Um modelo de plano de negócios de produção de esmalte de amostra

Você está prestes a iniciar um negócio de produção de esmaltes ? Se SIM, aqui está um modelo completo de plano de negócios de produção de esmaltes e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de produção de esmaltes. Também levamos adiante analisando e elaborando um modelo de modelo de plano de marketing de negócios de produção de esmaltes, apoiado em idéias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para negócios de produção de esmaltes. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Por que iniciar um negócio de produção de esmaltes?

No mundo de hoje, as pessoas são muito cautelosas com a aparência e isso fez a produção de esmaltes negócios uma indústria de milhões de dólares em produtos cosméticos. É um fato conhecido que o esmalte de unha é um tipo de produto de laca que é usado para decorar e proteger as unhas e as unhas dos pés.Todos sabemos que a demanda por esmaltes está subindo rapidamente, principalmente nas áreas urbanas devido a fatores como maior poder de compra devido à maior renda, necessidade de parecer melhor e mais atraente etc.

Este é um negócio no qual você pode começar com capital moderado e ainda competir favoravelmente o vasto mercado. Ao iniciar um negócio de produção de esmaltes, você precisa decidir sobre o tipo de esmalte que você fará, a quem oferecerá seu produto, objetivos e metas no seu negócio de produção de esmaltes.

Você precisa expressar tudo isso em um plano de negócios detalhado para o seu negócio. Por que você pode perguntar? Isso ocorre devido à necessidade de seguir um plano detalhado que ajudará sua empresa a alcançar o melhor. Aqui está um exemplo de modelo de plano de negócios.

Um modelo de plano de negócios de produção de esmalte de amostra

• Visão geral dos negócios

É um fato conhecido que a vasta gama de produtos de beleza e cuidados pessoais fabricados pela indústria de Cosméticos e Produtos de Beleza protege seus participantes de mudanças drásticas na renda disponível. De fato, a renda flutuante afeta os cosméticos, mas bens essenciais, como xampus, experimentam uma demanda mais firme.

A receita do setor aumentou constantemente nos últimos anos e alguns dos maiores parceiros de exportação do setor começaram a desfrutar de um crescimento pós-recessão. Estima-se que, nos próximos anos, as diversas linhas de produtos da indústria e o compromisso com a pesquisa e o desenvolvimento manterão o crescimento da receita estável e interessante.

Além disso, o setor está na fase de crescimento de seu ciclo de vida, embora deverá entrar na fase madura em um futuro próximo. O valor adicionado do setor deve crescer a uma taxa média anual de 0,7% nos próximos 10 anos. Segundo especialistas, essa taxa é significativamente mais lenta que o crescimento do PIB, que deve crescer a uma taxa média anual de 2,2% durante o mesmo período.

Como o crescimento do IVA é mais lento que o crescimento do PIB, normalmente é indicativo de uma indústria no estágio maduro ou em declínio de seu ciclo de vida. Espera-se que a indústria continue crescendo, pois ainda apresenta altas taxas de participantes da indústria e desenvolvimento de produtos.

Resumo executivo do plano de negócios de produção de esmaltes

A LaSalle é uma empresa padrão que construiu um conceito de marca de esmaltes, usando vários canais de distribuição.Atualmente, a LaSalle está buscando investidores exclusivos para financiar o crescimento da marca e nos posicionar na vanguarda do setor e nos preparar para uma abertura de capital. Nosso plano de negócios está sendo elaborado para explicar nosso mercado, nossa proposta de valor e nossa estratégia de segmentação de mercado.

Nossos planos financeiros detalhados neste plano de negócios fornecem uma visão clara de nossas previsões de vendas e lucros. Na verdade, explica e mostra que, na LaSalle, alcançaremos lucratividade em nosso terceiro ano de operação e geraremos retorno sobre o patrimônio dos acionistas dentro de cinco anos.

Nós, na LaSalle, obteremos lucros máximos e boa percepção da marca usando manufatura de alta qualidade e pesquisa, um programa de marketing criativo e uma rede de distribuição abrangente usando lojas físicas, presença na Internet e um catálogo de consumidores.

