CAPÍTULO NOVE: Parte C Como você conduz uma avaliação de risco de uma ideia ao escrever um plano de negócios? Ou você precisa de um modelo de avaliação de risco de negócios? Eu aconselho você a ler.
Toda empresa envolve alguns riscos. Isso pode ser pouco ou muito, dependendo do tipo de negócio e de muitos outros fatores de mercado. Identificar, descrever e avaliar os riscos envolvidos em um novo negócio e desenvolver estratégias para gerenciá-los é uma etapa importante e de fato indispensável a ser realizada no planejamento de um novo negócio.
A Importância de Realizar a Avaliação de Riscos nos Negócios
Ao entender os riscos potenciais para os seus negócios e definir estratégias para amortecer seus efeitos, você ajudará seus negócios a se recuperarem rapidamente se ocorrer um incidente inesperado.
Por exemplo, uma avaliação de risco revelará os riscos no local de trabalho que você ou seus funcionários estão exposto a.E ajudará você a cumprir sua obrigação legal de fornecer um local de trabalho seguro e reduzir a probabilidade de contratempos no local de trabalho que possam afetar negativamente seus negócios.
Os tipos de risco variam de empresa para empresa, mas a realização de uma avaliação de riscos e a preparação de um plano de gerenciamento de riscos envolvem um processo comum a todos os negócios. Escusado será dizer que o primeiro passo a tomar ao realizar uma avaliação de risco é identificar riscos potenciais para o seu negócio. Compreender o escopo dos riscos em potencial ajudará você a criar estratégias realistas e econômicas para lidar com eles.
Ao considerar os tipos de riscos aos quais seus negócios estão sujeitos, é muito importante que você pense amplamente. É aqui que muitas pessoas erram na avaliação de riscos; concentram-se apenas nas preocupações óbvias, como incêndio, roubo, concorrência, etc., sem prestar atenção a preocupações sutis, mas igualmente perigosas.
Avaliando sua empresa quanto a possíveis riscos
Somente após avaliar sua empresa, você poderá identificar com sucesso os riscos associados a ela. Comece pensando em suas atividades críticas de negócios, que incluem seus principais serviços, recursos, funcionários e fatores que podem afetá-los ou ao trabalho deles.
Esses fatores incluem desastres naturais, acidentes, falhas de energia e doenças. Ao avaliar sua empresa dessa maneira, você pode descobrir os aspectos indispensáveis à sua empresa.
Realização da avaliação de risco comercial Um modelo de amostra
Depois de avaliar sua empresa para obter uma imagem clara de você pode começar a identificar os riscos envolvidos. Analise seu plano de negócios para ver as coisas que sua empresa não pode prescindir e liste alguns possíveis fatores de risco que podem prejudicar essas coisas indispensáveis. Fazer as seguintes perguntas será de grande ajuda:
- Como, por que, quando e onde os riscos podem ocorrer nos meus negócios?
- Os riscos vêm de dentro ou de fontes externas?
- Quem pode ser afetado se ocorrer um incidente?
Não pense apenas nas respostas que você tem para essas perguntas, escreva suas respostas. Então comece a se perguntar o máximo de perguntas possíveis, usando os vários riscos que você tem na sua lista? A seguir, exemplos de tais perguntas:
- E se a fonte de alimentação parar subitamente?
- E se os principais documentos forem destruídos?
- E se informações vitais forem perdidas devido a falhas no disco rígido ou ataques de vírus?
- E se um invasor obtiver acesso a informações confidenciais?
- E se um de seus melhores funcionários parar de repente?
- E se seus concorrentes reduzissem os preços de seus produtos? produtos pela metade?
- E se seus fornecedores falissem?
- E se a área em que você atua é sua empresa? é afetado por um desastre natural ?
Anote também suas respostas a essas perguntas. Até agora, sua avaliação de risco está gradualmente assumindo uma boa forma. Mas você ainda não terminou. Depois de identificar os riscos em potencial para os seus negócios, faça um brainstorming com outras pessoas, como consultor financeiro, contador, funcionários e outras partes interessadas. Isso ajudará você a obter muito mais perspectivas de riscos para os seus negócios.
Além dos listados, pense nos eventos que afetaram outros negócios que já estão no mercado, especialmente seus concorrentes. Quais fatores levaram a esses eventos? Quais foram os resultados desses eventos? Você também não os vê acontecendo com a sua empresa? Responda a essas perguntas e você poderá identificar ainda mais riscos provenientes de fontes externas.
Não se esqueça de identificar cada etapa envolvida em seus processos de trabalho e descrever os riscos associados. Pense em quais fatores podem dificultar cada etapa e como isso pode afetar o restante do processo.Depois de identificar os riscos associados à sua empresa, conforme explicado acima, você precisará analisar a probabilidade e as consequências de cada uma delas e apresentar opções para gerenciá-las.
Depois de concluir seu rascunho, revise-o, e reproduzi-lo em um formato melhor e mais apresentável.
- Vá para Capítulo 10: W redigindo um plano de marketing
- Volte ao capítulo nove, parte B: Realizando análises competitivas de mercado
- Volte ao capítulo 8: W ritando o perfil da sua empresa
- Volte para Introdução e índice
