Deseja iniciar uma empresa de programas de mentoria do zero? Ou você precisa de um modelo de plano de negócios de programa de tutoria de exemplo? Se SIM, aconselho que você continue a ler.
Quando se trata de melhorar o desempenho dos negócios em um curto período, apenas poucas coisas são mais eficazes que a mentoria nos negócios. Cada vez mais proprietários de empresas estão percebendo esse fato, e é por isso que a demanda por mentores de negócios está crescendo no momento. de como as coisas funcionam em mercados específicos. Eles ajudam os empresários a atingirem seus objetivos de negócios, ensinando-lhes o que fazer, quando, como e o que evitar.
Se você possui uma vasta experiência e registrou vários sucessos em um determinado campo de negócios, você pode obter renda adicional executando um programa de orientação comercial.Ao fazer isso, você será pago por fornecer aos proprietários de negócios conselhos valiosos, conselhos, contatos de rede, know-how político e cultural e suporte e incentivo pessoal de longo prazo.
A idéia de se tornar um mentor desperta seu interesse ? Se SIM, aconselho que você continue lendo para entender como configurar um programa de mentoria de negócios bem-sucedido.
Iniciando um programa de mentoria de negócios – Exemplo de modelo de plano de negócios
1. Defina seus objetivos
Seu primeiro passo para iniciar um programa de orientação comercial é definir bons objetivos. Esses objetivos devem ser SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado. Por exemplo, seu objetivo pode ser ajudar novos proprietários de negócios a aumentarem seus negócios em pelo menos 50% em dois anos .
Você pode ter tantos objetivos, desde que todos sejam INTELIGENTES. A definição de objetivos para o seu programa de mentoria comercial ajudará você a comunicar aos seus mentorados o que eles devem alcançar ao ingressar no programa.
2.Encontre um gerente de programa apaixonado
Depois de definir os objetivos do seu programa de orientação, encontre e contrate um gerente de programa. Embora ter um gerente de programa não seja obrigatório, se você planeja lidar com tudo sozinho, ele facilitará muito o seu trabalho.
Um gerente de programa ajuda a promover seu programa de mentoria para clientes em potencial ( aprendizes ). Ele também ajuda você a interagir com novos clientes para entender quais conhecimentos, experiências e habilidades eles já possuem, para que você saiba exatamente por onde começar. Se você acha que não precisa de um gerente de programa, tudo bem. Mas esteja preparado para lidar com tudo sozinho.
3. Arranje flexibilidade
Uma das características dos programas de mentoria de negócios bem-sucedidos é que eles equilibram as necessidades de estrutura em duelo. e flexibilidade. Seu programa deve ser estruturado de acordo com seus objetivos, para que possa funcionar sem problemas.
No entanto, você terá como clientes diferentes pessoas em diferentes níveis de conhecimento e experiência e com diferentes expectativas. Somente por ser flexível, seu programa pode ser relevante para o maior número possível de clientes. Portanto, ao planejar seu programa de orientação, identifique as áreas que exigem flexibilidade e as integre ao programa.
4. Coloque seu chapéu de marketing
Embora seu programa de orientação possa parecer aparentemente interessante e promissor, o interesse geral gerado por ele pode não atrair muitos clientes se não houver uma promoção efetiva. Nunca assuma que os clientes em potencial entenderão os benefícios do seu programa.
Para muitos deles, o seu programa será o primeiro que eles conhecerão e não têm certeza se vale a pena gastar tempo e dinheiro. Você precisará convencê-los, explicando os benefícios do seu programa para eles. Portanto, planeje como você abordará esse aspecto do seu programa de mentoria.
5. Descreva suas etapas de mentoria
Faça uma lista das etapas que você seguirá. clientes enquanto você tenta levá-los a seus objetivos. Verifique se o seu ponto de partida é básico o suficiente, para que os clientes que são novos no negócio não se percam. Clientes mais experientes podem participar da etapa mais adequada para eles, com base na experiência que já possuem.
Mais importante, explique o que cada etapa implica – o que você ensinará ao cliente, o que o cliente implementará, que resultado o cliente deve esperar e o que o cliente deve fazer se o resultado esperado não for alcançado. No final de tudo, você apresentaria um currículo para o seu programa de orientação empresarial.
6.Descobrir um ponto de saída
A verdade é que nem todos os seus clientes alcançarão seus objetivos por meio do seu programa de orientação comercial. Para os clientes que parecem não estar progredindo nos negócios, apesar de implementar as estratégias que você ensina, é necessário descobrir em que ponto parar com eles. Mais importante, você precisa definir o que fará nesse momento, como reembolsar parte do dinheiro.
Depois de colocar tudo isso em prática, seu programa de mentoria de negócios estará pronto para fora. Inicie a prospecção de clientes e comece a compartilhar seu conhecimento e experiência com eles – para ajudá-los a alcançar seus objetivos de negócios.
