CAPÍTULO OITO: Parte C Tendo respondido a ” o que ”e“ por que ”perguntas sobre sua empresa, é hora de responder o“ como ”.
Você está escrevendo um plano de negócios para sua pequena empresa? Você precisa de ajuda para escrever suas metas e objetivos do plano de negócios? A seguir, há um guia detalhado sobre como escrever metas e objetivos de um plano de negócios.
Sem um plano de negócios, sua empresa seria como um navio sem leme flutuando sem rumo em um vasto mar tempestuoso. Um plano de negócios é a bússola que guia seus negócios em sua jornada para o crescimento e o sucesso. Os componentes mais importantes dos seus planos de negócios são suas metas e objetivos de negócios. Sem isso, seu plano de negócios está simplesmente vazio. Metas e objetivos bem escolhidos mantêm um novo negócio nos trilhos.
A seção de objetivos de negócios revela como você executará sua visão e missão e trazê-los à realidade.É aqui que o estabelecimento de metas e objetivos entra em jogo. Como regra geral, suas metas e objetivos de negócios devem ser SMART. Ou seja, eles devem ser específicos, mensuráveis, acionáveis, realistas e baseados em tempo.
Antes de nos aprofundarmos em como você pode planejar suas metas e objetivos de negócios, deixe-me explicar o que os dois termos significam e como eles são diferentes. ( Muitas pessoas pensam que ambos os termos podem ser usados de forma intercambiável, mas têm significados diferentes ).
- Quais são os objetivos de negócios?
Os objetivos tendem a ser mais qualitativos, enquanto os objetivos são geralmente quantitativos. Além disso, as metas geralmente giram em torno de alcançar intenções de negócios mais importantes, centradas na posição de mercado, atendimento ao cliente, crescimento e cultura da empresa, entre outras coisas importantes. Metas são os sucessos finais que você planeja alcançar após alguma atividade ou prática. Por exemplo, um dos seus objetivos de negócios pode ser “expandir seus negócios de pequena e média escala nos próximos 5 anos”.
Os objetivos de negócios descrevem o destino para o qual você está indo e o tempo que você planeja alcançar esses destinos. Os objetivos também ajudam a melhorar a eficácia geral do seu negócio. Quanto mais cuidadosamente você os definir, maior a probabilidade de alcançá-los a longo prazo.
- Quais são os objetivos de negócios?
Os objetivos, por outro lado, concentram-se mais em métricas práticas diárias que giram em torno da receita, número de clientes e métricas relacionadas ao produto. Objetivos são procedimentos específicos para alcançar uma meta. São os passos que você precisa seguir para alcançar os objetivos desejados. Por exemplo, se seu objetivo é expandir seus negócios de pequena e média escala nos próximos 5 anos, é provável que você tenha os seguintes objetivos:
- Para comercializar seus negócios de forma agressiva, a fim de atrair mais clientes
- Premiar clientes fiéis como forma de retê-los
- Desenvolver uma estratégia de marketing on-line
- Pesquisar e analisar possíveis oportunidades de crescimento, como aquisições, fusões etc.
- Introduzir novos produtos e serviços
- Abrir mais escritórios em vários locais
Em resumo, seus objetivos especificam que medidas tomar e quando você deve segui-las. Agora, vamos definir brevemente os cronogramas para um empreendimento empresarial. “Curto prazo ” significa os próximos 9 a 12 meses, enquanto “longo prazo” significa os próximos 15 anos. Com o exposto acima, vamos agora ver como as metas e objetivos trabalham juntos para impulsionar um negócio ao sucesso.
- Os objetivos especificam para onde você quer ir, enquanto os objetivos especificam como exatamente você chegará lá.
- Embora os objetivos possam aumentar sua eficácia, os objetivos são você é ainda mais eficiente, mostrando o quão realistas são seus objetivos.
- Os objetivos são definidos em palavras e geralmente são muito breves. Porém, os objetivos geralmente são mais detalhados e vêm com números e datas específicas.
Ter metas e objetivos bem definidos para o seu negócio significa formar um roteiro para o futuro da empresa. Sem eles, é muito provável que você tome decisões erradas e desperdice recursos preciosos. Depois de discutir sua importância, vamos discutir como desenvolver ou delinear metas e objetivos perfeitos para seus negócios.
Escrevendo suas metas e objetivos do plano de negócios
Primeiramente, ao estabelecer suas metas e objetivos , tente envolver todos os que têm papéis a desempenhar na consecução desses objetivos e metas depois de descrevê-los. Em segundo lugar, comece com o mínimo de objetivos possível. Qualquer coisa entre 5 e 8 é um bom número para começar. Se seus objetivos são muitos, é difícil alcançá-los. Mas lembre-se de definir metas suficientes necessárias para impulsionar seu sucesso. Segue uma lista de verificação para definir suas metas e objetivos:
- Descreva como você está determinado a ter sucesso.Se sua determinação não for forte o suficiente ou se você está enfrentando temores de obstáculos à frente, é menos provável que tenha sucesso.
- Defina se você está disposto a investir seu próprio dinheiro e tempo sem pagamento e continuar com esse sacrifício. por vários meses, pelo menos.
- Defina quantos funcionários sua empresa terá quando seus esforços começarem a dar frutos.
- Defina o que você deseja que sua receita anual seja após um ano, cinco anos, dez anos e assim por diante.
- Defina qual seria sua participação de mercado nesse período de tempo definido.
- Defina se sua empresa se concentrará em apenas um nicho ou oferecerá uma ampla variedade de produtos e serviços.
- Descreva seus planos de expansão geográfica; local, nacional ou global.
- Defina se você será responsável pela maioria das tarefas ou delegará a maioria das tarefas para outras pessoas.
- Pergunte a si mesmo se você se sente à vontade para orientar outras pessoas. ou trabalhando com parceiros ou investidores que possam ter alguma contribuição na gestão dos negócios.
- Defina se sua empresa permanecerá de propriedade privada ou se tornará pública depois de algum tempo.
Finalmente, antes de incorporar suas metas e objetivos ao seu plano de negócios, você deve ajustá-los para garantir que sejam claros, específicos, realistas e alinhados ao seu padrão de negócios.
- Vá para o Capítulo 8 Parte D: Escrevendo uma descrição do trabalho do plano de negócios
- Voltar ao capítulo 8, parte B: redigindo sua declaração de missão e visão do plano de negócios
- Volte ao capítulo 7: como escrever um resumo executivo do plano de negócios
- Volte para Introdução e sumário
