Um modelo de plano de negócios de agricultura comercial de exemplo

Você está iniciando um farm comercial? Se SIM, aqui está um exemplo completo de relatório de viabilidade do modelo de plano de negócios para agricultura comercial que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de agricultura comercial . Também levamos adiante analisando e elaborando um modelo de modelo de plano de marketing de fazenda comercial apoiado em idéias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para fazendas comerciais. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Por que iniciar um negócio de agricultura comercial?

Não é mais novidade que o homem precisa de comida para sobreviver. Essa é uma das razões pelas quais o negócio agrícola se tornou um comércio muito próspero na maior parte, se não em todas as partes do mundo. Sempre haverá a necessidade de os agricultores alimentarem a população fervilhante, pois é uma maneira certa de garantir comida às pessoas.

Iniciar um negócio agrícola pode não necessariamente custar um braço e uma perna para começar; no entanto, sempre haverá a necessidade de aprender todas as cordas necessárias para serem dominadas antes de se aprofundar no negócio. Isso se deve à importância de começar bem armado com as informações básicas necessárias para prosperar nesse comércio.

O que é necessário para iniciar um negócio agrícola comercial?

Depois de tudo o que foi feito, será necessário elaborar um plano de negócios. Iniciar um negócio com um plano de negócios em prática é uma das melhores coisas que podem acontecer a qualquer negócio. Isso ocorre devido à orientação clara que um plano de negócios fornece. Ele permite que você siga um caminho guiado, que está crescendo e superando desafios de negócios.

Venha para pensar nisso; escrever um plano de negócios pode não ser fácil, pois exige que você seja técnico em alguns subconjuntos do documento do plano de negócios. Essas são as áreas em que um especialista entra. Existem redatores de planos de negócios especializados no negócio de ajudar novatos a elaborar planos de negócios, e isso, obviamente, é pago. Em alguns casos, a taxa pode ser muito cara para pagar.

Portanto, há alívio para aqueles que não gostam de se separar com dinheiro quando a idéia de elaborar um plano de negócios vem à tona. Isso implica que você use um modelo já fornecido para redigir o seu. Isso pode ser alcançado usando um plano de negócios que normalmente foi elaborado para outro negócio. Assim que você conseguir se apossar de um modelo desse tipo, poderá começar a preencher todas as subáreas com suas próprias informações.

Segue abaixo um exemplo de plano de negócios de estrutura comercial que você pode achar realmente útil para

Exemplo de modelo de plano de negócios para agricultura comercial

• Visão geral dos negócios de agricultura comercial

indústria, da qual a agricultura comercial é um subconjunto, é sem dúvida uma das principais indústrias da maioria dos países do mundo. É a indústria que produz alimentos para a população e matérias-primas para as indústrias. Devido ao papel significativo que o setor agrícola desempenha, o governo da maioria dos países assegura que eles envidem todo o caminho para subsidiar mudas, fertilizantes e implementos e máquinas agrícolas para os agricultores, além de incentivar os empreendedores a ingressar na agricultura comercial.

Existem várias oportunidades de negócios prontamente disponíveis no setor agrícola e uma coisa boa sobre o setor é que há mercado para todos os produtos do setor. Ao longo dos anos, pesquisadores e cientistas vêm pesquisando maneiras de melhorar o cultivo de culturas, especialmente em áreas onde a composição do solo e as condições climáticas não suportam o crescimento de certas culturas (culturas comerciais, culturas alimentares etc.). Os engenheiros também aprimoraram sua invenção em relação à agricultura mecanizada (comercial) et al.

As estatísticas também afirmam que a agricultura (principalmente a agricultura comercial) emprega mais de 24 milhões de trabalhadores americanos (cerca de 17 anos). por cento da força de trabalho total nos Estados Unidos). Por exemplo; em 2006, o agricultor comercial americano médio cultivou alimentos suficientes para cerca de 144 outras pessoas e também em 2040, o agricultor médio cultivou alimentos para cerca de 20 outras pessoas (que estavam próximas de alimentos suficientes).

Registros afirmam que em 2007, apenas 187.816 das 2,2 milhões de fazendas nos Estados Unidos da América representaram 63% das vendas de produtos agrícolas, marcando uma tendência de concentração na produção agrícola. A eficiência agrícola aumentou no último século, de 27.5 acres / trabalhador em 1890 a 740 acres / trabalhador em 2090

Se você está pensando na idéia de iniciar um setor agrícola para gerar renda enorme, uma das melhores opções é iniciar uma fazenda comercial. A agricultura comercial tem tudo a ver com o cultivo em massa de culturas e criação de animais, peixes e pássaros, etc. com o único objetivo de obter lucros. Na maioria dos casos, isso é chamado de agricultura mecanizada.

