Um modelo de plano de negócios de hospital de amostra

Você está iniciando um hospital / centro de saúde? Se SIM, aqui está um exemplo completo de estudo de viabilidade de modelo de plano de negócios de hospital que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um hospital . Também levamos adiante analisando e elaborando um modelo de modelo de plano de marketing de serviços de assistência médica apoiado em idéias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para hospitais. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Talvez não seja mais novidade para você que a saúde seja realmente uma riqueza. Todos conhecemos esse aforismo sem problemas. Portanto, é preciso dizer que, quando se tem uma boa saúde, pode-se ter ótima relevância para a sociedade. Essa é uma das razões pelas quais aqueles que estão na linha médica estão resolvendo esse problema por meio de diversas empresas de assistência médica. Um negócio de saúde que é o foco aqui é o negócio de hospital.

Por que iniciar um hospital ou centro de saúde?

um hospital é uma daquelas empresas que exigem que você examine primeiro as leis existentes no país ou no estado em que reside, antes de começar o negócio. Isso ocorre porque quase não existe país que não preste muita atenção ao setor de saúde. A indústria da saúde geralmente é altamente regulamentada, a fim de se guiar contra a infiltração de charlatães ou hospitais ou instalações de saúde abaixo do padrão.

Se você tiver interesse em iniciar seu próprio negócio hospitalar, precisará visitar o órgão regulador de saúde e medicina do seu país ( o departamento / ministério serviços médicos e de saúde ) para obter todas as informações necessárias antes que você possa legalmente iniciar seu próprio negócio hospitalar em sua cidade.

Além disso, o plano de negócios é algo que você precisa resolver com antes de lançar nos negócios. Informações muito vitais, como visão, missão, planos de marketing, documentos legais e muitas outras coisas, serão vistas em um plano de negócios.

Aqui está um exemplo de plano de negócios do hospital que é capaz de levá-lo até o fim;

Exemplo de modelo de plano de negócios para hospitais

  • Visão Geral dos Negócios

Sem dúvida, o setor de saúde e medicina do qual os negócios hospitalares são um subconjunto, é talvez um dos setores de maior crescimento e crescimento mais rápido do mundo. ; isto é assim porque a riqueza de qualquer nação depende da saúde da nação. Obviamente, quase não existe país em que o setor de saúde não seja tratado com toda a seriedade. De fato, sabe-se que o setor de saúde absorve mais de 10% do produto interno bruto (PIB) da maioria dos países desenvolvidos.

Basicamente, um profissional de saúde é um profissional de saúde, como enfermeiro ou médico. ou um estabelecimento como um hospital ou uma clínica médica ou um centro / estabelecimento de saúde que forneça serviços de saúde / cuidados preventivos, curativos, promocionais, de reabilitação ou paliativos de maneira sistemática a indivíduos, famílias ou comunidades.

O setor hospitalar é composto por operadores licenciados como hospitais gerais médicos e cirúrgicos que fornecem diagnóstico cirúrgico e não cirúrgico e tratamento médico a pacientes internados com condições médicas. Em geral, os hospitais mantêm leitos de internação e geralmente fornecem outros serviços, como serviços ambulatoriais, serviços de sala de operações e serviços de farmácia.

Existe realmente um mercado muito grande para prestadores de serviços hospitalares nos Estados Unidos e nos curso na maior parte do mundo. Por exemplo, a Organização Mundial da Saúde (W.H.O) estimou que existem cerca de 9,2 milhões de médicos, 20,4 milhões de enfermeiras e parteiras, 1,9 milhão de dentistas e outro pessoal de odontologia, 2,6 milhões de farmacêuticos e outro pessoal farmacêutico e mais de 1,3 milhão de agentes comunitários de saúde em todo o mundo. Isso mostra que o setor de saúde é de fato um dos maiores segmentos da força de trabalho de qualquer país.

É registrado que, em 2011, os custos com saúde pagos a hospitais, médicos, casas de repouso, laboratórios de diagnóstico , farmácias, fabricantes de dispositivos médicos e outros participantes da cadeia de valor comercial do sistema de saúde consumiram um valor estimado de 17,9% do Produto Interno Bruto (PIB) dos Estados Unidos; este é realmente o maior de qualquer país do mundo.De fato, os especialistas projetaram que a participação da assistência médica no PIB dos Estados Unidos continuará a crescer, atingindo 20,6% do PIB até 2016.

