Uma amostra do modelo de plano de negócios da revista on-line

Você está iniciando uma editora de revistas? Se SIM, aqui está um exemplo completo de estudo de viabilidade do modelo de plano de negócios de revistas on-line que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de revistas on-line . Também levamos adiante analisando e elaborando um modelo de plano de marketing de revista on-line, apoiado em idéias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de publicação de revistas. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Se você mora nos Estados Unidos da América, Canadá e Reino Unido ou em qualquer parte do mundo e tem idade suficiente para ler, teria chegado em várias revistas. Publicação periódica de revistas que contém artigos, figuras e histórias de interesse para quem a compra ou assina; eles são impressos ou publicados eletronicamente. Se for publicado eletronicamente, será chamado de revista online.

Por que iniciar uma editora de revistas?

Existem vários nichos e um monte de revistas conhecidas que são vendidas em todo o mundo. As revistas são geralmente publicadas regularmente; pode ser semanal ou mensal ou mesmo trimestral e geralmente contém uma variedade de conteúdo com base no mercado para o qual a revista foi projetada.

Quando se trata de gerar renda, as empresas de revistas exploram a venda de suas revistas nas bancas, desde anúncios de partes interessadas e, é claro, daqueles que assinam assinaturas pré-pagas e quando No que diz respeito à distribuição de revistas, a maioria das editoras de revistas utiliza o sistema de correspondência, livrarias, bancas estratégicas, através de fornecedores registrados e locais de coleta selecionados e outros.

Não há restrição ao número de publicações que podem participar de publicações, vendas e distribuição de revistas. De fato, os alunos podem iniciar suas próprias publicações de revistas diretamente de seus campi e distribuí-las na comunidade do campus.

Em média, apenas uma em cada dez novas empresas de publicação de revistas terá sucesso.A verdade é que pode demorar mais tempo do que o previsto antes que você possa começar a lucrar com o negócio de publicação de revistas, e é por isso que você deve estar financeiramente pronto para realizar a tarefa. Os especialistas consideram a indústria editorial de revistas um empreendimento comercial especulativo e arriscado.

Exemplo de modelo de plano de negócios de revista on-line

• Visão geral do negócio de publicação e distribuição de revistas

Nos Estados Unidos da América, um número total de 152 revistas fechou a loja Em 2011 e também um número total de 82 revistas cessou as operações em 2012 devido à incapacidade de obter lucros e, é claro, gerar dinheiro suficiente para continuar as publicações.

Em 2013, as estatísticas indicam que os níveis de assinatura de 22 das 25 principais revistas nos Estados Unidos da América caíram de 2012 a 2013. De fato, as únicas poucas revistas que experimentaram aumento nesse período são a Time, a Glamour e a ESPN.

A indústria de revistas dos Estados Unidos gera receita combinada de mais de 27,29 bilhões de dólares americanos, com apenas a publicidade em revistas gerando mais de 15,2 bilhões de dólares americanos. A história diz que um Reino Unidopublicação; A Revista Gentlemans, publicada pela primeira vez em 1731, em Londres, foi a primeira revista de interesse geral a ser publicada. É registrado que a revista de consumo mais antiga publicada pela primeira vez em 1739; A Revista Scots ainda está sendo impressa até os dias de hoje.

O setor de impressão está enfrentando alguns desafios; o investimento em revistas está passando por declínio. É registrado que há um declínio constante no número total de revistas que são vendidas diariamente nos Estados Unidos. Segundo as estatísticas, em 2085, havia cerca de 1.676 diários nos Estados Unidos, mas em 2011, o número caiu para 1.382 e, é claro, ainda está caindo.

Foi projetado por especialistas do mercado que a indústria de revistas gerará receita combinada de 16,4 bilhões de dólares em 2016, mais de 4 bilhões de dólares a menos que a receita combinada gerada em 2011. Também é projetado que organizações corporativas que anunciam em revistas também cortem seus gastos com publicidade em revistas muito menos do que seus gastos com publicidade em jornais.

