Iniciando uma creche – modelo de plano de negócios de exemplo

Você tem paixão por cuidar de crianças? Você ama crianças? Você está interessado em iniciar uma creche ? Você precisa de um modelo de plano de negócios de creche que permita preparar-se adequadamente para iniciar sua própria creche ?

Se sua resposta a todas as perguntas acima for sim, então a seguir há uma descrição detalhada guia sobre como iniciar um negócio de creche.

Os tempos estão mudando, a economia está ficando mais difícil e os pais estão ficando mais sábios. Nos velhos tempos, o pai trabalha para suprir as necessidades diárias da família, enquanto a mãe fica em casa para criar os filhos e cuidar da família.

No entanto, atualmente; ficar em casa mãe não é mais viável . A tendência econômica atual agora exige que os pais precisem trabalhar e contribuir conjuntamente financeiramente para o bem-estar das crianças. Agora, quem cuida das crianças enquanto a mãe e o pai estão fora?

Bem, uma empregada doméstica ou babá pode cuidar das crianças muito bem ; mas conseguir uma boa babá é bastante difícil e também não é barato. Então, em vez de os pais gastarem a maior parte de sua renda pagando uma babá, eles recorreram a levar seus filhos a uma creche.

Agora, o que é uma creche?

Uma creche, também conhecida como creche, é um estabelecimento, uma instalação ou local onde os pais que não têm tempo (devido à natureza de seu trabalho) levam seus filhos ou filhos; e essas crianças serão atendidas por outra pessoa, em troca de uma taxa . Além de cuidar diariamente das crianças em nome dos pais, uma creche também pode oferecer atividades básicas de ensino e educação a essas crianças.

Além do fato de que administrar uma empresa de creche é muito lucrativo, ainda existem outras razões pelas quais a criação de uma empresa de creche é a ideia de negócio certa para você, como empresária ou mãe que fica em casa, em busca de um bom negócio para investir seu tempo e dinheiro.

8 razões pelas quais você deve abrir uma creche hoje

A.Você está no controle

Como proprietário de uma creche, você controla quanto dinheiro ganha diariamente ou mensalmente; você está no controle do seu tempo e também decide que tipo de cliente aceitar. Se você está procurando um negócio em que realmente seja seu próprio chefe, esse negócio é o ideal para você.

B. A abertura de uma creche exige uma sobrecarga baixa

As melhores empresas são conhecidas por gerar lucro enquanto executam uma sobrecarga moderada e baixo custo operacional. As creches podem ser iniciadas com muito pouca sobrecarga e você também pode iniciar esse negócio em casa para reduzir os custos de inicialização. As principais despesas envolvidas na criação de uma creche doméstica são licenciamento, seguro, publicidade e alimentação.

C. Existe uma tendência crescente em direção à Assistência Especializada à Criança

A alta demanda por serviços de creche especializados, como atendimento domiciliar, creche 24 horas, férias, creche doente e creche para crianças com necessidades especiais está crescendo diariamente. Como proprietário de uma creche em potencial, agora você tem a oportunidade de mapear um nicho para si mesmo, fornecendo serviços exclusivos e aumentando sua taxa por criança.

D. As empresas de creches podem ser lucrativas se bem feitas

Agora, apesar da economia atual, as empresas de creches podem ser muito lucrativas.Isso ocorre porque agora os pais da família precisam trabalhar para sobreviver. Mais de um quarto das mães que amamentam ou dos pais que planejam voltar ao trabalho por causa da economia e, como resultado, precisam de uma creche de qualidade para seus filhos.

E. O recurso para a criação de uma creche está prontamente disponível

A criação de uma creche é definitivamente uma das coisas mais fáceis de fazer, porque há muitas informações à sua disposição e não exige qualquer habilidade especial. A Internet está cheia de sites dedicados a ajudar potenciais proprietários de empresas de creches a abrir seus negócios e administrá-los com sucesso. O equipamento necessário está prontamente disponível em qualquer lugar.

F. Você vai se divertir administrando uma empresa de creche

Paixão é o nome do jogo nesse negócio. O que isso significa em essência é que, se você gosta e gosta de estar perto de crianças, esse negócio é para você. Nada supera ser apaixonado pelo que você faz, porque quando as pessoas transformam o que amam em uma oportunidade de negócios, o sucesso flui.

