Um exemplo de modelo de plano de negócios para restaurantes indianos

Você já sabe que as empresas precisam de planos de negócios para projetar e acompanhar. Escrever um plano de negócios para muitos pode ser difícil por causa dos muitos detalhes técnicos envolvidos. É por esse motivo que os modelos de plano de negócios podem ser extraídos da Internet e dos livros de negócios, para que você possa ter uma idéia de como é elaborar um plano de negócios para si mesmo.

Isso não é tudo, você precisará ter motivos para querer fazer parte dessa linha de negócios. Isso pode ser classificado como a visão e a missão da sua empresa, como você verá neste modelo de plano de negócios de exemplo à medida que avança.Outras áreas que podem exigir um pouco de matemática podem ser trabalhadas ao longo do caminho à medida que você se familiariza com o plano de negócios de exemplo.

Agora você também pode escrever seu próprio plano de negócios, fixando os detalhes apropriados do seu negócio depois de seguiram o exemplo do plano de negócios de restaurantes indianos abaixo.

Exemplo de modelo de plano de negócios para restaurantes indianos

• Visão geral dos negócios

Os restaurantes indianos são restaurantes que preparam e vendem principalmente comida ao estilo indiano. A indústria de restaurantes indianos acomoda empresas franqueadas e de localização única, bem como operadores de serviço completo e fast-food cujas principais iguarias são inspiradas na Índia. Os participantes desse setor também vendem bebidas alcoólicas e outras como meio de gerar mais receita e maximizar lucros.

Uma observação atenta do setor de restaurantes indianos mostra que o setor se beneficiou enormemente de uma crescente aceitação da culinária indiana em a principal indústria americana de alimentos.

Além disso, uma população crescente de imigrantes da Índia, juntamente com adaptações domésticas da comida indiana, como dosa, bonda, currivepillai sadam e kabab de frango, também ajudou o crescimento da população indiana. Setor de Restaurantes nos últimos cinco anos. Como resultado dessas tendências importantes, espera-se que a receita do setor continue crescendo daqui para frente.

A indústria de Restaurantes da qual o restaurante indiano faz parte é um setor próspero da economia dos Estados Unidos. Segundo as estatísticas, nos Estados Unidos da América, o setor de restaurantes gera mais de US $ 38 bilhões anualmente a partir de mais de 34.061 restaurantes e franquias registrados e licenciados espalhados por todo o país. O setor é responsável pelo emprego de mais de 877.620 pessoas. Os especialistas projetam que a indústria de restaurantes cresça a uma taxa anual de 2,9% nos próximos cinco anos.

A indústria de restaurantes é uma indústria lucrativa nos Estados Unidos e está aberta para qualquer aspirante a empreendedor entrar e estabelecer seu ou o negócio dela; você pode optar por iniciar em pequena escala em uma esquina, como a mãe ou o negócio popular, ou pode optar por iniciar em larga escala com vários pontos de venda nas principais cidades. Além disso, você não precisa ser indiano para iniciar e administrar com sucesso este negócio.

Resumo executivo do plano de negócios de restaurantes indianos

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC é um restaurante indiano registrado que estará localizado em uma cidade com uma enorme população indiana – San Francisco Bay Area – California mas espera se espalhar para as principais cidades dos Estados Unidos nos primeiros 5 anos de operação.

Estamos nos estágios finais de locação de uma instalação ao longo de uma estrada principal que é grande o suficiente para caber no design de o tipo de restaurante indiano padrão que pretendemos lançar e a instalação está localizada em frente ao maior imóvel residencial em São Francisco – Califórnia.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC estará envolvido na venda de uma grande variedade de iguarias, sucos, refrigerantes e bebidas inspiradas na Índia

Estamos cientes de que existem vários restaurantes indianos e outros restaurantes padrão que servem iguarias indianas espalhadas por San Francisco – Califórnia, motivo pelo qual gastamos tempo e recursos t o Realizar nossos estudos de viabilidade e pesquisa de mercado para oferecer muito mais do que nossos concorrentes oferecerão. Temos opções de serviços de entrega para nossos clientes, e nossa loja está bem protegida com as várias opções de pagamento.