De fato, com o recente avanço da tecnologia, os agricultores agora podem cultivar confortavelmente culturas em um país onde essas culturas dificilmente sobrevivem e em lugares onde há Com poucas terras agrícolas, as pessoas podem usar o telhado (porão) de suas casas para cultivar culturas mesmo para fins comerciais.

Uma coisa é certa sobre a agricultura comercial, se você puder realizar sua pesquisa de mercado e viabilidade. estudos; é mais provável que você não lute para vender seus produtos agrícolas, porque sempre existem empresas de processamento de alimentos e consumidores prontos para comprar de você.

Por fim, na agricultura comercial, você pode combinar a colheita cultivo e criação de animais ou você pode decidir se especializar apenas no cultivo de culturas ou na criação de animais / pássaros / peixes. O ponto principal é que, se você tiver terra (espaço) suficiente e estiver interessado em maximizar a agricultura comercial, certamente obterá lucros enormes com o negócio.

Resumo executivo do plano de negócios da agricultura comercial

Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd são uma empresa agro-aliada licenciada, sediada nos arredores de Des Moines, Iowa – Estados Unidos. Temos desempenhado um papel crucial na realização de pesquisas detalhadas de mercado e estudos de viabilidade e conseguimos garantir cem hectares de terra para iniciar nossa agricultura comercial.

Nossa agricultura comercial será uma fazenda comercial padrão, portanto, estará envolvido no cultivo comercial de culturas, piscicultura, avicultura e, claro, na criação de animais. Estaremos envolvidos na agricultura comercial orgânica e na agricultura comercial não orgânica.

No futuro próximo, esperamos que, nos primeiros cinco anos de operação oficial da Nicholas Zebedee e da Family Farms Ltd, iniciaremos nossa planta de processamento de alimentos. e também começar a exportar nossos produtos agrícolas para outras partes do mundo. É por isso que, além do fato de termos garantido as terras agrícolas necessárias e a maioria dos equipamentos e máquinas agrícolas, também contratamos alguns funcionários-chave que estão atualmente em treinamento para podermos enquadrar-nos na imagem ideal da força de trabalho agrícola comercial do século XXI que queremos construir.

Estamos no negócio agro-aliado porque queremos aproveitar as vastas oportunidades disponíveis no setor, contribuir com nossa cota no crescimento dos EUAeconomia, na produção nacional de alimentos, produção de matérias-primas para as indústrias, exportar produtos agrícolas dos Estados Unidos para outros países e acima e acima para obter lucro.

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd estão bem posicionados para se tornar um das principais fazendas comerciais nos Estados Unidos da América, e é por isso que conseguimos as melhores mãos e máquinas para administrar a empresa. Implementamos processos e estratégias que nos ajudarão a empregar as melhores práticas no que diz respeito aos processos agrícolas comerciais e processamento de alimentos, conforme exigido pelos órgãos reguladores dos Estados Unidos da América.

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd é uma empresa agro – aliada privada registrada que pertence ao Dr. Nicholas C. Zebedee e sua família. A empresa será financiada total e individualmente pelo proprietário – Dr. Nicholas C. Zebedee e seus familiares imediatos – pelo menos por um período de tempo. Antes de iniciar a Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd, o Dr. Nicholas C. Zebedee era chefe de um renomado Instituto de Pesquisa Agrícola nos EUA. Ele trabalhou na indústria por mais de 20 anos antes de se demitir para iniciar sua própria fazenda comercial. É claro que ele é uma das pessoas mais respeitadas da indústria agro-aliada. O negócio será administrado por seu filho Nicholas Zebedee Jnr.

• Nossos serviços

Nicholas Zebedee e Family Farms Ltd é uma empresa agro-aliada comprometida em cultivar produtos orgânicos e não-orgânicos. a agricultura orgânica produz tanto para o mercado dos Estados Unidos quanto para o mercado global. Estamos no negócio de produzir alimentos e matérias-primas para indústrias em quantidades comerciais. Também garantiremos que operemos uma planta padrão de processamento de alimentos como parte de nossos negócios complementares.