O setor Healthcare cum Hospital é de fato um setor muito grande em Segundo as estatísticas dos EUA, o setor de hospitais nos Estados Unidos da América vale US $ 986 bilhões, com uma taxa de crescimento estimada em 3,4%. Existem cerca de 3.184 empresas hospitalares registradas e licenciadas nos Estados Unidos e são responsáveis ​​por empregar cerca de 5.513.669 pessoas, compostas por médicos, enfermeiros, farmacêuticos, dentistas, oculistas, cirurgiões e outros profissionais de saúde e não-médicos. É importante afirmar que não há hospital com uma fatia de leão do mercado disponível nos Estados Unidos.

Se você está pensando em iniciar seu próprio hospital nos Estados Unidos, deve tentar solucionar o problema. barreiras da indústria. A verdade é que, as barreiras à entrada no setor de hospitais são altas e isso se deve aos requisitos regulatórios significativos e à experiência e força dos titulares. Por exemplo, o licenciamento médico cria uma barreira à entrada no setor de saúde.

De fato, é absolutamente obrigatório que qualquer investidor que esteja procurando iniciar um hospital cumpra as leis federais, estaduais e locais. e regulamentos. Esses regulamentos estão relacionados à adequação de cuidados médicos, equipamentos, pessoal, políticas e procedimentos operacionais.Os regulamentos também envolvem a manutenção de registros adequados, prevenção de incêndios, fixação de taxas e cumprimento dos códigos de construção e leis de proteção ambiental. Esses regulamentos dificultam e custam a entrada de aspirantes a empreendedores.

Além do mais, se você é determinado e está pronto para seguir em frente, certamente conseguirá estabelecer seu hospital nos Estados Unidos. Estados Unidos da América e você ficará feliz em fazê-lo, porque é realmente uma linha de negócios lucrativa.

Resumo executivo do plano de negócios do hospital

O Joan Phil® Hospital, LLC é um padrão, licenciado e provedor de serviços hospitalares certificado, localizado no coração de Miami Beach, Flórida – Estados Unidos da América. Pudemos adquirir uma instalação padrão que é altamente adequada para o tipo de empresa hospitalar que queremos operar.

O Joan Phil® Hospital, LLC está no setor hospitalar para fornecer serviços de saúde, como atendimento hospitalar , Atendimento ambulatorial, Serviços de patologia anatômica, Serviços de diagnóstico por raio X, Serviços de laboratório clínico, Serviços de salas de cirurgia e outros serviços médicos. Somos bem treinados e equipados para atender os segmentos de mercado que requerem serviços de saúde.

Estamos no setor hospitalar para oferecer excelentes serviços de saúde a todos aqueles que apadrinham nossos serviços.Também garantiremos que, no cumprimento de nosso dever, cumpramos as leis e os regulamentos de saúde da Flórida e dos Estados Unidos da América. Nossos funcionários são bem treinados e qualificados para lidar com a ampla gama de serviços de saúde.

O Joan Phil® Hospital, LLC operará um serviço de saúde 24 horas, 7 dias por semana; nosso hospital será aberto 24 horas para atender clientes (pacientes). Temos um call center médico padrão, que é administrado por profissionais de saúde treinados. Nossa força de trabalho será bem treinada para operar dentro da estrutura da cultura corporativa da organização e também para atender às necessidades de todos os nossos clientes.

O Joan Phil® Hospital, LLC garantirá que todos os nossos pacientes recebam clientes recebem tratamento de primeira classe sempre que visitam nosso hospital. Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento individual com nossos clientes, independentemente do tamanho da base de clientes.

O Joan Phil® Hospital, LLC é uma empresa familiar de propriedade e gerenciado pelo Dr. Marvin Clarkson e sua esposa Joan Clarkson (Enfermeira). O Dr. Phil Clarkson será o Diretor Médico (CEO) do hospital; Ele é um médico qualificado e bem treinado, com mais de 15 anos de experiência trabalhando como médico e pesquisador do governo dos Estados Unidos.Ele terá o apoio de sua esposa Joan Clarkson, que cresceu em sua carreira para se tornar uma das enfermeiras mais respeitadas de Miami, Flórida.

  • Nossos serviços

O Hospital Joan Phil®, LLC tem o objetivo de garantir que nossos pacientes / clientes sejam bem tratados e cuidados e nossos serviços serão realizados por médicos profissionais altamente treinados, dentistas, cirurgiões, oculistas, enfermeiros, auxiliares de enfermagem, conselheiros de saúde mental, quiropráticos, conselheiros de administração de medicamentos, fisioterapeutas e outros profissionais de saúde e não profissionais de saúde, que sabem o que é necessário para dar a nossos estimados clientes (pacientes) um valor pelo seu dinheiro.