G. Você passará um tempo de qualidade com seus próprios filhos

Para aqueles que já são pais, o negócio de creches é perfeito para você, pois possibilita que você fique em casa com seus próprios filhos e ainda ganhe um salário. renda.Uma empresa de creche permite que os pais gerenciem a educação de seus próprios filhos e aumenta o tempo de qualidade que eles passam com seus filhos.

H. Você oferece oportunidades de emprego para as pessoas . À medida que seu negócio de creche cresce, você precisará contratar funcionários que o ajudarão a administrar o negócio. Ao fazer isso, você criou uma fonte de subsistência para alguém lá fora.

Iniciando uma creche – Exemplo de modelo de plano de negócios

1. Aprenda tudo o que puder sobre o negócio de creches

Além da paixão, você precisa ter certeza de aprender tudo o que puder sobre o negócio de creches, porque o conhecimento é poder. Você pode fazer o download de materiais da Internet e conversar com outros proprietários de empresas de creches sobre o que é preciso para administrar uma empresa.

2. Escreva um plano de negócios

Se você deseja iniciar um negócio de creche, precisa criar um plano de negócios para garantir o sucesso a longo prazo do seu negócio. Embora possa parecer insignificante, escrever um plano de negócios para a sua creche pode realmente aumentar suas chances de sucesso.

Além de um plano de negócios manter suas idéias organizadas e ajudá-lo a iniciar sua creche com sucesso, ele ajudá-lo a permanecer no caminho certo após o lançamento do seu negócio e à medida que avança para alcançar seus objetivos.

Seu plano de negócios definirá quanto dinheiro você precisará para iniciar seu negócio de creche, como você ganhará esse dinheiro e como gastará. O plano também incluirá uma descrição detalhada de seus negócios, as famílias que você planeja servir, suas políticas e procedimentos operacionais, seu orçamento, seu plano de gerenciamento, sua concorrência e seu plano de marketing.

Chame um plano de negócios um plano para o sucesso, e você estaria absolutamente certo. Com um plano de negócios bem escrito, suas chances de errar são pequenas. Um plano de negócios é um documento complexo, sem dúvida. Mas escrever o seu não precisa ser difícil. Com a quantidade certa de informações, qualquer pessoa, inclusive você, pode escrever um bom plano de negócios. Aconselho que você continue lendo para conhecer as seções essenciais do seu plano de negócios de creche, bem como o que incluir em cada seção.

Não é difícil realizar pesquisas para o seu negócio de creche . O que você precisa fazer é apenas uma pesquisa preliminar sobre o número de pais da classe trabalhadora do dia-a-dia em sua área. Você também pode conversar com os pais que moram na sua vizinhança e pedir para conhecer os desafios que estão enfrentando, criando os filhos e construindo uma carreira.

Depois de fazer sua breve pesquisa, você pode escrever um plano de negócios. Você também deve reservar um tempo para estudar o plano de negócios de creche de outras pessoas.Depois disso, use as informações coletadas de todos os planos de negócios de creche que você leu e cuidadosamente escreveu para escrever seu próprio plano de negócios. Aqui está um exemplo de modelo do plano de negócios de creche para ajudar você a começar.

• Escrevendo um plano de negócios para uma creche

i. Resumo executivo

Esta seção geralmente é a última a ser escrita, mas aparecerá primeiro no seu plano de negócios concluído. É um resumo geral do plano de negócios, resumindo o plano inteiro em uma ou duas páginas.

Seu resumo executivo deve informar à leitura o que esperar no restante do plano e o que você deseja. A maioria dos empresários comete o erro de ocultar seus pedidos nas páginas posteriores, enquanto a maioria dos leitores – incluindo investidores e credores – geralmente não vai além do resumo executivo antes de tomar uma decisão. Portanto, indique claramente o que você está pedindo no resumo executivo.

ii. Visão geral dos negócios

Esta seção descreve seus negócios em detalhes, começando com uma breve descrição do setor. É importante discutir a perspectiva e o potencial atuais de seu setor, porque é isso que a maioria dos investidores deseja saber. Além disso, forneça informações sobre os vários mercados de seu setor, bem como quaisquer novos produtos ou desenvolvimentos que beneficiem ou ameacem seus negócios de creche.

