Empreendedor x gerente, qual é a diferença e qual é você? Aqui está uma comparação detalhada entre empreendedor e empresário e gerente de negócios.
Os termos empresário, empresário e gerente de negócios às vezes são usados de forma intercambiável por causa dos papéis que desempenham, mas é um fato que esses três termos são totalmente diferentes, embora possam parecer muito parecidos. Um empresário desempenha um papel diferente de um gerente de pequenas empresas, mas um proprietário e um empresário diferem nas razões do objetivo. Nem todos os proprietários de empresas são grandes gerentes ou empreendedores, e nem todos os gerentes são cortados para serem empreendedores ou proprietários de empresas.
Fique conosco enquanto tentamos diferenciar entre um empreendedor, um proprietário e um gerente de negócios; mas primeiro, tentaríamos explicar os três termos e isolar suas características.
O que é um empreendedor?
Um empreendedor é um indivíduo que, em vez de trabalhar como funcionário, cria e administra um negócio, assumindo todos os riscos e recompensas do empreendimento. O empreendedor é comumente visto como um inovador, uma fonte de novas idéias, bens, serviços e negócios / ou procedimentos. Por outro lado, o empreendedorismo é o ato de criar um negócio ou negócios enquanto constrói e dimensiona para gerar lucro.
Os empresários desempenham um papel fundamental em qualquer economia. Essas são as pessoas que têm as habilidades e a iniciativa necessárias para antecipar as necessidades atuais e futuras e trazer boas novas idéias ao mercado. Os empresários que demonstram ter sucesso em assumir os riscos de uma startup são recompensados com lucros, fama e oportunidades de crescimento contínuo. Aqueles que falham sofrem perdas e se tornam menos prevalentes nos mercados.
Atributos de empreendedores
- Inovador: Movendo-se para as habilidades e capacidades que um empreendedor precisa ter, em primeiro lugar, ele ou ela deve ser um inovador que tenha uma ideia de mudança de jogo ou um conceito potencialmente novo que possa ter sucesso no mercado lotado.
- Risco: Um empreendedor assume qualquer risco ao iniciar e sustentar seus negócios.Ele ou ela assume todas as responsabilidades que possam surgir no decorrer dos negócios que possam ser causadas por alterações no tempo ou na qualidade. Ele está sempre pronto para emergências e, caso surjam concorrentes, pense em estratégias para superá-las.
- Vendedor: Um empreendedor deve ser um bom vendedor. Se não se pode vender como empresário, não se pode ter sucesso. Ele ou ela é responsável pelo marketing e publicidade de seus produtos ou serviços.
- Buscador de objetivos: Os empreendedores não apenas estabelecem metas, mas também prosperam muito para alcançá-las. Os empreendedores estabelecem grandes objetivos, tão emocionantes que são assustadores para um homem comum.
- Líder: Um desafio de ser empreendedor é que você deve estar no comando. Você deve estar à frente dos seus negócios pelo menos durante a inicialização. Você deve observar que não se pode fazer isso sozinho como empreendedor. Líderes destacados fazem de tudo para aumentar a auto-estima de seu pessoal. Para ser um empreendedor de sucesso, você deve possuir a capacidade de atrair pessoas inteligentes e formar uma grande equipe de negócios.
- Tomador de decisão: Os empresários determinam os objetivos de seus negócios e devem saber o que é adequado por hora. Ele decide e mantém os potenciais investidores ou financiadores da empresa e também gerencia os fundos disponíveis. Ele garante que seu empreendimento comercial esteja em bom relacionamento com as autoridades públicas e a sociedade.Ele também decide o mercado de seus produtos ou serviços.
O que é um empresário?
Um empresário é um indivíduo que possui e opera uma empresa, seja ela pequena ou grande. Esse indivíduo também lucra com o ganho líquido da empresa. Geralmente, ele ou ela tem capacidade de tomar decisões e o primeiro direito ao lucro.
Os proprietários de pequenas empresas geralmente não têm o luxo de contratar pessoas para executar todas as tarefas necessárias para manter a empresa funcionando. Como proprietário, seus deveres são tão diversos quanto coletar impostos sobre vendas, criar uma rede de computadores, configurar um sistema de arquivamento e marketing. Você pode ser muito bom no que faz para criar um produto ou prestar um serviço, mas administrar uma pequena empresa traz uma série de outras responsabilidades. Entre outras coisas, o proprietário de uma empresa pode dobrar como:
- Planejador de negócios : Como proprietário, você é quem deve preparar um plano de negócios para sua empresa. Você pode usar a pesquisa de marketing para identificar tendências e possíveis mercados para seus produtos. Se você tiver um vendedor na equipe ou um representante do fabricante, precisará fornecer orientação e treinamento. A introdução de um novo produto e a expansão para outros mercados são decisões que você deve tomar.