Acreditamos que, ao utilizar essa abordagem multicanal, na LaSalle poderemos para alcançar nosso nicho de mercado para verniz de qualidade. Esperamos que isso nos permita desenvolver nosso negócio exclusivo como a marca de esmaltes de qualidade para nossos clientes em potencial.

A LaSalle é uma empresa de produção de esmaltes exclusiva com sede em Alexandria, Virgínia. Este negócio único é 100% de propriedade de Friday e Margaret Dawson, os fundadores. Juntas, Friday e Margaret Dawson têm 40 anos de experiência combinada no setor de varejo de cosméticos.

Ambos ocuparam cargos de gerência sênior em grandes empresas do setor. Nosso escritório principal está localizado no centro de Alexandria, Virgínia. Acreditamos que nosso espaço de escritório alugado será suficiente para o crescimento planejado do tamanho da equipe nos primeiros anos.

• Nossos produtos e serviços

Na LaSalle, acreditamos que nossos produtos serão desenvolvidos e produzidos em nossas instalações contratuais em Alexandria e na Dinamarca. Além disso, nossa produção de produtos para esmaltes será gerenciada através de nossos fabricantes contratados. Na LaSalle, temos duas linhas de produtos: esmaltes e produtos para cuidados com a pele. Nossos produtos para cuidados com a pele oferecerão uma vasta gama de produtos, incluindo removedores de maquiagem para os olhos, cremes de limpeza, esfoliantes faciais e máscaras e loções para o corpo.

Nossa estratégia de preços na LaSalle é lançar nossos produtos com um preço de prateleira que está no quadrante médio e inferior de produtos e marcas de alta qualidade. Na LaSalle, acreditamos que, fazendo comparações cuidadosas de mercado e ajustando o tamanho da embalagem, poderemos nos posicionar estrategicamente no setor.

Também é nossa visão na LaSalle que nossa capacidade de criar oportunidades futuras de produtos e o crescimento será limitado apenas por nossa imaginação e nossa capacidade de atrair pessoas talentosas que entendam o conceito de marca e retenção de clientes.

• Nossa visão da visão

Nossa visão na LaSalle é tornar-se uma marca importante que representa qualidade na produção de esmaltes e cuidados com a pele

• Nossa declaração de missão

Nossa missão na LaSalle é fazer uso de fabricação e pesquisa de alta qualidade, um marketing criativo e programa de relações públicas, criando uma presença de varejo física e desenvolvendo uma rede de distribuição por atacado para se tornar a figura de liderança na indústria global.

Trabalharemos sempre sob as melhores estruturas de negócios, para que possamos atingir uma grande altura comercial. Nossa equipe de gerenciamento inicial na LaSalle é muito compacta. Nosso CEO e fundador é o único funcionário atual (em período integral), mas utilizamos todos os recursos externos significativos e obtivemos para nós uma equipe comprometida e talentosa para ingressar na LaSalle à medida que nosso financiamento é implementado e mais sofisticado.Abaixo estão os portfólios com os quais queremos iniciar o LaSalle;

• Diretor executivo
• Diretor de operações de varejo
• Gerente de criação
• Gerente administrativo e de RH
• Designer de produtos
• Contador
• Gerente de marketing e vendas
• Limpador
• Agente de segurança

Funções e responsabilidades

CEO

• • Ele será o responsável de fornecer orientação de trabalho para os negócios
  • Ele é responsável por construir, comunicar e implementar a visão, missão e direção dos negócios – o que também inclui liderar a conquista e implementação de toda a estratégia de negócios.
  • Ele também é responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
  • Ele é responsável pelo emprego
  • Ele também paga salário dos trabalhadores