O setor de revistas está realmente lutando para sobreviver nos Estados Unidos da América e em outros países do mundo. Uma pesquisa realizada revelou que, em 2012, apenas cerca de 3% dos americanos afirmaram que liam regularmente revistas; e 9% declararam que leem revistas algumas vezes.É bom o suficiente que o setor de revistas seja extremamente bem organizado em sua coleta e apresentação de dados; é por isso que as novas empresas de publicação interessadas em entrar no setor escolhem grupos de nicho que atraem uma ampla gama de leitores.

Apesar do fato de o setor de revistas parecer estar saturado nos Estados Unidos, ainda há uma perspectiva positiva para a indústria, especialmente quando se trata de alavancar na internet. As pessoas são incentivadas a entrar em publicações de revistas, porque agora é mais fácil obter leitores mais amplos com a ajuda da Internet e associar o fato de que custará pouco ou nada para lançar uma publicação de revista on-line.

Revista on-line Resumo executivo do plano de negócios

A Boston Weekly®, Inc. é uma empresa nova, porém padrão, de publicação e distribuição de revistas, com sede em Boston – Massachusetts, EUA. Nosso nicho como editora de revistas abrange Notícias, Entretenimento, Negócios e Esporte. Nossa prensa de impressão interna de última geração está localizada em uma instalação padrão de esquina centralizada no coração de Boston e a poucos minutos de carro da Comunidade da Universidade de Harvard.

Criamos planos e uma rede de distribuição robusta para permitir a distribuição eficaz de nossa revista semanal às principais cidades dos Estados Unidos da América e também ao resto do mundo por meio de nossa plataforma on-line e aplicativos móveis. Boston Weekly®, Inc.é estabelecido pelo premiado jornalista de Massachusetts – Dr. Campbell Washington e outros investidores semelhantes. Dr. Washington tem B.A. em inglês, diploma avançado em jornalismo e mestrado em administração de empresas (MBA) pela Harvard Business School. Ele tem uma sólida experiência em jornalismo impresso, tendo trabalhado por mais de 15 anos com algumas das principais editoras de revistas dos Estados Unidos da América antes de iniciar seu próprio negócio.

Estamos no setor de publicação e distribuição de revistas para competir favoravelmente com outras marcas líderes do setor, como Time Magazine, ESPN Magazine e New York Times et al. Nosso objetivo comercial é estar entre as 10 principais marcas de publicação e distribuição de revistas nos Estados Unidos da América. Como empresa, estamos dispostos a ir além para investir em alguns dos melhores profissionais que podemos encontrar e também estabelecemos planos para estabelecer um padrão e o início da impressão gráfica e da rede de distribuição.

Boston Weekly®, Inc. sempre demonstrará seu compromisso com a sustentabilidade, individualmente e como empresa, participando ativamente de nossas comunidades e integrando práticas de negócios sustentáveis ​​sempre que possível. Garantimos que nos responsabilizamos pelos mais altos padrões, atendendo às necessidades de nossos clientes de maneira precisa e completa sempre que eles apadrinham nossa revista, seja por cópia impressa ou assinando em nosso portal on-line.Cultivaremos um ambiente de trabalho que forneça uma abordagem humana sustentável de ganhar a vida e viver em nosso mundo, para nossos parceiros, funcionários e clientes.

Nosso plano é posicionar a Boston Weekly®, Inc tornar-se a marca líder no setor de publicação e distribuição de revistas em todo o estado de Massachusetts e também estar entre as 10 principais marcas de revistas nos Estados Unidos da América nos primeiros 10 anos do início de nossos negócios.

Pode parecer um sonho muito alto, mas estamos otimistas de que isso certamente acontecerá porque realizamos nossas pesquisas e estudos de viabilidade e estamos entusiasmados e confiantes de que Boston – Massachusetts é o lugar certo para iniciar esse tipo de negócio antes de espalhar para outras cidades dos Estados Unidos da América.

• Nossos produtos e serviços

Na Boston Weekly®, Inc. garantirá que maximizemos todos os serviços e produtos que são tão associada a um negócio de publicação e distribuição de revistas.

