10 desafios problemas para iniciar um negócio + lições que aprendi

Quais são os principais desafios que os empreendedores enfrentam ao iniciar uma pequena empresa a partir de coçar, arranhão? Como os empreendedores de sucesso e os bilionários evitam lidar e resolver problemas nos negócios? Um empreendedor deve enfrentar esses desafios de negócios ao iniciar um negócio?

Iniciar um negócio é como saltar de um avião sem pára-quedas. No meio do ar, o empresário começa a construir um paraquedas e espera que ele abra antes de cair no chão. – Pai Rico

Se alguma das perguntas acima estiver passando por sua mente empreendedora, aconselhamo-lo a ler enquanto luto com os 10 principais desafios que você enfrentará ao iniciar um negócio zero.

“Sem o elemento de incerteza, o retorno do mesmo, o maior triunfo dos negócios seria monótono, rotineiro e eminentemente insatisfatório.” – J. Paul Getty

Se você é um empreendedor, acredito que estará familiarizado com os desafios associados ao processo empreendedor de construir um negócio a partir do zero.Mas se não, e você sonha em se tornar um dia; então acho que você achará este artigo interessante.

É necessário envolver uma empresa, deve ser divertida e divertida. tem que exercitar seus instintos criativos. – Richard Branson

Estou escrevendo este artigo para permitir que empreendedores aspirantes se preparem antecipadamente para os desafios envolvidos no processo empreendedor. Por favor, nunca é minha intenção desencorajar ou assustar você de entrar nos negócios; De fato, pretendo alcançar o oposto. Quero que você se aventure no mundo dos negócios e comece seu próprio negócio com um sentimento de confiança.

Aquele que está preparado venceu pela metade a batalha. – Provérbio chinês

O maior desafio que você tem é desafiar sua própria dúvida e sua preguiça. É a sua dúvida e a sua preguiça que definem e limitam quem você é. – Pai Rico

10 Desafios Problemas para iniciar um negócio do zero

1. Desenvolvendo a visão e a ideia de negócio

Para ter uma ótima ideia, tenha muitas delas.- Thomas Edison

O desenvolvimento de uma ideia de negócio é geralmente o primeiro desafio enfrentado por todo empreendedor ao iniciar um negócio do zero. Encontrar a oportunidade de negócios certa ou desenvolver criativamente uma ideia certamente não é uma tarefa fácil. Eu chamo “ Visualizando a idéia ” a primeira verdadeira tarefa de um empreendedor. Como empresário, você deve possuir a capacidade de ver o que os outros não podem ver. Enquanto outros veem problemas, você deve ver oportunidades.

“Há muito mais oportunidades do que habilidades.” – Thomas Edison

Mas ver oportunidades é apenas o começando. O principal desafio comercial será sua capacidade de criar essa oportunidade em uma ideia de negócio. Eu vejo isso como um desafio comercial, porque o processo de transformar problemas em oportunidades de negócios é como tentar transformar chumbo em ouro. Eu chamo de processo empresarial de “ Criação de valor do nada “; um processo que traz produtos inovadores à existência. Abaixo está uma ilustração de como o processo ocorre.

  • Identificando um problema Vendo uma oportunidade no problema Apresentando uma solução Forjando a oportunidade em uma ideia de negócio Integrando sua solução em um plano de negócios

“Um bom empresário deve ter interesse nos negócios da mesma maneira que um jornalista tem nariz para notícias. Depois que seus olhos, ouvidos, nariz, coração e cérebro são treinados em negócios, você fareja oportunidades de negócios em qualquer lugar. Em lugares onde as pessoas vêem muitos obstáculos, vejo muitas oportunidades. Às vezes, há algo instintivo em mim que me diz que existe uma oportunidade de negócios, mesmo em um lugar onde outros não veem nada. É isso que me faz diferente, talvez único. Um bom empresário vê onde os outros não vêem. O que eu vejo, você pode não ver. Você não pode ver porque esse é o segredo dos negócios… o mundo inteiro é um grande mercado esperando por quem conhece as regras do jogo. ”- Orji Uzor Kalu