Essas são as áreas nas quais nos concentraremos em nossas fazendas comerciais. Se houver necessidade, adicionaremos definitivamente mais produtos agrícolas à nossa lista;

• Cultivo de grãos (grãos como milho, trigo, aveia, shogun, mal, cereais, soja, mostarda preta, semente de girassol etc.) al)
• Plantação de frutas
• Cultivo de vegetais ( Tomate , alface, couve, etc)
• Algodão e outras culturas comerciais
• Cultivo de chá e café
• Fazenda de gado (incluindo cabras, ovelhas, cortadores de grama, porcos e coelhos e outros)
• Aves de capoeira
• Lagoas de peixes
• Planta padrão de processamento de alimentos (pasta de tomate, suco de frutas, alimentos processados ​​diários e alimentos enlatados e outros)

Declaração da visão

Nossa visão é tornar-se uma das principais marcas de fazendas comerciais, não apenas nos Estados Unidos da América, mas também no cenário global.

• Nossa Declaração de Missão

Nicholas Zebedee e a Family Farms Ltd é uma empresa registrada agro-aliada que está no negócio para cultivar quantidades comerciais que a agricultura orgânica e não orgânica produzem para o mercado dos Estados Unidos e para o mercado internacional. Além dos produtos agrícolas, queremos que nossos alimentos processados ​​inundem os cantos e recantos dos Estados Unidos e de outros países do mundo.

• Nossa estrutura de negócios

A Nicholas Zebedee e a Family Farms Limited são uma fazenda comercial de propriedade e administração particulares que abrange uma ampla variedade de produtos agrícolas. Por isso, tomamos providências para contratar o número necessário de funcionários que nos ajudará a conduzir o negócio nas alturas desejadas que queremos alcançar. É importante observar que a natureza da empresa em que atuamos exige que, de tempos em tempos, contratemos trabalhadores casuais (equipe contratada), especialmente durante o estágio de preparação da terra, o estágio de plantio e os períodos de colheita.

Abaixo está a estrutura de negócios da Nicholas Zebedee e da Family Farms Ltd;

• Diretor de Operações
• Gerente Geral da Fazenda
• Administrador / Contador
• Gerente / Supervisor de Cultivo Coletivo
• Gerente / Supervisor de Piscicultura
• Gerente / Supervisor de Avicultura
• Gerente / Supervisor de Pecuária
• Executivo de vendas e marketing
• Funcionários de campo
• Oficial de recepção

Funções e responsabilidades

Diretor de Operações:

• Responsável por fornecer orientação aos negócios
• Cria, comunica e implementa a visão da organização, missão e direção geral, isto é, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral das organizações.
• Responsável pelo dia-a-dia da empresa
• Responsável por lidar com clientes e negócios de alto perfil
• Responsável por fixar preços e assinar negócios
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização em intervalos regulares

Gerente Geral de Fazenda

• Responsável pelo planejamento, gerenciamento e coordenação de todas as atividades da fazenda nas várias seções em nome da organização
• Supervisiona outro gerente de seção
• Garante conformidade durante a execução do projeto
• Fornece conselhos sobre o gerenciamento das atividades agrícolas em todas as seções
• Responsável pela realização da avaliação de riscos
• Usa sistemas e software de TI para acompanhar de pessoas e progresso do crescimento de culturas, peixes, pássaros e animais
• Responsável por supervisionar a contabilidade, o custo e a venda de produtos agrícolas após h colheita
• Representa o interesse da organização em várias reuniões das partes interessadas
• Garante que as metas agrícolas sejam alcançadas com o resultado desejado, os recursos mais eficientes (mão de obra, equipamentos, ferramentas e produtos químicos e outros) sejam utilizados e interesses diferentes envolvidos são satisfeitos.Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrativos financeiros para a organização
• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Lida com todas as transações financeiras da empresa
• Define os cargos para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a indução de funcionários para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Supervisiona o bom andamento das atividades agrícolas diárias nas várias seções agrícolas.

Administrador / contador

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Define os cargos para o recrutamento e o gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a indução de equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável pelo pré-preparo emitir relatórios financeiros, orçamentos e demonstrativos financeiros para a organização
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de sistemas e políticas financeiras
• Responsável pela administração de folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras
• Atua como auditor interno da empresa

Gerente / Supervisor de cultivo de culturas

• Responsável para gerenciar a seção de cultivo da fazenda comercial
• Supervisiona outros trabalhadores do departamento
• Trabalha em estreita colaboração com o gerente geral para alcançar as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor de Piscicultura

• Responsável pelo gerenciamento da seção de piscicultura da fazenda comercial
• Supervisiona outros trabalhadores do departamento
• Trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para alcançar as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor de Avicultura