Estes são os serviços de saúde que o Joan Phil® Hospital, LLC oferecerá;

  • Atendimento hospitalar
  • Atendimento ambulatorial
  • Serviços de patologia anatômica
  • Serviços de diagnóstico por raios-X
  • Serviços de laboratório clínico
  • Serviços de sala de cirurgia
  • Ocupações terapia física, física e da fala
  • Gerenciamento de casos de ferimentos pessoais

Nossa declaração de visão

Nossa visão é tornar-se a escolha número um no que diz respeito à prestação de serviços de assistência médica em toda a Flórida e também entre os 20 principais prestadores de serviços de saúde ( hospital ) nos Estados Unidos da América nos próximos 10 anos.

  • Nossa Missão

O Joan Phil® Hospital, LLC está no negócio é estabelecer um hospital de primeira classe que cuidará de clientes altamente posicionados e de baixa posição, desde que eles possam pagar por nossos serviços. Queremos nos tornar um dos líderes do setor de serviços de saúde com serviços hospitalares na Flórida e nos Estados Unidos da América.

  • Nossa estrutura de negócios

O Hospital Joan Phil®, LLC é um negócio que será construído sobre uma base sólida. Desde o início, decidimos recrutar apenas profissionais qualificados (médicos, dentistas, cirurgiões, oftalmologistas, enfermeiros, auxiliares de enfermagem, quiropráticos, conselheiros em administração de medicamentos, fisioterapeutas e outros profissionais de saúde e não-médicos) para ocupar vários cargos em nosso organização.

Estamos bastante cientes das regras e regulamentos que regem o setor de assistência médica e hospital, razão pela qual decidimos recrutar apenas funcionários bem experientes e qualificados como funcionários fundadores da organização. Esperamos aproveitar sua experiência para construir nossa marca hospitalar para ser bem aceita na Flórida e em todo o país.

Ao contratar, procuraremos candidatos que não sejam apenas qualificados e experientes, mas honesto, centrado no cliente e está pronto para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todos os interessados ​​( proprietários, força de trabalho e clientes ).De fato, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os funcionários da administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais.

Essas são as posições que estarão disponíveis

  • Diretor Médico / Diretor Executivo
  • Médico / Cirurgião / Dentista
  • Farmacêutico
  • Enfermeiros / Auxiliares de Enfermagem
  • Tecnólogo em Informação (Contrato)
  • Gerente de Administração e Recursos Humanos
  • Executivo de Vendas e Marketing
  • Contador / Caixa
  • Executivo de atendimento ao cliente
  • Produtos de limpeza

Papéis e responsabilidades

Chief Medical Diretor / CEO:

  • Responsável por fornecer orientação aos negócios
  • Criando, comunicando e implementando a visão, missão e direção geral das organizações, isto é, liderar o desenvolvimento e implementação de toda a organização estratégia de zação.
  • Atendimento a clientes de alto nível e casos médicos graves
  • Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
  • Responsável por recrutamento
  • Responsável por pagamento de salários
  • Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
  • Avalia o sucesso da organização

Médicos

  • Responsável por fornecer serviços médicos profissionais a nossos pacientes
  • Responsável por oferecer terapia ocupacional, física e de fala
  • Responsável por lidar com emergências médicas .

Farmacêutico:

  • Responsável pelo gerenciamento das atividades diárias da empresa (loja de medicamentos)
  • aconselhamento sobre questões de saúde, sintomas e medicamentos em resposta a perguntas dos clientes
  • Responsável por recrutar, treinar e gerenciar funcionários
  • Responsável por processar prescrições e dispensar medicamentos
  • Resp responsável pela compra, venda e controle de medicamentos e outros materiais
  • Responsável por encontrar representantes médicos
  • Responsável por gerenciar os orçamentos das organizações
  • Responsável por manter estatísticas e informações financeiras registros
  • Responsável por preparar materiais e displays de publicidade
  • Gerenciar serviços de marketing
  • Interage com fornecedores terceirizados (fornecedores)
  • Gerenciar qualquer outro dever designado pelo Diretor Médico.