Desenvolver uma visão é definitivamente um desafio comercial, porque um empreendedor às vezes deve assumir o papel de feiticeiro. Deixe-me explicar em detalhes. A maioria das pessoas se sente à vontade com a maneira atual de fazer as coisas, mas é dever de um empreendedor prever e prever o futuro. Um empresário deve sempre estar à frente de seu tempo, senão ele perderá sua relevância.É dever de um empreendedor trazer à tona o que ainda está para ser. Também é dever de um empreendedor trazer soluções para os problemas de outras pessoas. Deixe-me dar algumas ilustrações práticas:

Se você quer ser rico, precisa desenvolver sua visão. Você deve estar parado no limite do tempo olhando para o futuro. – Pai Rico

a) No final dos anos 70 e início dos anos 80, enquanto a IBM viu uma demanda crescente por seus computadores mainframe, Steve Jobs imaginou um computador pessoal em todas as casas e Bill Gates imaginou a necessidade de software fácil de usar para computadores pessoais. Essa visão única fez de Bill Gates o homem mais rico do mundo e Steve Jobs a pessoa de negócios mais famosa do século XXI.

“Os negócios vão mudar nos próximos dez anos do que nos últimos cinquenta anos.” – Bill Gates

b) Os irmãos Wright imaginaram uma máquina voadora, mas eles se opuseram enormemente porque o pensamento de humanos voando era percebido como impossível. Hoje, o avião é uma realidade.

c) Naqueles dias em que os carros eram feitos sob medida e exclusivamente para os ricos, Henry Ford imaginava carros acessíveis para as massas. Essa visão única fez de Henry Ford um dos homens mais ricos da história.

“Você é louco e deve se orgulhar disso.Fique com o que você acredita. Trip Hawkins

Acredito que com esses poucos exemplos, meu argumento é claro. Desenvolver a visão e a idéia é a primeira verdadeira tarefa e desafio de ser empreendedor.

2. Aumento de capital para sua startup

Depois de desenvolver sua ideia, o próximo desafio que você enfrentará ao iniciar um negócio do zero é o aumento de capital. Como empreendedor, você é o único que conhece sua ideia de negócios até o âmago. Você é o único que conhece a história do seu futuro.

“O capital não pode fazer nada sem cérebros para direcioná-lo.” J. Ogden Armor

Tentando convencer os investidores sobre algo que não existe é definitivamente um desafio. Tentar fazê-los entender que você é digno de confiança e igual à tarefa não é brincadeira de criança, especialmente quando você está construindo seu primeiro negócio.

“Se você quer saber o valor do dinheiro, tente emprestar alguns. ”Benjamin Franklin

Há mais para levantar capital do que simplesmente pedir dinheiro. A maioria dos investidores deseja investir em empresas já estabelecidas com risco mínimo e deseja ter certeza de que obtém retorno pelo risco que assumiu. A maioria das idéias brilhantes de negócios nunca passa do estágio de capital de risco porque o empresário não está preparado ou não possui o que é necessário para aumentar o capital necessário.Assim como meu mentor, Robert Kiyosaki diz:

“O mundo está cheio de idéias brilhantes e excelentes produtos, mas o mundo carece de empresários experientes.” – Robert Kiyosaki

Para superar o desafio de obter capital, você deve desenvolver a capacidade de vender sua ideia e visão a potenciais investidores. Quando digo venda suas idéias , quero dizer melhorar suas habilidades de comunicação e sua maneira de apresentação. No jogo de levantar capital, você deve ter uma boa história para contar; apoiado por um forte plano de negócios e boas habilidades de persuasão. Você deve saber como atrair investidores anjos e capitalistas de risco.

