Você está interessado em iniciar uma agência de pessoal temporário de casa? Você precisa de um modelo de amostra modelo de plano de negócios de agência temporária ? Se SIM, aconselho que você continue lendo.
O desemprego é comum na maioria dos países, por isso há uma demanda crescente por pessoal temporário. Muitas pessoas estão se esforçando para conseguir emprego para que possam se tornar financeiramente estáveis e independentes. A criação de uma agência de recursos humanos temporários é uma boa maneira de ajudar essas pessoas a encontrar trabalho e, ao mesmo tempo, ajudar as empresas e organizações a encontrar talentos que correspondam às suas vagas. administrar uma agência de recursos humanos temporários permite que os desempregados encontrem bons empregos. A equipe temporária é uma empresa complicada que exige muito trabalho para configurar e operar. Mas com as informações certas, você acertará as coisas desde o início.
Então, se você está tentando mergulhar, aqui estão as diretrizes para iniciando uma agência de pessoal temporário bem-sucedida.
- Como iniciar uma agência de recrutamento
Iniciando uma agência de pessoal temporário – Exemplo de modelo de plano de negócios
1. Descubra qual o tipo de agência de recrutamento que você deseja abrir
Seu primeiro passo para iniciar uma agência de recrutamento temporário de sucesso é determinar o tipo de agência de recrutamento que você operará.
Sua agência atenderá apenas a setores específicos ou a uma ampla variedade de setores? Irá atender apenas a determinados candidatos a emprego ou a uma ampla gama de candidatos a emprego ? Responder a essas perguntas ajudará você a saber o que colocar em prática e o que focar.
2. Escreva um plano de negócios
Escrever um plano de negócios para sua agência de funcionários temporários ajudará você a reunir seus pensamentos e idéias e a descobrir se existe um mercado em seu localidade para sua agência de funcionários temporários.
Além disso, um plano de negócios ajudará você a entender o que você precisa para começar em termos de dinheiro, esforço e tempo. Além da fase de inicialização, um plano de negócios também o orienta sobre como administrar seus negócios, aumentá-los e atingir suas metas definidas.
3. Registre sua empresa
Encontre um bom nome para sua empresa. Você precisará de um nome exclusivo, memorável e com marca. Se possível, escolha um nome que reflita sobre o que é sua empresa. E se você estiver direcionando um setor específico, adicione algo sobre esse setor ao nome da sua empresa – apenas se isso não resultar em um nome confuso.
Para registrar sua empresa, talvez seja necessário visitar a agência de registro de empresas local , pague as taxas exigidas e cumpra todos os outros requisitos de registro comercial.
4. Obter licenças e autorizações necessárias
O início de um negócio normalmente exige a obtenção de determinadas licenças e autorizações emitidas pelo governo. Esses documentos e os procedimentos para obtê-los variam de acordo com o estado e o país. Se você precisar de mais informações sobre os requisitos aplicáveis em seu estado ou país, entre em contato com as agências locais apropriadas.
A obtenção das licenças e autorizações necessárias, além de evitar problemas sérios, aumenta a confiança dos clientes em seu ambiente. negócios.
5.Seguro de responsabilidade civil de compra
Você será responsável se uma equipe temporária que você combinar com um empregador se machucar no trabalho, cometer um erro ou falhar em fazer seu trabalho conforme o esperado pelo empregador. E é provável que reivindicações possam ser feitas contra você. Proteger o seguro comercial é uma maneira inteligente de proteger você e sua empresa contra reivindicações de responsabilidade de seus clientes e funcionários.
6. Configure seu sistema de folha de pagamento
As agências de pessoal pagam sua equipe temporária semanalmente. Portanto, é necessário um sistema de folha de pagamento frequente. Para facilitar a tarefa de lidar com a folha de pagamento, você pode comprar um software de folha de pagamento ou terceirizar os serviços de folha de pagamento. A terceirização o ajudará a realizar o trabalho perfeitamente, enquanto você se concentra nos aspectos mais importantes do seu negócio.
7. Encontre uma boa localização
Se você pretende ter funcionários e um local onde clientes e candidatos a emprego possam visitá-lo pessoalmente, será necessário alugar um espaço para escritório. Considere o estacionamento e outros fatores importantes ao escolher um local para o seu negócio.
8. Contrate pessoal necessário
Se você planeja iniciar uma agência de pessoal temporário que vá além de uma operação individual, será necessário contratar pessoal de vendas e recrutamento. O recrutamento e a venda para clientes envolvem um bom cliente de vendas. Portanto, você precisa contratar pessoas com uma sólida formação em pessoal ou nos setores específicos que deseja atender.
9. Comercialize seus negócios
Seus esforços de marketing serão direcionados a ambas as empresas que precisam de funcionários temporários e candidatos a emprego. Entre em contato com as empresas e apresente seus negócios por meio de ligações frias, mala direta, email, telefone ou outra mídia, dependendo do setor de destino. Você também pode anunciar em jornais e participar de eventos de associações comerciais. Para atrair candidatos a emprego, coloque anúncios em jornais locais e em quadros e blogs de alto tráfego. Você também pode criar contas de mídia social para a mesma finalidade.
