Você está enfrentando problemas nos seus negócios? Você está à beira do fracasso dos negócios? Como você lida com os desafios de negócios? Como você resolve problemas críticos de negócios? Quais são as etapas exatas para resolver efetivamente os problemas nos negócios? Como empreendedores de sucesso e abandonam bilionários como Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote e Steve Jobs resolvem problemas de negócios? Bem, você encontrará abaixo.

Neste artigo, destacarei dez etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios, mas antes de fazer isso; Quero reconhecer o impacto dos meus mentores “ Richard Branson ” e “ Robert Kiyosaki ” com relação ao assunto acima. Eles forneceram a inspiração necessária para escrever este artigo.

Agora, como você resolve problemas nos negócios de maneira eficaz?

Sem perder muito tempo, abaixo estão dez etapas para solução eficaz de problemas nos negócios.Essas etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios podem ser aplicadas a todos os tipos de problemas, desde problemas dos funcionários, concorrência, problemas financeiros, desafios de marketing ou problemas de gerenciamento.

Dez etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios

1. Reconheça que há um problema

No artigo ” Quatro lições essenciais de empresas que saem dos negócios “, afirmei que uma das razões pelas quais os negócios fracassam é porque a administração ficou cega olho para um problema ou sistema quebrado. O primeiro passo para resolver um problema nos negócios é reconhecer que existe um problema e precisa de solução. Se houver um problema, mas você quiser acreditar que não há; não é necessário procurar uma solução.

2. Identifique a causa

Depois de reconhecer que há um problema e uma solução precisa ser encontrada; o próximo passo a tomar é identificar a causa do problema. Os filósofos acreditam que nada acontece; e Isaac Newton disse que, para toda ação, há uma reação igual e oposta. Problemas de negócios não acontecem; eles são solicitados por alguma coisa.A identificação de um problema é essencial para o processo de solução eficaz de problemas nos negócios e para identificar a causa raiz de um problema; você deve ser imparcial. O problema comercial que você está enfrentando é consequência de uma decisão tomada? A causa do seu problema de negócios é interna ou externa? Você deve descobrir e estar preparado para tomar medidas drásticas, se necessário.

“Problemas extremos geralmente exigem soluções extremas.” – O Mafia Manager

3. Acredite que existe uma solução

Quando você identifica a causa raiz do seu problema de negócios; nesse momento, você saberá se o seu problema de negócios tem uma solução ou não. Para mim, acredito que todo problema na vida e nos negócios tem uma solução. Resolver efetivamente um intrincado problema comercial; você deve ter a crença de que o problema pode ser resolvido. Depois de ter essa crença; certifique-se de que seu problema de negócios em breve será algo do passado.

“Todos os problemas se resolvem; dado tempo. ”- O gerente da máfia

4. Abra o problema para sua equipe

Se o seu problema de negócios for menor; então você pode executar uma ação instantânea para corrigi-la antes que aumente.Mas se é um problema crítico; é necessário abri-lo para a equipe de gerenciamento de negócios e pedir que eles durmam. Em um artigo que escrevi recentemente, destaquei as vantagens estratégicas do S10 de ter uma equipe de gerenciamento e uma dessas razões é ajudar você a lidar com os desafios dos negócios.

5. Pense sozinho

“Quando você encontrar uma solução para um problema particularmente difícil, procure uma solução no passado.” – O gerente da máfia

Outro passo para resolver problemas complexos nos negócios é fazer uso da sua criatividade de pensamento. Procure um lugar tranquilo onde possa refletir sobre o problema no terreno. Às vezes, soluções para problemas críticos geralmente nos chegam em momentos de reflexão silenciosa. Portanto, aprenda a pensar em solidão.

O melhor pensamento foi feito em solidão. O pior já foi feito em turbulência. – Thomas Edison

6. Elabore uma lista de possíveis soluções

O sexto passo para solucionar efetivamente seus problemas de negócios é elaborar uma lista de possíveis soluções para seus problemas. Você deve ter pensado sozinho e encontrou algumas soluções possíveis, mas ainda não colocou suas idéias em ação; deixe-o permanecer no papel.

7.Encontre sua equipe de negócios e faça brainstorm

Depois de elaborar sua própria lista de possíveis soluções; encontre seus negócios e faça uma reflexão sobre o problema em questão. Isso é importante para manter vivo o espírito de equipe e a missão comercial. Você deve aprender a pensar individualmente e em parte de uma equipe.

As equipes devem ser capazes de agir com a mesma unidade de propósito e foco de um indivíduo bem motivado. – Bill Gates

8. Anote a solução que eles oferecem

Durante a sessão de brainstorming com sua equipe de negócios; tome nota das soluções que eles oferecem e emparelhe-o lado a lado com o seu. Isso ajudará você a garantir que apenas a melhor solução seja implementada.

9. Tome uma posição

Depois de ouvir e avaliar todas as soluções possíveis para o seu problema de negócios; você deve tomar uma posição e tomar uma decisão rapidamente, porque quando os problemas são deixados sem supervisão; eles escalam. Você é um empreendedor; o principal tomador de decisões da sua empresa, avalie todas as opções possíveis e tome uma posição.

“Todo remédio para uma situação ruim tem seus efeitos colaterais ruins. Escolha o remédio com o mínimo. ”- The Mafia Manager

“ Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo possível das melhores informações disponíveis e revise-as com cuidado, analise-as e elabore os piores cenários.Adicione os fatores mais ou menos, discuta-o com sua equipe e faça o que sua coragem lhe pede para fazer. ”- O gerente da máfia

10. Viva as conseqüências

Você tomou uma decisão e implementou uma medida corretiva para combater o problema comercial na mão. A questão agora é esta: você está preparado para viver com as conseqüências de sua decisão ? Depois de implementar uma solução para resolver um problema; duas coisas estão prestes a acontecer. Ou o problema é resolvido ou aumenta. De qualquer maneira, você deve aceitar o que vier e seguir em frente. Aceitar a responsabilidade pelas consequências de ações tomadas ou decisões tomadas é a razão pela qual a maioria das pessoas evita assumir o papel de liderança em qualquer organização. Mas você não precisa ter medo; não ter medo de viver com as consequências de sua decisão é um sinal de boa liderança.