Você leu The Mafia Manager? Se você teve a oportunidade de se sentar cara a cara e aprender alguns segredos incomuns de sucesso nos negócios clandestinos de um gerente astuto da máfia, você o pegou? Se sua resposta for sim, sente-se enquanto eu compartilho com você; 25 princípios de sucesso do gerenciamento de pequenas empresas que aprendi com uma máfia .

O gerente da máfia é uma leitura obrigatória para todos os empreendedores que desejam construir um negócio formidável e alcançar a fama. Se construir um negócio é o seu negócio e seu objetivo é subir ao topo no menor tempo possível. Há apenas um conselho que tenho para você. Construa seu negócio usando o estilo de liderança Mafias e você alcançará seu objetivo. Ajaero Tony Martins

Há algum tempo, me deparei com um livro The Mafia Manager escrito por uma suposta máfia, que preferia manter sua identidade em segredo. Depois de ler o livro, eu imediatamente me apaixonei por ele. Com as lições tiradas do gerente da máfia, comecei a desafiar e comparar meu estilo de liderança e gestão com os dos sindicatos ou máfias.

Depois de absorver cuidadosamente as lições do The Mafia Manager; Observei que o estilo de liderança e os princípios de gerenciamento descritos no livro também foram usados ​​por alguns empreendedores de sucesso e abandonaram bilionários; Eu falo sobre empreendedores como Larry Ellison, Ingvar Kamprad, Donald Trump, Steve Jobs, Bill Gates, Howard Hughes, Ted Turner, Richard Branson, Thomas Edison, Henry Ford, John D. Rockefeller, Cornelius Vanderbilt e Carlos Slim Helu. .

Admiro muito a GE, sua gerência totalmente cruel, para obter o custo e a integração. ”Ok, podemos cometer alguns erros ao longo do caminho, mas não vamos perder tempo. Eles tomam decisões; eles são incrivelmente disciplinados e focados. – Larry Ellison

As técnicas de liderança do gerente da Máfia ajudaram esses empreendedores a posicionar suas empresas para dominar seu setor. De fato, o estilo e as técnicas de liderança do gerente da máfia ajudaram o Mayer Amschel Rothschild a se tornar o homem mais rico e um dos mais poderosos do mundo em sua época. Agora, o que torna o livro “The Mafia Manager” tão especial?

Acredito na ditadura benevolente, desde que eu seja o ditador. Richard Branson

O Mafia Manager é um livro que contém a sabedoria destilada de homens que administraram um dos maiores, mais rentáveis ​​e duradouros cartéis da história do capitalismo. O gerente da máfia reúne pela primeira vez em um livro o conhecimento e as percepções dos chefes cruéis, cujo gênio na organização e administração contribuiu muito mais para a lucratividade e o crescimento do que a força bruta ou a sabedoria convencional do legítimo CEO.

“Você se comprometeu a me enganar. Não vou processá-lo porque a lei é muito lenta; Eu vou arruiná-lo. ”- Cornelius Vanderbilt

Por dentro do livro Mafia Manager, você encontrará muitos conselhos de negócios sem sentido e princípios de sucesso; princípios que garantem o crescimento acelerado dos negócios. Em vez de deixar você no escuro com relação ao livro The Mafia Manager, farei um favor compartilhando com você uma dica do iceberg de alguns princípios de negócios que aprendi com o The Mafia Manager. Você está preparado para aprender com uma máfia? Se sim, então vamos montar:

Por que ingressar na marinha se você pode ser um pirata?Steve Jobs

O gerente da máfia: 25 princípios de sucesso em gerenciamento de pequenas empresas para empreendedores

Você precisa agir e agir agora. Larry Ellison

1. Faça negócios com estranhos como se fossem irmãos e com irmãos como se fossem estranhos.

2. A coisa mais importante em seus relacionamentos comerciais é sua reputação de honestidade. Se você puder genuinamente e sinceramente fingir honestidade, será um sucesso. Nunca duvide.

Para liderar pessoas, caminhe atrás delas. Lao Tsu

3. Nos negócios, a regra de ouro é: quem tem mais poder cria as regras.

Os mansos herdarão a terra, mas não seus direitos minerais. J. Paul Getty

4. Cuide de seus próprios negócios, mas fique de olho nos outros negócios de sucesso.

5. Se o seu vizinho acordar cedo, levante-se mais cedo.

6. Nunca dê conselhos comerciais a terceiros que não beneficiem você e seus próprios interesses.

7. Problemas extremos geralmente requerem soluções extremas.

8. Às vezes, os problemas das pessoas devem ser tratados com severidade. Quando você faz um exemplo de alguém, verifique se todos sabem qual é a lição.Punir um, ensine cem

Se você deve US $ 100 ao banco, esse é o seu problema. Se você deve US $ 100 milhões ao banco, esse é o problema dos bancos. J. Paul Getty

9. Quando encontrar uma solução para um problema particularmente difícil, procure uma solução no passado.

10. Trabalhe de maneira mais inteligente, não mais difícil.

11. Escolha a hora do dia ou da noite em que suas energias estão mais altas e faça negócios nesse momento.

12. Esteja preparado para a traição de qualquer pessoa da sua equipe, mas principalmente daqueles em quem você confia mais. Toda traição deve ser paga o mais rápido e público possível. Se você deixar a traição sem punição, será um líder.