• Responsável pelo gerenciamento da seção de avicultura da fazenda comercial
• Supervisiona outros trabalhadores do departamento
• Trabalha em estreita colaboração com o gerente geral para atingir as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor de criação de gado e animais

• Responsável pelo gerenciamento da seção de criação de gado e criação de animais da fazenda comercial
• Supervisiona outros funcionários do departamento
• trabalha em estreita colaboraçãocom o gerente geral para atingir as metas e objetivos da organização

Diretor de vendas e marketing

• Identifica, prioriza e alcança para novos mercados para produção agrícola, alimentos processados, novos parceiros e oportunidades de negócios na indústria agroalimentar
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir o aumento das vendas de todos os produtos agrícolas e alimentos processados ​​
• Documenta todos os contatos e informações do cliente.
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Trabalhadores de campo / contratados

• Responsável pela preparação de terrenos agrícolas para cultivo
• Responsável pela alimentação de peixes, pássaros e animais, conforme instruções do supervisor
• Responsável pela limpeza de aves e fazenda de gado
• Altera regularmente a água nos viveiros de peixes, conforme as instruções do supervisor
• Lida com a instalação de grama / semeadura hidráulica
• Capina ou fertilizante e / ou aplicação de controle de pragas
• Lida com implementos e máquinas agrícolas, conforme instruído pelo gerente / supervisor da seção
• Auxilia no manuseio da colheita de culturas, peixes e pássaros e outros
• Realiza a tarefa de acordo com a descrição do trabalho declarada
• Auxilia no transporte de ferramentas e equipamentos de trabalho da fazenda e de volta ao depósito designado
• Lida com quaisquer outras tarefas atribuídas a mim gerente de linha

Gerente de Recepção / Atendimento ao Cliente

• Recebe visitantes / clientes em nome da organização
• Recebe encomendas / documentos para a empresa
• Atende a consultas por e-mail e telefonemas para a organização
• Lida com quaisquer outras tarefas atribuídas ao meu gerente de linha

Análise SWOT do plano de negócios da agricultura comercial

Nicholas Zebedee e Family Farms Limited não pretendem lançarcom tentativa e erro, daí a necessidade de realizar uma análise SWOT adequada. Sabemos que, se acertarmos desde o início, teríamos conseguido criar a fundação que nos ajudaria a construir uma fazenda comercial padrão que competisse favoravelmente com as principais fazendas comerciais nos Estados Unidos da América e no resto do país.

Como fazendas comerciais completas, esperamos maximizar nossas forças e oportunidades e também contornar nossas fraquezas e ameaças.

Aqui está um resumo do resultado do Análise SWOT que foi realizada em nome de Nicholas Zebedee e Family Farms Limited;

• Força :

Nossa força como uma fazenda comercial empresa é o fato de termos um relacionamento saudável com muitos dos principais players (comerciantes agrícolas) da indústria agro-aliada; fornecedores e compradores dentro e fora dos Estados Unidos. Temos algumas das mais recentes máquinas, ferramentas e equipamentos agrícolas comerciais que nos ajudarão a cultivar colheitas e animais em quantidades comerciais com menos estresse. Além de nosso relacionamento (rede) e equipamentos, podemos afirmar com confiança que temos as mãos mais experientes em Des Moines, Iowa, em nossa folha de pagamento.

• Fraqueza:

Nossa fraqueza pode ser o fato de sermos uma nova fazenda comercial nos Estados Unidos, e talvez o fato de termos decidido diversificar nossas atividades agrícolas possa ter um contributo inicial.Estamos cientes disso e, a partir de nossa projeção, superaremos essa fraqueza com o tempo e a transformaremos em uma grande vantagem para os negócios.

• Oportunidades :

As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas, pois sabemos que existem muitos proprietários e indústrias que fornecerão nossos produtos agrícolas orgânicos e não orgânicos e também indústrias que fornecerão as matérias-primas. de nossas fazendas comerciais, nos Estados Unidos da América e em outras partes do mundo.

• Ameaça :

Algumas das ameaças e desafios que provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos nossa própria fazenda comercial são a desaceleração econômica global que pode impactar negativamente os gastos das famílias, o mau tempo com desastres naturais (rascunhos, epidemias), políticas governamentais desfavoráveis ​​e a chegada de um concorrente ( uma fazenda comercial que cultiva as mesmas culturas ou cria os mesmos animais, pássaros e peixes) rms no mesmo local. Quase nada podemos fazer em relação a essas ameaças e desafios, além de estarmos otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.