Como parte de nossa estratégia de criar várias fontes de receita alinhadas ao nosso conceito principal de negócios, incentivaremos nossos clientes a assinar nossas revistas e não comprar nas bancas de jornais. Isso ocorre porque sabemos que é mais fácil obter grandes descontos nos serviços de correios do que transportar suas revistas para bancas de jornais espalhadas por todo os Estados Unidos.

Outro fator chave em que aproveitaremos é criar uma forte presença on-line e também impulsionar nossa revista eletrônica amplamente na comunidade on-line. Se conseguirmos obter um número considerável de assinaturas e anúncios on-line, provavelmente não lutaremos para gerenciar e financiar sua empresa de publicação de revistas.

Aqui estão alguns de nossos produtos e serviços;

• Distribuição de revistas impressas em todo o país
• Disponibilidade de assinatura on-line para a nossa e-Magazine
• Crie grandes plataformas de publicidade e publicidade para clientes individuais e corporativos
• Opere uma impressora padrão aberta ao público em geral
• Execute uma consultoria e serviços de consultoria relacionados a publicações de revistas e jornalismo.

Nossa visão Declaração

Estar entre as 10 principais empresas de publicação e distribuição de revistas nos Estados Unidos da América antes do nosso 10º aniversário.

• Nossa declaração de missão

Nossa missão é construir uma publicação e distribuição de revistas de classe mundial negócios cujas revistas podem ser encontradas em todos os cantos e recantos dos Estados Unidos da América; uma empresa de revistas com uma presença on-line muito forte com assinantes ativos de todo o mundo.

• Nossa estrutura de negócios

Como parte de nosso plano de construir uma empresa de publicação e distribuição de revistas padrão em Boston – Massachusetts, temos planos aperfeiçoados para acertar desde o início, e é por isso que estamos fazendo um esforço extra para garantir que tenhamos funcionários competentes e esforçados para ocupar todas as posições disponíveis em nossa empresa.

A imagem do tipo de Empresa de publicação e distribuição de revistas que pretendemos construir e as metas de negócios que queremos alcançar é o que informou o valor que estamos dispostos a pagar pelas melhores mãos disponíveis no setor de publicação e distribuição de revistas, desde que estejam dispostas e prontas para trabalhar conosco para atingir nossas metas e objetivos de negócios.

Abaixo está a estrutura de negócios que construiremos Boston Weekly®, Inc.;

• Diretor Executivo / Editor Chefe
• Gerente de Recursos Humanos e Administrador
• Jornalista / Criador de conteúdo / Fotojornalista
• Artista gráfico
• Diretor de vendas e marketing
• Contadores / caixas
• Trabalhadores da imprensa (operadores de máquinas de impressão)
• Despachantes e motoristas de van
• Executivos de atendimento ao cliente
• Produtos de limpeza

Papéis e responsabilidades

Executivo-chefe Diretor / Editor-Chefe:

• Aumenta a eficácia dos gerentes recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuir responsabilidades; planejar, monitorar e avaliar os resultados do trabalho; desenvolvimento de incentivos; desenvolver um clima para oferecer informações e opiniões; fornecendo oportunidades educacionais.
• Criando, comunicando e implementando a visão, missão e direção geral das organizações, ou seja, liderando o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral das organizações.
• Responsável por fixar preços e assinatura de acordos de negócios
• Responsável por orientar os negócios
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral das organizações, ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral das organizações .
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Responsável por supervisionar o bom andamento do processo de produção e distribuição da revista
• Avalia o sucesso do organização

Gerente de recursos humanos e administração

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Atualiza o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais; leitura de publicações profissionais; manutenção de redes pessoais; participação em organizações profissionais.
• Melhora a reputação do departamento e da organização, aceitando a propriedade de realizar solicitações novas e diferentes; explorar oportunidades para agregar valor às realizações do trabalho.
• Definir cargos para recrutamento e gerenciar o processo de entrevistas
• Realizar a indução de equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento , avaliação e avaliação dos funcionários
• Supervisionar o bom andamento das atividades diárias de escritório e loja.

Jornalista / Criador de conteúdo / Fotojornalista

• Realize pesquisas, determine o número de páginas, mostre o conteúdo, histórias, fotografias, recursos, anúncios, o estilo da revista na revista e o design e layout da Magazine et al.
• Responsável pela criação de conteúdo para a nossa revista
• Auxiliar a equipe editorial na edição de conteúdos
• Responsável pela realização de entrevistas.