13. Lembre-se, nem mesmo uma máquina é 100% eficiente. Não espere que os humanos que trabalham para você sejam.

14. Nunca baseie seus planos em alcançar o melhor resultado possível, mas, se for o caso, dê as boas-vindas depois de examiná-lo por todos os lados.

15. Muitas coisas na vida estão além do nosso controle, mas, com as pessoas, geralmente é possível puxar as cordas, manipulá-las.

A maneira de ganhar dinheiro é comprar quando o sangue está correndo nas ruas. John D. Rockefeller

16. A melhor coisa para investir no seu negócio é o seu tempo. Para agendar, planejar e usar o tempo com eficiência, conhecer seu território e conhecer seus objetivos. Avalie os obstáculos e oportunidades e, em seguida, elabore suas estratégias.

Em tempos de mudanças rápidas, a experiência pode ser seu pior inimigo. J. Paul Getty

17. Mesmo que seja o seu dia de folga ou você esteja de férias, os negócios vêm antes de mais nada.

18. Gerenciamento eficaz de tempo significa aproveitar ao máximo cada minuto em que trabalha e garantir que você tenha horas todos os dias e dias toda semana, semanas e semanas todos os anos em que não precisa trabalhar.

Inferno, não há regras aqui. Estamos tentando realizar alguma coisa. Thomas Edison

20. Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo possível das melhores informações disponíveis e revise-as cuidadosamente, analise-as e elabore os piores cenários. Some os fatores mais ou menos, discuta-o com sua equipe e faça o que sua coragem lhe pede.

Dane-se, vamos fazê-lo. Richard Branson

20. Depois da lealdade, vem a habilidade, a habilidade e a competência. Promova apenas pessoas capazes (e ocasionalmente mais humildes). Você encontra pessoas capazes testando-as.

21. Não esteja muito familiarizado com seus seguidores; pode a princípio inspirar afeto, mas eventualmente, como toda a familiaridade; gerará desprezo.

22. Haverá momentos em que você terá que ser abrasivo, até brutal para os membros de sua equipe. Não se preocupe que seu pessoal diga coisas ruins a seu respeito por causa disso. Eles já têm. Mas, em geral, tente ser agradável e acolhedor.Tente agradar ao maior número de pessoas que trabalha para você; antagonizar o menor número possível. Sopre fumaça.

A vontade de mudar é uma força, mesmo que isso signifique mergulhar parte da empresa em total confusão por um tempo. Jack Welch

23. Nas reuniões, peça a outra pessoa que mostre suas idéias mais recentes. Assista a reação do resto de sua equipe. Observe quem se opõe, quem apóia, quem se liga a quem. Veja quem responde com uma mente aberta, cuja mente já está formada, de um jeito ou de outro. Se você vai andar sobre a água, precisa saber onde estão as pedras.

A velocidade do líder determina a velocidade da quadrilha. Mary Kay Ash

24. Não incentive horas extras. Diga ao seu pessoal que a melhor maneira de impressioná-lo é fazer um ótimo trabalho no tempo previsto e depois voltar para casa e relaxar.

25. Você está em uma guerra. Você deve planejar derrubar o outro cara primeiro e fazê-lo. Ganhar não é a melhor coisa; é a única coisa. Se não fosse, ninguém iria marcar pontos. Para vencer a guerra, você deve assumir o comando. Você deve definir os objetivos da organização, estabelecer uma cadeia de controle, delegar, avaliar o desempenho, ajustar e agir.

Quando alguém o desafia, revide. Seja brutal, seja duro. Donald Trump

Ganhar cem batalhas em cem vitórias não é o ACME de habilidades. Dominar o inimigo sem lutar é o ACME da habilidade.Sun Tzu

Como observação final, pergunto: Você está preparado para aproveitar e aprender com a sabedoria incomum de um líder da máfia? Deseja adotar o estilo de liderança da Mafias em administrar um negócio? Você gostaria de construir um império de negócios formidável que resistirá ao teste do tempo ? Se sua resposta a essas três perguntas for sim, aconselhamo-lo a obter o The Mafia Manager . Disse o suficiente.