Enfermeiros / auxiliares de enfermagem

  • Responsável pelo gerenciamento de nossos pacientes
  • Lida com o gerenciamento de casos de lesões corporais
  • Responsável por oferecer serviços de gerenciamento de medicamentos
  • Auxiliar os médicos no tratamento de pacientes

Gerente de vendas e marketing

  • Gerencie pesquisas externas e coordene todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
  • Modele informações demográficas e analise os volumes de dados transacionais gerados pelo cliente
  • Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha os leads e contatos de desenvolvimento; participa da estruturação e financiamento de projetos; assegura a conclusão de projetos de desenvolvimento.
  • Redigir documentos da proposta vencedora, negociar taxas e taxas de acordo com a política das organizações
  • Responsável por gerenciar pesquisas de negócios, pesquisas de mercado e estudos de viabilidade para clientes
  • Responsável para supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
  • Desenvolver, executar e avaliar novos planos para expandir o aumento das vendas
  • Criar novos mercados e negócios para a organização
  • Capacitar e motivar a equipe de vendas para cumprir e superar as metas acordadas

Tecnólogo em informação

  • Gerenciar o site da organização
  • Lida com o aspecto de comércio eletrônico da empresa
  • Responsável pela instalação e manutenção de software e hardware de computador da organização
  • Gerenciar software de logística e cadeia de suprimentos, servidores Web , software de comércio eletrônico e sistemas de ponto de venda
  • Gerenciar o aplicativo de software de CRM da organização
  • Lida com qualquer outra tarefa tecnológica e relacionada à TI.

Contador / Caixa:

  • Responsável pela elaboração de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras da organização
  • Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira dos projetos propostos mais complexos; realiza pesquisa de mercado para prever tendências e condições de negócios.
  • Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
  • Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades.
  • Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de políticas e sistemas financeiros
  • Responsável pela administração das folhas de pagamento
  • Garantir a conformidade com a legislação tributária
  • Lida com todas as transações financeiras do Joan Phil® Hospital, LLC
  • Atua como auditor interno do Joan Phil® Hospital, LLC.

Executivo de atendimento ao cliente

  • Acolhe clientes e potenciais clientes cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar consultas.
  • Garante que todos os contatos com os clientes (e-mail, centro de atendimento, SMS ou telefone) forneçam ao cliente uma experiência personalizada de atendimento ao mais alto nível
  • Gerencia tarefas administrativas atribuídas pelo diretor criativo de maneira eficaz e oportuna
  • Fica constantemente a par de qualquer nova informação sobre os produtos, campanhas promocionais etc. da organização

Limpadores:

  • Responsável pela limpeza das instalações do hospital em
  • Certifique-se de que os artigos de toalete e suprimentos não acabem
  • Limpa o interior e o exterior das instalações do hospital
  • Lide com qualquer outra tarefa, como atribuído pelo administrador e pelo gerente de RH.

Análise SWOT do plano de negócios do hospital

O Joan Phil® Hospital, LLC está definido para se tornar um dos principais provedores de serviços de saúde cum na Flórida, é por isso que estamos dispostos a dedicar nosso tempo a atravessar todos os ‘Ts’ e pontuar todos os ‘Is’ no que diz respeito aos nossos negócios. Queremos que nosso hospital seja a escolha número um de todas as residências de Miami e de outras cidades da Flórida.

Sabemos que, se queremos atingir as metas que estabelecemos para os nossos negócios, devemos garantir que construímos nossos negócios sobre uma base sólida. Devemos garantir que sigamos o devido processo na criação dos negócios.

Embora nosso Diretor Médico Chefe (proprietário) possua uma sólida experiência em serviços de gerenciamento de saúde, saúde pública e pesquisa médica, ainda continuamos contratando os serviços de consultores de negócios especializados na criação de novos negócios para ajude nossa organização a realizar análises SWOT detalhadas e também forneça suporte profissional para nos ajudar a estruturar nossos negócios para realmente nos tornarmos líderes no setor hospitalar / de saúde.

Este é o resumo da análise SWOT que foi realizada para Joan

  • Força:

Nossa força reside no fato de termos uma equipe de profissionais bem qualificados ocupando vários cargos em nosso hospital. Por uma questão de fato, são algumas das melhores mãos em todo o Miami Florida. Nossa localização, o modelo de negócios em que estaremos operando, com abertura 24 horas por dia e 7 dias por semana, várias opções de pagamento, central de atendimento médico bem equipada e nossa excelente cultura de atendimento ao cliente serão definitivamente um forte ponto forte para nós.>

  • Fraqueza:

Nossa fraqueza percebida está no ponto em que estamos apenas começando e talvez não tenhamos o financiamento necessário para sustentar o tipo de publicidade que pretendemos dar ao negócio e também o financiamento necessário para a aquisição de alguns dos mais recentes equipamentos médicos e cirúrgicos et al.

  • Oportunidades:

As oportunidades disponíveis para hospitais com prestadores de serviços de saúde são ilimitadas, considerando que o hospital não é apenas destinado a quem está doente e precisa de tratamento; pessoas que não estão doentes podem ser obrigadas a realizar exames médicos de rotina de tempos em tempos e vamos posicionar nosso hospital para aproveitar ao máximo as oportunidades que estarão disponíveis para nós na Flórida.

