Um modelo de plano de negócios de restaurante de serviço rápido de amostra ⋆ Qoodis.com ⋆

Você está iniciando um restaurante de serviço rápido? Se SIM, aqui está um exemplo completo de relatório de viabilidade do modelo de plano de negócios de restaurante de serviço rápido que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, consideramos todos os requisitos para iniciar um restaurante de serviço rápido. Também levamos adiante analisando e elaborando um modelo de modelo de plano de marketing de restaurante de serviço rápido, apoiado em idéias de marketing de guerrilha acionáveis para restaurantes de serviço rápido. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Por que iniciar um restaurante de serviço rápido?

Um restaurante de serviço rápido (QSR) não deve ser confundido com um negócio de fast food, mesmo sendo bastante semelhantes, pois ambos têm funções diferentes. Um restaurante de serviço rápido, também conhecido como estabelecimento de serviço limitado, é aquele em que comida barata, porém de qualidade e higiene, é preparada e servida aos clientes.

Para iniciar esse tipo de negócio, você precisaria de capital suficiente, uma boa localização e capital suficiente para garantir que os aspectos importantes do negócio sejam atendidos.

Antes de iniciar este negócio, é melhor contratar um consultor de negócios que possua o conhecimento certo exigido pelo setor e que analise seu conceito de negócio para determinar se vale a pena entrar os negócios, além de oferecer estratégias que ajudariam a prosperar e a competir favoravelmente contra seus concorrentes.

É essencial ter um plano de negócios para o seu negócio, pois ajuda a fornecer um esboço do que você pretende alcançar com o negócios como um todo. Além disso, se você pretende se aproximar de investidores, isso mostraria a eles o quão sério você é. Abaixo está um exemplo de empresa de restaurante de serviço rápido;

Um modelo de plano de negócios de amostra de restaurante de serviço rápido

Visão geral dos negócios

Embora os restaurantes de serviço rápido inicialmente se concentrassem em refeições fáceis, como hambúrgueres e frango, isso mudou, pois muitos desses restaurantes começaram a incorporar sabores regionais e refeições étnicas em seus menus.

A maioria dos restaurantes de serviço rápido se especializa em servir um tipo específico de cozinha, como afirmam os hambúrgueres para 40% das vendas entre os restaurantes de serviço rápido. Outros alimentos que geralmente são encomendados pelos clientes são pizza, sanduíches e frango.

A demanda nesse setor geralmente é impulsionada pela renda do consumidor, bem como por seus gostos e preferências. Os clientes que fazem pedidos nesses restaurantes precisam fazer o pedido e pagar em um balcão, como é o setor em geral.

A lucratividade dos restaurantes de serviço rápido nesse setor depende muito da eficácia do marketing e da eficiência das operações do restaurante. Restaurantes de serviço rápido maiores geralmente têm mais vantagens, especialmente quando se trata de marketing, compra e obtenção do financiamento necessário para administrar sua empresa com sucesso do que pequenos restaurantes de serviço rápido.

Ser capaz de competir efetivamente restaurantes de serviço, pequenos restaurantes de serviço rápido precisam oferecer um serviço superior e também comida. As cinquenta maiores empresas deste setor representam apenas 20% da receita do setor, o que significa que o setor é altamente fragmentado.

Houve uma crescente concorrência entre os restaurantes de serviço rápido, bem como a adoção de novas soluções tecnológicas para impulsionar o crescimento do mercado de TI desses restaurantes. Isso levou os restaurantes de serviço rápido a investirem pesadamente em soluções baseadas em software, a fim de aumentar a receita.

Segundo as estatísticas, os americanos gastam mais de US $ 117 bilhões anualmente em restaurantes de fast food e serviço rápido. O setor, que antes era dominado por restaurantes de serviço rápido, responsáveis por mais de 50% das vendas, possui receita superior a US $ 570 bilhões. Em 2015, o setor gerou uma receita de mais de US $ 200 bilhões.

O setor foi projetado para ter um crescimento anual de 2,5% nos anos até 2021. Esse crescimento está abaixo da média geral de longo prazo, mas isso ocorre porque o setor está se recuperando apenas da desaceleração da economia. Estima-se que mais de 50 milhões de americanos apadrinham esse setor diariamente.

Resumo executivo do plano de negócios de restaurantes de serviço rápido

O restaurante de serviço rápido Chop Chop é um QSR padrão que será baseado em Milwaukee – Wisconsin para fornecer refeições rápidas, de qualidade e com preços acessíveis para nossos vários clientes domésticos e corporativos.