• Ele também avalia o sucesso da organização

Diretor de Operações de Varejo

• Responsável por desenvolver metas de operação de varejo , orçamentos iniciais e anuais e métricas para medir o sucesso.
• Trabalhe com designers e contratados para criar e instalar projetos de alta qualidade apropriados para uma empresa de cosméticos contemporânea.
• Desenvolva e implemente um plano de mercadorias para o empreendimento, trabalhe efetivamente com especialistas e designers, conforme necessário.
• Trabalhe com a equipe de negócios para desenvolver um plano de armazenamento e reabastecimento de inventário.
• Selecione e implemente software para gerenciar operações de varejo para os negócios.
• Selecione e armazene mercadorias novas, interessantes, desejáveis ​​e de alta qualidade que reflitam a coleção, apóiam os esforços de engajamento e atraem visitantes por si só.
• Com a equipe de gerenciamento, desenvolva um plano de marketing e eventos específico para a loja que apóie a meta da empresa de expandir o acesso público e o envolvimento com produtos exclusivos.
• Crie e prepare orçamentos, projeções e custos indiretos.
• Desenvolver, implementar e manter a equipe de varejo paga escala e incentivos.
• Coordena com o diretor associado de serviços de visitantes para o recrutamento, entrevista e contratação de um varejista equipe.
• Orientar e treinar novos funcionários.
• Desenvolver uma presença on-line para operações de varejo.

Gerente de criação

• • Responsável pelo cumprimento dos requisitos de trabalho, orientando, treinando, atribuindo, agendando e treinar funcionários.
  • Terá que atender aos padrões de trabalho seguindo os padrões de produção, produtividade, qualidade e serviço ao cliente; resolução de problemas operacionais; identificação de melhorias no processo de trabalho.
  • Responsável por atender aos padrões de custo, monitorando as despesas; implementação de ações de economia de custos.
  • Responsável pelo desenvolvimento de abordagens básicas de apresentação revisando os materiais e as informações apresentadas pelo cliente.
  • Determina os requisitos de produção revisando os requisitos do cliente; considerando fatores de agendamento.
  • Responsável por determinar o cronograma de produção, conferindo com os chefes de arte, redação de cópias e departamentos de produção; delineando conceitos básicos de apresentação; coordenação de atividades criativas.
  • Responsável por determinar o conteúdo do projeto revisando e aprovando os materiais de arte e cópia desenvolvidos pela equipe.
  • Obtém a aprovação do cliente apresentando layouts finais ao cliente.

• Atualiza o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais; leitura de publicações profissionais; manutenção de redes pessoais; participação em organizações profissionais.
• Melhora a reputação do departamento e da organização, aceitando a propriedade de realizar solicitações novas e diferentes; explorar oportunidades para agregar valor às realizações do trabalho.
• Responsável pelo desenvolvimento de estratégias de marketing, examinando os objetivos do cliente; planejamento, programação e preenchimento de requisitos de design e produção para marketing direto, telemarketing e publicidade.
• Mantém os clientes informados ao compilar, analisar e relatar os resultados de marketing; projeções e atualizações do plano de encaminhamento.
• Revisa o plano de marketing analisando os resultados da campanha; identificação de oportunidades de expansão.
• Responsável pelo monitoramento do mix e dos resultados de marketing, coordenando ações de rastreamento com representantes de vendas e marketing.
• Melhora os resultados da qualidade de marketing estudando, avaliando e redesenhando processos criativos. ; implementando alterações.
• Ajuda os clientes a responder perguntas e responder a solicitações.
• Atualiza o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais e em organizações profissionais.
• Realiza marketing e

Gerente administrativo e de RH

• Responsável por supervisionar o funcionamento do RH e administrativo tarefas para a empresa
• Monitore o material de escritório, verificando estoques; colocação e expedição de pedidos; avaliação de novos produtos.
• Garante a operação do equipamento, preenchendo os requisitos de manutenção preventiva; pedindo reparos.
• Mantenha-se atualizado sobre o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais; leitura de publicações profissionais; manutenção de redes pessoais; participando de organizações profissionais.
• Cria a reputação da empresa, aceitando a propriedade para realizar solicitações novas e diferentes; explorar oportunidades para agregar valor às realizações do trabalho.
• Posições estaduais para recrutamento e gerenciamento de processos de entrevistas
• Organizar a indução de equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento , avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisionar o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Designer de produto

• reunião de clientes ou colegas para discutir o resumo do projeto
• trabalhando em estreita colaboração com engenheiros, modelistas, equipe de vendas e marketing e outras pessoas qualificadas
• compreensão da tecnologia, métodos de produção e materiais envolvidos
• trabalhando dentro dos orçamentos
• trabalhando até os prazos
• pesquisando produtos similares e desenvolvendo idéias
• fazendo esboços de idéias manualmente ou por computador e desenvolvendo as idéias mais eficazes em desenhos detalhados usando software de computador especializado
• solicitando amostras ou trabalhando modelos de design
• produzindo relatórios e apresentando suas idéias a colegas e clientes em várias etapas do processo de design
• modificando suas idéias de acordo com o feedback que recebem nessas sessões
• supervisionando os testes do design escolhido
• Fazendo apresentações para clientes em potencial, a fim de ganhar novos contratos.