  • Ameaça:

Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a crise econômica e políticas governamentais desfavoráveis ​​(reforma da saúde) . É fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra. Outra ameaça que provavelmente nos confronta é a chegada de uma nova e maior / bem estabelecida marca de hospital ou assistência médica no mesmo local em que nosso hospital está localizado.

Plano de negócios do hospital ANÁLISE DE MERCADO

  • Tendências de mercado

O setor de serviços de saúde com hospitais é realmente um setor próspero e dinâmico; com a ajuda da tecnologia, está se tornando mais fácil tratar, gerenciar e curar algumas doenças que até agora não eram fáceis de lidar. Sem dúvida, existem muitas maneiras de fornecer serviços de saúde nesta era em mudança, uma vez que o local de entrega pode estar na casa do paciente, na comunidade, no local de trabalho ou nas instalações de saúde.

O setor hospitalar começou recentemente a se consolidar, em grande parte devido às pressões da reforma da saúde. A verdade é que, a demanda por serviços de saúde com serviços hospitalares tem crescido constantemente nos últimos cinco anos, à medida que a legislação de reforma da saúde ampliou a cobertura de seguro e a taxa de desemprego em queda aumentou a renda disponível.

Como investidor no hospital com o setor de assistência médica, para manter uma posição vantajosa nesse setor competitivo, você deve procurar os profissionais de saúde mais qualificados e especializados.

Uma coisa sobre esse setor é que os custos de mão-de-obra estão altos. No entanto, os hospitais também enfrentaram escassez de enfermeiros e médicos e lutaram para recrutar pessoal qualificado. A lucratividade da indústria geralmente aumentou nos últimos cinco anos devido a aumentos nos preços dos serviços. Sem dúvida, o setor de assistência médica domiciliar continuará a crescer e a se tornar mais lucrativo, pois espera-se que a geração envelhecida de baby-boomers nos Estados Unidos direcione a crescente demanda por serviços de saúde.

  • Nosso mercado-alvo

O Hospital Joan Phil®, LCC está no negócio para atender a uma ampla gama de clientes em Miami Beach, Flórida – Estados Unidos da América e em outras cidades como a cidade de Green acres, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay e Cidade do Panamá et al.Garantiremos que alvejamos, mas pagamos por conta própria, os clientes (que não têm cobertura de seguro de saúde) e os que possuem cobertura de seguro de saúde. a ordem precisa visitar o hospital.

O fato de abrirmos nossas portas a uma ampla gama de clientes não impede que cumpramos as regras e regulamentos que regem o hospital com os cuidados de saúde indústria nos Estados Unidos.

Nossos funcionários podem ser categorizados da seguinte forma:

  • Todos os residentes dentro da área onde nossos clientes o hospital está localizado
  • Mães expectantes
  • Homens e mulheres esportivos feridos
  • Organizações corporativas como bancos, companhias de seguros, empresas de manufatura, empresas de petróleo e gás e outros
  • Escolas
  • Organizações de Gestão em Saúde (OMM)

Nossa vantagem competitiva

Além da Nas competições existentes entre vários hospitais, eles também competem com outros prestadores de serviços de saúde, como prestadores de serviços de saúde em domicílio, centros de saúde e clínicas comunitárias et al.

Ser altamente competitivo no setor de assistência médica hospitalar significa que você deve oferecer um serviço consistente e de qualidade aos pacientes e atender às expectativas de seus pacientes o tempo todo; eles devem experimentar melhorias na saúde ao patrocinar seu hospital.

Hospital Joan Phil®, o LCC está entrando no mercado bem preparado para competir favoravelmente no setor. Nossas instalações hospitalares estão bem posicionadas ( posição central ) e visíveis, temos espaço de estacionamento suficiente com boa segurança.

Nossa equipe está bem preparada em todos os aspectos da prestação de serviços de saúde e em todos os nossos serviços. os funcionários são treinados para fornecer atendimento personalizado a todos os nossos clientes (pacientes). nossos serviços serão realizados por profissionais altamente treinados ( médicos, dentistas, cirurgiões, oftalmologistas, enfermeiros, auxiliares de enfermagem, quiropráticos, conselheiros em administração de medicamentos, fisioterapeutas e outros profissionais de saúde e não profissionais de saúde ) que sabem o que é necessário para dar a nossos estimados clientes valor pelo seu dinheiro.