Nossa localização estratégica em Milwaukee é muito acessível para nossos clientes e clientes.Nossas instalações são de primeira classe, com boa infraestrutura e são grandes o suficiente para atender todos os nossos clientes, de crianças, adolescentes a adultos.

Os alimentos e bebidas que servimos são da mais alta qualidade, e nós combine isso com um ótimo serviço e uma atmosfera ambiente e estética. Todos os nossos menus são elaborados para agradar a todas as idades, desde crianças, adolescentes a adultos. Nossa intenção é ganhar uma grande fatia do mercado e, por isso, estabelecemos estratégias que nos permitirão fazer isso, permitindo-nos competir intensamente com nossos clientes.

Nossa estratégia de marketing é o estilo de penetração que permite nós nos tornamos líderes da indústria em pouco tempo. Nossa estratégia de promoção depende em grande parte de descontos e cupons, que nos permitem reter uma grande parte de nossos clientes e atrair novos.

Pretendemos construir uma estrutura comercial sólida, garantindo a contratação de funcionários competentes e com a experiência necessária e estamos comprometidos em garantir que atingimos nossas metas e objetivos desejados. Pretendemos garantir que nossos funcionários sejam bem pagos e tenham vários incentivos para motivá-los e garantir que eles dêem o melhor de si para o restaurante.

Finalmente, o restaurante de serviço rápido pertence 100% à Sra. Linda Barrow, que também administra os negócios como CEO e toma as decisões necessárias com o objetivo de levar a empresa adiante. Barrow tem mais de 30 anos de experiência e é uma tecnóloga de alimentos certificada.

Nossos produtos e serviços

O Chop Chop Quick Service Restaurant é um restaurante que foi criado para oferecer produtos baratos, porém higiênicos e de qualidade alimentos e bebidas para todos os seus clientes aqui em Milwaukee – Wisconsin. No entanto, como esperamos gerar um fluxo constante de receita que não apenas sustente nossos negócios, mas também melhore seus resultados, criaremos várias fontes de receita, além de nossos principais produtos e ofertas de serviços.

os produtos e serviços que pretendemos oferecer são:

Venda de refeições do café da manhã (ovos, torradas, bacon, presunto, iogurte e frutas)
Venda de bebidas (suaves bebidas, café, chá e suco de laranja)
Venda de refeições regulares (saladas, sanduíches, hambúrgueres, pãezinhos, pepitas, batatas fritas, bolo e sopa)
Pedidos de entrega corporativa
Ordens de entrega de eventos
Treinamento
Franquias

Nossa declaração de visão

Nossa visão é garantir que damos a nossos clientes refeições de qualidade que serão entregues a todos os clientes a tempo. Também pretendemos ser o Restaurante de Serviço Rápido mais preferido aqui em Milwaukee, Wisconsin.

Nossa declaração de missão

Para alcançar a visão pretendida, garantiremos que construamos a melhor estrutura de negócios empregando os funcionários certos, com a experiência e competência profissional corretas, e também com o equipamento certo que nos permitirá alcançar os objetivos pretendidos.

Nossa estrutura de negócios

Ter a melhor estrutura de negócios é muito importante para nós, pois sabemos que isso garantirá a capacidade de criar um negócio padrão que nos permita atingir nossas metas e objetivos. Nosso objetivo de garantir que nossos negócios estejam de acordo com os padrões é o que está nos levando a levar muito a sério nossa estrutura de negócios, e percorreremos uma milha extra ao implementar planos e processos que garantirão que possamos acertar desde o início.>

A contratação dos funcionários certos e competentes é muito vital e, portanto, buscaremos aqueles que não são apenas experientes, mas que possuem o conhecimento correto da indústria de alimentos e também do nosso tipo de negócio, de modo que estejam dispostos e comprometidos com garantir que nossas metas e objetivos desejados sejam atingidos.

Os membros da nossa equipe de gerenciamento são aqueles que entendem as políticas da empresa e garantirão que essas políticas sejam comunicadas à equipe júnior e também implementadas.

Devido ao fato de oferecermos mais serviços do que o restaurante convencional de serviço rápido, empregaremos mais funcionários que o restaurante convencional de serviço rápido para nos ajudar a lidar com todos os nossos diferentes serviços e responsabilidades que seriam anexados a esses diferentes serviços. Esse ato de empregar mais mãos para lidar com os serviços que ofereceríamos é para que nossos negócios possam funcionar sem problemas.

