Você tem alguns funcionários talentosos e tem medo de perdê-los? Deseja aprender a recrutar os melhores e a reter igualmente os melhores? A seguir, estão duas estratégias e planos inteligentes de retenção de funcionários.
Encontrar bons funcionários não é uma tarefa fácil e mesmo quando você obtém sucesso; reter esses bons funcionários se torna sua próxima dor de cabeça. Atualmente, é difícil reter bons funcionários porque os funcionários são pessoas com necessidades, prioridades e vidas que podem mudar de vez em quando. Hoje, um funcionário pode não se importar muito com dinheiro, mas amanhã pode se tornar sua prioridade. No momento, um funcionário pode estar hospedado nesta cidade. Mas no dia seguinte, ele pode precisar se mudar para outra cidade, portanto, pode ser necessário transferir para uma empresa diferente em local mais próximo.
“ A competição para contratar a melhor vontade aumentar nos próximos anos. As empresas que oferecem flexibilidade extra a seus funcionários terão vantagem nessa área. ”- Bill Gates
Em segundo lugar, as empresas gigantes precisam constantemente de funcionários qualificados, talentosos e bons; e como essa é uma tarefa bastante hercúlea, a maioria dessas empresas com bilhões de dólares em receita recorreu à caça furtiva de funcionários de outras empresas com promessas de melhores benefícios. Agora, considerando tudo isso, você concordará comigo que pequenas empresas com orçamento limitado correm quase o risco de perder seus bons funcionários sem aviso prévio. Agora, como você evita isso? Como você faz com que seus funcionários fiquem com você para sempre? Bem, você vai descobrir.
2 verdades duras sobre a retenção de funcionários
- Você não pode forçar bons funcionários a permanecer
Existem muitas variáveis na vida de um funcionário e isso pode prejudicar sua empresa se um ou alguns funcionários deixarem todos os funcionários. tantas vezes. Algumas empresas obrigam seus funcionários a assinar um contrato dizendo que não poderão deixar a empresa nos próximos anos; caso contrário, terão que perder parte de seus benefícios ou pagarão um título.
Mas essa não é a melhor maneira de reter funcionários.Se uma empresa deseja incentivar seus funcionários a ficar, forçá-los a não é a melhor idéia. Além disso, pode não ser uma boa ideia contratar alguém que não queira ser retido. Esse arranjo pode afetar negativamente o desempenho desse funcionário.
- Reter funcionários não é tudo sobre dinheiro
A maioria das empresas pensa que é sobre o dinheiro, mas realmente não é. Pode ser um grande fator motivador, mas não fará a pessoa ficar se já sentir a necessidade de sair. O dinheiro é algo muito importante, mas é um fator atraente. No entanto, você deve ter em mente que, se uma pessoa não estiver mais feliz trabalhando em sua empresa, nenhum salário razoável poderá fazê-la ficar.
Como reter funcionários sem abrir mão do banco
a. Torne seus funcionários parte de uma família
Manter bons funcionários significa fazer com que um funcionário sinta que ele pertence a uma comunidade; e faz parte de uma família. Em uma das maiores empresas dos Estados Unidos, a gerência se orgulha de ter a maioria de seus funcionários permanecendo na empresa por mais de uma década. As pessoas que são aceitas nessa empresa não renunciam até atingirem a idade da aposentadoria. De fato, quem já saiu voltou depois de um ano ou mais.A principal razão pela qual os funcionários dessa empresa acabam ficando tantos anos é porque encontraram uma família entre seus colegas. Fazer parte de algo significativo, verdadeiro e sincero não tem preço.
b. Pague-os bem e compense-os
É verdade que o dinheiro importa. Se você teve a opção de escolher entre um emprego que paga US $ 5.000 por mês e outro que paga em dobro, aposto que você irá para o último. Mas a verdade é que sempre haverá uma oferta melhor do que a sua empresa. E quando isso acontece, esses funcionários certamente vão desistir. Mas um funcionário que encontrou uma casa e uma família em seu local de trabalho não deixará o mesmo por qualquer motivo mesquinho. Por exemplo, o Google, uma alta gerência do Google revelou recentemente que a empresa possui um plano de compensação após a morte para funcionários que trabalham no Google até a morte. Isso por si só deve fazer você perceber o quanto é importante reter seus funcionários.
c. Modelo operacional
Para permanecer à frente do mercado, sempre tenha uma estratégia e um plano de aquisição de talentos em tempo real. Pense em qual é o seu modelo operacional, como sua estrutura se alinha a ele e onde estão as funções críticas em seus negócios, incluindo todas as áreas de vulnerabilidade em que é difícil atrair talentos.