“A capacidade de vender é a habilidade número um nos negócios. Se você não pode vender, não se preocupe em se tornar proprietário de uma empresa. ”- Pai Rico

3. Montando uma equipe de negócios

“As águias não voam, é preciso encontrá-las uma por vez . ” – Henry Ross Perot

O terceiro desafio comercial que você enfrentará ao iniciar uma pequena empresa do zero é montar a equipe de gerenciamento de negócios certa. Quando falo sobre uma equipe, não falo sobre funcionários regulares. Estou falando de uma “ equipe de negócios de mesa redonda estratégica ” que se reunirá regularmente para debater sobre maneiras de expandir seus negócios.

“Indivíduos não ganham nos negócios, as equipes ganham.”- Sam Walton

O processo de construção de uma equipe de negócios começa antes mesmo de surgir a questão do aumento do capital inicial. Lembre-se de que eu disse que a maioria das idéias brilhantes nunca passa pela fase de obtenção de capital de risco. Bem; é aqui que a maioria dos empreendedores iniciantes sente falta. A maioria das idéias e produtos brilhantes nunca é financiada porque o empresário está tentando obter capital como indivíduo.

“Negócios e investimentos são esportes de equipe.” – Rich Dad

empreendedor, você é obrigado a ter pontos fortes e fracos. Essa é a razão pela qual você precisa de uma equipe de negócios para encobrir ou complementar suas fraquezas. Uma equipe é uma necessidade para construir um negócio de sucesso. Agora, encontrar uma equipe de negócios é apenas o segundo obstáculo, transferir a sua paixão e visão para a sua equipe é o próximo pedaço de bolo.

“As equipes devem ser capazes de agir com a mesma unidade de objetivo e foco como um indivíduo bem motivado. ”- Bill Gates

É seu dever como empresário garantir que sua equipe veja o futuro que você vê. Eles devem acreditar nas suas possibilidades e também devem ser apaixonados por tornar essa possibilidade uma realidade. Se eles não conseguem entender sua visão, se não conseguem ver o futuro com você, não valem a pena ser sua equipe.

“Meu modelo de negócios é os Beatles.Eles eram quatro caras que mantinham as tendências negativas um do outro sob controle; eles se equilibraram. E o total foi maior que a soma das partes. Grandes coisas nos negócios não são feitas por uma pessoa; elas são executadas por uma equipe de pessoas. ”- Steve Jobs

Sua equipe de negócios estratégicos deve incluir seu banqueiro, consultor financeiro, contador, advogado ou consultor jurídico e qualquer outro especialista que seja tremendo impacto no seu negócio. Uma pergunta em sua mente agora pode ser “ como vou pagar esse time ” Minha resposta é que eu não sei. Você terá que descobrir por conta própria ou, melhor ainda, pode considerá-los como parceiros.

“Vá para o lobo, considere seus caminhos e seja sábio. Um lobo nunca caçará sozinho; caça em grupos porque conhece o poder do trabalho em equipe. ”- Ajaero Tony Martins

4. Encontrar o local certo para as empresas

Encontrar um bom local é um desafio para os negócios? Não sei, mas o que sei é que encontrar uma boa localização comercial pelo preço certo definitivamente não é fácil. Como você consegue um local com população em rápido crescimento, boa rede de estradas e outras comodidades a um bom preço? Bem, você terá que descobrir a si mesmo.

5. Encontrar bons funcionários

“Se você possui um açougue, não contrate vegetarianos.Para contratar as pessoas certas, é preciso deixar as pessoas erradas. ”- Pai Rico

A maioria dos escritores e gerentes inicia o processo de encontrar bons funcionários como uma tarefa fácil. Eles definem o processo de encontrar um funcionário como simplesmente apresentando a descrição do trabalho e o funcionário certo aparecerá. Mas acho que é mais do que isso.