Uma descrição do seu mercado-alvo também entra nesta seção. Como a sua empresa é de creche, seu mercado-alvo é composto por mães ocupadas, cujos horários apertados aproveitam pouco tempo para os filhos. Descubra quantas dessas mães você tem em sua localidade ( uma estimativa aproximada ).

iii. Estratégias de marketing -: Esta seção detalha como você alcançará seu mercado-alvo e como posicionará sua empresa para angariar sua participação nas vendas do mercado. Aqui está um exemplo de modelo do plano de marketing da creche para ajudar você a começar.

iv. Análise competitiva

A concorrência pode ser uma grande ameaça para qualquer novo negócio, por isso vale a pena se preparar. Esta seção do seu plano de negócios ajuda a determinar os pontos fortes e fracos da concorrência em seu mercado, estratégias que diferenciarão seus negócios e a empurrarão para a frente da concorrência, barreiras para impedir que a concorrência assuma seus pontos de venda exclusivos e seus pontos fracos que pode ser explorado pela concorrência.

v. Plano de design e desenvolvimento

Esta seção do seu plano de negócios ajuda a fornecer uma descrição dos seus serviços e a mostrar como seu negócio deve se desenvolver ao longo dos anos. É uma das seções em que os investidores estão mais interessados, já que todo investidor deseja apenas financiar negócios com um potencial de crescimento impressionante.

vi. Operações e gerenciamento

É aqui que você explica como o seu negócio de creche funcionará diariamente. Você descreverá sua equipe, suas habilidades e experiência, e suas responsabilidades individuais. Você também descreverá como e quando sua creche abre e fecha todos os dias. Detalhes de como novas crianças serão admitidas em sua creche também entrarão nesta seção.

vii. Análise financeira

Embora essa seja normalmente a última parte de um plano de negócios, não é menos importante que as seções anteriores. Sua análise financeira detalhará quanto capital inicial você precisará e como obterá – se você fornecerá todos os fundos necessários do seu final será direcionado a terceiros para financiamento .

Esta seção do seu plano de negócios incluirá uma estimativa dos custos necessários para administrar seus negócios – como salário da equipe, manutenção, faturas mensais e assim por diante. Ele também detalha quanta receita você espera obter ao longo do tempo.

Quanto custa abrir uma creche?

Uma das melhores abordagens a serem adotadas antes de iniciar qualquer negócio é primeiro conduza uma análise detalhada dos custos antes de investir seu tempo e dinheiro nos negócios. O erro que alguns empreendedores cometem na busca de suas idéias de negócios é que eles minam a importância de uma análise detalhada dos custos ao fazer planos.

A verdade é que, se você puder realizar uma análise detalhada dos custos antes de iniciar sua creche, terá uma boa idéia de quanto custa para você iniciar e administrar o negócio. Isso facilita o aumento da estimativa do capital inicial, porque você já sabe de antemão o capital inicial necessário. Você terá uma idéia dos ganhos de iniciar o negócio, dos riscos a que estará exposto e dos possíveis desafios que encontrará. Agora vamos considerar uma análise detalhada dos custos para iniciar uma creche;