Contador

• Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrativos financeiros para a empresa
• Fornece à gerência a análise financeira, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira dos projetos propostos mais complexos; realiza pesquisas de mercado para prever tendências e condições de negócios.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Entenda o gerenciamento de caixa, a contabilidade geral e os relatórios financeiros
• Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de sistemas e políticas financeiras
• Responsável pela administração de folhas de pagamento
• Garantindo o cumprimento da legislação tributária
• Cuide de todas as transações financeiras para o
• Atua como auditor interno da organização

Gerente de marketing e vendas

• Supervisiona pesquisas externas e coordena todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Cria informações demográficas e analisa os volumes de dados transacionais gerados pelas compras dos clientes
• Entende, prioriza, e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Entende o desenvolvimento de oportunidades; acompanha os leads e contatos de desenvolvimento; participa da estruturação e financiamento de projetos; assegura a conclusão de projetos de desenvolvimento.
• Responsável pela supervisão da implementação, defenda as necessidades do cliente e comunique-se com os clientes
• Crie, execute e avalie novos planos para expandir o aumento de vendas
• Mantenha tudo informações e contato com o cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento dos negócios

Limpadores

• Responsável pela limpeza da instalação em todos os momentos
• Assegura que os artigos de toalete e suprimentos não fiquem sem estoque
• Assegura que o interior e o exterior da instalação estão sempre limpos
• Lida com qualquer outra tarefa, conforme designada pelo gerente

Guarda de segurança

• Responsável por proteger a agência e seus arredores
• Controla o tráfego e organiza o estacionamento
• Dá dicas de segurança quando necessário
• Patrulha o edifício em 24 horas
• Apresenta relatórios de segurança semanalmente

Nai l Análise SWOT do plano de negócios de produção polonês

O LaSalle, por ser um negócio único, entende a necessidade de estar preparado e a importância de fazer planos adequados para os negócios. Também entendemos que um plano de negócios não está completo sem uma análise SWOT, que indicará suas falhas e pontos fortes. Empregamos os serviços de uma renomada empresa de consultoria para ajudar com nossa análise SWOT.Abaixo estão os resultados apresentados a nós na LaSalle;

Forças

• Nossa localização comercial na LaSalle
• Não temos concorrência local dentro da cidade
• Temos uma tradição impecável de atendimento ao cliente
• Nossos fornecedores têm alta reputação por produtos de alta qualidade e mão de obra personalizada
• Podemos produzir trabalhos menores que alguns os concorrentes não aceitarão

Fraquezas

• A indústria de cosméticos é muito competitiva
• Nosso site de protótipo pode não ter capacidade e sofisticação para competir com os sites de outros concorrentes
• O fluxo de caixa da publicidade é prejudicado
• O horário comercial é limitado para um estabelecimento de varejo (de segunda a sexta-feira das 9:00 às 6:00: 00 pm)

Oportunidades

• Nossa área de negócios está crescendo em população com renda familiar média
• Deveríamos estar capaz de capitalizar nossa vantagem competitiva se os representantes de vendas puderem se comunicar efetivamente com os empresários locais
• Um site sofisticado pode atrair clientes locais e fora da área
• Nossa maneira planejada de gerar

Ameaças

• Queda econômica prolongada que dificulta a recuperação dos negócios da área e limita a renda discricionária
• Os avanços tecnológicos em todo o setor que podem tornar obsoletos os equipamentos existentes nas lojas
• Uma nova abertura de concorrente na área imediata

Plano de negócios de produção de esmaltes ANALISE DE MERCADO

Tendência de mercado

De fato, gerenciar um negócio de produção de esmaltes com sucesso precisa que você não apenas seja apaixonado pelo negócio, mas também possua negócios ss perspicácia também. Acredita-se que essa perspicácia nos negócios o ajude a guiar com sucesso os negócios de esmaltes através de obstáculos e desafios que possam ser encontrados durante o curso dos negócios. tendências, a fim de acompanhar as necessidades de nossos clientes.Também esperamos produzir diferentes esmaltes para poder atender àqueles que amam suas unhas como únicas e visivelmente diferentes. Também planejamos garantir que nosso esmalte esteja em muitos salões de beleza, spas, pedicures e manicures, para que nossos clientes usuários finais possam conhecer nossa marca e fazer suas próprias compras também.