“A competição para contratar o melhor aumentará nos próximos anos. As empresas que fornecerem flexibilidade extra a seus funcionários terão vantagem nessa área. ”- Bill Gates

Os empresários sabem o quão difícil é encontrar um funcionário trabalhador e confiável. A maioria dos funcionários quer trabalhar menos e receber mais. Encontrar um bom funcionário que seja apaixonado pela prestação de seus serviços é bastante difícil. Encontrar bons funcionários é uma tarefa menor em comparação com o desafio comercial de forjar seus funcionários contratados em uma equipe.

Você pode ter ótimos funcionários, mas se eles não puderem atuar em equipe, são inúteis e não renderão nada. mas estagnação. Um time de futebol pode ter ótimos jogadores habilidosos, mas se eles não jogarem como um time, sua habilidade é inútil.

“Reunir as informações certas com as pessoas certas melhorará drasticamente a capacidade da empresa de desenvolva e atue em oportunidades estratégicas de negócios. ”- Bill Gates

Os funcionários são seus representantes para seus clientes e para o mundo exterior.Eles são um reflexo da sua cultura e ética nos negócios. Se um funcionário seu for ruim ou rude com seus clientes, ele mostrará uma imagem ruim para sua empresa. Portanto, você deve ter cuidado ao contratar funcionários. Lembre-se da regra de ouro dos negócios; “ Contrate devagar e atire rápido.

6. Encontrando bons clientes

O sexto desafio que você enfrentará no processo de iniciar uma pequena empresa do zero é encontrar bons clientes. Observe a palavra-chave “bons clientes”. No processo de construção de um negócio, você descobrirá que existem bons e maus clientes. Você deve estar atento aos maus clientes. Bons clientes são realmente difíceis de encontrar. Um bom cliente será fiel à sua empresa e estará disposto a perdoá-lo se você cometer um erro e se desculpar. Um bom cliente tentará fazer a coisa certa que beneficiará a si e à sua empresa mutuamente.

“Graças a Deus por meus clientes. Eles compram meus produtos antes de serem aperfeiçoados. ”- Henry Ford

Os clientes ruins sempre procurarão brechas na política da empresa para explorar e obter alguns ganhos. Os clientes ruins sempre tentarão explorar a boa vontade da empresa e procurar maneiras de roubar a empresa. Clientes ruins são responsáveis ​​por dívidas incobráveis. Bons clientes constroem seus negócios e clientes ruins sempre tentam liquidar seus negócios.Assim como demitir funcionários, você também deve estar preparado para demitir clientes ruins sem hesitar. Lembre-se da história do cliente que processou o McDonalds alegando que o café estava muito quente.

“Você deve demitir clientes ruins, assim como demitiria um funcionário ruim. Se você não se livrar de seus maus funcionários, eles sairão. Se eu não despedir clientes ruins, não apenas meus bons clientes vão embora, mas muitos de meus bons funcionários também irão embora. ”Pai Rico

7. Lidando com a concorrência

“Nos negócios, a concorrência o morderá se você continuar correndo. Se você ficar parado, eles o engolirão. ”Victor Kiam

A competição é o próximo desafio que você enfrentará ao iniciar um negócio. A maioria das pessoas vê a competição como uma praga, mas eu vejo a competição como um bom desafio. Vejo a concorrência como uma referência para a criatividade, o principal motor que estimula a inovação e a produção de produtos de qualidade a preços excelentes. Sem competição, não haverá inovação e, sem inovação, o mundo ficará estagnado.

“Se você não tem uma vantagem competitiva, não compete.” – Jack Welch

Eu vejo a competição como um desafio bem-vindo e quero que você faça o mesmo. A concorrência nos mantém alerta e nos leva a melhorar constantemente nossos produtos e serviços. Mas você deve ser avisado.A concorrência pode fazer com que sua empresa perca sua relevância aos olhos de seus clientes, para que você esteja sempre alerta.