Artista Gráfico

• Contato com a gerência para determinar seus requisitos e orçamento
• Responsável pelo desenvolvimento de conceitos, gráficos e layouts para ilustrações de produtos, logotipos da empresa, e sites
• Responsável por gerenciar o processo de produção da revista, desde a tipografia até o design, impressão e produção
• Responsável por revisar o layout final e sugerir melhorias, se necessário
• Determinar tamanho e disposição do material e cópia ilustrativos, estilo e tamanho da fonte
• Responsável por manter contato com impressoras externas regularmente para garantir que os prazos sejam cumpridos e que o material seja impresso com a mais alta qualidade
• Responsável pela elaboração de rascunhos ou materiais com base em um resumo do contrato.
• Pesquisa e aconselhamento à organização informações sobre estilo, gênero e outras informações da moda relacionadas ao design gráfico.

Gerente de vendas e marketing

• Gerencie pesquisas externas e coordene todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modelar informações demográficas e analisar os volumes de dados transacionais gerados pelas compras dos clientes
• Identificar, priorizar e alcançar novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
• Desenvolver, executar e avaliar novos planos para expandir o aumento da rede de vendas e distribuição
• Documentar todos os clientes contato e informações
• Representar a empresa em reuniões estratégicas
• Ajude a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Trabalhadores da imprensa (impressão) Operadores de máquinas)

• Opere as máquinas de impressão
• Responsável pela execução de todos os itens casuais ou não. trabalhos eliminados na prensa de impressão
• Responsável pelas revistas de embalagem destinadas à entrega
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente / supervisor de linha

Contador / Caixa

• Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrativos financeiros para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira dos mais complexosprojetos propostos; conduz pesquisas de mercado para prever tendências e condições de negócios.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
• Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de sistemas e políticas financeiras
• Responsável pela administração de folhas de pagamento
• Garantir a conformidade com a legislação tributária
• Gerencia todas as transações financeiras da organização
• Atua como auditor interno da organização

Distribuição Motoristas de van / expedidores:

• Responsável pela distribuição de revistas em nossa rede de distribuição e quiosques
• Entrega os pedidos dos clientes imediatamente (clientes em planos de assinatura)
• Executa recados para a organização
• Qualquer outro dever, conforme designado pelo executivo de vendas e marketing

Executivo de atendimento ao cliente

• Responsável por receber pedidos dos clientes quando liga ou envia por e-mail para a organização
• Garante que todos os contatos com o cliente (e-mail, centro de atendimento, SMS ou p aprimorar) fornece ao cliente uma experiência de atendimento ao cliente personalizada do mais alto nível
• Através da interação com os clientes por telefone, aproveita todas as oportunidades para aumentar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as tarefas administrativas atribuídas pelo gerente da loja de maneira eficaz e oportuna
• Permanece constantemente a par de todas as novas informações sobre os produtos da Papilloma House of Pizzas, campanhas promocionais etc.

Limpadores:

• Responsável pela limpeza de toda a impressora instalações em todos os momentos
• Garanta que os artigos de toalete e suprimentos não fiquem sem estoque
• Qualquer outro dever, conforme designado pelo gerente de Recursos Humanos e administrador.

Análise SWOT do plano de negócios de revistas on-line

Devido ao nosso desejo e desejo de excelência quando se trata de administrar uma empresa de publicação e distribuição de revistas, conseguimos contratar alguns dos melhores consultores de negócios de Boston – Massachusetts examinou nosso conceito de negócios e, juntos, fomos capazes de examinar criticamente a perspectiva do negócio para garantir que temos o necessário para administrar uma empresa de publicação e distribuição de revistas padrão que possa competir favoravelmente com outras marcas líderes do setor.

Em vista disso, pudemos fazer um balanço de nossos pontos fortes, nossa fraqueza, as oportunidades disponíveis e também as ameaças às quais provavelmente seremos expostos se lançarmos nosso negócio de publicação e distribuição de revistas em Boston Massachusetts e até nos Estados Unidos da América como um todo.