Seremos um dos poucos hospitais com prestadores de serviços de saúde em toda a Flórida que administrarão um call center médico padrão por 24 horas um dia e 7 dias por semana. Temos profissionais de saúde treinados em número suficiente, prontos para executar um sistema de turnos.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem cuidados e o seu pacote de assistência social estará entre os melhores da nossa categoria (hospitais iniciantes, com prestadores de serviços de saúde nos Estados Unidos) do setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos objetivos e metas comerciais.

Plano de negócios do hospital ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

  • Fontes de renda

O Joan Phil® Hospital LLC garantirá que façamos tudo o que pudermos para maximizar os negócios, gerando renda de todos os meios legais dentro do escopo de nossa indústria. Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar renda para o Hospital Joan Phil®, LLC;

  • Atendimento ambulatorial
  • Atendimento ambulatorial
  • Serviços de patologia anatômica
  • Serviços de diagnóstico por raios-X
  • Serviços de laboratório clínico
  • Serviços de salas de cirurgia
  • Terapia Ocupacional, Física e Fala
  • Gerenciamento de casos de ferimentos pessoais

Previsão de vendas

É importante afirmar que nossa previsão de vendas se baseia nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade , pesquisa de mercado e também algumas das premissas prontamente disponíveis em campo.

Conseguimos examinar criticamente o mercado de serviços de saúde e analisamos nossas chances no setor e conseguimos sugerir a seguinte previsão de vendas.A projeção de vendas é baseada em informações coletadas em campo e em algumas suposições peculiares a startups similares em Miami, Flórida.

Abaixo está a projeção de vendas do Joan Phil® Hospital, LLC, baseada na localização de hospital e, claro, a ampla gama de nossos serviços e mercado-alvo;

  • Primeiro ano:
    $ 100.000 ( de clientes / pacientes com pagamento próprio ): US $ 250.000 ( De companhias de seguros de saúde )
  • Segundo ano-: US $ 250.000 ( de clientes / pacientes pagantes por conta própria ): US $ 500.000 ( De companhias de seguro de saúde )
  • Terceiro ano:
    US $ 500.000 ( de clientes / pacientes com pagamento próprio ): US $ 1.500.000 ( De companhias de seguros de saúde )

NB : Essa projeção é feita com base no que pode ser obtido no setor e com a suposição de que não haverá grande colapso econômico e desastres naturais dentro do período d acima. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

  • Estratégia de marketing e estratégia de vendas

A estratégia de marketing e vendas do Joan Phil® Hospital, LLC será baseada na geração de relacionamentos personalizados de longo prazo com os clientes. Para conseguir isso, garantiremos que oferecemos serviços de assistência médica de primeira linha a preços acessíveis, comparados ao que pode ser obtido na Flórida.

Todos os nossos funcionários serão bem treinados e equipados para fornecer serviços de assistência à saúde excelentes e com conhecimento e atendimento ao cliente. Sabemos que, se formos consistentes com a oferta de serviços de assistência médica de alta qualidade e com excelente atendimento ao cliente, aumentaremos o número de clientes em mais de 25% no primeiro ano e depois em mais de 40% posteriormente.

Antes de escolher um local para nosso hospital, realizamos uma pesquisa minuciosa de mercado e estudos de viabilidade para podermos penetrar no mercado disponível e nos tornar a escolha preferida para residir em Miami Beach, Flórida – Estados Unidos da América e outras cidades como Green acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay e Cidade do Panamá e outros onde nossos serviços estarão disponíveis. Temos informações e dados detalhados que pudemos utilizar para estruturar nossos negócios e atrair o número de clientes que queremos atrair por vez.

Contratamos especialistas que entendem bem o setor de saúde hospitalar para ajude-nos a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a atingir nossa meta de negócios de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível na Flórida.

Em resumo, o Joan Phil® Hospital, LLC Services adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para conquistar os clientes;

  • Apresentar nossos negócios enviando cartas introdutórias à residência, proprietários de empresas e organizações corporativas
  • Anuncie nosso hospital em jornais comunitários, TV local e estações de rádio locais
  • Liste nosso hospital em anúncios de páginas amarelas (diretórios locais)
  • Alavancar na internet para promover nosso hospital
  • Envolva-se em marketing direto
  • Alavancar no marketing boca a boca (referências)
  • Estabelecer parceria de negócios com organizações de gestão da saúde, agências governamentais e empresas de seguros de saúde.
  • Participar de exposições / exposições relacionadas à assistência médica.

Estratégia de publicidade e publicidade do plano de negócios de hospitais

Estamos em os negócios do hospital – para se tornar um dos líderes de mercado e também para maximizar lucros, portanto, exploraremos todos os sistemas convencionais disponíveis. e meios não convencionais para promover nosso hospital.

