Hoje, quero revelar a você sete empresas que estou modelando. Como você sabe, estou no processo empresarial de construir um negócio, por isso tenho que seguir os passos dos grandes líderes empresariais. Assim como tenho mentores de negócios e modelos de papéis empresariais, também tenho modelos de negócios que sigo estrategicamente.

Neste artigo, vou revelar sete empresas que eu uso como padrão para construir meu próprio negócio; Também estarei dizendo os pontos fortes dessas empresas. Adoro e modelo meus negócios depois dessas empresas, não por causa de seus excelentes produtos, mas por causa de seu estilo de gerenciamento estratégico. São empresas de sucesso e são bons modelos de negócios para empresas mais jovens.

Vou explicar especificamente a estratégia de negócios específica usada por cada um desses modelos de negócios de sucesso. Você também pode adotar qualquer uma dessas estratégias para o seu negócio. Se você estiver pronto, vamos fazer a bola rolar. Abaixo estão sete modelos de estratégia de negócios bem-sucedidos que você deve emular.

7 modelos de estratégia de negócios bem-sucedidos que você deve emular

1. Estratégia de inovação da Apple Inc

“A inovação distingue entre um líder e um seguidor. – Steve Jobs

Listei a Apple Inc por causa do estilo inovador de gerenciamento. A Apple manteve o ritmo usando a inovação estratégica para manter a posição de liderança no setor de tecnologia. A estratégia inovadora da Apple é simplesmente respirar. Você nunca pode prever o que eles usaram nas mangas. Eles sempre saem de vez em quando com um produto inovador ou outro. Eles causaram vários frenéticos no mercado com produtos como iMac, GMac, IPod e IPad .

Para transformar idéias realmente interessantes e criar idéias em uma empresa que pode continuar inovando por anos, exige muitas disciplinas. – Steve Jobs

Em três anos, todos os produtos que minha empresa fabrica ficarão obsoletos. A única questão é se os tornaremos obsoletos ou se alguém mais o fará. – Bill Gates

O estilo inovador da Apple os classificou consistentemente entre os dez primeiros na lista de empresas inovadoras da Fast Companys.Eu tento modelar a Apple da minha maneira, melhorando constantemente os negócios. Busco constantemente maneiras inovadoras de aumentar a lealdade e o lucro do cliente. Se você deseja transformar a inovação em um dos principais valores da sua empresa, a Apple é um dos modelos de estratégia de negócios bem-sucedidos que você pode imitar. dinheiro. Eles fazem isso sendo Wal-Mart, nós fazemos isso por inovação. – Steve Jobs

2. Forte estratégia competitiva do Grupo Virgin

Uma empresa precisa estar envolvida, precisa seja divertido e tenha que exercitar seus instintos criativos. – Richard Branson

Eu respeito o Richard Bransons Virgin Group por sua coragem. Eles sempre têm medo de enfrentar empresas gigantes de frente. O grupo Virgin é respeitado no mundo dos negócios por seu forte espírito competitivo; eles são muito bons em superar as empresas gigantes. O estilo competitivo de gestão da Virgin os levou a enfrentar empresas gigantes como British Airways, AOL e Coca Cola. Se você tem o espírito empreendedor da concorrência, a Virgin é a empresa que irá modelar seus negócios.

Sempre tivemos uma batalha feroz e competitiva com a British Airways.Durou cerca de 14 anos e estamos muito satisfeitos por ter sobrevivido. – Richard Branson

O que o nome Virgin significa? Somos uma empresa que gosta de enfrentar os gigantes. Em muitas empresas, esses gigantes tiveram as coisas do seu jeito. Vamos nos divertir competindo com eles. – Richard Branson

3. Estratégia de aquisição tática da Oracle Corporation

Todo mundo achou que a estratégia de aquisição era extremamente arriscada, porque ninguém jamais a havia realizado com sucesso. Em outras palavras, foi inovador. – Larry Ellison

O que realmente me fez tirar o chapéu para Larry Ellison, fundador da Oracle Corporation, foi sua agressiva estratégia de aquisição. O que você dirá de uma empresa que gastou mais de US $ 65 bilhões para comprar 57 empresas em um espaço de cinco anos? A empresa foi moldada pelo fundador “Larry Elliso n” para expandir via aquisição estratégica e essa forte estratégia de aquisição os levou a vencer a IBM no jogo, adquirindo a Sun Microsystems. Se a limpeza de empresas menores lhe agrada, a estratégia de aquisição da Oracle é um modelo de negócios a ser estudado.