Plano de negócios para agricultura comercial ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Uma das tendências comuns na linha de negócios da agricultura comercial é que a maioria dos participantes do setor não está mais concentrada apenas na agricultura não orgânica.Agora, eles acham mais fácil executar o cultivo orgânico e o não orgânico. É fato que, apesar de os alimentos orgânicos serem caros, a venda de alimentos orgânicos está aumentando e é realmente lucrativa.

Apesar do fato de a agricultura comercial existir desde tempos imemoriais, isso não ocorre em nenhum momento. maneira de tornar a indústria saturada; agricultores comerciais estão explorando novas tecnologias para continuar a melhorar os processos de cultivo e também o processo de preservação de alimentos; a agricultura mecanizada aumentou de fato as toneladas de alimentos produzidos pelos agricultores. O fato de sempre haver um mercado pronto para produtos agrícolas comerciais torna os negócios sempre verdes.

De fato, uma das novas tendências é que, com o recente avanço da tecnologia, os agricultores agora cultivam quantidades comerciais em um país onde essas culturas dificilmente sobrevivem e em locais onde há poucas terras agrícolas, os agricultores comerciais agora usam o telhado (porão) de suas casas para cultivar culturas mesmo para fins comerciais.

• Nosso mercado-alvo

Naturalmente, o mercado-alvo daqueles que são consumidores finais de produtos agrícolas comerciais e também daqueles que se beneficiam da cadeia de valor comercial de o setor agrícola é todo abrangente; é abrangente.

Toda família consome produtos de fazendas comerciais, sejam vegetais, frutas, grãos, tubérculos, peixes, ovos, aves e gado e outros. Da mesma forma, grande parte das empresas manufatureiras depende de fazendas comerciais para algumas de suas matérias-primas. Em essência, um agricultor comercial deve poder vender seus produtos agrícolas para o maior número possível de pessoas.

Garantiremos que posicionamos nossos negócios para atrair consumidores de produtos agrícolas que não estejam justos nos Estados Unidos da América por si só, mas também em outras partes do mundo, e é por isso que exportaremos alguns de nossos produtos agrícolas, na forma bruta ou processada, para outros países do mundo.

• Nossa vantagem competitiva

É mais fácil encontrar empreendedores migrando para um setor conhecido por gerar renda consistente, razão pela qual existem mais agricultores comerciais nos Estados Unidos da América e, é claro, em na maior parte do mundo.

Por exemplo; Segundo as estatísticas, havia 2,2 milhões de fazendas nos Estados Unidos da América, cobrindo uma área de 922 milhões de acres. Isso mostra que há um número considerável de agricultores nos Estados Unidos da América, mas isso não significa que haja uma concorrência mais acirrada no setor.

Na verdade, os empresários são incentivados pelo governo a abraçar a agricultura comercial.Isso ocorre porque parte do sucesso de qualquer nação é sua capacidade de cultivar seus próprios alimentos e também exportar alimentos para outras nações do mundo.

Nicholas Zebedee e Family Farm Limited estão plenamente conscientes de que existem competições quando trata-se de vender produtos agrícolas comerciais em todo o mundo, motivo pelo qual decidimos realizar uma pesquisa completa para saber como tirar proveito do mercado disponível nos Estados Unidos e em outras partes do mundo. Fizemos a lição de casa e pudemos destacar alguns fatores que nos darão vantagem competitiva no mercado; alguns dos fatores são processos agrícolas eficazes e confiáveis ​​que podem nos ajudar a vender nossos produtos a preços competitivos, boa rede e excelente gerenciamento de relacionamento.

Outra vantagem competitiva que estamos trazendo para o setor é o fato de termos projetamos nossos negócios de tal maneira que operaremos fazendas comerciais padronizadas que estarão envolvidas em diversas áreas, como cultivo de culturas, avicultura, piscicultura, criação de animais e instalações de processamento de alimentos. Com isso, poderemos tirar proveito de todas as oportunidades disponíveis no setor.

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de assistência social estará entre os melhores do setor, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossas metas e objetivos definidos. alcançar todos os nossos objetivos como fazendas comerciais padrão com uma planta de processamento de alimentos.

Plano de negócios da agricultura comercial ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Temos plena consciência de que a razão pela qual algumas fazendas comerciais dificilmente é boa o lucro é sua incapacidade de vender seus produtos agrícolas, especialmente as culturas perecíveis, como no momento devido. Em vista disso, decidimos montar uma planta de processamento de alimentos padrão para nos ajudar a maximizar os lucros.