• Nosso mercado-alvo

Garantiremos o contato com aqueles que mais precisam de nosso serviço. A LaSalle executa uma estratégia combinada de varejo (direto ao usuário final) e atacado (ao usuário final através de um revendedor) e, como tal, nosso cliente-alvo é dividido em dois grupos distintos, o usuário final e o revendedor. Acreditamos que nossos usuários finais são profissionais urbanos com pelo menos alguma faculdade entre 24 e 65 anos.

Acreditamos que esses consumidores tenham um estilo de vida ativo. Essas pessoas estão preocupadas com questões sociais e ambientais. Eles atribuem muita importância ao bem-estar da mente e do corpo. Eles pertencem a um clube de saúde; faça aulas de ioga, pilates ou tai chi. A reversão dos efeitos do envelhecimento e a manutenção de uma aparência jovem fazem parte de sua vida.

Esses mercados-alvo são predominantemente do sexo feminino, com boa educação. Seu poder de compra na indústria é estimado em US $ 5,7 trilhões. (Em comparação, o mercado júnior é estimado em US $ 100 bilhões).Estima-se que 64% das mulheres que trabalham ganham mais da metade da renda familiar. Também hoje, as empresas pertencentes a mulheres geram mais de US $ 9,4 trilhões em vendas anuais. Do aumento líquido da força de trabalho entre 2010 e 2015, 74% são projetados para serem mulheres.

No varejo, a consumidora é a principal tomadora de decisões em 85% das famílias. As mulheres compram ou influenciam a compra de 80% dos bens de consumo. Sua crescente escolaridade torna as mulheres jovens consumidores ainda mais sofisticadas e exigentes. Na LaSalle, acreditamos que o consumidor feminino de hoje vive uma vida transacional com vários grupos constituintes. A vida deles está avançando rapidamente.

É importante observar que nossos clientes-alvo (vs. usuário final) da distribuição atacadista serão revendedores que reconhecerão as necessidades desse consumidor e com quem ele se identifica. Utilizamos o termo revendedor porque eles não se limitam aos varejistas, mas a todo mercado-alvo possível.

• Nossa vantagem competitiva

Na LaSalle, ocuparemos uma posição de mercado única, pois acreditamos que nenhuma outra marca oferece uma linha especial que inclui cuidados com a pele e esmaltes em nossa unidade de negócios. Na LaSalle, acreditamos que desenvolveremos nossa posição no mercado montando uma estratégia de varejo que inclui um day spa com uma estratégia de distribuição por atacado. Nós da LaSalle adquiriremos a validade oferecida às marcas de spa e acesso a ampla distribuição.

Nosso esmalte para cuidados com a pele e unhas oferecerá benefícios terapêuticos ao usuário com base nos princípios da terapia talassica em nossa linha de água e tratamentos botânicos em nossa linha de terra. Todos os nossos produtos serão posicionados no consumidor consciente da qualidade. Nossa campanha de marketing e posicionamento de relações públicas reforçarão a imagem da empresa.

Acreditamos que nossa mensagem será identificar os benefícios de nossos produtos e desenvolver uma imagem que torne os produtos LaSalle altamente desejáveis. Também nossa estratégia de preços será manter os preços de varejo no quadrante inferior das marcas de alta qualidade do setor.

Plano de negócios de produção de esmaltes – ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Estratégia de marketing e vendas

Nós da LaSalle acreditamos que utilizaremos uma estratégia de criação de marca (pull) como base para nosso plano de marketing. Nossa equipe de gerenciamento espera posicionar nossos gastos com mídia impressa em revistas que influenciam nosso consumidor-alvo e validam a marca.