Abaixo, portanto, está a estrutura de negócios que pretendemos construir no Chop Chop Quick Restaurant aqui em Milwaukee – Wisconsin;

Diretor Executivo
Gerente de Alimentos
Gerente de inspeção de qualidade
Gerente de compras
Gerente de inventário
Gerente de recursos humanos e administração
Contadores
Equipe de marketing
Executivos de atendimento ao cliente
Motorista de caminhão
Produtos de limpeza

Papéis e responsabilidades

CEO

Cria políticas e princípios orientadores para a organização
Garante que as políticas organizacionais sejam devidamente comunicado a todos os funcionários e também implementado
Atende e negocia acordos com clientes de alto nível em nome da organização

Gerente de Alimentos

Planeja o menu que seria exibido pelo restaurante de serviço rápido
Pesquisas sobre possíveis o que o cliente espera obter e garante que o restaurante incorpore aqueles que provavelmente se tornarão um grande sucesso no menu
Garante que os alimentos e bebidas sejam preparados corretamente

Gerente de inspeção de qualidade

Realiza inspeção em cada lote produzido e garante que esteja de acordo com os padrões da indústria e da empresa
Garante que apenas ingredientes frescos sejam usado na preparação de refeições para os clientes
Garante que a área da cozinhaé higiênico e está de acordo com os padrões do setor

Gerente de compras

Responsável pelo fornecimento dos vendedores e fornecedores certos e confiáveis em nome de o restaurante
Garante que os suprimentos sejam obtidos com os melhores preços
Rascunhos e revisões de contratos de compra com vendedores e fornecedores em nome do restaurante

Gerente de inventário

Responsável por todo o estoque e inventário do restaurante
Registra itens de saída e itens de entrada e reconcilia no final do dia de trabalho
Garante que os itens esgotados sejam estocados prontamente

Gerente de recursos humanos e administração

Garante que todas as funções administrativas da organização funcionem sem problemas
Contrate pessoal competente e qualificado em nome da empresa
Garanta que o novo pessoal seja corretamente orientado e introduzido no ambiente de trabalho

Contadores

Responsável por preparar todas as demonstrações financeiras e informações em nome do restaurante
Garante que o orçamento para o restaurante está devidamente implementado e que o restaurante paga o empréstimo devidamente.
Prepara documentos fiscais em nome do restaurante e garante que eles sejam enviados às autoridades certas

Equipe de Marketing

Realiza uma intensa pesquisa de mercado paradescobrir novos mercados-alvo em nome da organização
Elabora estratégias eficazes de marketing em nome da empresa
Atende e negocia com clientes corporativos em nome da empresa

Executivos de atendimento ao cliente

Responsável por atender os clientes, respondendo a perguntas, recebendo pedidos e resolvendo reclamações em nome da organização
Mantém e atualiza um banco de dados preciso dos clientes em nome do restaurante
Realiza outras tarefas, conforme exigido pelo gerente de recursos humanos e administrador

Motorista de Caminhão

Leva a van de e para locais designados em nome do restaurante
Garante que as regras e regulamentos de trânsito sejam obedecidos o tempo todo
Realiza manutenção leve na van quando necessário

Limpador

Mantém o restaurante sempre limpo
Garante que as convenien o ce é mantido limpo para funcionários e clientes
Assegure-se de que os suprimentos de limpeza sejam estocados no momento oportuno

Análise SWOT do plano de negócios de restaurantes de serviço rápido

Devido ao nosso desejo de garantir que administremos um negócio padrão que seja excelente e respeitável em todos os aspectos, decidimos analisar os problemas potenciais e críticos que provavelmente afetarão nosso restaurante de serviço rápido aqui em Milwaukee – Wisconsin e para isso, buscamos os serviços deum consultor de negócios respeitável aqui em Wisconsin para examinar nosso conceito de negócios e realizar uma análise que nos ajudaria a determinar se é provável que tenhamos sucesso nesse setor.

Além disso, a análise nos ajudaria não apenas a saber como bem, prosperaríamos, mas também como nos sairíamos contra nossos concorrentes no mercado.

O consultor de negócios nos ajudará a realizar a análise de nossos negócios, avaliando os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que provavelmente nos afetar positiva ou negativamente na indústria. O resultado da análise SWOT realizada em nome do Chop Chop Quick Service Restaurant é:

Forças

Nossos pontos fortes estão no fato de estarmos estrategicamente localizados em um ambiente urbano que não só é facilmente acessível para nossos clientes e até funcionários, mas também é notável. Também temos uma gama inovadora de alimentos que permite a todos os nossos clientes opções diferentes quando visitam nossos restaurantes.