Para crescer nesse ritmo, é necessário que você faça algumas aquisições ao longo do caminho. O mais complicado é crescer nesse ritmo e manter uma margem operacional de 40%.- Larry Ellison

Acho que você talvez nos veja se aprofundando muito no setor bancário. Você pode nos ver adquirindo empresas na área bancária. Você pode nos ver adquirindo empresas na área de varejo. Eu acho que você pode nos ver adquirindo empresas nas telecomunicações. Acho que você nos verá mais fortes em inteligência de negócios. – Larry Ellison

4. Estratégia de Domínio de Nicho do Grupo Dangote

Um dos modelos de estratégia de negócios de sucesso que você deve estar atento é o do Dangote Group. Este grupo é tão forte no mercado de commodities da Nigéria que eles mantiveram o mercado em resgate por anos. O Grupo Dangote possui um profundo entendimento do mercado de commodities. Sua estratégia de focar e dominar esse nicho os colocou no controle de mais de 42% do mercado de commodities da Nigéria; um país que se orgulha de uma população com mais de 150 milhões de pessoas.

O Dangote Group agora mantém uma fortaleza no mercado de cimento, farinha, macarrão, sal e açúcar; e ele também está mudando para refino de petróleo e gás. Graças à visão de seu fundador, Aliko Dangote; o homem negro mais rico do mundo. Uma lição que aprendi do modelo de estratégia de negócios Dangote é esta; esqueça de satisfazer a todos, basta escolher um nicho, dominar os meandros e se esforçar para ser o melhor nesse nicho.

“O objetivo final do Grupo Dangote é dominar todos os nichos em que opera.Para atingir esse objetivo; adquirimos mais de 3000 caminhões novos, desenvolvemos uma forte rede de distribuição e aumentamos a capacidade de produção. Nossa estratégia é vender nossos produtos mais rapidamente que nossos concorrentes e a um preço uniforme. ”- Aliko Dangote

“ E aqui está a principal condição do sucesso, o grande segredo. Concentre sua energia, pensamentos e capital exclusivamente nos negócios em que está envolvido. Tendo começado em uma linha, resolva combatê-la nessa linha; para liderar nele. Adote todas as melhorias, tenha as melhores máquinas e saiba mais sobre elas. ”- Andrew Carnegie

5. Grupo de Confiança Pensando em grande estratégia

Você sabe uma coisa que eu amo sobre Mukesh Ambanis, líder do Reliance Group; eles pensam grande e fazem coisas grandes. Eles possuem a maior refinaria do mundo e são um dos maiores conglomerados do mundo; mas eles não eram tão grandes quanto isso há muitos anos atrás. Para provar ainda mais sua crença em fazer grandes coisas, o Reliance Group investiu US $ 5 bilhões em uma única investida para criar uma rede de lojas de varejo. A lição final deste modelo de negócios bem-sucedido é esta; comece pequeno, mas pense grande.

Eu gosto de pensar grande. Se você estiver pensando em algo, é melhor pensar em algo grande. – Donald Trump

6. Wal-Mart: Estratégia de preços exclusiva

“Preço sempre baixo.”- Slogan do Wal-Mart

O Wal-Mart, diante de uma concorrência acirrada, apresentou uma estratégia vencedora que os tornou líderes do setor. Eles decidiram usar os preços estratégicos como uma arma para superar seus concorrentes e essa estratégia de preços os colocou na posição de liderança. Hoje, como no momento desta redação; O Wal-Mart é a empresa mais capitalizada do mundo e é a número um na lista das 500 empresas da Fortune.

Existe uma regra para o industrial: a fabricação de produtos da melhor qualidade possível no mercado. preço mais baixo possível, pagando o salário mais alto possível. – Henry Ford

7. Coca Cola: forte estratégia de marca

Se você não é uma marca, é uma mercadoria. – Robert Kiyosaki

O sétimo modelo de estratégia de negócios de sucesso que veremos é a Coca Cola; proprietários da marca mais forte do mundo. Há algum tempo, os ativos fixos da Coca Colas foram estimados em US $ 8 bilhões, mas sua marca Coca Cola foi estimada em mais de US $ 80 bilhões. Por quê? O motivo é que a Coca Cola trabalhou diligentemente ao longo dos anos para fortalecer sua marca. A marca Coca Cola é a mais popular em todo o mundo; graças à equipe estratégica de gerenciamento de marca da empresa. Se usar a imagem da sua marca para obter uma vantagem sobre os concorrentes parece algo que você pode buscar diligentemente, vale a pena imitar o modelo de estratégia de negócios da Coca Colas.

Estes são os sete modelos de estratégia de negócios bem-sucedidos que você pode usar como referência para modelar seus negócios. Quero afirmar categoricamente que é inútil tentar implementar todas essas estratégias. Basta escolher um ou dois e diligentemente dar o seu melhor; e o sucesso será seu