de cinco e dez anos para o seu negócio. Mas formular uma visão para o seu negócio não é tão importante quanto garantir que esse negócio seja conduzido pela visão. Seus funcionários, equipe e todo o sistema da sua empresa devem compartilhar a busca de suas visões. III.Crie um negócio que será limitado pelos seus valores principais O terceiro passo é criar um negócio que será limitado pelos seus valores principais. Sua crença e valores essenciais devem ser incutidos nos seus negócios. Voltarei ao assunto com os seguintes exemplos; Sam Walton acreditava em cuidar de seus funcionários e ele fez dele o valor principal da empresa. É por isso que a Wal-Mart implementa um plano de participação nos lucros com seus funcionários. Debbi Fields, durante seus primeiros anos de inicialização, teve a reputação de dispor mais de US $ 500 em cookies por causa de sua baixa qualidade. O Debbi tem uma reputação de insistir na qualidade, mesmo que isso signifique uma redução na margem de lucro. Qualidade era seu principal valor e é por isso que o lema de sua empresa é: Bom o suficiente nunca é. Agora isso é para Debbi Fields e Sam Walton, e se você? Sua empresa está limitada por suas crenças e valores fundamentais ? Se sim, verifique se ele está incluído no seu plano de negócios. IV. Planeje uma empresa que aumentará constantemente o valor de seus clientes Os clientes são insaciáveis e seus desejos são infinitos. Portanto, cabe a você projetar seus negócios de forma que eles sempre aumentem o valor de seus clientes. Sua empresa deve se esforçar continuamente para oferecer aos clientes o melhor serviço.Dê uma olhada nos computadores da Apple; eles cresceram um exército de clientes fiéis por causa de sua capacidade de satisfazer seus clientes, oferecendo-lhes constantemente inovação tecnológica. V. Crie um negócio que será liderado por uma equipe forte Outra chave importante para o sucesso comercial é planejar o seu negócio para ser alimentado por uma equipe forte. Uma regra prática é essa; você deve contratar pessoas mais inteligentes que você. Se você é o mais inteligente de sua equipe, seus negócios estão condenados. Veja como a Microsoft Corporation foi impulsionada pelo gerenciamento e pela equipe de assistentes de computação. Se você se esforçar para formar uma equipe comercial formidável, sua empresa passará por saltos positivos. VI. Planeje um negócio que seja um bom cidadão corporativo A maioria dos empreendedores não leva em consideração sua responsabilidade social corporativa ao projetar seus negócios. Mas todo empreendedor bom e bem-sucedido coloca em consideração sua sociedade ao projetar seus negócios. Como empreendedor, você deve levar em consideração a sua comunidade no seu plano de negócios e também descobrir como o seu negócio terá um impacto positivo no ambiente ao redor. Por exemplo; se você pretende iniciar um negócio de mineração ou qualquer negócio que ocasionalmente resulte em degradação ambiental, planeje esse negócio para também retribuir ao meio ambiente como uma marca de ser um bom cidadão corporativo. VII. Crie uma empresa que o ajude a atingir seu objetivo principal Seja você um empregado, empresário, estudante ou desempregado; todos temos aspirações e objetivos pessoais. Assim como nossos objetivos são diferentes; também são nossos caminhos para alcançá-los diferentes. Como empreendedor, você precisa projetar sua empresa para se alinhar com seu objetivo principal. Você deve levar em consideração a maneira de usar seus negócios como uma alavanca para alcançar parte ou todo o seu objetivo principal. Não importa qual seja o seu objetivo principal; você deve encontrar uma maneira de alavancar seus negócios na busca por esse objetivo. Portanto, ao projetar um negócio, certifique-se de que suas metas e objetivos pessoais também sejam levados em consideração. Lembre-se sempre de que projetar um negócio corretamente antes de iniciar o negócio reduzirá a probabilidade de falha. Como observação final, deixo-lhe esta citação: Um negócio bem-sucedido é criado antes que haja um negócio. Pai Rico SEÇÃO B: Elaborando o plano de negócios
7 chaves de sucesso para planejar um negócio que ganha