“O concorrente a ser temido é aquele que nunca se incomoda com você, mas continua fazendo seus próprios negócios o tempo todo. ”- Henry Ford

8. Desafios e despesas imprevistas dos negócios

“Mares lisos raramente fazem bons marinheiros.” Anônimo

Assim como um marinheiro se prepara para tempestade inesperada, assim como um piloto está sempre atento a imprevisíveis intempéries e tempestades, o mesmo deve um empresário preparado para o que quer que venha. Desafios inesperados podem vir na forma de:

  • Processos judiciais inesperados
  • Política governamental inconsistente
  • Não é possível fazer a folha de pagamento
  • Contas e impostos não pagos
  • Demissão inesperada de funcionários de escritórios sensíveis
  • Dívidas de clientes
  • Perda de participação de mercado
  • Diminuição do capital de giro
  • Estoque ou inventário inadequado

A capacidade da empresa de responder a um evento não planejado, bom ou ruim é um indicador primordial de sua capacidade de competir. – Bill Gates

Esses desafios de negócios, se não forem tratados adequadamente, podem arruinar o seu plano de construir um negócio de sucesso.Outro desafio que você deve esperar é um aumento imprevisto nas despesas comerciais. Se não for tratado adequadamente, pode resultar em fluxo de caixa negativo constante e, eventualmente; falha nos negócios.

9. Acompanhando as mudanças e tendências industriais

Em três anos, todos os produtos que minha empresa produz ficarão obsoletos. A única questão é se os tornaremos obsoletos ou se alguém mais o fará. – Bill Gates

A mudança nas tendências é um desafio para o qual você deve estar preparado ao iniciar um pequeno negócio. As tendências fizeram e quebraram muitos negócios. Conheço muitas empresas lucrativas que foram exterminadas por pequenas mudanças e tendências industriais. Um exemplo típico é a tendência pontocom, onde muitas empresas industriais estabelecidas foram destruídas por novas empresas pontocom baseadas na Web.

“A rapidez com que uma empresa pode responder em uma emergência é uma medida de sua reflexos corporativos. ”- Bill Gates

Quando a era das empresas pontocom começou, os empresários ficaram com apenas duas opções. Ou eles se juntam ao trem pontocom ou são esmagados pelo trem pontocom. Empresários experientes sabem que a tendência é um amigo e estão sempre dispostos a ajustar rapidamente seus negócios à tendência atual. Manter os olhos abertos para identificar tendências é realmente um desafio, mas a grande tarefa será a sua capacidade de usar rapidamente a tendência a seu favor.

10. Saindo dos negócios

“No mundo dos negócios e dos investimentos, sua saída é mais importante que sua entrada. Uma boa regra é essa; saia antes de entrar. ”Robert Kiyosaki

Ao criar um negócio do zero, você enfrentará o desafio de determinar sua estratégia de saída. Assim como a citação acima afirma, você deve planejar sua estratégia de saída antes mesmo de iniciar o negócio. A maioria dos empreendedores administra seus negócios sem planos de sair e, mesmo que possuam uma estratégia de saída, acham difícil implementá-la.

“Sempre comece no final antes de começar. Investidores profissionais sempre têm uma estratégia de saída antes de investir. Conhecer sua estratégia de saída é um importante investimento fundamental. ”- Pai Rico

Antes de iniciar um negócio, é aconselhável planejar uma saída. A falta de um plano de saída é a principal razão pela qual a maioria das empresas desmorona após a morte do fundador. Uma estratégia de saída é muito importante para a sobrevivência a longo prazo de um negócio. agora, como você planeja uma estratégia de saída? Existem referências que você pode usar para determinar sua saída de qualquer empresa. A maioria dos empreendedores inteligentes usará uma determinada referência como meta e, uma vez atingida essa meta específica, eles saem do negócio.Exemplos desses parâmetros de referência são:

  • Vendas anuais
  • Rotatividade anual
  • Base de ativos
  • Saturação do mercado
  • Base de clientes, assinantes ou número de usuários