Aqui está uma prévia do que obtivemos da Análise SWOT conduzida pela crítica para a Boston Weekly®, Inc .;

• Força :

Nossa força principal está no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho.Temos uma equipe de criativos e altamente proficientes, editores, jornalistas e designers gráficos; uma equipe com excelentes qualificações e experiência em diversas áreas de nicho na indústria de revistas e impressoras. Além da sinergia existente em nossa equipe cuidadosamente selecionada; o conteúdo de nossa revista e a qualidade da revista serão orientados pelas melhores práticas do setor.

• Fraqueza :

Como uma nova empresa de publicação e distribuição de revistas em Boston – Massachusetts, pode levar algum tempo para nossa organização entrar no mercado e obter aceitação no setor de publicação e distribuição de revistas já saturado e altamente competitivo; essa é talvez a nossa maior fraqueza. Outra fraqueza é que podemos não ter o dinheiro necessário para promover nossos negócios da maneira que gostaríamos.

• Oportunidades :

As oportunidades disponíveis são ilimitadas. Cargas de pessoas consomem compras, assinam e leem revistas diariamente e tudo o que faremos tudo o que podemos para levar nossa revista ao nosso mercado-alvo. Além disso, existem muitas organizações e indivíduos que desejam colocar anúncios pagos em revistas para promover suas marcas.

• Ameaça:

As possíveis ameaças e desafios que provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos nosso próprio negócio de publicação de revistas são: a capacidade de atrair consistentemente anúncios de organizações corporativas. A verdade é que existem várias opções na escolha de plataformas de publicidade; portanto, a maioria das organizações corporativas prefere usar plataformas confiáveis ​​e testadas, em vez de experimentar uma nova revista que eles não têm certeza de que podem entrar no mercado e ganhar destaque.>

Outra ameaça e desafios com os quais provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos o negócio de publicação de revistas é ser capaz de encontrar efetivamente opções de distribuição mais baratas. A maioria das empresas de publicação de revistas gasta mais quando se trata de transportar suas revistas para diferentes bancas espalhadas nos locais em que pretendem vender suas revistas.

Plano de negócios de revistas on-line ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Na criação de uma empresa de publicação de revistas, você tem duas opções; você administra uma empresa de publicação de revista completa com uma impressora ou pode contratar a impressão de suas revistas para uma impressora de impressão padrão e confiável.

Se você optar por executar todo o processo de publicação no mesmo local , significa que você precisaria configurar uma impressora com máquinas de impressão padrão, aglutinantes, máquinas de corte et al.

Se você está pensando em abrir uma empresa de publicação de revistas, sua preocupação não deve se limitar ao custo de estabelecer negócios e obter leitores, mas também em sua rede de distribuição. A verdade é que muitas empresas de revistas perdem-se simplesmente porque gastam mais na distribuição de suas revistas para várias bancas de jornais do país.

Pagará se você incentivar seus clientes a assinar suas revistas e não comprar na as bancas. É mais fácil obter grandes descontos nos serviços de correios, contra o transporte de suas revistas para as bancas espalhadas por todos os Estados Unidos.

Outro fator chave que você pode aproveitar é criar uma forte presença on-line e também para divulgar sua revista eletrônica amplamente na comunidade online. Como editor de uma revista, se você conseguir obter um número considerável de assinaturas e anúncios on-line, provavelmente não terá dificuldades para gerenciar e financiar sua empresa de publicação de revistas, e é exatamente isso que pretendemos fazer.

• Nosso mercado-alvo

Quando se trata de notícias, entretenimento e revista de esportes, existe de fato uma ampla gama de clientes disponíveis (leitores). Em essência, nosso mercado-alvo não pode ser restrito a apenas um grupo de pessoas, mas a todos aqueles que gostam de receber as últimas atualizações sobre notícias, entretenimento e esportes etc.

Em vista disso, realizamos nossa pesquisa de mercado e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós. Estes são os grupos de pessoas com as quais pretendemos comercializar nossas revistas;

• Famílias
• Executivos corporativos
• Funcionários do governo
• Pessoas de negócios
• Celebridades
• Homens e mulheres militares
• Homens e mulheres esportivos
• Estudantes
• Turistas
• Todos que residem em nossos locais de destino.