Aqui estão as publicações que utilizaremos : Estrelas, saúde da mulher, moda Vida, Cosmopolita, Viagem, Lazer, Vanity Fair, Visitantes, Estilo, Comida, Vinho, Forma, Cidade e país, Fatos e edição de domingo do New York Times.

analistas de tendências vasculham para encontrar marcas ou tendências emergentes.Além de anúncios pagos em edições regionais das publicações mencionadas, manteremos uma empresa de relações públicas para desenvolver um programa de base para obter a colocação de produtos e o apoio de celebridades / treinadores. A mídia exclusiva e a estratégia de relações públicas da LaSalle trarão a marca para a frente do consumidor e definirão o cenário para o desenvolvimento de nossa imagem na indústria. Abaixo estão as poucas estratégias que esperamos alavancar;

• Planejamos desenvolver nossas embalagens de produtos
• Também planejamos produzir folhetos
• Planejamos criar um vídeo para nossa empresa
• Planejamos selecionar uma empresa de relações públicas e também criar nossa própria linguagem gráfica
• Desenvolvimento de nossa campanha impressa e criação de nosso seminário para clientes
• Desenvolvimento de programas e produtos da semana de bônus

Plano de negócios de produção de esmaltes Estratégias de publicidade e publicidade

Sempre haverá uma forte necessidade de informar as pessoas sobre nossos negócios. Na LaSalle, entendemos adequadamente a necessidade de mostrar às pessoas os serviços que oferecemos e tornar nossos negócios conhecidos e altamente patrocinados em toda a Califórnia, e é por isso que nossa estratégia de publicidade cobrirá uma ampla gama de programas.

• Nossa estratégia de preços

Nós da LaSalle acreditamos que não teremos promoções de preços em nossas próprias instalações e desencorajaremos nossa clientes grossistas de redução de preços.Mas planejamos sempre ter uma semana de bônus trimestral em que os consumidores receberão um presente grátis com qualquer compra da LaSalle acima de um valor predefinido. Esperamos distribuir conjuntos de presentes que consistam em produtos LaSalle de tamanho de amostra do nosso lançamento mais recente em uma sacola ou mochila especialmente projetada.

• Mailers exclusivos para consumidores

Nós da LaSalle teremos uma mala direta mensal para nossos clientes. Essas malas diretas serão projetadas para educar o consumidor sobre a vantagem de um determinado produto ou ingrediente.

• Seminários de clientes

A LaSalle acredita que nosso sistema de ponto de venda acompanhará as vendas e o uso do consumidor pelo cliente. Também convidaremos nossos melhores clientes para seminários trimestrais sobre esmaltes e produtos para cuidados com a pele.

• Afiliações promissoras

Planejamos criar conexões com spas, bares e todas as empresas que acreditamos levarão nossos produtos mais perto dos consumidores finais.

• Relações públicas

Nós da LaSalle planejamos contratar uma importante empresa de relações públicas para desenvolver e executar uma campanha de gorila para a empresa. O objetivo será garantir a colocação do produto nas principais publicações e recomendações dos líderes de opinião.

• Nossas fontes de renda

A LaSalle planeja distribuir esmaltes pessoais de qualidade, produtos para cuidados com a pele e acessórios relacionados.Acreditamos que isso seria realizado através de uma combinação de pontos de venda de propriedade da empresa e distribuição no atacado. Planejamos captar recursos com a venda desses produtos.

Sem muita discussão, na verdade entendemos a necessidade de sustentar nossos negócios com os fundos que fazemos. Estamos muito focados em permanecer no jogo e estabelecer padrões para o setor.

• Previsão de vendas

Nós da LaSalle acreditamos que as vendas em lojas de varejo estão planejados para crescer surpreendentemente de 2016 a 2021. Weat LaSalle acredita que isso representa uma taxa de crescimento fenomenal por ano nos primeiros cinco anos. Esse crescimento é composto por dois fatores. Em primeiro lugar, o crescimento médio das vendas comparáveis ​​das lojas em cinco anos. Além disso, essa taxa média é composta pelas taxas planejadas de um a cinco anos.