Agora, quando se trata de sair de uma empresa, existem três estratégias que você pode aplicar. Você pode optar por sair de uma empresa de uma das seguintes maneiras:

a) Entregando a empresa a gerentes profissionais

Quando sua empresa atingir um determinado estágio de maturidade, você pode sair entregando-o a gerentes profissionais. Nesse caso, a empresa ainda pertence a você, mas você não está envolvido nos assuntos do dia a dia. Você precisará renunciar à função administrativa para assumir a função de um cão de guarda. Ao sair dessa maneira, você terá mais tempo livre para analisar outros projetos ou se aposentar.

b) Venda da empresa em particular

Nesse caso, você está saindo do negócio vendendo-o para um investidor privado. No mundo dos negócios, é chamado MA ( Fusões e aquisições ). Sair da sua empresa dessa maneira significa que, após a conclusão da venda e transferência de ativos, você não terá mais nada a ver com a empresa.

c) Tornando público a empresa

O aspecto único desse tipo de estratégia de saída é que, enquanto você vende sua empresa () para investidores públicos, você ainda mantém o controle sobre os negócios. Antes de aplicar qualquer uma dessas estratégias de saída, aconselhamo-lo a consultar seu advogado ou consultor jurídico. Mas, em última análise, cabe a você decidir a estratégia de saída que deseja aplicar; mas lembre-se sempre: “ sua saída é mais importante que sua entrada.

Como nota final, quero afirmar claramente que os desafios vêm apenas para torná-lo mais forte; portanto, não desmaie diante dos desafios. Fique em pé; continue avançando seus negócios e eu vou te ver no topo.

Como superei meus desafios de negócios

Quando você obtém sucesso, todo mundo quer se associar a você. Mas ninguém se importa com o processo que você passou para alcançar esse sucesso.

Todos os dias, continuo recebendo elogios com relação às minhas realizações; No entanto, dentro de mim, sei que o sucesso não é o que foi pintado para ser. Este artigo é sobre um recente desafio comercial que encontrei, como o resolvi e as lições que aprendi com a experiência. Estou escrevendo isso para aqueles que estão passando por momentos difíceis nos negócios e na vida em geral. Eu quero que você saiba que você não está sozinho. Enquanto você lê, espero que você aprenda e lucre com a minha experiência.

Às vezes, desafios ou problemas são tão rápidos que você perde o controle. Independentemente do seu status financeiro ou social; você nunca estará livre de problemas. Recebo meu próprio quinhão de problemas todos os dias, mas apenas recentemente; Fui atingido por um grande revés.

O período de abril a julho de 2011 foi um dos mais difíceis da minha vida. Eu estava praticamente correndo com adrenalina e vivendo no limite nesses quatro meses. Agora você pode querer saber o que aconteceu dentro desses quatro meses, mas acho que isso deve ser uma história para outro dia. No entanto, darei a você uma breve visão do que enfrentei recentemente, como superei e lições que aprendi. Portanto, se você ainda está ansioso por lucrar com minha experiência e tolice, continue a ler.

No mês de abril de 2011, fui assaltado à mão arma e levei algumas semanas para superar o trauma. No mês de maio, meu negócio sofreu um grande revés e em junho; meu banco reteve nossa conta comercial ( o que significa que não podemos fazer saques da conta ) devido a algumas diferenças que precisavam ser reconciliadas.

Minha empresa sofreu muito dinheiro crise de fluxo como resultado dessa ação única que o banco tomou, por isso recorri a dinheiro emprestado de familiares e amigos para manter meus negócios em andamento. Em julho, eu estava profundamente endividado. Nesse período, eu estava sempre em movimento; traslado de um estado da Nigéria para outro; apenas para resolver o problema que estava encontrando.

Agora vamos avançar para este dia; no terceiro dia de agosto de 2011. Enquanto escrevo isso agora, não sei como me sinto. Tudo o que eu só quero dizer é isso; “ Eu sobrevivi. ” Como hoje, eu cancelei todas as dívidas que recebi nos tempos difíceis, minha conta bancária foi restaurada e meus negócios voltaram à vida. Mas eu e minha equipe tivemos 90 dias de estresse incalculável para trazer as coisas de volta à ordem.

