Uma das leis de Isaac Newton afirma que “ Para toda ação , há uma reação igual e oposta. ”Esta lei é muito verdadeira e aplicável ao mundo dos negócios. Não importa quão boa seja uma decisão ou uma ideia de negócio, sempre há uma desvantagem correspondente. Agora, quais são as vantagens de iniciar um negócio familiar? Quais são as desvantagens correspondentes ? Bem, aconselho você a ler para descobrir.

A idéia de construir e administrar um negócio com sua família é emocionante. De fato, a maioria dos especialistas ainda recomenda a criação de um negócio com sua família, porque mantém a família unida e é garantida a máxima eficiência. Até Warren Buffett investiu em várias empresas familiares em diferentes ocasiões e algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo começaram como uma empresa familiar.

Considere a família Walton, os irmãos Koch, a família Ibru, a família Ambani, a Família Dantata, Carlos Slim e família, a família Rothschild. Até as organizações criminosas de maior sucesso são administradas como uma empresa familiar. No entanto, mesmo uma empresa familiar tem suas próprias desvantagens.

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Seis Desvantagens de administrar uma empresa familiar

• Interesses mistos

Em uma empresa familiar, existe o risco de que seus interesses familiares ser misturado com o interesse corporativo. Os mal-entendidos em casa também podem ser levados ao escritório e as despesas da família podem ser deduzidas dos negócios. No entanto, alguns empresários resolveram o problema. Veja Abdulrahman Al Zamil, presidente do Grupo Al Zamil. Ele apóia a transparência e chegou a apresentar documentos para separar os interesses da família e dos negócios.

• Baixo desempenho

Uma verdade sobre a administração de uma empresa familiar é que alguns membros da família pode ficar muito confortável, sabendo que eles estão no negócio com as pessoas mais próximas. O resultado dessa atitude indiferente é o fraco desempenho, a falta de planejamento formal e orçamento.

• Gerenciamento de sentimentos

As empresas familiares também tendem a nomear membros da família, mesmo que não possuam treinamento ou experiência. O chefe da família quer entregar o negócio ao seu primeiro filho ou filho favorito, mesmo que essa pessoa não seja competente. Tomemos, por exemplo, o presidente da Kikkoman Corporation, Yuzaburo Mogi, e ele se formou na Universidade de Columbia para evitar arruinar os negócios.

Ele é o primeiro japonês a obter um MBA na referida universidade. Para reduzir ainda mais o risco de arruinar os negócios da família, é preciso dar uma sugestão de Mayer Amschel Rothschild, que delegou deveres a seus filhos de acordo com seus pontos fortes, habilidades e fraquezas.

• Falta de abertura

Outra grande desvantagem é que existe a tentação de manter os negócios para a família. A maioria das empresas familiares é administrada com firmeza pela família e por muito poucas pessoas de fora. Agora, pessoas de fora podem trabalhar no negócio, mas não estarão na alta gerência ou terão controle sobre a tomada de decisões. não ser incorporado porque são de fora.Veja o grupo Auchan, que pertence principalmente à família Mulliez, enquanto cerca de 12% das ações são de propriedade dos funcionários.

• Rivalidade entre membros da família

É claro que nem todas as empresas familiares são bem-sucedidas o tempo todo. Se tudo der certo, existe o risco de os membros da família começarem a se odiar e a se culpar. Se o chefe da família morre, costuma haver brigas e disputas pelos ativos comerciais entre as crianças. Mesmo quando o chefe da família escreve um testamento e divide os ativos de acordo, ainda há ódio e rivalidade.

• Falta de continuidade dos negócios ou sucessão bem-sucedida

A maioria das empresas familiares não possui um plano de continuidade. O negócio é administrado inteiramente pela família, e o chefe acha que o bom funcionamento do negócio continuará mesmo após sua morte. A falta de um plano de sucessão é a razão pela qual a maioria das empresas familiares não sobrevive após a morte do fundador. Os sobreviventes do fundador geralmente não têm competência e paixão para administrar os negócios da família.

Cinco vantagens de administrar uma empresa familiar

• Os membros da família se entendem melhor

A maior vantagem de administrar uma empresa familiar é o fato de os membros da família se entenderem bem.Você pode considerar como Guido e seus irmãos Paolo e Luca melhoraram o Grupo Barilla do pai. Eles não apenas obtiveram lucro, mas também se expandiram internacionalmente.

• A estrutura organizacional é simples e eficaz

É muito mais fácil iniciar um negócio familiar e gerenciá-lo também. O motivo é que a hierarquia de negócios é muito simples. Muitos deles até começaram com um proprietário, gerente e funcionários como a Mornflake Oats. Uma das razões pelas quais as organizações criminosas prosperaram ao longo do século é devido à eficácia de seu sistema de gestão, que é muito simples, bem organizado e eficiente.

• Os membros da família estão comprometidos

A família que possui e administra uma empresa também é muito mais comprometida, embora na realidade; eles geralmente são comprometidos com a família e não com os negócios. A razão pela qual digo isso é porque esse compromisso geralmente diminui quando o fundador ou o chefe morre. Muitos deles são como Bob Rich, do Rich Products.

A maioria das pessoas em uma empresa familiar deseja proteger a reputação da família. Por exemplo, Rich trabalhou duro para garantir que os negócios funcionassem de forma ética. Isso até o impediu de expandir-se apenas para evitar a corrupção do governo ou arriscar a segurança de seus funcionários.

• A maioria dos membros da família possui um treinamento informal sólido

A maioria dos líderes de uma empresa familiar é treinada pelos pais ou avós.Por exemplo, Gareth Ackerman, da Pick n Pay, esteve em diferentes divisões da empresa antes de se tornar presidente, substituindo seu pai. É por isso que é provável que esses negócios tenham liderança semelhante, embora alguns possam optar por adicionar algo novo ao sistema.

Como nota final, a maioria das empresas familiares também considera o mercado mais antigo e o mais novo, porque o negócio geralmente é passado dos pais para os filhos e filhas, portanto, as necessidades dos indivíduos mais velhos e mais jovens são geralmente consideradas quando apropriadas para os negócios. Também sugere diversidade nos produtos e serviços.

Uma empresa familiar pode ter várias desvantagens, mas uma família unida pode facilmente ofuscar suas vantagens. Você definitivamente deve considerar esse tipo de negócio se quiser solidariedade, hierarquia simples, comprometimento, treinamento interno e diversidade.