Em segundo lugar, novos agendamentos de abertura de loja para resultar em oito locais, serão abertos no final do ano cinco. As vendas no atacado devem aumentar bastante até o final de 2017. Nossa equipe de RP acredita que esse crescimento é possível pelos seguintes motivos:

• Acreditamos que grande parte do nosso crescimento virá da adição de portas. Começaremos 2018 sem contas. À medida que adicionamos contas, experimentaremos o crescimento por porta e o crescimento geométrico no tamanho de nossa base de clientes atacadistas.
• Acreditamos que nosso cronograma de lançamento de produtos resultará em uma variedade aproximadamente 10 vezes maior em ofertas de produtos até o início de 2018.
• Nosso plano de publicidade de tirar o fôlego (mídia e relações públicas) é aumentar extensivamente nossos gastos anuais com mídia até 2018. Isso aumentará o reconhecimento da marca tanto pelo consumidor quanto pelo varejista.
• Nossos planos de vendas por atacado não incluem vendas em nossos próprios pontos de venda ou no catálogo. Nossos planos de margem refletem essas vendas provenientes do primeiro custo. É nossa convicção que essa abordagem garanta uma verdadeira medida de lucratividade para nossas lojas de varejo e uma verdadeira medida de crescimento para nossos esforços de atacado.

Nossa estratégia de preços

Nossa estratégia de preços na LaSalle será criar uma relação preço-benefício que posicione nosso negócio exclusivo como um valor superior no setor. Acreditamos que no atacado iremos precificar nossos produtos para fornecer ao varejista uma margem mantida em 50% e oferecer um programa de troca de produtos para contas correntes. Além disso, nossos preços no atacado serão obtidos depois que o varejo apropriado for determinado para garantir que o preço de prateleira represente um valor para o consumidor e o varejista tenha uma margem de 50%.

• Opções de pagamento

Nossa gerência experiente entende que, conforme nossos vários problemas diferem, nossos desejos e a maneira como preferimos fazer transações básicas também difere, e é por isso que fizemos planos adequados para criar uma plataforma que se adapte a nossos diversos clientes em momentos diferentes. Também fizemos parceria com uma renomada plataforma bancária para atender nossos clientes muito bem e confortavelmente. Esperamos disponibilizar as seguintes opções de pagamento para nossos clientes;

• Pagamento por transferência bancária
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento por POS
• Pagamento via PayPal
• Pagamento via cheque
• Pagamento via cheque bancário
• Pagamento com dinheiro

Plano de negócios de produção de esmaltes Projeção financeira e custeio

Nosso negócio na LaSalle é um negócio único que levou anos e força para planejar. Também entendemos que o custo inicial de iniciar um negócio como o nosso é dividido apenas em três dobras; o custo de organização da estrutura de seu escritório, o capital destinado aos estoques e o custo de outras questões, como publicidade e registro de empresas. Fomos muito cuidadosos ao pesquisar e entender as coisas básicas necessárias para iniciar um negócio que será o melhor em pouco ou nenhum tempo.

A projeção financeira e o custo do LaSalle estão descritos a seguir;

• Custo da incorporação do negócio – $750
• Custo para apólice de seguro básico cobre, autorizações e licença comercial – $10.000
• O custo de aquisição de uma instalação de escritório adequada em um distrito comercial por 6 meses (Reconstrução da instalação, inclusive) – $55.000
• O orçamento para equipar o escritório (computadores, aplicativos de software, impressoras, aparelhos de fax, móveis, telefones, cabines de arquivo, equipamentos de segurança e eletrônicos e outros) – US $ 5.000
• O preço de compra dos aplicativos de software necessários (software CRM, software de contabilidade e contabilidade e software de folha de pagamento e outros) – US $ 12.000
• O custo do lançamento de nosso site oficial – $600

• Nosso orçamento para pagar pelo menos três funcionários por 6 meses mais contas de serviços públicos – $ 36.000
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) – $2,500
• Nosso fundo de inventário – $ 2.000.000
• Diversos: $1.000

A partir da análise de custos acima, você entenderá que o LaSalle não é uma tentativa e erro negócios, mas uma empresa com poder, plano e oportunidades. Acreditamos que precisaremos de $ 122.850 e de nosso US $ 2 milhões fundo de inventário para iniciar o LaSalle.