• Custo de registro da empresa e obtenção da licença comercial necessária-: Um dos custos que você deve considerar antes de iniciar sua própria creche é o custo de registrar o negócio e também o custo de obter a licença comercial necessária (permissão). Esses custos variam de país para país e até de estado para estado. Portanto, é importante consultar a comissão de assuntos corporativos do seu país para saber a quantia necessária para registrar um novo negócio e também a quantia necessária para obter sua licença comercial ou permitir a operação de uma creche .
• Custo da locação ou do aluguel de uma instalação-: Se você deseja iniciar uma creche, precisará de uma instalação decente em uma boa localização.Dependendo do país e da cidade em que você pretende iniciar sua creche, você precisará gastar mais dinheiro se quiser uma instalação decente. Seus clientes em potencial acessarão suas instalações antes de matricular seus filhos / bebês em sua creche, e é por isso que você deve estar disposto a pagar mais por uma instalação decente.
• Custo de equipar a instalação -: Outro custo que você deve considerar ao realizar uma análise detalhada dos custos da sua creche é levar em consideração o custo do equipamento da instalação. Existem coisas básicas que devem estar presentes em uma creche padrão. O custo de aquisição desses itens varia. Portanto, assegure-se de realizar uma pesquisa de mercado para obter o preço real desses itens, para que você possa considerá-los em seu orçamento.
• Orçamento para seguros e impostos-: Para analisar a sua creche, é necessário levar em consideração o custo de compra da cobertura de seguro apropriada e também o custo do pagamento de impostos. A verdade é que, se você não possui seguro para a sua creche ou não paga o imposto na data devida, é provável que sua creche seja reduzida pelo órgão regulador do seu país. O valor que você deve pagar pelo seguro varia e também o valor que você deve pagar como imposto é relativo. Portanto, certifique-se de abordar a autoridade necessária para obter a quantia certa que uma empresa da sua natureza deve pagar como imposto.
• Salários: Outro custo importante que você deve considerar ao realizar uma análise detalhada dos custos antes de iniciar sua creche é o valor que você deve pagar como salários. É sempre recomendável orçar um salário mínimo de 6 meses para você e sua equipe ao fazer planos para iniciar um novo negócio. Isso ocorre porque você pode não conseguir ganhar o dinheiro necessário para pagar o salário da empresa quando está começando. O número de funcionários com quem você pode começar depende de quão grande você deseja que sua creche seja. A verdade é que você pode começar com 2 ou 3 funcionários se quiser minimizar o custo de funcionamento.
• Custo operacional-: O custo operacional é outro custo importante que você deve considerar ao realizar uma análise detalhada dos custos antes de iniciar sua própria creche. O custo operacional envolve o custo de compra de provisões diárias, o custo de pagar as contas (energia elétrica, água e outras contas de serviços públicos, o custo de abastecer seu carro e também o custo de abastecer seu gerador etc.) É importante afirmar que o custo operacional administrar uma creche não se limita ao custo listado acima.

Além do mais, é importante considerar todo o custo tangível e intangível de iniciar uma creche ao realizar uma análise de custo para o o negócio.A conclusão é que o custo total da administração de uma creche padrão depende da sua definição de creche padrão e da cidade em que você pretende iniciar a creche.

3. Obtenha um local com a segurança dos cuidados infantis

O próximo passo é obter um bom local. Um dos principais fatores que determinam o sucesso de qualquer empresa é a escolha do local da empresa. Ninguém que pretenda vender roupas de inverno considerará ir ao Gana ou à Nigéria para abrir sua loja; se o fizerem, correm o risco de lutar com o negócio, e o negócio pode acabar com uma morte natural.

Se você deseja abrir uma linha de roupas de inverno, considere países como Canadá, Noruega, Suécia, Rússia, Finlândia et al. Portanto, também se você pretende iniciar sua própria creche, considere alguns fatores-chave antes de escolher um local para a empresa.

Agora, além de cumprir todas as normas de segurança exigidas e ter em mãos todos os equipamentos de segurança necessários , incluindo extintores de incêndio, detectores de monóxido de carbono, detectores de fumaça, kits de primeiros socorros e outros equipamentos de segurança; abaixo há outros 10 fatores que você deve considerar ao escolher o melhor local para sua creche, se deseja maximizar os lucros nos negócios.

