Escrever um plano de negócios para o seu negócio de fotografia

CAPÍTULO 4-: Este é o quarto capítulo de “The Complete Guia para iniciar um negócio de fotografia. ”- Ok, então consideramos todos os requisitos para começar um negócio de fotografia . Também levamos adiante analisando e elaborando um exemplo de plano de marketing de fotografia apoiado em idéias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de fotografia. Neste artigo, forneceremos um modelo detalhado de plano de negócios de fotografia .

Existe um ditado comum de que você precisa de dinheiro para ganhar dinheiro. Na terminologia comercial, isso significa que você precisa de um conjunto de investimentos de capital para garantir que sua empresa esteja em funcionamento. Em outras palavras, você precisa garantir financiamento para seus negócios. A palavra “financiamento” é, de fato, uma das coisas mais comuns que você pode ouvir saindo da boca de qualquer empreendedor aspirante. A razão para isso é porque o financiamento é uma raridade e não está facilmente disponível.

No entanto, isso não significa que as fontes de financiamento sejam difíceis de encontrar e sejam poucas e distantes.Isso implica basicamente que aproveitar recursos e encontrar as pessoas certas que estão interessadas em financiar seus negócios podem ser um desafio monumental que você pode ou não conseguir superar durante os estágios iniciais de sua carreira em empreendedorismo.

A necessidade de um plano de negócios para fotógrafos

Como Por mais importantes que sejam a aquisição de fundos, há outra coisa com que você precisa se preocupar antes de tentar perseguir os investidores para o seu negócio. Um dos requisitos preliminares para iniciar um negócio de fotografia é ter um plano de negócios concreto e abrangente para sua próxima empresa. Ter um plano de negócios não é apenas uma opção sofisticada que você pode optar por aceitar ou rejeitar. Em vez disso, é necessário que você tenha certeza de que sua empresa explora uma mina de ouro de investidores e fundos abundantes.

Em outras palavras, fazer um plano de negócios é um pré-requisito para garantir fundos para seus negócios. Você não pode esperar que os investidores considerem seus negócios confiáveis, a menos que tenha um plano de negócios auto-explicativo que exiba claramente todas as suas estratégias e políticas para alcançar o sucesso no setor.Criar um plano de negócios é a melhor maneira de convencer seus investidores e beneficiários de que sua empresa tem o que é preciso para sobreviver não apenas à concorrência, mas também prosperar nela.

i. Uma maneira de convencer os emprestadores de dinheiro

Por exemplo, se você estiver se aproximando de um banco com a esperança de convencê-lo a conceder uma quantia considerável de financiamento para sua empresa na forma de um empréstimo bancário , cabe a você elaborar um plano de negócios que seja impressionante e único o suficiente para que o funcionário do banco saiba que sua empresa de fotografia terá uma direção adequada para o futuro e tem todo o potencial necessário para ter sucesso nos negócios modernos esfera. Se você considera que sua empresa é um projeto de longo prazo, o plano de negócios nada mais é do que o modelo do projeto.

Sem que o blueprint seja apresentado primeiro, você não pode esperar que nenhum projeto receba a aprovação de os altos. Da mesma forma, é improvável que uma empresa receba financiamento de qualquer forma de investidor, a menos que você tenha um plano de negócios para mostrar exatamente por que sua empresa merece o dinheiro deles.Em palavras muito simples, é de sua inteira responsabilidade, como futuro proprietário de uma empresa de fotografia, convencê-los de que o dinheiro deles será gasto sabiamente em sua empresa e não será desperdiçado nem um pouco.

ii. Uma maneira de impulsionar seus negócios

O objetivo de criar um plano de negócios, no entanto, não se restringe a garantir a disponibilidade de fundos. Há muito mais nesse plano do que aquilo que se vê. Toda empresa precisa de uma constituição ou de um guia para cumprir. Por mais que artigos e livros possam ajudá-lo a desenvolver seus negócios de acordo com os princípios e práticas fundamentais do empreendedorismo exemplar, quase nada se compara a um plano de negócios quando se trata de fornecer um senso de direção aos seus negócios.