O Joan Phil® Hospital, LLC tem um plano de longo prazo de abertura de hospitais nas principais cidades da Flórida, razão pela qual construiremos deliberadamente nossa marca para ser bem aceita em Miami Beach antes de se aventurar. De fato, nossa estratégia de publicidade e publicidade não é apenas para conquistar clientes, mas para comunicar efetivamente nossa marca ao público em geral.

Aqui estão as plataformas nas quais pretendemos alavancar para promover e anunciar o Hospital Joan Phil®, LCC;

  • Colocar anúncios nas plataformas de mídia impressa (jornais e revistas comunitários) e de mídia eletrônica
  • Patrocine programas relevantes de saúde da comunidade
  • Aproveite a internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + e outros para promover nossa marca
  • Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos em Miami Beach, Flórida.
  • Participe de um road show de tempos em tempos tempo
  • Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
  • Assegure-se de que todos os nossos funcionários usem nossas camisas de marca e todos os nossos veículos e ambulâncias estejam bem marcados com o logotipo da empresa e outros.

Nossa estratégia de preços

O Joan Phil® Hospital, LLC trabalhará para garantir que todos os nossos serviços sejam oferecidos com alta competitividade os preços se comparam ao que é possível obter nos Estados Unidos da América.

Em média, hospitais e prestadores de serviços de saúde geralmente aproveitam o fato de que um bom número de clientes não paga a taxa de serviço do bolso ; companhias de seguros privadas, Medicare e Medicaid são responsáveis ​​pelo pagamento. Em vista disso, é mais fácil para os hospitais e os prestadores de serviços de saúde faturar seus clientes com base em seus critérios.

No entanto, em alguns casos, hospitais e prestadores de serviços de saúde também adotam o método de cobrança de faturamento por hora por visita. Por exemplo, é mais fácil e preferível que hospitais e prestadores de serviços de saúde faturem serviços de gerenciamento de casos de ferimentos pessoais por hora, a um preço fixo.

  • Opções de pagamento

No Joan Phil® Hospital, LLC, nossa política de pagamento é completa, pois sabemos que pessoas diferentes preferem diferentes opções de pagamento, conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em todas as nossas lojas;

  • Pagamento em dinheiro
  • Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
  • Pagamento via transferência bancária on-line (portal de pagamento on-line)
  • Pagamento via dinheiro móvel
  • Cheque (somente de clientes fiéis)

Em vista da acima, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a alcançar nossos planos de pagamento sem problemas.

  • Despesas iniciais (orçamento)

Se você deseja iniciar um hospital, deve estar preparado para fazer todo o possível para garantir que você angarie capital suficiente para cobrir algumas das despesas básicas em que irá incorrer. A verdade é que iniciar esse tipo de negócio não sai barato.

Você precisaria de dinheiro para garantir uma instalação hospitalar padrão, precisaria de dinheiro para adquirir equipamentos e suprimentos médicos e precisaria de dinheiro para pagar sua força de trabalho e pagar contas por um tempo até a receita gerada pelos negócios torna-se suficiente para pagá-los. Além disso, é caro adquirir uma ambulância padrão e bem equipada.

Os itens listados abaixo são os princípios básicos necessários para iniciar o hospital nos Estados Unidos, embora os custos possam variar um pouco;

  • A taxa total para registro de empresas nos Estados Unidos é de US $ 750.
  • Despesas legais para obter licenças e autorizações de US $ 1.500.
  • Despesas de promoção de marketing para a inauguração de Joan Phil ® Hospital, LLC no valor de US $ 3.500 e também impressão de panfleto (2.000 folhetos a US $ 0,04 por cópia) pelo valor total de US $ 3.580.
  • Custo da contratação do consultor de negócios – US $ 2.500.
  • Custo do software de computador (software de contabilidade, folha de pagamento, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software de interação medicamentosa, software Physician Desk Reference) $ 7.000
  • Seguro (responsabilidade geral, remuneração de trabalhadores e acidentes de propriedade) cobertura em um prêmio total de US $ 3.400.
  • Custo do pagamento do aluguel por 12 meses a US $ 1,76 por metro quadrado, no valor total de US $ 105.600.
  • Custo para reforma de hospitais (construção de estantes e prateleiras) US $ 20.000.
  • Outras despesas iniciais, incluindo papelaria (US $ 500) e depósitos por telefone e utilidade (US $ 2.500).
  • Custo operacional nos primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) ) US $ 300.000
  • O custo do inventário inicial (estoque com uma ampla variedade de produtos) US $ 150.000
  • Hardware de armazenamento (caixas, prateleiras, prateleiras) US $ 3.720
  • Custo para suprimentos para enfermeiros e medicamentos (injeções, ataduras, tesouras e outros) – US $ 3.000
  • Custo para equipamentos médicos US $ 300.000
  • Custo da compra de ambulância e outros veículos: US $ 100.000
  • O custo para a compra de móveis e acessórios (computadores, impressoras, telefone, TVs, mesas e cadeiras e outros): US $ 4.000.
  • O custo do lançamento de um site: US $ 700
  • Diversos: US $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de US $ 1,2 milhão para instalar com sucesso nosso hospital em Miami Beach, Flórida. Observe que esse valor inclui os salários de todos os funcionários do primeiro mês de operação.

