Contratação dos melhores funcionários 16 lições do gerente da máfia

Se você não leu The Mafia Manager, está perdendo a vitalidade. dicas de gerenciamento de negócios não encontradas em nenhum outro lugar. Aqui estão 16 lições sobre a contratação dos melhores funcionários do Mafia Manager.

O Mafia Manager é um livro que contém a sabedoria destilada de homens que administraram um dos maiores cartéis, mais lucrativos e de vida longa do mundo. a história do capitalismo. O gerente da máfia reúne pela primeira vez em um livro o conhecimento e as percepções dos chefes cruéis, cujo gênio na organização e administração contribuiu muito mais para a lucratividade e o crescimento do que a força bruta ou a sabedoria convencional do legítimo CEO. Nesta fase, compartilharei com você 16 lições para recrutar ou encontrar bons funcionários; que aprendi com o livro “ O gerente da máfia”. “Há muitas lições de negócios no gerente da máfia, mas vou extrair especificamente as lições sobre a contratação de bons funcionários. Se você ainda não leu o livro ” The Mafia Manager “; definitivamente você está perdendo algumas lições de negócios incomuns.

Contratação dos melhores funcionários 16 lições do gerente da máfia

1. Não é necessário ter uma família numerosa com muitos soldados e homens de botão. De fato, quanto menos funcionários você tiver, menos traições ou decepções você terá. Muitos funcionários, muitas traições, muitas decepções e também uma maior sobrecarga.

2. Sua equipe deve ser da mais alta qualidade possível em posições críticas. Um homem bom é, obviamente, melhor do que cem tolos.

3. Por um trabalho verdadeiramente responsável, envolvendo outras pessoas em seu desempenho; não contrate alguém que acabou de sair da escola, por mais impressionante que seja o registro dele. Contrate a pessoa que já demonstrou capacidade de trabalhar com outras pessoas.

4. Para trabalhos menos críticos para o sucesso da sua organização, convém contratar uma boa atitude antes da experiência. A atitude se revela de várias maneiras. Por exemplo, se um candidato perguntar sobre salário no início de sua primeira entrevista; a atitude dele é ruim e, além disso, ele é estúpido.

Para um trabalho verdadeiramente vital, não contrate um funcionário de alta potência especialista; não importa quão impressionantes sejam suas credenciais. Os especialistas se preocupam apenas com suas credenciais e taxas; e seus cuidados nunca param.

6. Não contrate mais de dois membros de uma família (exceto possivelmente o seu) e nunca contrate amantes ou marido e mulher; não importa quão necessárias sejam suas habilidades individuais para sua organização.

7. Antes de contratar, você irá entrevistar. Sabendo quais habilidades e desempenho você deseja da pessoa que você contratará, os candidatos terão tempo para pensar em suas perguntas sobre esses assuntos.

8. Seja específico em seu questionamento. Generalidades geram respostas gerais (portanto inúteis). Exija que os candidatos sejam específicos em suas respostas. Use as perguntas “por que” e “como” para acompanhar as respostas.

9. Quanto à própria estratégia de entrevista, sente candidatos ao seu lado, se possível; e não do outro lado da mesa, para avaliar melhor as reações dele. Pegue seu currículo, franzindo a testa de vez em quando como se estivesse pensando em alguma coisa.

Quando esta peça de teatro termina; e o solicitante se sentir indiferente, comece perguntando por que ele quer o emprego vago e por que ele se sente qualificado para fazê-lo. Que ele se venda o quanto quiser; interrompendo apenas com perguntas específicas. Por fim, se o candidato estiver trabalhando no momento, pergunte a ele por que ele deseja mudar de emprego.

10. Se o candidato deve franzir a testa, contorcer ou acariciar sua bochecha com aparente preocupação enquanto você descreve as dificuldades do trabalho; você deveria começar a beijá-lo. Em linguagem educada, informe seus sentimentos ao solicitante. A menos que o candidato tente se vender de volta à disputa, beije-o. Diga a ele que você tem outros para entrevistar e você o informará, de um jeito ou de outro em um dia ou dois.

11. Também beije qualquer candidato que esteja cheio de perguntas sobre o futuro de sua carreira com você.

12. De qualquer forma, faça entrevistas fechadas quando você descobrir tudo o que precisa saber; se isso leva cinco minutos ou cinquenta.

13. Quando um candidato parecer valer outra olhada, confira as referências de negócios e o histórico de empregos. Esqueça as referências pessoais; ele não vai listar alguém que vai atrapalhá-lo. Se você conhecer um ou mais de seus árbitros pessoais, uma ou duas chamadas podem lhe fornecer informações úteis.

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14.Traga o candidato mais provável para uma segunda entrevista, de preferência no almoço e nesta reunião; zap-lo com o que você pode ter aparecido em suas referências comerciais ou histórico de emprego. Se essas duvidas; reais ou imaginários são resolvidos para sua satisfação, venda o trabalho ao candidato.

Venda o trabalho; não faça promessas de aumentos futuros, promoções ou ampliação de responsabilidades. O que o candidato recebe é o que ele recebe; ninguém, nem você tem a bola de cristal que funciona. Deixe-o fazer o trabalho solicitado e veremos o que acontece.

16. Após a venda do trabalho, coloque alguns problemas hipotéticos que o candidato pode encontrar no trabalho e pergunte a ele como ele pode encontrá-los. Se o requerente for aprovado na reunião; faça uma oferta e contrate-o. Caso contrário, volte ao escritório para agendar uma segunda entrevista com o próximo candidato mais provável.

E, por fim, nunca contrate alguém do sexo oposto na esperança de recompensa erótica futura. Pode ser o começo do fim para os seus negócios.

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