Nossa vantagem competitiva

Além de qualquer dúvida razoável, a concorrência no setor de revistas é alto, mas uma coisa é certa: se você conseguir estabelecer um padrão no setor, certamente terá leitores fiéis e comprometidos que não se importariam em pagar a taxa de assinatura anual antecipadamente.

Embora você possa experimentar menos competições, se você optar por criar um nicho para si mesmo e também explorar a Internet e talvez um clube de leitores / livros.

Temos plena consciência de que ser altamente competitivo no setor de publicação e distribuição de revistas significa que você não é somente e Espera-se que seja capaz de fornecer conteúdo consistente e robusto o tempo todo, mas você deve ser capaz de atingir metas definidas. Ninguém gostaria de continuar se inscrevendo na sua revista se não tiver certeza de que provavelmente as revistas serão entregues a elas como no vencimento.

Nossa vantagem competitiva está no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho.Temos uma equipe de criativos e altamente proficientes, editores, jornalistas e designers gráficos; uma equipe com excelentes qualificações e experiência em diversas áreas de nicho na indústria de revistas e impressoras. Além da sinergia existente em nossa equipe cuidadosamente selecionada; o conteúdo de nossa revista e a qualidade da revista serão orientados pelas melhores práticas do setor.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de assistência social estará entre as melhores de nossa região. categoria (empresas de publicação e distribuição de revistas de startups nos Estados Unidos) no setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos objetivos e metas de negócios.

Plano de negócios da revista online ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

A Boston Weekly®, Inc. é estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros no setor de publicação e distribuição de revistas nos Estados Unidos da América e faremos todo o possível para garantir que façamos tudo o que for necessário para atingir nossa meta corporativa de gerar renda suficiente para administrar os negócios e pagar aos funcionários como no vencimento.

Boston Weekly ®, Inc.

• Distribuição de revistas em papel em todo o país
• Disponibilidade de assinatura on-line para nossa e-Magazine
• Criar grandes Plataformas de publicidade e publicidade para clientes individuais e corporativos
• Opere uma impressora padrão aberta ao público em geral
• Execute uma consultoria e serviços de consultoria relacionados a publicações de revistas e jornalismo.

Previsão de vendas

É importante afirmar que nossa previsão de vendas se baseia nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade, pesquisa de mercado e também algumas das premissas prontamente disponíveis em campo. Abaixo estão as projeções de vendas que conseguimos elaborar nos três primeiros anos de operações;

• Primeiro ano-: $ 250.000
• Segundo ano-: US $ 450.000
• Terceiro ano-: US $ 800.000

NB : Essa projeção é feita com base no que pode ser obtido no setor e com a suposição de que não haverá grande colapso econômico e a chegada de um concorrente no mesmo local que o nosso no período indicado acima. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Estamos cientes do fato de que há uma concorrência mais acirrada no setor de publicação e distribuição de revistas; portanto, pudemos contratar alguns dos melhores especialistas em marketing para lidar com nossas vendas e marketing.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência no setor de publicação e distribuição de revistas e será treinados regularmente para estarmos bem equipados para cumprir suas metas e a meta geral de negócios da Boston Weekly®, Inc.

Nosso objetivo é fazer com que a Boston Weekly®, Inc. faça com que se torne uma das principais 10 empresa de publicação e distribuição de revistas nos Estados Unidos da América, razão pela qual traçamos uma estratégia que nos ajudará a tirar proveito do mercado disponível e crescer e se tornar uma força importante a ser enfrentada não apenas nos Estados Unidos da América, mas também em outras partes do mundo (revista on-line).