Geração de capital inicial / de financiamento para o Joan Phil® Hospital, LLC

O Joan Phil® Hospital, LLC é uma empresa privada pertencente e financiada exclusivamente pelo Dr. Phil Clarkson e sua esposa Joan Clarkson (Enfermeira). Eles não pretendem dar boas-vindas a nenhum parceiro comercial externo, motivo pelo qual ele decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a três fontes principais.

Estas são as áreas do Hospital Joan Phil®; A LLC pretende gerar nosso capital inicial;

  • Gerar parte do capital inicial a partir de poupança pessoal
  • Fonte para empréstimos a partir de familiares e amigos
  • Solicite um empréstimo do meu Banco

NB: Conseguimos gerar cerca de US $ 200.000 ( Economias pessoais US $ 150.000 e empréstimo bonificado de membros da família $ 50.000 ) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de US $ 1 milhão de nosso banco. Todos os documentos e documentos foram assinados e enviados, o empréstimo foi aprovado e, a partir de agora, nossa conta será creditada com o valor.

Estratégia de expansão e sustentabilidade do plano de negócios do hospital

O futuro de um negócio reside no número de clientes fiéis que eles têm a capacidade e competência dos funcionários, sua estratégia de investimento e a estrutura de negócios. Se todos esses fatores estiverem ausentes em uma empresa (empresa), não demorará muito para que a empresa feche.

Um dos nossos principais objetivos de iniciar o Joan Phil® Hospital, LLC é construir uma empresa que sobreviverá de seu próprio fluxo de caixa sem a necessidade de injetar financiamento de fontes externas quando a empresa estiver oficialmente em operação.Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar clientes é oferecer aos nossos serviços de saúde um pouco mais barato do que o que é possível obter no mercado e estamos bem preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

O Hospital Joan Phil®, LLC garantirá que as bases, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem recebido. A cultura corporativa de nossas organizações é projetada para levar nossos negócios a maiores alturas, e o treinamento e a re-formação de nossa força de trabalho estão no topo.

De fato, um acordo de participação nos lucros será disponibilizado para toda a nossa equipe de gerenciamento e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter com sucesso as melhores mãos que podemos obter no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

  • Verificação de disponibilidade do nome comercial: Concluído
  • Registro comercial: Concluído
  • Abertura de contas bancárias corporativas: Concluído
  • Protegendo máquinas de ponto de vendas (POS): Concluído
  • Abertura de contas de dinheiro móvel: Concluído
  • Abertura de plataformas de pagamento on-line: Concluído
  • Aplicativo e obtenção da identificação do contribuinte: Em andamento
  • Pedido de licença e permissão comercial: Concluído
  • Compra de seguro para a empresa : Concluído
  • Locação de instalações e remodelação das instalações: Em andamento
  • Realização de estudos de viabilidade: Concluído
  • Geração de capital a partir de membros da família: Concluído
  • Pedidos de empréstimo do banco: Em Prog ress
  • Elaboração do Plano de Negócios: Concluído
  • Elaboração do Manual do Funcionário: Concluído
  • Elaboração de documentos contratuais e outros documentos legais relevantes: Em andamento
  • Design do logotipo da empresa: Concluído
  • Gráfico Projetos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: Em andamento
  • Recrutamento de funcionários: Em andamento
  • Compra de equipamentos médicos e ambulâncias e outros: Em andamento
  • Compra dos móveis necessários, racks, prateleiras, computadores, eletrodomésticos, eletrodomésticos e equipamentos de escritório e CFTV: Em andamento
  • Criando site oficial para a empresa: Em andamento
  • Criando consciência para os negócios on-line e em torno da comunidade: Em andamento
  • Arranjo de saúde e segurança e proteção contra incêndio (licença): Garantido
  • Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
  • Compilação de nossa lista de produtos que estará disponível em nossa loja de farmácias: Concluído
  • Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores ( empresas farmacêuticas atacadistas): Em andamento
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