Além disso, aperfeiçoamos nossas estratégias de venda e marketing primeiro em rede com comerciantes agrícolas e empresas que dependem de

Em resumo, Nicolas Zebedee e a Family Farms Limited adotarão as seguintes estratégias na comercialização de produtos agrícolas comerciais;

> Introduzir nossos negócios enviando cartas introdutórias juntamente com nosso folheto para as partes interessadas do setor agrícola, empresas que confiam no setor agrícola para suas matérias-primas, hotéis e restaurantes e comerciantes de produtos agrícolas, entre outros.

• Anuncie nossos produtos agrícolas e comerciais em revistas e sites relacionados a agronegócios e alimentos
• Liste nossas fazendas comerciais em anúncios de páginas amarelas
• Participe da agricultura e alimentos relacionados exposições, seminários e feiras de negócios e outros
• Aproveite a Internet para promover nossos negócios
• Envolva-se em marketing direto
• Incentive o uso do marketing boca a boca (referências)

Fontes de renda

É muito vital explicar desde o início, em qualquer empresa, como os fundos serão arrecadados. Nesse caso, Nicolas Zebedee e Family Farms Limited estão no negócio agro-aliado com o objetivo de maximizar lucros, portanto, decidimos explorar todas as oportunidades disponíveis no setor para atingir nossas metas e objetivos corporativos. Em essência, não confiaremos apenas na venda de nossos produtos agrícolas para gerar renda para o negócio.

Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar renda para Nicolas Zebedee e Family Farms Limited;

• Venda de grãos (grãos como milho, trigo, aveia, shogun, mal, cereais, soja, mostarda preta, semente de girassol e outros)
• Venda de variedades de frutas
• Venda de variedades de vegetais
• Venda e exportação de algodão e algodão outras culturas comerciais
• Venda e exportação de chá e café
• Venda de gado e leite (incluindo cabras, ovelhas, cortadores de grama, porcos e coelhos e outros)
• Venda de aves e ovos
• Venda de peixes
• Venda de alimentos processados ​​/ enlatados (pasta de tomate, suco de frutas, alimentos processados ​​do diário e alimentos enlatados e outros)
• Serviços relacionados a consultoria e consultoria agrícola

Previsão de vendas

A partir da pesquisa realizada, descobrimos que as vendas geradas por uma fazenda comercial depende do tamanho da fazenda, da natureza da fazenda comercial (se criação de aves, avicultura, piscicultura e cultivo de culturas e outros).

Temos estratégias aperfeiçoadas ou de vendas e marketing, e estamos prontos para dar o primeiro passo e estamos bastante otimistas de que vamos encontrar ou até superar nossa meta estabelecida de vendas de gerar renda / lucros suficientes a partir do ano de operações e construir os negócios da sobrevivência à sustentabilidade.

Conseguimos examinar criticamente o setor agrícola e os negócios agrícolas comerciais, analisamos nossas chances no setor e conseguimos apresentar a seguinte previsão de vendas. As projeções de vendas são baseadas em informações coletadas em campo e em algumas suposições viáveis, também com relação à natureza do farm comercial que administramos.

Abaixo estão as projeções que pudemos apresentar pela primeira vez. três anos dirigindo Nicolas Zebedee e Family Farms Limited;

• Primeiro ano: US $ 150.000
• Segundo ano: US $ 300.000
• Terceiro ano: US $ 500.000

NB: Essa projeção é feita com base no que pode ser obtido em indústria e com a suposição de que não haverá nenhum colapso econômico importante que possa impactar negativamente os gastos das famílias, o mau tempo e as catástrofes naturais (rascunhos, epidemias) e políticas governamentais desfavoráveis ​​

• Nossa estratégia de preços

Alguns dos fatores que ajudarão você a vender seus produtos agrícolas a um preço justo e garantem que você obtém lucros dependem de você r estratégia enquanto alguns dos fatores estão fora do seu controle.

Por exemplo; se a condição climática for desfavorável e se houver um desastre natural no local em que você possui sua fazenda comercial, isso afetará diretamente os preços dos produtos agrícolas.

Além do mais, se queremos obter o preço certo para os seus produtos agrícolas, temos que garantir que escolhemos um bom local para uma fazenda comercial, escolha uma boa raça / sementes que garantam uma colheita abundante , reduza o custo de administrar nossa fazenda ao mínimo possível e, é claro, tente atrair o máximo possível os compradores para ela, em vez de levar seus produtos agrícolas ao mercado para buscar compradores; com isso, teríamos eliminado com sucesso o custo do transporte de mercadorias para o mercado e outras logísticas.