Um plano de negócios é criado com a intenção de orientar um negócio ou orientá-lo no caminho do sucesso e da prosperidade. Ele atua como a espinha dorsal dos negócios e ajuda você a moldar sua futura empresa em uma estrutura adequada. Você se encontrará em inúmeras situações em que sua cabeça está acabando ou vazia de idéias sobre como tirar sua empresa de uma vala na qual você ou seus profissionais de fotografia a empurraram. Essa trincheira pode ser um símbolo de dificuldade financeira ou qualquer outra situação que domine uma empresa e represente uma ameaça ao seu sucesso ou existência.É quando você precisa voltar ao seu plano de negócios e encontrar a fórmula certa para resgate e recuperação.

iii. Um guia abrangente

Seu plano de negócios deve conter todas as informações necessárias para ensinar como manter seus negócios relevantes e à tona neste mundo financeiro hostil e sempre competitivo. Em termos muito simples, o plano de negócios deve servir como um guia para a sua empresa, no qual você pode descansar em momentos de angústia e em momentos em que precisa aumentar sua capacidade de ganhar dinheiro. Ele servirá como um lembrete constante dos princípios e padrões que você criou para os seus negócios.

Para que seu negócio se desenvolva e tenha sucesso, você precisa seguir os princípios e padrões que criou. para o seu negócio de fotografia. Desviar-se desse ato de adesão forçará você a se perder e a ficar confuso. O plano de negócios deve ter as metas, objetivos e ambições delineadas claramente. Se você não se dedicar a essas metas e objetivos como proprietário da empresa, sua empresa se tornará rebelde e você lutará para lidar com a imensa pressão que a indústria competitiva imporá sobre seus ombros.

A próxima coisa que você sabe é que seus negócios começarão a desmoronar sob a pressão e sua falta de apego ao plano de negócios não o colocará em posição de manter seus negócios juntos nesses tempos difíceis.Em suma, a ausência de um plano de negócios tornará muito mais fácil a ocorrência de perdas gigantescas devido à falta de orientação adequada e, dentro de alguns meses, você provavelmente entrará com pedido de falência. Esse é o grande significado de se ter um plano de negócios concreto.

Por que as empresas de fotografia precisam de um plano de negócios

Um dos maiores erros cometidos por empreendedores iniciantes que desejam iniciar um negócio de fotografia é assumindo que não há necessidade de um plano de negócios em tal organização. Para eles, um negócio de fotografia é mais uma instituição de arte e, portanto, a experiência por trás da câmera é suficiente para gerar dividendos no setor. Isso não é verdade.

Independentemente de o serviço estar na forma de uma consultoria de marketing ou na forma de fotografia de casamento, o significado de um plano de negócios não muda com as alterações no produto ou mercadoria sobre a qual o negócio será fundado. De qualquer forma, uma empresa de fotografia precisa mais de um plano de negócios do que outros tipos de empresas, devido ao fato de que é fácil para os proprietários de uma organização ficar confusos com o embaçamento das linhas entre a arte e os negócios da empresa. fotografia. Os dois devem ser mantidos separados um do outro e tratados de maneira distinta. Um plano de negócios garante que você faça exatamente isso, mantendo sua atenção fixa no lado comercial.

Escrevendo um plano de negócios para o seu negócio de fotografia

Agora que você adquiriu uma idéia clara sobre por que um plano de negócios é vital para a existência do seu negócio de fotografia, você precisa aprender sobre as vários aspectos de um plano de negócios e como criar um. Se você nunca criou um plano de negócios antes ou sequer o viu, é aceitável pensar que um plano de negócios é basicamente um ensaio muito longo que justifica sua necessidade do dinheiro de outra pessoa.

não é o caso. Um plano de negócios não é apenas texto simples quando você explica por que nossos negócios são diferentes, mas sim uma informação detalhada que é estruturada, organizada e compartimentada em vários segmentos que lidam com os recursos individuais de seus negócios. Por mais diversas que sejam as informações em um plano de negócios, lembre-se de que todas essas informações são incluídas com o único e principal objetivo de fornecer uma orientação clara com a qual sua empresa pode seguir as etapas da escada do setor.