A Boston Weekly®, Inc. deve usar as seguintes estratégias de marketing e vendas para atrair clientes;

• empresa de publicação e distribuição de revistas, enviando apresentações envie cartas e cópias de nossa revista para organizações corporativas, agências de publicidade e principais partes interessadas.
• Prontidão na licitação de contratos com anúncios do governo e de outras organizações cooperadas
• Anuncie nossa revista comercial cum em estações comerciais relevantes de TV e emissoras de rádio.
• Lista nossa revista de negócios com anúncios em páginas amarelas (diretórios locais)
• Participe de exposições, seminários e feiras de negócios internacionais e locais relevantes
• Crie diferentes pacotes de assinatura para diferentes categorias de clientes em para trabalhar com seus orçamentos e ainda fornecer cópias da nossa revista
• Aproveite a Internet para promover a venda e distribuição da nossa revista
• Envolver a abordagem de marketing direto
• Incentive o marketing boca a boca de clientes fiéis e satisfeitos

Estratégia de publicidade e publicidade do plano de negócios da revista on-line

Conseguimos trabalhar com nossa marca própria e consultores de publicidade para nos ajudar a traçar estratégias de publicidade e publicidade que nos ajudarão a seguir nosso caminho no coração do nosso mercado alvo. Estamos decididos a nos tornar a escolha número um para clientes corporativos e clientes individuais em todo o país e além disso, e é por isso que fizemos provisões para publicidade e propaganda eficazes de nossa empresa de publicação e distribuição de revistas.

Abaixo estão as plataformas nas quais pretendemos alavancar para promover e anunciar o Boston Weekly®, Inc.;

• Colocar anúncios nas plataformas de mídia impressa (jornais e revistas) e eletrônica
• Patrocinar eventos / programas relevantes baseados na comunidade
• Aproveitar a Internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + e outros para promover nossos serviços
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos em todas as principais cidades dos Estados Unidos da América
• Envolva-se na estrada de tempos em tempos em bairros-alvo
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
• Entre em contato com organizações corporativas ligando para elas e informando-as sobre a Boston Weekly®, Inc. e como elas pode se inscrever
• Listar nossa empresa de publicação e distribuição de revistas em diretórios locais / páginas amarelas
• Anuncie nossa empresa de publicação e distribuição de revistas em nosso site oficial e use estratégias que nos ajudarão a atrair tráfego para
• Garanta que todos os funcionários usem nossas camisas de marca e todos os nossos veículos e motos sejam bem marcados com o logotipo da empresa e outros.

Nossa estratégia de preços

Quando se trata de preços para produtos como revistas, não há d e regras rápidas; o preço depende do tamanho e da embalagem. Geralmente, os preços de revistas e produtos similares, como panfletos, jornais e periódicos e outros, são acessíveis, portanto, não há necessidade de empregar estratégias detalhadas quando se trata de preços.

Em vista disso, nossos preços estarão em conformidade com o que pode ser obtido no setor, mas garantirão que, nos primeiros 6 a 12 meses, nossa revista seja vendida um pouco abaixo dos preços médios de várias marcas de revistas na Estados Unidos da America. Implementamos estratégias de negócios que nos ajudarão a ter baixa margem de lucro por um período de 6 meses; é uma maneira de incentivar as pessoas a comprar nossas marcas.

• Opções de pagamento

Na Boston Weekly®, Inc., nossa política de pagamento é inclusiva, pois sabemos que pessoas diferentes preferem diferentes opções de pagamento, conforme adequado a elas. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em todas as nossas lojas;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento via transferência bancária on-line (portal de pagamento on-line)
• Pagamento via dinheiro móvel

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nosso pagamento

• Despesas iniciais (orçamento)

Quando se trata de iniciar uma publicação e distribuição padrão de revista Nos negócios, espera-se que gaste a maior parte do capital inicial na construção de uma impressora padrão e bem equipada. Além disso, não se espera que você gaste muito, exceto na compra de vans de distribuição, no pagamento de seus funcionários e em contas de serviços públicos.