Temos plena consciência de que um dos meios mais fáceis de penetrar no mercado e adquirir muitos clientes para toda a nossa agricultura produzir é vendê-los a preços competitivos; portanto, faremos todo o possível para garantir que os preços de nossa fazenda produzam o que os outros agricultores comerciais considerariam melhor.

Uma coisa é certa, a natureza A agricultura comercial possibilita que os agricultores coloquem preços em seus produtos agrícolas com base em seu critério, sem seguir a referência do setor. A verdade é que é um dos meios de evitar a perda. Quanto mais fácil você vender sua colheita, melhor para o seu negócio.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada por Nicolas Zebedee e Farms Limited é abrangente, pois sabemos que diferentes os clientes preferem opções de pagamento diferentes, mas, ao mesmo tempo, garantiremos o cumprimento das regras e regulamentos financeiros dos Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que Nicolas Zebedee e Farms Limited disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento por transferência bancária
• Pagamento em dinheiro
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento por cheque
• Pagamento por cheque bancário

Em vista do exposto, escolhemos plataformas bancárias que permitirão que nosso cliente efetue o pagamento pela compra da produção agrícola sem nenhum estresse da parte deles.

Plano de negócios da agricultura comercial Estratégia de publicidade e publicidade

Qualquer empresa que queira crescer além da esquina da rua ou da cidade A cidade em que operam deve estar pronta e disposta a utilizar todos os meios disponíveis (meios convencionais e não convencionais) para anunciar e promover os negócios. Pretendemos expandir nossos negócios e é por isso que aperfeiçoamos os planos de construir nossa marca de todas as formas disponíveis.

Sabemos que é importante criar estratégias que nos ajudem a aumentar o conhecimento da marca e a criar uma identidade corporativa. para o nosso negócio agrícola comercial.

Abaixo estão as plataformas nas quais você pode aproveitar para impulsionar nossa marca de fazenda comercial e promover e anunciar nossos negócios;

• Incentive nossos clientes fiéis a ajudar no modo de propaganda do Word of Mouth (referências)
• Anuncie nosso negócio agrícola comercial em revistas relevantes (revistas relacionadas à agricultura e alimentação), jornais locais, estações de TV locais e estações de rádio locais
• Promova nossos negócios agrícolas comerciais on-line via seu site oficial
• Liste nossa empresa comercial agrícola em diretórios locais (anúncios de páginas amarelas)
• Aproveite a Internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Google+, LinkedIn, Badoo, Facebook, Twitter e outros para promover nossos negócios agrícolas comerciais
• Empregar uma abordagem de mala direta com cupons para comercializar nossos produtos agrícolas comerciais
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo (mercados agrícolas) em intervalos regulares

Projeções financeiras e custeio

Quando se trata de calcular o custo de iniciar uma fazenda comercial , existem alguns fatores principais que devem servir como um guia. O nicho diferente das fazendas comerciais determina o custo total da criação dos negócios.

Por exemplo, o custo inicial de uma fazenda de peixes é diferente do custo inicial da criação mecanizada, assim como também o custo inicial da avicultura é diferente do custo inicial da fazenda de gado (fazenda de gado leiteiro) et al.De fato, se você optar por iniciar uma lavoura mecanizada, deverá estar disposto a aumentar uma enorme base de capital para iniciar o negócio. Isso ocorre porque algumas máquinas / equipamentos de cultivo podem ser bem caros.

Abaixo estão algumas das áreas básicas em que gastaremos nosso capital inicial na criação de nossa fazenda comercial;

• A taxa total pela incorporação do negócio (fazenda comercial) nos Estados Unidos da América, US $ 750.
• O orçamento das principais apólices de seguro, permissões e licença comercial US $ 2.500
• O valor necessário para adquirir / arrenda uma terra agrícola $ 50.000
• A quantia necessária para a preparação da terra agrícola (para cultivo de culturas, viveiros de peixes, aves, cercas e outros $ 30.000
• O custo para adquirir as ferramentas de trabalho necessárias e equipamentos / máquinas / tratores e outros – US $ 500.000
• O custo de lançamento de um site oficial US $ 600
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) US $ 2.000

Indo pelo relatório de pesquisas detalhadas e estudos de viabilidade realizados, precisaremos de uma média de US $ 500.000 para iniciar uma negócios agrícolas agrícolas comerciais nos Estados Unidos da América.

