No artigo anterior, revelei as 12 fontes de vantagem competitiva sustentável . No entanto, neste artigo; Estarei compartilhando com vocês, empresas que se tornaram líderes de mercado, explorando os vários caminhos de vantagem competitiva disponível . Portanto, sem perder tempo, abaixo estão exemplos de empresas com vantagem competitiva sustentada em seu nicho ou setor .
Exemplo de empresas com vantagem competitiva sustentada
A indústria de tecnologia é uma das indústrias líderes em relação à forte pesquisa e inovação. E quando se trata de definir o ritmo, usando a inovação como alavanca; Apple e Sony são as duas empresas que mantiveram sua posição de liderança usando a inovação como uma vantagem competitiva.
2.Popularidade da marca
Ser reconhecida em todo o mundo como uma marca respeitada é uma vantagem competitiva sustentada que empresas como Virgin, Apple e Coca-Cola têm usado como alavanca para manter o mercado sob influência de anos. A Virgin é uma empresa que usou sua marca como alavanca para entrar em novos mercados em territórios completamente novos.
3. Reputação corporativa
A reputação corporativa é uma forma de vantagem competitiva sustentada que empresas como Price Waterhouse e Berkshire Hathaway utilizaram para se tornarem entidades de classe mundial.
4. Ativos estratégicos
A posse de ativos estratégicos, como patentes, é uma forte fonte de vantagem competitiva sustentada e a General Electric resistiu ao teste do tempo devido às várias patentes detidas. Lembre-se de que a posse desses ativos estratégicos fez da General Electric uma das empresas mais poderosas do mundo.
5.Alto volume de produção
O grupo de empresas Dangote se tornou um dos principais conglomerados da África devido à sua capacidade de produzir mercadorias em alto volume e garantir um preço uniforme em toda a Nigéria.
Geralmente, as empresas de responsabilidade pública ( empresas cotadas ) têm uma vantagem competitiva sustentada em relação às empresas privadas, devido à sua capacidade infinita de obter capital do público. Veja como a Oracle adquiriu 57 empresas em um espaço de cinco anos e a Reliance Industries investe um bilhão de dólares em uma única investida para abrir uma cadeia de lojas de varejo.
7. Barreiras à entrada
Barreiras à entrada devido a restrições e regulamentações governamentais têm sido a fonte de vantagem competitiva sustentada para empresas como Telmex e Chevron.
8. Produto superior ou suporte ao cliente
A IKEA tornou-se líder de mercado na indústria de móveis devido à sua capacidade de fornecer produtos superiores a um preço acessível; apoiado por um forte sistema de suporte ao cliente.
9. Direitos exclusivos de revenda ou distribuição
O Grupo Coscharis se tornou um dos principais varejistas de automóveis na Nigéria e na África Ocidental em geral, devido à sua posse de distribuição exclusiva da marca BMW em toda a África Ocidental.
10.Propriedade de equipamento de capital
A propriedade de equipamento de capital pode ser uma fonte de vantagem competitiva sustentada e Julius Berger provou isso ao se tornar uma empresa líder na indústria da construção.
A capacidade de mudar rapidamente é uma força e fonte de vantagem competitiva sustentada que a Microsoft aproveitou para se tornar a maior empresa de software do mundo.
12. Velocidade e tempo
A velocidade e o tempo já foram uma fonte negligenciada de vantagem competitiva sustentada, até que a FedEx e a Domino Pizza a usaram como alavanca para se tornar pioneiros industriais.
13. Preços baixos
O Wal-Mart, no momento em que este artigo foi escrito, é a empresa mais capitalizada do mundo. Graças à sua estratégia de preços baixos, que se tornou sua forte fonte de vantagem competitiva.
13. Recursos superiores de gerenciamento de banco de dados e processamento de dados
O GTBank, ATT, Google, Facebook se tornaram líderes de mercado em seus vários nichos, devido aos recursos superiores de gerenciamento de banco de dados e processamento de dados que eles possuem.
Como nota final, essas são as fontes de vantagem competitiva sustentada e as empresas correspondentes que a alavancaram. A mensagem que estou tentando transmitir neste artigo é que você não precisa vencer em todos os níveis; você só precisa vencer em um nível.Se você não pode vencer com inovação constante ou preço baixo, pode ganhar com velocidade e flexibilidade.