Nossos alimentos não são servidos apenas rapidamente, mas também são da mais alta qualidade, pois são preparados de maneira higiênica meio Ambiente. Nossos alimentos e bebidas também são muito acessíveis. Temos um excelente serviço ao cliente devido ao fato de prestarmos atenção a todas as necessidades e desejos de nossos clientes e tentarmos superar suas expectativas.

Independentemente de sermos um restaurante de serviço rápido, temos uma produção bem estruturada que nos permitirá atender a todas as demandas que provavelmente encontraremos, independentemente do número. Por fim, contratamos funcionários competentes e altamente qualificados, com a experiência necessária para trabalhar neste setor e sabemos o que significa garantir que nosso restaurante atinja as metas e objetivos desejados. Nossos funcionários permanecem motivados por meio de nossos excelentes pacotes de assistência social.

Fraquezas

Como uma nova empresa, temos várias fraquezas que esperamos ser capazes de superar. Isso inclui o fato de estarmos operando com um orçamento de marketing baixo, o que significa que talvez não consigamos comercializar nosso restaurante de serviço rápido para todo o nosso mercado-alvo. Além disso, mesmo que pretendamos oferecer vários serviços, não temos os fundos necessários para empregar todos os funcionários de que precisamos para executar todos os serviços que pretendemos oferecer.

Oportunidades

Existem várias oportunidades que estão abertas para nós neste negócio e incluem o fato de que estamos abertos a melhorar o menu de alimentos e a linha de produtos. Também estamos pensando em nos aventurar nas entregas em domicílio, o que nos ajudará a penetrar melhor no mercado.

Ameaças

Toda empresa enfrenta ameaças de uma vez ou de outra, portanto, as ameaças que provavelmente enfrentaremos são de outros concorrentes – novos ou existentes – que possam estar oferecendo os mesmos serviços que estamos oferecendo. Além disso, somos confrontados com ingredientes crescentes para certos alimentos. Além disso, existe a ameaça de uma crise econômica, o que significaria mais pessoas preferindo cozinhar em casa.

Plano de negócios para restaurantes de serviço rápido ANÁLISE DE MERCADO

Mercado Tendências

Os restaurantes de serviço rápido tornaram-se muito populares para quase todos e isso se deve ao fato de serem convenientes e acessíveis para a maioria dos clientes. Os quatro atributos de um restaurante de serviço rápido são que a comida é fácil de preparar, deliciosa, rápida de servir e pronta para levar.

Os restaurantes de serviço rápido que se tornaram populares tiveram que ser instalados em um local isso é visível e facilmente acessível, e é por isso que qualquer pessoa que inicie esse negócio precisaria ter cuidado com a localização do negócio.

O tipo de comida que é servida em uma empresa de serviços rápidos é muito importante e isso é importante. por que é importante realizar uma pesquisa sobre o que os clientes esperam obter quando visitam um restaurante de serviço rápido, porque enquanto alguns alimentos podem ser apreciados; pode não ser apreciado por todos e, portanto, resultaria em perda de receita.

Os restaurantes de serviço rápido geralmente têm operações baixas e custos de investimento. No entanto, isso também leva a margens baixas devido ao preço flutuante das matérias-primas, aos altos custos de mão-de-obra e aos altos custos de aluguel de instalações, o que geralmente exige que o restaurante de serviço rápido exija escalabilidade para ter sucesso.

Nosso mercado-alvo

Mesmo que a maioria dos americanos coma fora, eles passaram a apreciar os restaurantes de serviço rápido devido ao fato de poderem obter qualidade refeições mais baratas e saudáveis do que em um fast food tradicional. No entanto, toda empresa exige uma pesquisa de mercado minuciosa para determinar adequadamente seu mercado-alvo.

Estaríamos realizando uma pesquisa de mercado minuciosa para determinar em qual mercado estaríamos atendendo e o que eles esperariam de nós. Do nosso resultado, estamos no negócio de iniciar um restaurante de serviço rápido para atender o seguinte grupo de pessoas;

Domicílios
Empresários
Corporativo
Estudantes
Turistas

Nossa vantagem competitiva

Nossa intenção de iniciar uma rápida O restaurante de serviço é para que possamos oferecer aos nossos clientes alimentos de qualidade em tempo hábil e em ordem, de modo a poder competir favoravelmente com nossos concorrentes aqui em Milwaukee – Wisconsin, bem como em todos os Estados Unidos da América.

