CAPÍTULO CINCO – Porém, um plano de negócios é um plano em si, seu plano de negócios precisa de algum planejamento. A elaboração de um breve plano estratégico de cerca de 2 a 3 páginas pode ajudá-lo a elaborar um plano de negócios mais detalhado e abrangente. Portanto, um plano estratégico deve ser a base do seu plano de negócios.
Antes de desenvolver seu plano estratégico, você deve identificar claramente o status, os objetivos e as estratégias da sua ideia de negócio. Essa será a base de um exame crítico para investigar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças percebidos.
Seu plano estratégico deve cobrir os seguintes problemas:
- Visão : desenvolvendo uma visão realista para o seu negócio é o primeiro passo do processo de planejamento estratégico. Essa visão é uma imagem da sua empresa nos próximos três anos ou mais, em termos de provável aparência física, tamanho, atividades etc.
- Missão : a missão é o que reflete a natureza do seu negócio e indica seu objetivo. Um exemplo de missão comercial é:
“ Desenvolver, projetar, fabricar e comercializar produtos específicos para venda com base em certos recursos a serem utilizados. atender às necessidades identificadas de grupos de clientes especificados por meio de determinados canais de distribuição em áreas geográficas específicas. ”
Uma declaração como essa indica claramente o que é o negócio, e contra o que obtém com uma declaração como: “Estamos em eletrônica.”
- Objetivos : Outro elemento-chave é declarar explicitamente os objetivos de seus negócios em termos dos resultados que você espera alcançar a longo prazo. Além de indicar presumivelmente a necessidade de obter lucros regulares, os objetivos devem estar relacionados às expectativas e exigências de todas as principais partes interessadas ( incluindo funcionários ) e devem refletir os motivos subjacentes à administração do negócio.
- Valores : Você também precisará abordar os valores que regem a operação de seus negócios e sua conduta ou relacionamento com a sociedade, clientes, funcionários etc.
- Estratégias : estas são as diretrizes para alcançar a missão e os objetivos da sua ideia proposta.As estratégias podem abranger todo o negócio ( incluindo assuntos como diversificação, crescimento orgânico ou planos de aquisição ) ou se relacionar com assuntos primários em áreas funcionais importantes, por exemplo:
- O fluxo de caixa interno da empresa financiará todo o crescimento futuro.
- Novos produtos substituirão progressivamente os existentes nos próximos 3 anos.
- Todo o trabalho de montagem será contratado para reduzir o ponto de equilíbrio da empresa.
- Metas : as metas são provisórias específicas ou medições baseadas em tempo finais que você espera obter implementando estratégias em busca dos objetivos de seus negócios. Por exemplo, “ Para alcançar vendas de US $ 50 milhões em três anos. ”
- Programas : eles estabelecem os planos para implementar suas estratégias-chave.
Você também deve ter em mente que todos os aspectos do seu plano estratégico devem estar interligados e consistentes entre si. Isso será muito difícil de alcançar se seu objetivo principal for tornar-se rico.
Preparando-se para escrever o plano de negócios
Antes de iniciar qualquer trabalho detalhado sobre como escrever um plano de negócios abrangente, você
- Defina claramente seu público-alvo usando o maior número possível de parâmetros.
- Determine os requisitos do plano em relação ao conteúdo e ao nível de detalhe necessário .
- Escreva um esboço para o plano ( sumário ).
- Decida a duração provável do plano.
- Destaque todos os principais problemas a serem abordados no plano.
o esboço é o roteiro do seu plano de negócios . Abaixo está um resumo de um plano de negócios típico:
- Resumo executivo
- Perfil da empresa
- Pesquisa do setor
- Vendas e marketing
- Operações
- Finanças
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