• Uma área dominada por Casais jovens: É uma boa decisão comercial escolher uma área que é dominada por casais jovens.A verdade é que os casais jovens um dia se tornarão pais jovens e são as pessoas que apadrinham sua creche.
• Uma área dominada por nutrizes: Você pode facilmente obter os dados necessários depois de solicitá-los no departamento de estatísticas ou no censo de seu estado ou distrito. Naturalmente, as mães que amamentam são as que apadrinham as creches. Portanto, se você localizar sua creche em uma área dominada por nutrizes, não terá dificuldades para atrair clientes.
• Uma área dominada pelos pais da classe trabalhadora-: As estatísticas mostram que os pais da classe trabalhadora estão no topo da lista entre aqueles que frequentam creches.
• Uma área com menos ruído: bebês e crianças geralmente têm dificuldade em adormecer em uma área barulhenta. Se você sujeitar bebês e crianças a um ambiente barulhento, precisará ficar atento durante o horário de trabalho, pois todos estarão acordados e na maioria dos casos chorarão.
• Um local que está no coração do bairro residencial-: As pessoas acham conveniente deixar seus bebês ou crianças em uma creche que fica perto de suas casas. Portanto, verifique se você localiza sua creche em uma propriedade residencial.
• Um local próximo ao distrito comercial-: As mães que amamentam e mantêm um emprego remunerado preferem deixar seus bebês uma creche próxima ao local de trabalho.Isso facilita a corrida para a creche durante o intervalo para checar seus bebês e, em alguns casos, amamentá-los.
• Uma área com bom registro de segurança-: Nenhum pai gostaria de deixar seus filhos em uma creche localizada em uma área com registros de segurança ruins. Portanto, escolha um local que tenha um bom registro de segurança; definitivamente impulsionará seus negócios de creche.
• Uma instalação com boa ventilação-: A verdade é que, se você sujeitar crianças e bebês a pouca ventilação, eles ficarão doentes. de tempos em tempos.
• Uma instalação com estacionamento adequado-: Os pais gostam quando dirigem livremente e saem livremente sempre que vêm para deixar ou escolhem seus filhos contra lutando para encontrar um lugar para estacionar seus carros. Por mais simples que pareça, as pessoas dificilmente apadrinharão sua creche se souberem que você não tem um lugar para estacionar seus carros.
• Acessibilidade: Sua creche deve não estar em um lugar para onde não é propenso ao tráfego.

4. Escolha um bom nome para o seu negócio de creche

Quando você obtém uma localização muito boa em um ambiente seguro e isento de riscos, o próximo passo é escolher um nome para o seu negócio de creche. Agora, ao escolher um nome comercial de creche, você deve escolher um nome que possa ser de marca, curto, criativo e adequado para crianças.Exemplos de idéias de nomes de empresas de creche são:

• “ Seu nome ” Creche
• Creche especial para crianças

5. Adquira um seguro comercial

A obtenção de uma proteção de seguro adequada é outro requisito para estabelecer seu negócio de creche. Se você deseja operar o negócio em sua casa, precisará de um seguro contra incêndio e roubo. Você também deve cobrir legalmente as costas para o caso de um acidente ou de uma criança morrer sob sua custódia. Você também deve garantir que sua política cubra os suprimentos e equipamentos que você compra para o seu negócio.

6. Equipe sua creche

Você também deve fornecer uma boa variedade de coisas que tornam as crianças felizes. Coisas como jogos para crianças, quebra-cabeças, livros, blocos, ar condicionado, geladeiras, bebedouros, fornos de microondas, fogões a gás, ventiladores, TVs, DVD players, suprimentos para artes e artesanato e brinquedos. Isso permitirá que as crianças aproveitem a estadia na sua creche. Também é importante que você compre um software que ajude no agendamento e gerenciamento da sua creche.

• Lista de equipamentos necessários para iniciar uma creche

Além do software e dos cartões de visita de uma creche, existem outras coisas necessárias para a conveniência das crianças. As crianças são aprendizes ativos e rápidos que usam o ambiente físico de maneira direta e prática.

O ambiente físico e todos os materiais, incluindo equipamentos, fazem parte da experiência de aprendizado de uma criança. O cronograma, a interação com os outros, o espaço e as rotinas diárias oferecem oportunidades de aprendizado.

O ambiente de aprendizado de uma creche deve fornecer uma rica variedade de materiais e equipamentos para que as crianças se desenvolvam cognitivamente, social e fisicamente. Abaixo está uma lista de equipamentos de playground necessários para estabelecer uma creche:

• Balanços
• Escorregador de plástico
• Brinquedo de balanço
• Brinquedo carro
• Trem elétrico
• Piscina de bolinhas
• Bicicletas
• Cavalo primavera
• Casa de brinquedos
• Jogo de brinquedo
• Feliz volta
• Balanço
• Blocos de construção

7. Contrate funcionários para a sua creche

A administração de uma creche bem-sucedida não depende apenas de marketing e planejamento orçamentário adequados, mas também de uma equipe bem fundamentada e dedicada que administre e manter os negócios. A equipe que você selecionar deve ser bem experiente, extremamente responsável e disposta a trabalhar com crianças de todas as idades e tipos.