É importante ter um plano para que tipo de talento você está tentando atrair em cada nível da empresa. Pense na combinação de recursos necessária em diferentes níveis, nas áreas funcionais da organização e com a proporção certa de conhecimento do setor para corresponder à sua base de clientes.
d. Gerenciamento de desempenho-alvo
Desde abordagens em papel até sistemas on-line e abordagens de gerenciamento de talentos completamente integradas, existem várias opções disponíveis para as empresas medirem o desempenho. É especialmente importante para as pequenas empresas vincular a estratégia ao plano de desempenho e atingir alguns indicadores-chave de desempenho. Foco na inovação. Preste atenção ao lado comportamental do desempenho, além dos aspectos financeiros e tangíveis.
e. Identifique talentos
O ponto principal é que as pequenas empresas precisam ser mais seletivas sobre onde investem seu dinheiro. Os recrutadores precisam identificar papéis críticos e desenvolver caminhos de talentos e planos de sucessão. Automatize o que pode ser automatizado e concentre seus investimentos em desenvolvimento em suas funções e funcionários críticos para garantir que você aproveite ao máximo os orçamentos e a capacidade de RH limitados.
f. Compartilhe sucessos
Conceitos como o crowdsourcing capacitaram simultaneamente os consumidores em todo o mundo e criaram um ambiente em que os funcionários podem ser muito mais exigentes do que as gerações anteriores.Atualmente, a maioria dos funcionários é de uma geração cada vez mais inquisitiva e consciente, com maior probabilidade de ter um interesse genuíno na organização do que um salário fixo e inflado.
Seja sob o pretexto de dinheiro ou patrimônio da empresa, seu os bônus dos funcionários devem estar alinhados com o sucesso financeiro alcançado pela empresa como um todo. Dessa forma, você garante que todos os envolvidos com a empresa sintam que participaram de um projeto realmente valioso.
g. Cultura-: A capacidade de reter talentos da indústria é tão crucial quanto recrutá-los em primeiro lugar. É prudente garantir que você não esteja perdendo operadores mais qualificados do que está ganhando.
Cultive uma cultura de trabalho positiva que reflita sua marca sob uma luz genuinamente favorável. Uma alta rotatividade de funcionários não apenas sugere sérios problemas internos, como também prejudica suas chances de contratar candidatos de alto calibre. Os processos de melhoria dos benefícios dos funcionários, facilitação do desenvolvimento pessoal e criação de uma estrutura de bônus gratificante devem fazer parte de uma visão geral de sucesso.
Deseja ainda aprender a reter funcionários? O crescimento da carreira é outra maneira . Felicidade no mundo corporativo significa ser capaz de se ver crescendo e subindo a escada corporativa.Não importa o tamanho do salário de seus funcionários, se eles não estiverem crescendo ou subindo, eles acabarão por perder a motivação e o desejo de continuar trabalhando para sua empresa.
A motivação é um dos ingredientes para o sucesso em qualquer organização. Seus funcionários são um dos seus recursos comerciais mais importantes. E se você deseja tirar o melhor proveito deles, precisa aprender a motivá-los.
Uma das estratégias mais eficazes de motivação dos funcionários é o reconhecimento dos funcionários. É uma boa maneira de deixar seus funcionários saberem que você os aprecia, bem como seus inúmeros colaboradores para o crescimento e o sucesso da sua empresa. Existem várias maneiras de motivar seus funcionários, e a escolha é sua, mas aqui estão algumas idéias gerais que podem ser úteis.