No entanto, para isso, estabelecemos estratégias competitivas que nos permitirão se destacar de nossos concorrentes. Garantimos que promovemos nosso sabor e culinária locais, de modo a atrair a multidão que vê restaurantes como os nossos como pouco atraentes.

Nossa primeira vantagem competitiva é que estamos localizados em um local muito estratégico que atrai mais clientes

Sabemos a importância da construção de uma estrutura de negócios e, portanto, contratamos e contratamos funcionários altamente experientes, qualificados e competentes que não apenas entender o setor, mas também os negócios, e sabe o que é necessário para garantir que atingimos nossas metas e objetivos.

Nossos funcionários estão rigorosamente alinhados às nossas políticas principais e comprometidos com a nossa visão de ser o preferido. e principal restaurante de serviço rápido aqui em Milwaukee – Wisconsin.

Nossos funcionários sabem o valor de garantir a satisfação do cliente e, portanto, todos os funcionários são treinados adequadamente para garantir que todos stomers que chegam ao nosso restaurante têm suas expectativas não apenas atendidas, mas também superadas. Dessa forma, buscamos reter um grande número de clientes e atrair novos clientes, o que nos permitirá ganhar uma grande fatia do mercado.

Por fim, sabendo que nossos funcionários precisam permanecer motivados, temos um ótimo pacote de assistência social que garante que todos os nossos funcionários sejam pagos no vencimento e que nossa estrutura de pagamentos seja melhor do que a encontrada em empresas similares como a nossa aqui em Milwaukee – Wisconsin e até mesmo nos Estados Unidos da América.

Plano de negócios para restaurantes de atendimento rápido ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Fontes

O Chop Chop Quick Service Restaurant é um negócio que foi estabelecido para desempenhar seu próprio papel na economia, gerando receita e obtendo o lucro necessário aqui em alimentos e bebidas. indústria de bebidas cum indústria de fast food. Pretendemos oferecer vários serviços que aumentarão nossos resultados, além de atrair diferentes clientes para nossos negócios.

Para gerar a receita necessária para sustentar os negócios do restaurante Chop Chop Quick Service, pretendemos oferecer os seguintes serviços:

Venda de refeições no café da manhã (ovos, torradas, bacon , presunto, iogurte e frutas)
Venda de bebidas (refrigerantes, café, chá e suco de laranja)
Venda de refeições regulares (saladas, sanduíches, hambúrgueres, pãezinhos, nuggets, batatas fritas, bolo e sopa)
Pedidos de entrega corporativa
Pedidos de entrega de eventos
Treinamento
Franquias

Previsão de vendas

O Chop Chop Quick Service Restaurant é estabelecido com a intenção de garantir que os clientes recebam suas refeições mais rápido e mais barato do que em um restaurante tradicional, enquanto mantendo também uma alta qualidade. Isso ocorre porque os clientes não querem mais esperar muito tempo antes de fazer suas refeições e ainda assim desejam refeições saudáveis.

Devido a essa tendência, estamos otimistas de que não alcançaremos apenas nosso marco de receita em oito meses de operação, mas que também a superaríamos. Isso significa que a receita gerada não apenas sustentará nossos negócios, mas também permitirá reinvestimentos e expansão.

Por isso, realizamos uma pesquisa rápida do setor de restaurantes e do setor de serviços rápidos para analisar quais as chances que temos no setor e para que possamos apresentar uma previsão de vendas precisa.Contratamos os serviços de um analista de vendas respeitável para nos ajudar a realizar esta pesquisa usando certas informações e premissas que foram coletadas de start-ups semelhantes, tanto aqui em Milwaukee – Wisconsin quanto em todo o país.

Abaixo estão os resultados da pesquisa realizada em nome do Chop Chop Quick Service Restaurant com base em certas suposições, fatores e dados aqui em Milwaukee – Wisconsin;

Primeiro ano fiscal-: US $ 350.000
Segundo ano fiscal: US $ 700.000
Terceiro ano fiscal: US $ 1.350.000

NB : As projeções de vendas acima foram conduzidas com base em certas suposições e fatores que estavam disponíveis no setor e pelo período definido de três anos. Alguns dos fatores usados foram que não haverá uma desaceleração da economia e que nenhum concorrente chegaria durante o período definido acima. No entanto, se algum desses fatores mudar, é provável que haja um aumento ou diminuição na projeção de vendas declarada.