Depois de publicar um anúncio em busca dos serviços de um gerente ou funcionário de creche competente e conversar com vizinhos e amigos ; você precisará examinar cada candidato e garantir que ele atenda aos critérios.Qualquer pessoa que você empregar deve ter:

• Uma boa formação educacional
• Deve ser inteligente e fluente ao falar
• Deve ser uma pessoa que presta atenção a detalhes
• Ter experiência no manuseio de crianças será uma vantagem adicional
• Ele ou ela deve estar disposto a aprender e aprender rapidamente
• Ele ou ela deve ter uma boa personalidade e aparência. Lembre-se de que sua primeira impressão para seus clientes é importante
• Ele ou ela devem ter antecedentes criminais. No entanto, você não deve confiar em seus funcionários. Também é importante manter os olhos abertos para se proteger contra abuso sexual e abuso sexual de crianças.

8. Anuncie sua creche

Depois de tomar o cuidado de configurar sua empresa, você deve informar seus amigos sobre sua creche e, se tiver sorte, eles podem ser o seu primeiro clientes e também ajudá-lo a espalhar a notícia. Você também deve colocar avisos em quadros de avisos em locais onde as famílias se reúnem, como na igreja, escolas, salas comunitárias, etc.

Coloque anúncios em jornais locais ou boletins eletrônicos dos pais, crie uma página de mídia social no Facebook , Pinterest, Twitter e não se esqueça de fornecer seu cartão de visita a qualquer momento.

8 Desafios para iniciar uma empresa de creche

A administração de uma creche / creche ou empresa pode ser gratificante e bem rentável, especialmente quando você executa um programa de creche de qualidade.Mas existem muitos desafios que até as melhores creches enfrentam. Abaixo estão alguns desses desafios:

a. Surto de doenças

Uma coisa na administração de uma creche é que, se uma criança entra com febre, catarro ou resfriado, existe uma grande possibilidade de que outras crianças na creche também sejam infectadas; e isso não é bom para os negócios. Portanto, a melhor ação a ser tomada é identificar essa criança e isolá-la o mais rápido possível.

b. Uma empresa de creche não exige muito capital , mas é intensiva em gerenciamento e pode causar fadiga de sua parte. Lidar com várias crianças é uma tarefa hercúlea e, se você não estiver disposto a desistir, desistirá muito cedo.

c. Escalar o processo de aplicação e as inspeções dos órgãos reguladores relevantes pode ser bastante complicado. Isso ocorre porque você está lidando com crianças, portanto, as autoridades não querem se arriscar. Você definitivamente não vai gostar do estresse e dos protocolos envolvidos na inscrição ou na obtenção de uma licença.

d. Você também enfrentará o desafio de obter uma boa localização que atenda ao requisito padrão para a criação de uma creche.

e. Incapacidade de obter o currículo adequado a todas as crianças, pois algumas são mais talentosas que outras.

f. Você também terá que se preparar para questões legais que possam surgir à medida que você administra seus negócios.Uma coisa que aprendi nos negócios é que isso acontece e acontece rápido. Uma criança pode estar envolvida em um acidente ou até morrer sob sua custódia.

O que isso significa em essência é que você teria que resolver o problema com o governo e também se defender contra qualquer ação legal decorrente de a situação. Portanto, é necessário obter um bom advogado e uma boa apólice de seguro muito antes que essas coisas aconteçam.

g. Você também teria que lidar com os desafios de segurança envolvidos na administração de uma creche; para evitar que as crianças sob sua custódia sejam presas de criminosos, sequestradores e traficantes de crianças.

h. Outro desafio que você enfrentará é encontrar funcionários preocupados com a saúde, cuidar bem de sua higiene pessoal e amar as crianças. Como mencionei anteriormente, administrar uma creche não é sobre dinheiro, é sobre paixão e essa paixão deve refletir em seus funcionários.