- Recursos humanos : Proprietários de uma pequena empresa costumam contratar funcionárioso proprietário, você deve determinar se a empresa pode apoiar novas contratações e, se puder, deve conduzir o processo de entrevista fazendo perguntas importantes e evitando perguntas ilícitas e desaconselhadas. O proprietário decide os benefícios para os funcionários, fornece informações e formulários de benefícios, responde a perguntas e reclamações de funcionários e despede subordinados por vários motivos.
- Atendimento ao cliente : A menos que a empresa possa suporte a CSRs (representantes de atendimento ao cliente), a responsabilidade de atender os clientes recai sobre o proprietário. Além de lidar com reclamações e solicitações, o atendimento ao cliente envolve solução de problemas, instalação, treinamento e suporte técnico, dependendo do produto ou serviço fornecido pela empresa.
- Profissional de marketing: O proprietário de um pequeno os negócios devem planejar e implementar estratégias de marketing. Métodos de marketing eficazes dependem do tipo de negócio que você possui. Algumas empresas dependem muito de materiais de marketing impressos, como catálogos, brochuras e folhetos. Outros anunciam em revistas ou montam estandes em feiras. Como proprietário, você pode descobrir que o trabalho em rede faz maravilhas e pode decidir ingressar em um grupo de negócios ou participar de reuniões organizacionais do seu setor.
- Especialista em tecnologia residente: Poucas empresas podem sobreviver sem tecnologia de ponta. Como proprietário de uma pequena empresa, você deve acompanhar os produtos inovadores no mercado para permanecer competitivo.Você precisa aprender a operar seus computadores e softwares comerciais para acompanhar pedidos e faturas, carregar novos softwares e instalar atualizações. Pode ser necessário conectar vários computadores em rede e vinculá-los a uma única impressora. Também ajuda a fazer reparos se a copiadora, fax, impressora ou computador quebrar.
O que é um Gerente de Negócios?
Um gerente de negócios é a pessoa responsável por supervisionar e supervisionar as atividades e os funcionários de uma empresa. As empresas confiam nos gerentes de negócios para manter os trabalhadores alinhados com os objetivos da empresa. Os gerentes de negócios se reportam aos principais executivos de uma organização maior, mas em uma empresa pequena, o gerente pode ser o proprietário da empresa ou se reportar diretamente ao proprietário.
Responsabilidades de um gerente de negócios
As responsabilidades gerais dos gerentes de negócios concentram-se em garantir que as operações diárias da empresa funcionem sem problemas. Isso não significa que eles mesmos devem executar as tarefas específicas. Em vez disso, eles cuidam para que os departamentos ou unidades que estão supervisionando estejam obtendo resultados.
Para realizar isso, eles não precisam necessariamente atender às funcionários de nível hierárquico da empresa o tempo todo.Eles comunicam seus pedidos aos supervisores da seção ou do departamento, que repassam o que precisa ser feito aos trabalhadores. O gerente de negócios simplesmente faz avaliações regulares para garantir que os marcos sejam alcançados e o trabalho prossiga com eficiência.
Uma das funções mais comuns dos gerentes de negócios é garantir que a empresa cumpra suas metas de vendas e marketing. Nesta função, eles ajudam a preparar o orçamento da empresa e aprovam as despesas solicitadas pelos vários departamentos.
Eles também gastam muito tempo examinando as estatísticas de vendas e fazendo projeções sobre as vendas de produtos novos ou existentes. Se eles acham que a empresa precisa oferecer descontos especiais para produtos que não estão vendendo bem, os gerentes de negócios tentam determinar qual seria a melhor faixa de preço e a estratégia pela qual isso pode ser realizado. Eles também apresentam maneiras pelas quais a empresa pode atrair mais clientes para apadrinhar seus produtos ou serviços.
Diferença entre um empreendedor e um empresário
Observamos que os empresários e empreendedores são realmente diferentes, embora essa diferença possa ser sutil e as linhas possam ficar embaçadas. Aqui estão as principais maneiras pelas quais os empreendedores diferem dos proprietários das empresas.
- A satisfação que eles derivam dos negócios
Os proprietários de empresas obtêm sua satisfação de clientes satisfeitos e interessados felizes, mas os empreendedores são mais focado em pensar grande, entrar no desconhecido e mudar o mundo. Eles adotam riscos, enquanto o proprietário de uma empresa procura reduzir e gerenciar os riscos para garantir que a empresa permaneça lucrativa.
- Estabilidade e previsibilidade
Bons proprietários de negócios gostam de um mercado previsível, onde podem tomar decisões calculadas para melhorar e crescer. Os empreendedores adoram imaginar avanços e tecnologias disruptivas, com problemas difíceis a serem superados, o que lhes permitirá criar mudanças duradouras. De fato, os empreendedores estão sempre buscando a adrenalina nos negócios.