Uma direção clara é a chave para um negócio lucrativo. A seguir, é apresentada uma lista de 6 etapas elementares que o orientam sobre como criar seu guia de negócios final, ou seja, o plano de negócios.Siga estes 6 passos simples religiosamente e você nunca precisará de outro veterano no campo, instruindo-o sobre como conduzir seus negócios, embora seja recomendado que você ouça os conselhos deles de vez em quando para garantir que você não perca nada.

1) Objetivos principais do seu negócio

Esta é a parte do plano de negócios que informa ao leitor exatamente o que é o seu negócio. Ele atua como uma forma de introdução para o seu negócio. Você os informa sobre os objetivos e ambições de seus negócios e os apresenta aos objetivos sobre os quais seus negócios são direcionados ao sucesso todos os dias. Idealmente, esta seção não deve ser maior que um parágrafo curto que mostre a intenção geral de seus negócios e forneça uma declaração de missão simples, mas pronta para uso, que deve impressionar a maioria dos leitores, especialmente as pessoas do banco. Este não é o lugar para você adicionar qualquer cotão ou informação redundante. Escrever um plano de negócios não é semelhante a escrever um livro, portanto, a primeira seção do plano de negócios não precisa conter informações detalhadas sobre seus negócios.

Mantenha-o curto e direto ao ponto. A última coisa que você deseja é que as pessoas interessadas em investir em seus negócios fiquem entediadas com as explicações detalhadas de seus objetivos. Muitos empreendedores iniciantes exageram em sua declaração de missão, portanto, seja extremamente cauteloso em não ir para lá. Procure clareza e concisão.O objetivo de delinear seus objetivos é simplesmente deixá-los saber por que você embarcou na jornada de começar seu próprio negócio de fotografia e como pretende lidar com os desafios que estão pela frente.

2) Resumo ou uma versão abreviada do seu plano de negócios

Todo o seu negócio de fotografia não pode atuar como uma entidade inseparável. Em vez disso, deve ser visto como um acúmulo de vários segmentos e seções. Portanto, no plano de negócios, você deve fornecer uma breve explicação de todos os diferentes segmentos e seções que constituem o seu negócio. Mais uma vez, a brevidade é a chave aqui. Você não deseja escrever um ensaio com 10.000 palavras. Um resumo conciso e contundente será suficiente desde que suas palavras tenham clareza.

a) O conceito -: a primeira coisa que você precisa mencionar é o conceito da sua empresa onde você dirá aos leitores sobre a origem da idéia de formar um negócio de fotografia. Você também deve preenchê-los sobre que tipo de clientes você procura atender através do seu negócio de fotografia. Três ou quatro declarações para descrever a coisa toda devem ser suficientes.

b) O Produto e o Serviço

-: Esta seção deve ser dedicada a informações sobre o tipo de produtos e serviços que você fornecerá para criar um fluxo constante de receita e receita.Além de nomear os produtos e serviços fotográficos, você deve explicar brevemente como pretende fornecer os produtos e serviços mencionados.

c) Pesquisa de mercado -: nesta seção, você não precisa fornecer uma explicação detalhada de todas as várias estratégias de marketing que deseja empregar. Basta dizer aos leitores em poucas palavras como você planeja alcançar seus clientes. Se desejar, você pode colocar um exemplo ou dois que demonstre seu conhecimento em marketing e recursos de pesquisa.

d) Financiamento

-: Agora, esta é a seção que será de grande interesse para as pessoas que podem financiar seus negócios. Fale sobre o financiamento inicial e como você planeja protegê-lo. Mencione todos os outros fundos que você precisa pagar pelas despesas no primeiro ano de operações e o tipo de lucro que você deseja atingir no primeiro ano de suas operações comerciais. Não deixe de fora informações importantes ao escrever esta seção específica. Com isso dito, não exagere nas suas explicações e tente ser o mais conciso possível, sem sair como um empresário que está com extrema necessidade de dinheiro.