Muito mais do que vender e servir iguarias e bebidas indianas, nosso atendimento ao cliente será inigualável em todo o mundo. São Francisco, Califórnia.Sabemos que nossos clientes são a razão pela qual estamos no negócio, e é por isso que vamos percorrer uma milha extra para satisfazê-los quando visitarem nosso restaurante.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC garantirá que todos os nossos os clientes recebem tratamento de primeira classe sempre que visitam nosso restaurante. Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento individual com nossos clientes, independentemente do tamanho da nossa base de clientes. Garantimos que envolvemos nossos clientes ao tomar algumas decisões de negócios que os afetam diretamente.

Estamos cientes da tendência no setor de restaurantes, especialmente nos Estados Unidos, e não vamos apenas operar um sistema onde nossos clientes precisariam ir ao nosso restaurante para fazer compras ou o que quiserem, mas também operaremos um restaurante on-line e nossos clientes poderão fazer pedidos de refeições on-line e entregá-lo em suas casas ou em qualquer local que desejarem .

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC é uma empresa familiar pertencente a Ravi Rajamma e seus familiares imediatos. Ravi Rajamma é um chef de celebridades indiano e possui um bacharelado em ciências. em Ciência de Alimentos e Diploma em Administração de Empresas, com mais de 15 anos de experiência na indústria de restaurantes e fast food, trabalhando para algumas das marcas líderes na Índia e nos Estados Unidos.

Embora o negócio esteja sendo lançado com apenas uma loja em San Francisco – Califórnia, há um plano para abrir outras lojas em toda a Califórnia e em outras cidades importantes dos Estados Unidos da América.

• Nossas ofertas de produtos e serviços

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC é uma empresa que espera oferecer excelentes serviços e, claro, iguarias indianas . Queremos ser conhecidos como o restaurante indiano que realmente se importa com seus clientes.

Nossa intenção de iniciar nosso restaurante indiano é competir favoravelmente no setor e, é claro, obter lucros, e faremos tudo o que for necessário. permitido por lei nos Estados Unidos da América para atingir nosso objetivo e nossa meta de negócios. Nossas ofertas de produtos e serviços estão listadas abaixo;

• Operando restaurantes de serviço rápido
• Operando serviços de fast food
• Operando instalações de drive-thru e take-out
• Venda de iguarias indianas como;
• Venda de sanduíches
• Venda de bebidas como suco e refrigerantes

Nossa declaração de visão

Nossa visão é nos tornarmos o restaurante indiano líder em San Francisco na Califórnia e abrir cadeias de restaurantes indianos nas principais cidades dos Estados Unidos da América.

• Nossa Missão

Nossa missão é estabelecer cadeias de restaurantes indianos que disponibilizarão uma grande variedade de iguarias de inspiração indiana e refrigerantes a preços acessíveis para os moradores de San Francisco, Califórnia e outras cidades dos Estados Unidos da América, onde pretendemos abrir nossas redes de restaurantes.

• Nossa estrutura de negócios

Nossa intenção de iniciar um negócio de restaurante indiano é construir um negócio padrão em San Francisco, Califórnia. Embora nosso restaurante indiano possa não ser tão grande quanto algumas das principais marcas do setor, garantirá a criação da estrutura certa que apoiará o tipo de crescimento que temos em mente ao montar o negócio.>

Garantimos a contratação de pessoas qualificadas, honestas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todos os interessados. De fato, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de dez anos ou mais.

Em vista disso, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

• Diretor Presidente (Proprietário)
• Gerente de Restaurante
• Gerente de Recursos Humanos e Amin
• Chef / Trabalhadores da cozinha
• Gerente de vendas e marketing
• Tecnólogo em informação
• Contadores / caixas
• Garçons / Garçonete
• Motoristas de van
• Produtos de limpeza

Papéis e responsabilidades

CEO – CEO (Chef de cozinha):

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinar gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuir responsabilidades; planejar, monitorar e avaliar os resultados do trabalho; desenvolvimento de incentivos; desenvolvimento de um clima para oferecer informações e opiniões
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por orientar os negócios
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral das organizações, isto é,liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral das organizações
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Administrador e gerente de RH

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Mantém materiais de escritório, verificando estoques; colocação e expedição de pedidos; avaliação de novos produtos.
• Garante a operação do equipamento, preenchendo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
• Define os cargos para o processo de recrutamento e gerenciamento de entrevistas
• Realiza indução para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Gerente de restaurante:

• Responsável pelo gerenciamento das atividades diárias no restaurante (inclusive na cozinha)
• Garante que as instalações do restaurante estejam em perfeitas condições e sejam favoráveis ​​o suficiente para receber os clientes
• Interage com fornecedores terceirizados (fornecedores)
• Atende a reclamações e solicitações de clientes
• Lida com qualquer outro dever designado pelo CEO

Chef / equipe de cozinha

• Responsável pela preparação de iguarias e pratos de inspiração indiana outras iguarias supervisionadas pelo supervisor de cozinha
• Responsável por realizar todos os trabalhos casuais ou não qualificados no restaurante
• Responsável por embalar refeições destinadas à entrega
• Lida com qualquer outro dever designado pelo gerente do restaurante ou pelo supervisor de cozinha

Gerente de vendas e marketing

• Gerencia pesquisas externas e coordena todas as fontes de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modela informações demográficas e analisa os volumes de dados transacionais gerados pelas compras dos clientes
• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros, e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha os leads e contatos de desenvolvimento; participa da estruturação e financiamento de projetos; assegura a conclusão de projetos de desenvolvimento.
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas
• Documenta todos os contatos do cliente e informações
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Tecnólogo em informação

• Gerencia o site da organização
• Lida com o aspecto de comércio eletrônico da empresa
• Responsável pela instalação e manutenção de software e hardware de computador da organização
• Gerencia software de logística e cadeia de suprimentos, servidores Web, software de comércio eletrônico e sistemas POS (ponto de venda)
• Gerencia o CCTV da organização
• Lida com qualquer outra tecnologia e TI deveres relacionados.

Contador / Despachante:

• Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrativos financeiros para t a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira dos projetos propostos mais complexos; conduz pesquisas de mercado para prever tendências e condições de negócios.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
• Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de sistemas e políticas financeiras
• Responsável pela administração de folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Gerencia todas as transações financeiras da organização
• Atua como auditor interno da organização

Garçons / Waitress

• Atende prontamente aos clientes de maneira amigável e profissional
• Garante que as tabelas desocupadas estejam sempre definidas e prontas para os clientes
• Puxa cadeiras para os clientes assim que chegam
• Lida com qualquer outro dever, conforme designado pelo gerente do restaurante

Van Drivers

• Entrega os pedidos do cliente prontamente
• Entrega correspondência para o restaurante
• Executa recados para a organização
• Qualquer outro dever, conforme designado pelo gerente

Limpadores :

• Responsável pela limpeza das instalações do restaurante o tempo todo
• Garante que produtos de higiene pessoal e suprimentos não fiquem sem estoque
• Alças qualquer outro dever designado pelo gerente do restaurante.

Análise SWOT do plano de negócios de restaurantes indianos

Nossa intenção de iniciar apenas uma loja de nosso restaurante em São Francisco é testar a administração dos negócios por um período de 3 a 5 anos para saber se investiremos mais dinheiro, expandiremos os negócios e abriremos outros pontos de venda por toda a Califórnia e outras cidades nos Estados Unidos da América.

Estamos cientes de que existem vários restaurantes indianos em todo o estado de São Francisco e mesmo no mesmo local em que pretendemos localizar o nosso, e é por isso que estamos seguindo o devido processo de estabelecimento de um negócio. Sabemos que, se uma análise SWOT adequada for realizada para nossos negócios, poderemos posicionar nossos negócios para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estar equipados para enfrentar nossas ameaças.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC contratou os serviços de um especialista em RH e analista de negócios com viés na linha de negócios de fast food para nos ajudar a realizar uma análise SWOT completa e nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará alcançar nossas metas e objetivos de negócios.

Este é o resumo da análise SWOT que foi conduzida para o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC;

• Força :

Nossa localização, o modelo de negócios que estaremos operando, variedades de opções de pagamento, diversas variedades de iguarias inspiradas na Índia e nossa excelente cultura de atendimento ao cliente definitivamente contarão como uma forte força para o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC.

• Fraqueza:

Uma grande fraqueza que pode contar contra nós é o fato de sermos um novo restaurante indiano e não usarmos ‘ t tem capacidade financeira para competir com cadeias multimilionárias de restaurantes indianos.