Reter bons funcionários 10 Idéias do programa de reconhecimento de funcionários
1. Reconhecimento de rede social
Todo mundo está na rede social atualmente. Portanto, uma maneira muito inteligente de apreciar seus funcionários é colocar um post de reconhecimento nas redes sociais, onde seus amigos, familiares e conhecidos podem vê-lo e se orgulhar deles. Você pode criar uma página no Facebook ou qualquer outra rede social de sua escolha e usá-la para exibir fotos e descrições curtas de funcionários que merecem. O bom desse método é que outras pessoas podem realmente adicionar seus comentários, aumentando ainda mais a eficácia do programa.
2.Prêmios escolhidos a si próprio
Muitos empregadores cometem esse erro: compram presentes e criam programas de recompensa sem considerar o que os funcionários realmente querem ou apreciam. Um presente é mais apreciado quando preenche uma necessidade ou desejo; portanto, você deve criar um sistema em que funcionários merecedores possam realmente escolher seus próprios presentes. Para evitar gastos excessivos, você pode limitar o valor ou o custo do presente a um valor específico.
3. Cartões de presente
Os programas de reconhecimento de funcionários não precisam seja caro. Você ficará surpreso que até pequenas coisas significariam muito para seus funcionários. Uma maneira muito boa e barata de recompensar seu funcionário é por meio de cartões-presente. Eles não apenas apreciariam o gesto, mas também o fato de poderem escolher seus dons.
4. Cuidar de funcionários doentes
Quando as pessoas adoecer, eles querem se sentir amados, cuidados e feitos para se sentirem especiais. Enviar uma mensagem bonita como: Nós amamos você, sinto sua falta no trabalho e mal posso esperar para recebê-lo de volta ou um lindamente projetado “Fique bom logo” juntamente com algumas flores é uma das melhores maneiras de mostrar que você valoriza um funcionário doente. Essas coisas, embora baratas, podem ser uma maneira muito boa de garantir a retenção de seus funcionários muito bons.
5.Festas de fim de ano: Os funcionários sempre esperam por esses eventos, onde eles podem finalmente soltar os cabelos, aproveitar a companhia de seus colegas e se divertir. Festas de festas não precisam ser caras; até mesmo um piquenique em uma pequena empresa ajudaria bastante.
6. Leve seu filho / animal de estimação para trabalhar no dia-: Você também pode criar um dia no ano em que os funcionários estiverem permissão para trazer seus filhos ou animais de estimação para o trabalho. O que isso faz é contribuir para a saúde emocional e mental de seus funcionários e de seus familiares.
7. Festas / desejos de aniversário
Outro funcionário altamente eficaz A idéia de reconhecimento é organizar festas de aniversário todos os meses para funcionários cujos aniversários se enquadram nesse mês. Se a realização mensal de uma festa de aniversário for muito cara para a empresa, um simples desejo de aniversário enviado da empresa a seus funcionários a cada mês ajudará bastante.
8. Intervalo
Os funcionários apreciam presentes e recompensas. Mas você sabe o que eles apreciariam ainda mais? Intervalo! Não há nada que um funcionário queira mais do que algum tempo pessoal para relaxar ou concluir algumas dessas tarefas pessoais. Portanto, tente incorporar intervalos em suas estratégias de reconhecimento de funcionários e observe o aumento de moral que isso daria a seus funcionários.
9. Massagem corporal
a lista de idéias de reconhecimento de funcionários baratas é uma massagem corporal.Você pode contratar um massoterapeuta para fazer massagens corporais a funcionários merecedores algumas vezes em um mês para ajudá-los a relaxar. Isso funcionaria melhor quando concedido, juntamente com algum tempo de folga, para que eles pudessem voltar ao trabalho totalmente relaxados e revigorados para obter um desempenho melhor.
10. Chefe por um dia
Essa é outra idéia criativa e barata. O pensamento de ser o chefe ou supervisor por um dia pode levar seus funcionários a alcançar maiores alturas, e o bom é que você não precisa gastar um centavo com um programa tão motivador.
Essas são apenas algumas idéias que você você pode considerar, pois há toneladas de idéias criativas e baratas que você pode ter. A chave é descobrir o que seus funcionários realmente amam e gostariam. Você pode descobrir tentando descobrir quais são seus hobbies, o que são apaixonados e como passar o tempo livre.