Essas são as principais áreas em que gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total pelo registro de negócios em Boston, Massachusetts, US $ 750.
• Legal despesas com a obtenção de licenças e autorizações, bem como com os serviços de contabilidade (software, máquinas POS e outros softwares) $ 1.300.
• Custo da contratação do Consultor de negócios – $ 2.500.
• Seguro (responsabilidade geral, remuneração de trabalhadores e acidentes de propriedade) com um prêmio total de US $ 2.400.
• Custo do pagamento do aluguel por 12 meses a US $ 1,76 por metro quadrado no valor total de US $ 105.600.
• Outro despesas como papelaria (US $ 500) e depósitos por telefone e utilidade (US $ 2.500).
• O custo de impressão do primeiro conjunto de suas revistas US $ 50.000
• O custo de distribuição das revistas US $ 10.000
• Custo operacional nos primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) $ 100.000
• Custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação) n, sinalização) US $ 13.750
• Custo da compra de vans de distribuição US $ 50.000
• O custo da compra de móveis e acessórios (computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesas e cadeiras et al) US $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site US $ 600
• O custo para nossa festa de abertura US $ 10.000
• Diversos US $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de US $ 500.000 para montar com sucesso nossa empresa de publicação e distribuição de revistas em Boston, Massachusetts.Observe que esse valor inclui os salários de todo o funcionário durante o primeiro mês de operação.

Gerando capital de captação / inicialização para o Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. é uma empresa pertencente e financiada pelo Dr. Campbell Washington e outros investidores semelhantes. Eles não pretendem dar boas-vindas a nenhum parceiro de negócios externo, motivo pelo qual ele decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a três fontes principais.

Essas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial da poupança pessoal e venda de ações
• Fonte para empréstimos a partir de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de US $ 100.000 (economias pessoais US $ 80.000 e empréstimos em espécie de familiares US $ 20.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de uma linha de empréstimo de US $ 400.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e enviados, o empréstimo foi aprovado e a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

Estratégia de expansão e sustentabilidade do plano de negócios da revista online

O futuro de um negócio reside no número de clientes fiéis, que eles têm a capacidade e competência dos funcionários, sua estratégia de investimento e a estrutura de negócios.Se todos esses fatores estiverem faltando em uma empresa (empresa), não demorará muito para que a empresa feche.

Um dos nossos principais objetivos de iniciar o Boston Weekly®, Inc. é construir uma empresa que sobreviverá de seu próprio fluxo de caixa sem a necessidade de injetar financiamento de fontes externas quando a empresa estiver oficialmente em operação. Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar clientes é vender nossa revista um pouco mais barata do que a que é possível obter no mercado e estamos bem preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

A Boston Weekly®, Inc. garantirá que as bases, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem recebido. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para elevar nossos negócios a alturas mais altas, e o treinamento e a re-formação de nossa força de trabalho estão no topo da nossa estratégia de negócios. disponibilizado a toda a nossa equipe de gerenciamento e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais, conforme determinado pelo conselho da organização. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter com sucesso as melhores mãos que podemos obter no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: Concluído
• Registro comercial: Concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluído
• Protegendo máquinas de ponto de vendas (POS): Concluído
• Abertura de contas de dinheiro móvel: Concluído
• Abertura de plataformas de pagamento on-line: Concluído
• Aplicativo e obtenção da identificação do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença e permissão comercial: Concluído
• Compra de seguro para a empresa : Concluído
• Locação de instalações e construção de padaria padrão: Em andamento
• Realização de estudos de viabilidade: Concluído
• Gerando capital a partir de parceiros de negócios: Concluído
• Solicitações de empréstimo do banco: Em andamento
• Elaboração do plano de negócios: Concluído
• Elaboração do manual do funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos contratuais e outros documentos legais relevantes: Em andamento
• Design do logotipo da empresa: Concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: Em andamento
• Recrutamento de funcionários: EmProgresso
• Compra dos móveis, prateleiras, prateleiras, computadores, eletrodomésticos, aparelhos de escritório e CFTV necessários: Em andamento
• Criação oficial Site da empresa: Em andamento
• Criando conhecimento para os negócios on-line e em torno da comunidade: Em andamento
• Saúde e Acordo de Segurança e Proteção contra Incêndios (Licença): Garantido
• Planejamento da parte inicial / iniciante: Em andamento
• Estabelecimento de negócios relacionamento com fornecedores – fornecedores / comerciantes atacadistas (papéis e tintas e outros): Em andamento
• Compra de vans e bicicletas para entrega: Concluído