• Oportunidades :

O fato de vamos operar nosso restaurante indiano em uma das ruas mais movimentadas de São Francisco, com uma comunidade indiana robusta que nos oferece oportunidades ilimitadas para vender nossas iguarias de inspiração indiana para um grande número de pessoas .

Conseguimos realizar estudos completos de viabilidade e pesquisa de mercado e sabemos o que nossos clientes em potencial estarão procurando quando visitarem nosso restaurante; estamos bem posicionados para aproveitar as oportunidades que aparecerão.

• Ameaça :

Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a crise econômica. É um fato que a crise econômica afeta o poder de compra / gasto.Outra ameaça que provavelmente nos confronta é a chegada de um novo restaurante indiano ou de um restaurante convencional padrão que serve iguarias de inspiração indiana no mesmo local em que o nosso está localizado.

Plano de negócios para restaurantes indianos ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Nesta era em que a comunidade on-line está crescendo rapidamente, você faria muito favor aos seus negócios se criar seu própria presença online. Uma das maneiras mais fáceis de levar as pessoas a vê-lo como um especialista em sua linha de negócios é o blog constantemente sobre alimentos de inspiração indiana.

Você também pode aproveitar as plataformas de mídia social como Instagram, Facebook e Twitter e outros para divulgar seu restaurante indiano. Você também pode abrir um portal on-line onde as pessoas podem fazer pedidos no seu restaurante. Você deve garantir que seu sistema de entrega seja eficiente se pretender se dar bem com o seu negócio on-line de restaurantes.

Além disso, os players da indústria de restaurantes criaram novas opções de menu que capitalizam a tendência de aumentar a conscientização sobre a saúde riscos associados a dietas ricas em gordura. A indústria também prosperou desenvolvendo produtos a preços atrativos o suficiente para suportar a lenta recuperação, resultando em forte crescimento da receita. Espera-se que essas tendências continuem e contribuam para o crescimento da receita no futuro.

Por fim, uma observação atenta da tendência na indústria de restaurantes indianos mostra que a indústria se beneficiou enormemente de uma crescente aceitação da culinária indiana na principal indústria de alimentos americana. Além disso, uma população crescente de imigrantes da Índia, associada a adaptações domésticas de alimentos inspirados na Índia, como o Chicken Kabab, também ajudou o crescimento da indústria de restaurantes indianos nos últimos cinco anos. Como resultado dessas grandes tendências, espera-se que a receita do setor continue crescendo daqui para frente.

• Nosso mercado-alvo

Uma coisa sobre as iguarias inspiradas na Índia é que não é apenas para a Índia e outras pessoas asiáticas; é para todos nos Estados Unidos e turistas também. De fato, a maioria dos restaurantes indianos agora possui cardápio projetado especificamente para vegetarianos e outros, dependendo de suas preferências alimentares.

Em vista disso, posicionamos nosso restaurante indiano para atender os residentes de São Francisco e todos os outros local em que nossas redes de lojas de restaurantes indianas estarão localizadas em cidades importantes em todos os Estados Unidos da América.

Realizamos nossa pesquisa de mercado e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós.Estamos no negócio de varejo de nossos produtos para os seguintes grupos de pessoas;

• Migrantes indianos
• Planejadores de eventos
• Vegetarianos
• Organizações corporativas
• Famílias
• Escolas
• Executivos corporativos
• Pessoas de negócios
• Homens e mulheres esportivos
• Estudantes
• Turistas

Nossa vantagem competitiva

Um estudo minucioso da indústria de restaurantes da qual os índios restaurante faz parte, revela que o mercado se tornou muito mais intensamente competitivo na última década. Por uma questão de fato, você deve ser altamente criativo, centrado no cliente e proativo, se precisar sobreviver neste setor. Estamos cientes da competição e estamos preparados para competir favoravelmente com outros restaurantes indianos em San Francisco – Califórnia.

O Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC está lançando um restaurante indiano padrão que de fato se tornará a escolha preferida de residentes de San Francisco, Califórnia e outras cidades onde pretendemos abrir nossas redes de estabelecimentos de restaurantes indianos. Nosso restaurante está localizado em uma propriedade de esquina em uma rua movimentada, em frente a uma das maiores propriedades residenciais em San Francisco Bay Area – Califórnia, com uma comunidade espanhola robusta. Temos vagas de estacionamento suficientes que podem acomodar mais de 20 carros por vez.