Estratégia de marketing e estratégia de vendas

O marketing é um aspecto muito importante de qualquer empresa, porque, se uma empresa não aplicar a estratégia de marketing correta ou não se vender no mercado, é provável que falhe.A intenção do marketing é dupla, porque não apenas os negócios são gerados em nome dos negócios, ajudando a sustentar os negócios, mas também é criada publicidade sobre os negócios, à medida que as pessoas ganham consciência dos negócios e de seus produtos, o que permite que os negócios para poder competir favoravelmente contra seus concorrentes no mercado.

Para podermos penetrar no mercado, realizamos uma pesquisa de marketing minuciosa que não apenas nos permitiu identificar nosso mercado-alvo e entender o que eles esperam de nós é também para nos permitir estabelecer as melhores estratégias de marketing que nos permitiriam ganhar e ter uma parcela justa do mercado-alvo pretendido.

Para nos ajudar a elaborar estratégias de marketing eficazes que Para nos permitir penetrar no mercado, contratamos um consultor de marketing respeitável e experiente aqui em Milwaukee – Wisconsin, que tem uma profunda compreensão do mercado e sabe quais estratégias de marketing não nos ajudariam apenas se destacam e se destacam, mas competem efetivamente com nossos concorrentes e prosperam também.

Também garantiremos que nossa equipe de marketing e vendas tenha o poder de elaborar estratégias que se alinhem aos nossos princípios e ideologias fundamentais como empresa. Nossa equipe de marketing e vendas monitorará todas as estratégias e removerá ou modificará aquelas que são consideradas ineficazes em relação ao cumprimento das metas de vendas e marketing corporativo da organização.

Além disso, a equipe de marketing garantirá que todas as estratégias sejam aquelas que comuniquem positivamente nossa marca aos nossos clientes. Portanto, as estratégias de marketing e vendas que pretendemos adotar para o Chop Chop Quick Service Restaurant são:

Organize uma grande festa de abertura para conscientizar e gerar interesse pelo negócio de restauração rápida Chop Chop
Coloque anúncios massivamente em jornais locais e revistas de alimentação e estilo de vida, bem como em estações de rádio e televisão locais
Coloque o nome do restaurante em diretórios on-line e off-line (páginas amarelas)
Envolver-se em marketing direto e vendas para nossos clientes
Use plataformas de mídia social como Facebook, Twitter e Instagram para promover e comercializar nossos produtos e serviços
Posicionar painéis de faturamento em locais estratégicos em torno de Milwaukee – Wisconsin

Estratégia de publicidade e publicidade do plano de negócios de restaurantes de serviço rápido

Ter a publicidade certa de nossos negócios é importante para nós, especialmente porque a indústria de alimentos não é uma onde a má publicidade é tolerada, diferentemente de outras r indústrias. Nossas estratégias de publicidade e publicidade são desenvolvidas com o objetivo de atrair não apenas os clientes certos para nossos negócios, ou atingir nossas metas e objetivos, mas também aumentar a receita necessária que sustentará e fará crescer nossos negócios aqui em Milwaukee – Wisconsin.

Pretendemos contratar um consultor de marca que entenda completamente a indústria de alimentos e que saiba quais estratégias projetariam nosso restaurante de serviço rápido sob a luz certa. As estratégias de publicidade que pretendemos adotar são aquelas que comunicarão positivamente as políticas de nossa empresa a todos os clientes existentes e que pretendem.

Algumas das plataformas que usaríamos para promover e anunciar os Restaurantes de serviço rápido Chop Chop são;

Garantir que concedemos descontos a nossos clientes fiéis em determinados períodos de tempo
Participe e patrocine programas relevantes na comunidade local onde o restaurante está localizado
Use plataformas de mídia social como nossa página do Instagram, página do Facebook e conta do Twitter para promover nossos alimentos, bebidas e restaurantes como um todo.
Coloque anúncios em jornais locais, revistas de alimentos e estilo de vida, bem como nas rádios locais estações aqui em Milwaukee – Wisconsin
Certifique-se de colar nossos folhetos e distribuir nossos folhetos em locais estratégicos
Participar de eventos, feiras e carnavais para aumentar a conscientização sobre nossos negócios de serviços rápidos

Nossa estratégia de preços

Garantir que definimos os preços certos para nossos diferentes produtos e serviços alimentares é muito importante, pois não queremos definir preços que afugentem clientes ou nos permitem operar com prejuízo. Os preços estabelecidos serão justos para nós e nossos clientes.