3) Uma descrição do seu Empresa de fotografia

Uma empresa contém várias atividades principais diferentes que a definem. As empresas de fotografia certamente não são exceções.Nesta seção, forneça uma lista de todas as atividades principais que permitirão que você mantenha seus negócios em funcionamento. Depois disso, você pode fornecer o nome da sua empresa e detalhes sobre outras informações associadas, como o local da empresa e sua identidade na palavra online, especialmente nas mídias sociais.

Dessa forma, você pode se concentrar em informar os leitores sobre suas ambições futuras, como em onde espera que sua empresa esteja nos próximos anos. Sempre, tente ser razoável com suas previsões e tente não superestimar ou subestimar o sucesso do seu negócio. Você também será solicitado a fornecer informações sobre a estrutura que sua empresa seguirá e os motivos pelos quais você escolheu essa estrutura em particular.

4) Descrição e explicação dos pontos fortes, fracos, oportunidades da SWOT e ameaças do seu negócio de fotografia.

Esta é talvez a seção mais importante do seu plano de negócios, pois as informações aqui serão úteis nos próximos anos durante a sua estadia no setor. Como o nome sugere, esta parte do plano de negócios abordará os pontos fortes e fracos que seu negócio fotográfico possui e também levará em conta as várias oportunidades disponíveis para o seu negócio, bem como as ameaças que podem colocar em risco o seu negócio. se não for tratado adequadamente.

É importante observar que a honestidade é a melhor política quando se trata de descrever as vantagens e desvantagens do seu negócio. Exagerar os pontos fortes ou esconder a fraqueza não fará nenhum bem e servirá apenas para confundi-lo quando você se referir ao plano de negócios mais tarde. Em outras palavras, mentir no plano de negócios é o mesmo que mentir para si próprio e para seus trabalhadores.

Ser honesto nessas áreas ajudará você a entender suas deficiências e deficiências na capacidade de gerenciamento. A falta de entendimento de suas próprias competências acabará sendo um obstáculo à melhoria. Por exemplo, se você não está ciente de sua incapacidade de se adaptar rapidamente às últimas tendências da fotografia, como a visão “olho de peixe”, ficará atrás de seus concorrentes e deixará de dominar o mercado de seu nicho.

5) Avalie e analise seu mercado

A análise SWOT e a análise de mercado praticamente andam de mãos dadas. Todos os seus pontos fortes e fracos são relativos às demandas, exigências e tendências predominantes no mercado da fotografia de nicho em que sua empresa se baseia. Ao escrever sobre a análise de mercado em seu plano de negócios, é importante mostrar que você compreende melhor seus clientes do que eles mesmos. O mercado deve ser descrito nos seguintes termos:

  • Quem é o público-alvo?
  • Onde está localizado o público-alvo?
  • Qual é o tamanho do público-alvo em um local que você marcou?
  • Qual é o poder de compra do público-alvo?
  • Qual é a estabilidade do mercado e onde você vê o mercado em 10 anos?
  • Quais fatores influenciam o público-alvo?
  • Qual é a sensibilidade ao preço?
  • Qual é a competitividade

6) Metas de vendas e produção

Esta seção do plano de negócios deve ser bastante fácil de declarar e deve ser criado com uma abordagem direta. Ao administrar um negócio de fotografia, você deve ter uma estimativa do número de clientes que deseja satisfazer mensalmente ou anualmente. Isso serve como o objetivo que seus funcionários se esforçarão para cumprir.

Outros aspectos de um plano de negócios de fotografia

As 6 etapas acima mencionadas são absolutamente essenciais na criação de um plano de negócios. Você pode cobrir outros recursos de sua empresa no plano de negócios, incluindo a projeção de crescimento, as políticas de pessoal, a formação da estrutura administrativa e a política de propaganda. Criar um plano de negócios certamente não é um caso único. É algo que você deve incorporar em suas práticas comerciais diariamente.

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