- Nível de desafios aceitáveis
- Apego de longo prazo ao negócio versus a idéia
Se você vê a empresa como o núcleo do seu valor, será um ótimo proprietário. Os empreendedores veem seu valor na mudança que realizam e seu impacto no futuro.Os verdadeiros proprietários do negócio sonham em manter o negócio na família e torná-lo um sucesso a longo prazo.
Principais diferenças entre empresários e gerentes de negócios
- Empresários iniciam empresas, gerentes os administram : Como empreendedor, você é a força dinâmica por trás do planejamento e lançamento de novas empresas. Você pode estar envolvido em todos os aspectos da sua empresa durante toda a sua vida útil, começando com o estágio inicial de inicialização, quando o empreendimento é pouco mais do que uma ideia.
Você lida com problemas que vão desde a empresa design do produto para determinar os métodos de produção mais eficientes e até encontrar os primeiros clientes da empresa. Por outro lado, um gerente de pequenas empresas é alguém que você contrata para lidar com o gerenciamento diário da sua inicialização. O objetivo do gerente é manter sua empresa crescendo e operando com eficiência.
Em alguns casos, você pode contratar um gerente de negócios qualificado para transformar sua empresa em uma entidade maior. Isso normalmente acontece depois que você percebe que sua visão criativa só leva sua empresa até agora e ter um gerente experiente a bordo para dirigir as operações diárias permitirá que os negócios continuem crescendo.
- Deveres: Um empreendedor se concentra na abertura de negócios, enquanto o principal foco de um gerente é gerenciar as operações em andamento de um negócio.
- Motivação: As realizações funcionam como uma motivação para os empreendedores.Por outro lado, a principal motivação dos gerentes de negócios é o poder e talvez a remuneração.
- Propriedade: Um empreendedor é o proprietário da empresa, enquanto um gerente é apenas um funcionário da empresa.
- Remuneração: Um gerente recebe salário como remuneração pelo trabalho realizado por ele. Por outro lado, o lucro é a recompensa do empreendedor.
- Tomada de decisão: as decisões de um empreendedor são dirigidas pela lógica indutiva, coragem e determinação; é por isso que a tomada de decisão é intuitiva. Pelo contrário, a tomada de decisão de um gerente é calculativa, pois é conduzida pela lógica dedutiva, pela coleta de informações e conselhos.
- Criatividade: A principal força motriz de um empreendedor é criatividade e inovação. Contra isso, um gerente mantém o estado de coisas existente.
- Risco: Enquanto o empreendedor assume riscos, o gerente é avesso ao risco.
Conclusão
Em outras palavras, o empreendedor é o que assume riscos e é um inovador, além de ser criador de novas empresas, enquanto o gerente profissional é simplesmente o executor.>
Os proprietários de empresas, por outro lado, administram confortavelmente seus negócios e não aspiram a fazer mais. Muitos empresários se concentram em apagar incêndios e, nesse sentido, tendem a ser mais reativos.Eles imaginam um mundo em que os funcionários realizariam seu trabalho, os clientes pagariam a tempo e o software ou o equipamento funcionaria como ele foi projetado. os pontos não existem mais.
Muitos proprietários de empresas tomam decisões involuntariamente que os levam a comprar um emprego em período integral. Por exemplo, nomear os negócios como eles mesmos. “Evans Electric Services” detém pouco ou nenhum valor de marca ou valor para um potencial comprador, com Thomas como sobrenome. Eles também podem desenvolver seus negócios com suas próprias habilidades.
Treinadores pessoais altamente qualificados que tentam escalar seus negócios contratando alguém para treinar seus clientes geralmente enfrentam um despertar rude quando seus clientes se recusam a treinar com outra pessoa, ou reclamar de uma discrepância na qualidade do serviço ou atendimento. O teto de vidro firmemente em cima de suas cabeças resulta em negociar tempo por dinheiro como modelo de negócios
Os empresários, por outro lado, geralmente têm uma estratégia de saída incorporada em seu plano de negócios antes mesmo de fazerem sua primeira venda. Eles podem escolher um nome mais neutro ou operacional que qualquer pessoa possa chamar de seu, e podem contratar funcionários mais qualificados para certos aspectos da prestação de serviços, para que possam escapar mais facilmente dos aspectos operacionais da empresa e trabalhar “nos negócios” em vez de trabalhar “no negócio”.
Os verdadeiros empreendedores, através de sua mentalidade de soluções iterativas para problemas comuns, geralmente constroem negócios que podem um dia funcionar sem eles. Ou seja, os negócios podem ser administrados por uma equipe, por meio de sistemas eficazes, como cobrança recorrente automatizada e entregas pontuais ou atualizações regulares. De fato, os empreendedores fogem da armadilha do “tempo para gastar dinheiro” e criam fluxos de renda residuais que podemos chamar de “receita empresarial”.