Devido a isso, pretendemos analisar criticamente os fatores que nos permitiriam definir os preços certos para nossos clientes. Os fatores que consideraríamos são; garantindo que controlemos nossos custos indiretos e operacionais, compremos nossos ingredientes a granel e verifique o que nossos concorrentes próximos no mesmo ambiente estão oferecendo a seus clientes.

Devido ao fato de sermos relativamente novos no setor, mercado e ainda não alcançamos a publicidade pretendida, pretendemos, durante os primeiros três meses de operações, oferecer a nossos clientes alimentos e outros serviços que oferecemos com desconto, com o objetivo de conscientizar nossos negócios e atrair mais clientes para nossos clientes. restaurante.

Isso também nos permitirá ganhar uma grande fatia do mercado. Mesmo oferecendo descontos durante os primeiros três meses de negócios, uma rápida avaliação mostrou que faremos mais durante esses períodos do que se estivéssemos oferecendo preços regulares.

Pagamento Opções

Devido ao fato de oferecermos vários serviços, pretendemos ter diferentes opções de pagamento que garantirão que os clientes achem fácil pagar por serviços em nosso serviço rápido restaurante, dependendo de suas preferências.Portanto, as opções de pagamento que ofereceremos a todos os nossos diversos clientes;

Pagamento em dinheiro
Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
Pagamento via portal de pagamento on-line
Pagamento por cartão de crédito
Pagamento por cheque

Deve-se observar que as opções de pagamento acima foram cuidadosamente escolhidas para seja conveniente para nós e nossos negócios também. As plataformas de pagamento que escolhemos, portanto, são aquelas que funcionarão sem qualquer tipo de problema.

Despesas iniciais (orçamento)

O início desse tipo de negócio pode exigir muito capital e, portanto, para garantirmos a oferta de um serviço padrão, pretendemos garantir que gastamos o capital gerado em determinados itens. Portanto, a maior parte do nosso capital será utilizada para adquirir certos equipamentos, bem como uma van de entrega. Também usaremos parte de nosso capital no pagamento dos salários de nossos funcionários e serviços públicos por pelo menos 6 meses.

Portanto, as principais áreas em que gastaremos a maior parte do capital gerado são:

Registro comercial de nosso restaurante de serviço rápido nos Estados Unidos da América $ 750
Obtenção de licenças (zonal e local) para administrar uma empresa de alimentos, bem como software de contabilidade e outras despesas legais $1,250
Custo contratação de consultores de negócios conceituados $2.000
Cobertura de seguro (responsabilidade geral, seguro patrimonial, seguro de saúde e remuneração dos trabalhadores) $2.500
Despesas de promoção de marketing (despesas de lançamento de grandes empreendimentos e despesas gerais de promoção de negócios) $5.000
Custo do aluguel de uma instalação pelo período de dois anos e da execução da reforma necessária $50.000
Pagamento de custos operacionais dos salários dos funcionários e contas de serviços públicos por no máximo 6 meses $ 150.000
Custo da compra de equipamentos a serem utilizados na confecção de alimentos (fogões, panelas, frigideiras e fornos) $15.000
Outras despesas de start-up (móveis , artigos de papelaria, computadores, telefones e impressoras) $2.000
Custo da compra de matérias-primas e materiais para fazer a comida que pretendemos servir a nossos clientes $ 20.000
Custo de armazenamento de equipamentos de cozinha e embalagem (prateleiras, prateleiras e caixas) $10.000
Custo decompra de uma van bastante usada $30.000
Custo de lançamento de um site $500
Custo de promover uma festa de abertura para nosso serviço rápido restaurante $5,000
Diversos $5,000

A partir da análise acima, precisaríamos da soma de $ 300.000 para poder montar e administrar um restaurante de serviço rápido padrão aqui em Milwaukee – Wisconsin com sucesso. Nosso capital inicial previsto cobre os salários de nossos funcionários e o pagamento de contas de serviços públicos por no máximo seis meses. Também abrange a compra do equipamento necessário para cozinhar, a locação de uma instalação por pelo menos dois anos, bem como a compra de uma van bastante usada para obter os suprimentos pretendidos de que precisamos.

Gerando Capital de Financiamento / Inicialização para o Negócio de Chop Chop Quick Restaurant

O Chop Chop Quick Service Restaurant é uma empresa que pertence 100% à Sra. Linda Barrow. Ela também administra os negócios como CEO e toma as decisões necessárias para levar a empresa adiante. Administrar um negócio de restaurante de serviço rápido sempre foi um sonho dela e, por isso, ela não está procurando parceiros externos para administrar seus negócios.