Estes são alguns dos equipamentos necessários para iniciar totalmente nossa fazenda comercial,

• Trator
• Cultivador de solo
• Arado
• Grade (por exemplo Grade de picos, grade de arrasto, grade de discos)
• Implementação de remoção de pedras / rochas / detritos (por exemplo,Destonador, motocultivador / ancinho de rocha, selecionador / selecionador de pedra)
• Semeador de transmissão (alternativamente: espalhador de transmissão, espalhador de fertilizante ou semeador de ar)
• Plantador
• Camada de cobertura morta de plástico
• Plantadora de batatas
• Semeadora (por exemplo, broca de precisão)
• Transplantadora (por exemplo, transplanter de arroz)
• Irrigação do sistema de aspersão
• Segadeira
• Foice
• Winnower
• Máquina de leite (tanque a granel, oleoduto e outros)
• Carrinho de mão
• Caminhão

Basicamente, a natureza das fazendas comerciais não requer um espaço de escritório; a maioria das pessoas que administra fazendas comerciais opera diretamente de suas fazendas. Mas decidimos abrir um pequeno escritório de ligação; um local onde serão executados trabalhos administrativos.

Gerando capital inicial / de financiamento para Nicolas Zebedee e Family Farms Ltd.

Não importa o quão fantástica seja sua ideia de negócio seja, se você não tiver o dinheiro necessário para financiar o negócio, o negócio poderá não se tornar realidade. O financiamento é um fator muito importante quando se trata de iniciar um negócio como a agricultura comercial. Sem dúvida, aumentar o capital inicial de uma empresa pode não ser barato, mas é uma tarefa pela qual um empresário deve passar.

Nicolas Zebedee e a Family Farms Limited é uma empresa de propriedade privada e será financiada por o proprietário da empresa.

Estas são as áreas em que pretendemos obter fundos para Nicolas Zebedee e Family Farms Ltd;

• Gerar parte do capital inicial da poupança pessoal e da venda de suas ações
• Gere parte do capital inicial de familiares e amigos (empréstimos e brindes e outros)
• Gere uma parcela maior do capital inicial dos bancos (linha de crédito).

CRESCIMENTO DE NEGÓCIOS: Sustentabilidade e Estratégia de Expansão

É mais fácil para uma empresa sobreviver quando há um fluxo constante de receita e é por isso que garantirá que aproveitemos todas as oportunidades de negócios que encontramos para vender nossos produtos agrícolas. Também como parte de nossa estratégia de sustentabilidade e expansão de negócios, iniciaremos nossa planta de processamento de alimentos o mais rápido possível. Isso é para gerar renda adicional para os negócios.

Outra estratégia de sustentabilidade e expansão que adotamos é o treinamento contínuo de nossa força de trabalho (funcionários em período integral e em meio período), a fim de fornecer a eles o capacidade de desempenho eficaz. Acreditamos firmemente no fato de que, se pudermos investir o melhor em nossos funcionários, eles poderão oferecer aos nossos clientes o melhor e, por sua vez, produzirão benefícios imensos.

Sabemos que produtos agrícolas bons e saudáveis, integridade, competência, confiança e bom gerenciamento de relacionamento são fatores que podem garantir que uma empresa cresça e sobreviva em um ambiente de negócios hash, e é por isso que trabalharemos duro para não comprometer essas informações. qualidades que possuímos.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: Concluído
• Incorporação comercial: Concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas em vários bancos nos Estados Unidos: Concluído
• Abrindo plataformas de pagamento on-line: Concluído
• Solicitação e obtenção do ID do contribuinte: Em andamento
• Solicitação de licença e permissão comercial: Concluída
• Compra de todas as formas de seguro para os negócios: Concluído
• Arrendamento de terras agrícolas em Des Moines, Iowa: Concluído
• Realização de estudos de viabilidade: Concluído
• Geração de capital inicial: Concluído
• Elaboração de plano de negócios : Concluído
• Elaboração do manual do funcionário: Concluído
• Design do logotipo da empresa : Concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: Concluído
• Recrutamento de funcionários: Em Progresso
• Construção / construção de viveiros de peixes, fazendas de gado e aves: Em andamento
• Compra das ferramentas de trabalho, máquinas e equipamentos necessários equipamento: Concluído
• Criação de site oficial da empresa: Em andamento
• CriaçãoSensibilização para os negócios (Business PR): Em andamento
• Tratamento de terras agrícolas, saúde e segurança: Em andamento
• Estabelecimento de relacionamento comercial com os principais atores do setor (comerciantes de produtos agrícolas, transportadores / transportadores e fornecedores de sementes, fertilizantes, pesticidas e inseticidas): Concluído