Você administra uma organização não governamental e está buscando maneiras de atrair patrocínio e financiamento de instituições e patrocinadores financeiros locais e internacionais? A seguir, está um modelo de exemplo de como escrever um plano de marketing que destaca sua organização sem fins lucrativos quando implementada.
Uma organização sem fins lucrativos é aquela que é configurada para outras atividades que não comerciais . Não obstante a definição, esse tipo de organização requer um plano de marketing para alcançar patrocinadores e outras partes interessadas. Se você deseja iniciar uma organização sem fins lucrativos, ou já tem um, aqui estão as diretrizes para escrever um plano de marketing que superará suas expectativas.
- Um exemplo de plano de negócios sem fins lucrativos Modelo
Escrevendo um plano de marketing para um modelo de exemplo de organização sem fins lucrativos
1.Indique suas ofertas e objetivos
Seu primeiro passo ao escrever um plano de marketing organização de lucro é descrever os produtos ou serviços que a organização oferece. Em seguida, indique as metas que você espera alcançar com cada produto ou serviço. Seus objetivos são os resultados que você deseja alcançar com sua campanha de marketing.
É recomendável limitá-los a um máximo de três por produto ou serviço. E lembre-se de que esses objetivos devem ser concisos, mensuráveis, declarados com clareza, alcançáveis com os recursos que você possui e com tempo específico.
2. Defina seus patrocinadores alvo
Embora sua organização sem fins lucrativos possa parecer atraente para todos, na realidade, ela não atrai e não atrai todos. E, se isso acontecer, definitivamente interessará mais a certas categorias do que a outras.
Você precisa descobrir as categorias de pessoas que mais se interessarão pelo seu causa. Essas pessoas compõem seu objetivo de patrocínio.É por isso que fornecemos um modelo de amostra plano de marketing sem fins lucrativos para ajudá-lo.
Uma maneira fácil de definir seu público-alvo é escrever um perfil de personalidade para o seu patrocinador ideal. Detalhe tudo o que é necessário sobre eles, incluindo idade, sexo, localização, ocupação, interesses, hobbies, comportamentos e assim por diante.
Além disso, inclua os fatores que provavelmente desencadearão o interesse de seus patrocinadores-alvo em sua organização. A essência desta etapa é saber onde concentrar seus recursos de marketing para obter os melhores resultados, pois você tem tempo, energia e dinheiro limitados.
3. Analise a situação
Depois de definir suas ofertas e estabelecer suas metas, seu próximo passo é realizar uma extensa análise de situação . É aqui que você analisará seus beneficiários, a concorrência, o ambiente, sua organização e outros fatores importantes.
Comece definindo qual categoria específica de pessoas sua organização se beneficiará. Tente estimar o número dessas partes interessadas que serão beneficiadas por sua organização. Ter um número estimado ajudará você a decidir como gerenciará os fundos que receberá no final do dia.
Em seguida, defina a competição. Quem são seus concorrentes ?São aquelas organizações no mesmo local que a sua que buscam uma causa semelhante à sua. Descubra e anote seus pontos fortes e fracos.
Você também precisará definir seu ambiente. Uma análise do seu ambiente político e jurídico analisa os problemas específicos de governança da sua organização e descobre se o contexto político favorece ou não a sua organização. Além disso, destaque sua análise do ambiente social e econômico de suas organizações. Além disso, faça uma análise do seu ambiente tecnológico, que declara se determinadas tecnologias são parte integrante da sua organização.
Por fim, realize uma análise SWOT ( forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ) , que analisa o seguinte:
- Pontos fortes internos da sua organização ( O que sua estrutura ou equipe de funcionários ajudará sua organização a fazer melhor ou mais efetivamente que os outros ?)
- Fraquezas internas da sua organização ( Em que áreas sua estrutura ou equipe de funcionários retardará o sucesso da organização ?)
- Oportunidades externas para sua organização ( O que são os fatores externos que sua organização pode aproveitar ?)
- Ameaças externas à sua organização ( Quais fatores externos podem potencialmente ameaçar a sobrevivência contínua de sua organização ?)
4. Defina sua estratégia de marketing
Sua estratégia de marketing inclui as várias medidas que você adotará para alcançar seus patrocinadores-alvo. Você anunciará em jornais locais, rádio e TV? Você alcançará possíveis patrocinadores por meio de mídias sociais e anúncios on-line pagos ? Suas respostas devem entrar nesta parte do seu plano de marketing.
5. Calcule o orçamento necessário e outros recursos
O marketing de uma organização sem fins lucrativos consome muito dinheiro, tempo e energia – dependendo do tamanho do seu público-alvo. Depois de declarar as várias medidas que você adotará para alcançar seus possíveis patrocinadores, calcule quanto dinheiro, tempo e energia serão necessários para executar cada um.
6. Desenvolva seu plano de ação
Esta é a parte em que você lista as ações específicas que você realizará para alcançar seu objetivo. Para cada ação, você indicará quem a executará, onde será executada e quando. Além disso, você indicará os resultados que espera obter em vários momentos específicos e quais ações tomará se ainda não os tiver alcançado até esse momento.
7. Revise e ajuste-: Consulte o seu plano de marketing várias vezes, fazendo os ajustes necessários.