Garantiremos sempre diversas variedades de iguarias de inspiração indiana em nosso restaurante.Será difícil para os clientes visitar nosso restaurante e não fazer uma compra. Um de nossos objetivos de negócios é fazer do Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC um restaurante indiano único. Nossa excelente cultura de atendimento ao cliente, opções on-line, várias opções de pagamento e instalações altamente seguras servirão como uma vantagem competitiva para nós.

Por fim, nossos funcionários serão bem atendidos e seu pacote de assistência social estará entre os melhor dentro de nossa categoria no setor de restaurantes, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos objetivos e metas.

Plano de negócios para restaurantes indianos VENDAS E MARKETING ESTRATÉGIA

• Fontes de renda

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC está no negócio para operar um negócio de restaurante indiano padrão em São Francisco, Califórnia. Estamos no setor de restaurantes para maximizar os lucros e faremos todo o possível para garantir que atingimos nossas metas e objetivos de negócios.

Em essência, nossa fonte de receita será o varejo dos seguintes itens produtos a preços acessíveis / oferecendo os seguintes serviços;

• Operando restaurantes de serviço rápido
• Operando serviços de fast food
• Operando drive-thru e take-out instalações
• Venda de iguarias indianas como; dosa, bonda, currivepillai sadam e kabab de frango et al.
• Venda de sanduíches
• Venda de bebidas, como água, suco e refrigerantes

Previsão de vendas

Uma coisa é certa quando se trata de negócios de restaurantes, se seu restaurante estiver em posição central, você sempre atrairá clientes e isso certamente se traduzirá em aumento da geração de receita para os negócios.

Estamos bem posicionados para assumir o mercado disponível em San Francisco, Califórnia, e estamos bastante otimistas de que alcançaremos nossa meta estabelecida de gerar lucros suficientes nos primeiros seis meses de operação e aumentar os negócios e nossa base de clientes.

fomos capazes de examinar criticamente o setor de restaurantes da Índia, analisamos nossas chances no setor e conseguimos a seguinte previsão de vendas. As projeções de vendas são baseadas em informações coletadas em campo e em algumas suposições peculiares às startups em San Francisco – Califórnia.

Abaixo está a projeção de vendas do Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC, baseada no localização de nossos negócios e outros fatores relacionados a start-ups de restaurantes indianos nos Estados Unidos;

• Primeiro ano fiscal: US $ 240.000
• Segundo ano fiscal: US $ 450.000
• Terceiro ano fiscal: US $ 750.000

N.B : Essa projeção foi feita com base no que pode ser obtido no setor e com a suposição de que não haverá grande colapso econômico e que não haverá nenhum grande concorrente oferecendo as mesmas iguarias que fazemos dentro da mesma localização. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Antes de escolher um local para o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC, realizamos uma pesquisa minuciosa de mercado e estudos de viabilidade para penetrar no mercado disponível e nos tornar a escolha preferida dos moradores de São Francisco. Temos informações e dados detalhados que pudemos utilizar para estruturar nossos negócios e atrair o número de clientes que queremos atrair por vez.

Contratamos especialistas que têm um bom entendimento da indústria de restaurantes para nos ajudar a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a alcançar nosso objetivo comercial de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível em San Francisco – Califórnia.

Em resumo, o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para conquistar clientes;

• Abra nosso restaurante indiano em grande estilo com uma festa para todos.
• Apresente nosso restaurante indiano, enviando cartas introdutórias juntamente com nosso folheto para organizações corporativas, escolas, planejadores de eventos, residências, comunidades da Índia e da Ásia e principais partes interessadas em San Francisco – Califórnia
• que temos sempre variedades de iguarias e refrigerantes inspirados na Índia e asiáticos em nosso restaurante.
• Use contas de mão atraentes para criar conscientização e também direcionar nosso restaurante
• Posicione nossos banners de sinalização / flexi em lugares estratégicos em San Francisco – Califórnia
• Posicione nossos cumprimentadores para receber e direcionar clientes em potencial
• Crie um plano de fidelidade que permita recompensar nossos clientes regulares
• Participe do marketing direto por meio de nossos agentes de vendas

Estratégia de publicidade e publicidade do plano de negócios de restaurantes indianos

Apesar do fato de nosso restaurante indiano ser bem localizado, continuaremos a intensificar a publicidade para o

O Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC tem um plano de longo prazo de abrir cadeias de restaurantes indianos em vários locais na Califórnia e nas principais cidades dos Estados Unidos, e é por isso que deliberadamente construiremos nossa marca para ser bem aceito na área da baía de São Francisco antes de se aventurar.