• Gerando financiamento / capital inicial para a LaSalle

Este negócio único foi estabelecido com um amor, conexão e experiência básicos por dois indivíduos que estiveram juntos e estenderam seus laços do piso do casamento até o auge do empreendedorismo. Eles preferem financiar o negócio em particular por enquanto, mas provavelmente obterão fundos externos à medida que o negócio crescer.

Essas são as áreas em que pretendemos gerar capital inicial para o LaSalle

• Aumente parte do capital inicial da poupança pessoal
• Fonte para empréstimos a partir de familiares e amigos

Nota : Nossa administração conseguiu arrecadar US $ 2 milhões dos dois parceiros fundadores (US $ 1 milhão cada). Eles foram capazes de aumentar esses valores por meio de suas poupanças individuais e poucos empréstimos com juros de suas famílias. Eles acreditam que têm o que é preciso para financiar completamente seus negócios, além de oferecer o melhor aos seus clientes.

CRESCIMENTO DE NEGÓCIOS DE PRODUÇÃO DE PREGO: Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Nossa estratégia de vendas no varejo em O LaSalle consistirá em apenas duas partes. Primeiro, planejamos contratar e treinar pessoas que se encaixam em nossa imagem e estilo de vida na LaSalle. Na LaSalle, acreditamos que nossos programas de treinamento garantirão o conhecimento do produto necessário para atender às necessidades do cliente e fechar a venda.Além disso, nossos programas de comissão e retenção garantirão que reconheçamos e recompensemos o desempenho.

Acreditamos que nosso pessoal de vendas estará em um programa de comissão que compensa o acompanhamento das vendas a taxas progressivamente mais altas. Acreditamos que tudo isso incentivará o acompanhamento do consumidor e a criação de novos negócios.

Nossa Administração acredita que nossos clientes-alvo de varejo e cosméticos são motivados por um conjunto diferente de valores. Às vezes, eles precisam de produtos que atraiam os consumidores para seus estabelecimentos e ofereçam um retorno aceitável. Acreditamos que eles precisam de fornecedores para fornecer treinamento e suporte de marketing e precisam oferecer a seus clientes um motivo para voltar. uma marca que atrairemos os consumidores para suas portas. Acreditamos que nossos representantes técnicos lhes oferecerão um recurso para treinamento e desenvolvimento de sua própria equipe, enquanto nossos programas de loja oferecerão recursos e suporte no ponto de venda na loja, e nosso programa de concessão lhes dará a oportunidade de ter uma completa As instalações operadas pela LaSalle em seus locais.

Ofereceremos um privilégio de devolução e troca de produtos por contas qualificadas, o que lhes garante uma margem mantida de 50%. Nossa administração limitará a distribuição no atacado, para que os clientes do varejo obtenham uma vantagem de mercado sobre seus concorrentes.

Checklist/Milestone

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: Concluído

• • Incorporação comercial: Concluído
  • Abertura de contas bancárias corporativas com vários bancos nos Estados Unidos: Concluído
  • Abrindo plataformas de pagamento on-line: Concluído
  • Solicitação e obtenção do ID do contribuinte: Em andamento
  • Solicitação de licença e permissão comercial: Concluída
  • Compra de todas as formas de seguro para os negócios: Concluído
  • Realização de estudos de viabilidade: Concluído
  • Locação, reforma e equipamento de nossas instalações: Concluído
  • Gerando parte do capital inicial do fundador: Concluído
  • Solicitações de empréstimo de nossos banqueiros: Em andamento
  • Elaboração de plano de negócios: Concluído

• Elaboração do manual do funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato: Em andamento
• Design do logotipo da empresa: Concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: Concluído
• Recrutamento de funcionários : Em andamento
• Compra dos aplicativos de software, móveis, equipamentos de escritório, eletrodomésticos e instalações necessárioslifting: Em andamento
• Criando site oficial para a empresa: Em andamento
• Criando conscientização para os negócios (Business PR) : Em andamento
• Saúde e segurança e disposição contra incêndio: Em andamento
• Estabelecendo relações comerciais com bancos, instituições de empréstimo financeiras , fornecedores e principais players do setor: Em andamento