Agora, como eu sobrevivi a esse período difícil? Como eu fiquei à tona? Como eu mantive meu corpo e alma juntos? Você encontrará abaixo

a. Eu sustentei o fluxo de caixa do meu negócio

O fluxo de caixa é o sangue da vida dos negócios e, quando começa a tendência negativa, será apenas uma questão de tempo até que o seu negócio colapse. Quando recorri a dinheiro emprestado de familiares e amigos; Eu estava apenas tentando manter minha posição de fluxo de caixa positiva, tinha que garantir que as operações diárias da minha empresa continuassem sem obstáculos e isso também implicava que eu teria que cortar um pouco nossas despesas diárias.

b. Assumi a responsabilidade

Quando o problema começou, eu tinha todo o direito de apontar o dedo para qualquer membro da minha equipe de negócios e dizer; “ a culpa é sua. ” Afinal, eu sou o chefe. Mas eu não fiz isso. Não entrei em um buraco e me escondi; em vez disso, me coloquei na frente da minha equipe.

Eu disse a eles que havia cometido um erro e não estava interessado em trocar culpas naquele momento; tudo o que eu precisava era de uma solução e minha equipe respondeu positivamente. Eles achavam que eu ia magoar alguém, mas eu não. Em vez disso, preguei a necessidade de assumir responsabilidade em conjunto e resolver a bagunça juntos; comigo como o cão principal.

c. Eu participei do pensamento crítico

Eu disse em artigos anteriores que o pensamento crítico é a chave para a solução eficaz de problemas. No meio da tensão garantida, ainda encontrava tempo para pensar em solidão. Na verdade, passei a maior parte do meu tempo livre sozinha, na medida em que meu pai ficou preocupado com minha saúde e começou a me aconselhar a facilitar as coisas.

Mas eu ri dele e silenciosamente expliquei a ele que não estava é preocupante, eu estava pensando. Neste ponto, quero deixar claro que há uma grande diferença entre pensar e se preocupar. Pensar em resolver problemas, mas preocupar-se agrava um problema e pode até matá-lo. Meu pai provavelmente nunca entendeu a diferença.

d. Enfrentei o problema de frente

O que você faz diante dos problemas? Você os enfrenta diretamente ou corre e se esconde? Bem, sei por experiência própria que as pessoas reagem de maneira diferente diante dos problemas. Alguns até ignoram o problema como se ele não existisse. Mas para sair da bagunça e dos negócios, eu sabia que tinha que enfrentar o problema de frente e resolvi.

Desafios para iniciar um negócio 6 lições que aprendi da minha experiência pessoal

I. A integridade pode salvar a vida

A Bíblia disse que “ um bom nome é melhor que um ornamento precioso ” e isso é definitivamente verdade. Quando fui emprestar dinheiro para minha empresa a familiares e amigos; nenhum solicitou uma garantia ou interesse, nenhum piscou uma pálpebra antes de atender ao meu pedido. Mas eles deixaram claro que estavam me emprestando seu dinheiro com base na minha reputação de sempre manter minhas palavras. Quando eu ouvi isso; Fiquei humilhado e me esforcei para garantir que não decepcionasse.

Certifique-se sempre de preservar sua integridade; pode salvar vidas em tempos difíceis. Nunca faça promessas vazias e quando você fizer uma promessa; mantenha suas palavras. Vi empreendedores arrecadar milhões e até bilhões de dólares com facilidade; só porque eles têm a reputação de cumprir suas palavras. Se você deseja conseguir muito nos negócios; preservar a integridade do seu nome.

II. Faça o que você deve hoje; amanhã não

A maioria das pessoas gosta de procrastinar; Também sou culpado disso e, de fato, a procrastinação foi uma das razões pelas quais nossos negócios tiveram problemas. Então, o que você precisa fazer hoje; faça. Não espere até amanhã, porque pode ser tarde demais. Não espere até estar sob pressão antes de agir.