Isso, portanto, limitou as fontes das quais ela pretende gerar capital;

Gere 40% do capital com economia pessoal e venda de ações
Gere 60% do capital do banco comercial

NB: Sra. Linda Barrow conseguiu gerar a soma de US $ 120.000 com suas economias pessoais e a venda de ações. Ela solicitou a quantia de US $ 180.000 de seu banco comercial reembolsável em 10 anos a uma taxa anual de 3% de juros. Todos os documentos necessários foram assinados e aprovados e o dinheiro será creditado na conta do restaurante até o final da semana.

Estratégia de expansão e sustentabilidade do plano de negócios de restaurantes de serviço rápido

para garantir que nossos negócios sejam mantidos adequadamente por um longo tempo, temos várias estratégias em vigor que garantirão a permanência e o crescimento desses negócios por um longo tempo. Algumas das estratégias que pretendemos implantar estão na construção de uma sólida estrutura de negócios, oferecendo um serviço de qualidade ao cliente e no reinvestimento em nossos negócios.

A construção de uma sólida estrutura de negócios é muito importante para nossos negócios. nos permitirá iniciar e administrar nossos negócios sem problemas com o menor número possível de problemas. Pretendemos contratar funcionários qualificados, profissionais e competentes para contratar os vários serviços que pretendemos executar.

Nossos funcionários entendem o setor em que estamos e os regulamentos rigorosos que abundam nesse setor e, portanto, estão comprometidos em garantir que oferecemos sempre um serviço de qualidade, a fim de alcançarmos nossas metas e objetivos. Garantiremos que nossos funcionários trabalhem em um ambiente higiênico e propício.

Também garantiremos que nossos funcionários sejam bem remunerados e recebam os salários e estipêndios que são proporcionais aos esforços envidados. também garantimos que nossos funcionários sejam submetidos a um treinamento contínuo, a fim de garantir que suas habilidades sejam aprimoradas e produzam produtividade para o restaurante.

Nossos clientes são muito importantes para nós e, por isso, pretendemos garantir que eles sempre sejam oferecidos um serviço de qualidade, de modo a fazê-los sempre voltar aos nossos restaurantes e também encaminhar novos clientes. De tempos em tempos, ofereceremos a nossos clientes, especialmente aos fiéis descontos, a fim de demonstrar nossa gratidão pelo seu patrocínio. Manteremos um banco de dados preciso para garantir o contato permanente com nossos clientes.

Por fim, para garantir que nosso restaurante comece a se pagar, pretendemos reinvestir nossos ganhos de volta ao negócio, pois essa é uma das maneiras mais seguras de garantir que o negócio permaneça vivo por um longo tempo e seja capaz de pagar pelo empréstimo que tomou dentro do prazo e com as taxas de juros correspondentes.

Nosso plano de reinvestimento é cuidadosamente elaborado e será tratado pelo nosso contador. Acreditamos que a aplicação das medidas acima nos permitirá sustentar e expandir adequadamente nosso restaurante de serviço rápido aqui em Milwaukee – Wisconsin.

Lista de verificação / marco

Verificação de disponibilidade do nome comercial: Concluído
Registro comercial: Concluído
Abertura de contas bancárias corporativas: Concluído
Protegendo máquinas de ponto de vendas (POS): Concluído
Abertura de contas de dinheiro móvel: Concluído
Abertura de plataformas de pagamento on-line: Concluído
Aplicativo e obtenção da identificação do contribuinte: Em andamento
Pedido de licença e permissão comercial: Concluído
Compra de seguro para a empresa : Concluído
Realização de estudos de viabilidade: Concluído
Gerando capital a partir de membros da família: Concluído
Solicitações de empréstimo do banco: Em andamento
Elaboração do plano de negócios: Concluído
Elaboração do manual do funcionário: Concluído
Elaboração de documentos contratuais e outros documentos legais relevantes: Em andamento
Projeto da empresa Logotipo: Concluído
Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: Em andamento
Recrutamento de funcionários: Em andamento
Criando site oficial para a empresa: Em andamento
Criando consciência para os negócios on-line e em torno da comunidade: Em andamento
Arranjo de saúde e segurança e proteção contra incêndio (licença): Protegido
Planejamento da parte inicial / iniciante: Em andamento
Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores – fornecedores / comerciantes atacadistas: Em andamento
Compra de caminhões: Concluídos