Por uma questão de fato, nossa estratégia de publicidade e publicidade não serve apenas para conquistar clientes, mas para comunicar efetivamente nossa marca.Aqui estão as plataformas nas quais pretendemos alavancar para promover e anunciar o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC;

• Colocar anúncios em jornais, estações de rádio e estações de TV da comunidade.
• Incentivar o uso da publicidade boca a boca de nossos clientes fiéis
• Aproveite as plataformas de internet e mídias sociais como YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ e outras plataformas para promover nossa marca.
• Assegure-se de que posicionamos nossos banners e outdoors em posições estratégicas em toda a cidade de São Francisco na Califórnia
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo e em torno de nosso bairro
• nossos negócios em nosso site oficial e empregamos estratégias que nos ajudarão a atrair tráfego para o site
• Marque todos os nossos carros oficiais e vans de entrega e garanta que todos os funcionários usem nossa camisa ou boné de marca em intervalos regulares.

Nossa estratégia de preços

Os preços são um dos principais fatores que alavancam os restaurantes. É normal que os consumidores frequentem locais onde possam comprar alimentos a preços mais baratos, por isso os grandes players da indústria de restaurantes continuarão atraindo cargas dos consumidores.

Sabemos que não temos capacidade para competir com restaurantes indianos maiores e bem estabelecidos, mas garantiremos que os preços de todas as iguarias disponíveis em nosso restaurante sejam competitivos com o que pode ser obtido entre Restaurante indiano dentro do nosso nível.

Estamos cientes de que existem contratos para o fornecimento de alimentos e refrigerantes de inspiração asiática com origem indiana por estabelecimentos governamentais, ONGs, organizações corporativas ou grandes organizações religiosas; garantiremos que respeitemos o modelo de preços da licitação quando licitarmos para esses contratos.

• Opções de pagamento

Na Ravi Rajamma ® Indian Restaurant, LLC, nossa política de pagamento será abrangente, pois sabemos que pessoas diferentes preferem diferentes opções de pagamento, conforme adequado. Aqui estão as opções de pagamento que a Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento por cartão de crédito / Máquinas de ponto de venda (POS) Máquinas)
• Pagamento por transferência bancária on-line
• Pagamento por cheque
• Pagamento por transferência bancária móvel

Em vista de acima, escolhemos plataformas bancárias que permitirão que nosso cliente efetue o pagamento de nossas iguarias inspiradas na Índia, sem qualquer estresse da parte deles. Nossos números de contas bancárias serão disponibilizados em nosso site e materiais promocionais.

• Despesas de inicialização (orçamento)

Na criação de qualquer negócio, o valor ou o custo dependerá da abordagem e da escala que você quer empreender. Se você pretende aumentar o aluguel de um local, precisará de uma boa quantidade de capital, pois precisará garantir que seus funcionários sejam bem cuidados e que suas instalações sejam propícias o suficiente para que os trabalhadores sejam criativos e produtivos.

As ferramentas e equipamentos que serão usados ​​têm quase o mesmo custo em todos os lugares, e qualquer diferença de preço seria mínima e pode ser negligenciada. Quanto à análise detalhada de custos para iniciar um restaurante; pode diferir em outros países devido ao valor de seu dinheiro.

Essas são as principais áreas em que gastaremos nosso capital inicial;

• • A taxa total pelo registro da empresa em Estados Unidos da América $750.
  • Despesas legais para obter licenças e autorizações, bem como os serviços de contabilidade (software, máquinas POS e outros softwares) $ 1.300.
  • Despesas de promoção de marketing para a inauguração do Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC, no valor de $ 3.500 e também impressão de panfleto (2.000 folhetos a US $ 0,04 por cópia) pelo valor total de $3.580.