III.Quando os desafios o atingem; não quebre

Os desafios fazem parte da vida; eles só o fortalecem se você se recusar a se curvar. Quando os desafios o atingem; não quebre. Em vez disso, endureça. Assim como um político famoso disse; “ quando urubus o cercam, recuse-se a morrer.

IV. Nunca perca o foco

Um dos maiores erros que você cometerá em tempos difíceis é desviar os olhos do seu objetivo. Não importa quão ruim seja a situação, nunca perca o foco.

V. Quando todo o esforço humano falha; vire-se para Deus

Sim, Deus trabalha e ele responde às orações. Eu tive uma boa experiência disso durante os tempos difíceis. Lembro-me de ir ao banco encontrar meu banqueiro. Enquanto discutia com meu banqueiro, fiquei perdido em pensamentos. Eu não estava interessado no sermão e nas grandes palavras que ele estava falando; tudo o que eu queria era uma solução e justamente quando pensei que haveria uma solução, meu banqueiro disse: “ Sinto muito, Sr. Ajaero; ainda não podemos permitir que sua empresa faça saques nas contas.

Essas palavras me atingiram como um raio. Minha empresa estava à beira do colapso e aqui estava esse cara de aparência inteligente me dizendo que não posso acessar meu dinheiro. Ao inclinar a cabeça, perdida em pensamentos, notei alguém ao meu lado. Eu me virei e era um homem.

Ele deve ter ouvido meu banqueiro dizer essas últimas palavras, ele perguntou qual era o problema e eu disse a ele.Ele me pediu para vê-lo em seu escritório no dia seguinte e me deu o endereço do escritório. Fui para casa naquele dia clamando a Deus por uma solução; Não consegui dormir naquela noite, enquanto continuava orando pedindo que Deus fosse em meu socorro.

Quando cheguei ao escritório do homem no dia seguinte, ele simplesmente assinou um documento; entregou a mim e disse adeus. Nenhuma introdução, nenhum questionamento cruzado. Esse homem nem se importa em saber o nome ou a identidade de quem ele estava ajudando.

Fiquei realmente surpreso que alguém que eu não conheço de Adam me ajudasse com um problema tão sensível, sem restrições. Bem, alguns atribuem essa ação à sorte, mas direi que é Deus no trabalho. Portanto, quando parece que toda a esperança não é, nunca se esqueça de pedir ajuda a Deus. Ele certamente abrirá um caminho para você.

VI. Esteja sempre preparado para o pior

Esta é a lição final que aprendi em todo o cenário; esteja sempre preparado para o pior. Desafios e problemas nunca vão parar de acontecer, não importa o quão bem-sucedido você seja. Mesmo tendo resolvido esse problema em particular, sei que problemas maiores ainda estão à minha frente. Em vez de rezar para nunca encontrar desafios; a pergunta que constantemente faço a mim mesmo é “ como estou preparada para lidar com os próximos desafiados ?

Eu sei que você nunca pode estar muito preparado para o que está por vir, pois você não pode prever o que está por vir; mas pelo menos acredito que quem está preparado já venceu a batalha pela metade.Agora, como você pode se preparar para o que está por vir? Uma boa maneira de começar é deixar de lado uma certa quantia em dinheiro especificamente para fins de emergência.

Como observação final, quero dizer que estou feliz por escrever isso agora. Chame isso de minha sobrevivência e você não estará errado. Não é fácil estar à frente dos assuntos; não é fácil ser um líder de negócios. Esse único incidente me fez pensar na quantidade de pressão que os principais líderes empresariais e CEOs enfrentam durante períodos difíceis. Bem, como eu disse anteriormente; todos os problemas certamente acontecerão. O verdadeiro ponto de discórdia é se você sobreviverá ou não.

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