• Custo da contratação do consultor de negócios – $ 2.500.
• Cobertura de seguro (responsabilidade geral, indenização a trabalhadores e acidentes de propriedade) com um prêmio total $2.400.
• O custo do pagamento de aluguel por 12 meses a US $ 1,76 por metro quadrado no valor total de $105.600.
• O custo da construção de um restaurante de fast food $100.000.
• Outras despesas de start-up, incluindo papelaria ( $ 500 ) e depósitos por telefone e utilidade ( $ 2.500 ).
• Custo operacional nos primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) $100.000
• O custo do inventário de start-up (ingredientes alimentares, bebidas e materiais de embalagem e outros) $ 80.000

• Hardware de armazenamento (caixas, prateleiras, prateleiras, estojo para alimentos) $3.720
• O custo do equipamento da área do balcão (balcão, pia, máquina de gelo) , etc.) $9.500
• O custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, v instalação, sinalização) $13.750
• O custo da compra de vans de distribuição $50,000
• O custo da compra de móveis e acessórios (Computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesas e cadeiras e outros) $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site $600
• O custo para a nossa festa de abertura $10.000
• Diversos $10.000

Precisaríamos de uma estimativa de duzentos e cinquenta mil dólares ( $ 250.000 ) para configurar com êxito nosso Restaurante indiano em San Francisco, Califórnia.

Gerando capital inicial para o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC

O Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC é uma empresa familiar que propriedade exclusiva e financiada por Ravi Rajamma e seus familiares imediatos. Eles não pretendem dar boas-vindas a nenhum parceiro comercial externo, motivo pelo qual ele decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a três fontes principais.

• Gerar parte do capital inicial a partir de economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicitar empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de US $ 100.000 ( economias pessoais de US $ 80.000 e empréstimos em espécie de membros da família US $ 20.000 ) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 150.000 do nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e enviados, o empréstimo foi aprovado e, a qualquer momento, nossa conta será creditada com o valor.

Estratégia de expansão e sustentabilidade do plano de negócios de restaurantes indianos

O futuro de um negócio reside no número de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, na estratégia de investimento e nos negócios. estrutura. Se todos esses fatores estiverem faltando em uma empresa, não demorará muito para que a empresa feche a loja.

Um dos nossos principais objetivos de iniciar o Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC é construir uma empresa que sobreviverão de seu próprio fluxo de caixa sem a necessidade de injetar financiamento de fontes externas quando a empresa estiver oficialmente funcionando. Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar clientes é comercializar nossas iguarias e bebidas inspiradas na Índia e na Ásia um pouco mais baratas do que as obtidas no mercado e estamos preparados para sobreviver por um tempo com margem de lucro menor.

O Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC garantirá que as bases, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem recebido. A cultura corporativa da nossa empresa é projetada para levar nossos negócios a alturas mais altas, e o treinamento e o re-treinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de obter êxito. contratar e manter as melhores mãos que podemos obter no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• • Verificação de disponibilidade do nome comercial: Concluído
  • Registro comercial: Concluído
  • Abertura de contas bancárias corporativas: Concluído
  • Protegendo máquinas de ponto de vendas (POS): Concluído
  • Abertura de contas de dinheiro móvel: Concluído
  • Abertura de plataformas de pagamento on-line: Concluído
  • Aplicativo e obtenção da identificação do contribuinte: Em andamento
  • Pedido de licença e permissão comercial: Concluído
  • Compra de seguro para a empresa : Concluído
  • Locação de instalações e reforma do restaurante: Em andamento
  • Realização de estudos de viabilidade: Concluído

• Geração de capital a partir de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: Em Prog ress
• Elaboração do Plano de Negócios: Concluído
• Elaboração do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos contratuais e outros documentos legais relevantes: Em andamento
• Design do logotipo da empresa: Concluído
• Impressão de embalagens e materiais promocionais: Em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Compra do necessáriomóveis, racks, prateleiras, computadores, eletrodomésticos, eletrodomésticos e CFTV: Em andamento
• Criando site oficial para a empresa: Em andamento
• Criando conscientização para os negócios on-line e em torno da comunidade: Em andamento
• Arranjo de saúde e segurança e proteção contra incêndio (licença): Protegido
• Abertura do planejamento da festa de lançamento: Em andamento
• Compilação de nossa lista de iguarias que estarão disponíveis em nosso menu: Concluído

• Estabelecer relacionamento comercial com fornecedores – fornecedores de ingredientes alimentares, cafés e refrigerantes: Em andamento