CAPÍTULO 13-: Este é o décimo terceiro capítulo de “ O guia completo para iniciar um negócio de fotografia . ”- Os empreendedores estão tão interessados na idéia de ampliar seus canais de geração de receita e aumentar o portfólio de seus clientes, que não percebem que a única maneira eles podem obter um sucesso substancial para seus negócios, concentrando-se na racionalização de suas operações comerciais. Quando se trata de otimizar as atividades de negócios de uma empresa de fotografia, nada tem mais importância do que incentivar os funcionários a desempenhar da melhor maneira possível suas habilidades e potencial. Se os fotógrafos da sua empresa não estão se esforçando, suas operações de negócios tendem a ser reduzidas.
Aumentar a eficiência do trabalho dos fotógrafos não é fácil
Levar seus fotógrafos para trabalhar muito e se dedicar totalmente às suas descrições de cargo é muito mais difícil do que planejar uma estratégia de marketing eficaz.Seus planos de marketing e seus esforços de redução de custos são todos baseados na sua criatividade e estão praticamente nas suas mãos. No entanto, quando se trata de inspirar seus fotógrafos a obter o melhor desempenho, você se encontra em uma posição em que não exerce mais a mesma autoridade que em outras áreas da sua empresa.
Se o seu fotógrafo simplesmente não está disposto a fornecer o melhor material fotográfico, então não há muito o que você possa fazer além de suspender o fotógrafo ou demiti-lo. No entanto, demissões e suspensões dificilmente são benéficas para qualquer empresa, muito menos para uma empresa de fotografia que opera em um setor que tem uma forte demanda por fotógrafos talentosos e experientes.
Em vez de pedir aos fotógrafos que saiam quando não conseguem atender às suas expectativas , é necessário motivá-los e incutir as sementes da determinação em seus corações para superar as fases de redundância e ineficiência e provar o valor delas nos seus negócios. Talvez não exista trabalho mais difícil para um empreendedor do que inspirar seus trabalhadores a dar tudo de si e não deixar nada para trás em casa.
- Perdendo Paixão pelo trabalho fotográfico
Se você realmente deseja motivar seus fotógrafos a se tornarem trabalhadores e funcionários dedicados, primeiro você precisa descobrir as razões pelas quais um fotógrafo pode relutar em fornecer à sua empresa os melhores serviços que ele ou ela pode produzir. Desde que você tenha um programa de recrutamento impecável e contratou fotógrafos genuínos, talentosos e credíveis, capazes de enfrentar qualquer desafio enfrentado pela sua empresa, você deve ter a certeza de saber que seus fotógrafos possuem o potencial e o potencial credencial para mostrar brilho e magnificência fotográficos incomparáveis.
Em outras palavras, você pode ter certeza de que seus fotógrafos são apaixonados o suficiente por fotografia para realizar alguns dos trabalhos mais difíceis e mais difíceis que seus clientes podem atribuir a você. No entanto, a paixão é algo que pode facilmente desaparecer. É semelhante a um fogo que queima profundamente no coração de um homem ou mulher que trabalha sempre. Quando as condições de trabalho não complementam as ambições e as inclinações de um empregado, essa paixão por uma profissão em particular que é carregada no coração do homem ou da mulher começa a diminuir.
A intensidade de seu zelo em relação às tarefas é assim reduzida significativamente e eles lentamente começam a perder toda a motivação para percorrer uma milha extra e empurrar o obstáculo adicional no caminho para alcançar o sucesso. Quando seus funcionários estão insatisfeitos ou descontentes com o ambiente de trabalho em seus negócios de fotografia, você pode ter certeza de que eles se esgotaram com suas práticas e exigem uma nova fonte de inspiração para reavivar o fogo da paixão que se queimava há muito tempo. atrás.
- Sendo seduzido por rivais
Você também deve ter em mente o fato de que a cada novo dia a concorrência na indústria da fotografia está se tornando mais dura. Quando existe uma concorrência acirrada entre empreendimentos, não apenas os força a lutar entre si por uma participação maior no mercado, mas também os obriga a se envolver em um cabo de guerra pelos serviços dos melhores fotógrafos da cidade. Lembre-se, não importa quantos cursos e escolas de fotografia sejam estabelecidos e desenvolvidos, o número de excelentes fotógrafos em qualquer setor permanecerá sempre limitado.
Independentemente de quantos GWCs cresçam nos bairros da cidade ou de como a fotografia popular se torna, o suprimento de fotógrafos de alta qualidade será restrito, em certa medida, dada a quantidade de prática, paciência e habilidade necessárias para obter a verdadeira proficiência no campo da fotografia.
Esta é a razão pela qual outras empresas de fotografia, especialmente aquelas que estão em concorrência direta com você, estarão sempre à procura de contratar alguns trabalhadores insatisfeitos, infelizes e descontentes que planejam deixar sua empresa para pastar a grama mais verde em outro lugar. Mesmo que as condições de trabalho da sua empresa sejam exemplares e seu salário seja respeitável, você sempre terá funcionários que terão dúvidas sobre o trabalho para você e aqueles que buscarão melhores oportunidades de emprego em um negócio de fotografia diferente ou em um setor diferente.
- O aumento das despesas não ajuda a retenção de funcionários
Em tais circunstâncias, um empresário amador recorrerá à solução prática de gastar mais em funcionários para garantir que eles não sejam tentados a se afastar da organização. No entanto, aumentar seus gastos não é a maneira correta de garantir a retenção de funcionários.Quando você estava recrutando fotógrafos para sua empresa, não precisava de uma quantia incrível de dinheiro para conseguir os melhores funcionários. Tudo que você precisava fazer era simplesmente empregar as melhores estratégias de recrutamento e descobrir maneiras inteligentes de filtrar os fotógrafos amadores dos genuinamente talentosos.
Em outras palavras, em vez de recorrer a uma onda de gastos, você confiava em sua inteligência e sabedoria, para atrair fotógrafos que possam elogiar e prestigiar seus negócios fotográficos. De maneira semelhante, você precisa manter as mãos afastadas da carteira ao tentar segurar seus melhores funcionários. Em vez de atraí-los para ficar com ofertas mais remuneradas, é necessário ter idéias inteligentes que os façam acreditar e sentir que trabalhar para o seu negócio de fotografia servirá melhor a sua carreira e interesses profissionais.
Funcionário da fotografia Modelo de noivado
Se você deseja que seus fotógrafos se envolvam mental, física e espiritualmente em seus trabalhos e em seus compromissos em fornecer à sua empresa os melhores serviços fotográficos de que são capazes, então você precisa aparecer com um plano de engajamento de funcionários ou modelo de engajamento de funcionários.
Se você executar este modelo com perfeição, certamente estará em condições de exigir o melhor desempenho de seus funcionários e dedicá-los a esforçar-se por ultrapassar seus limites e cruzar seus limites sempre que lidar com um funcionário. cliente. Este plano de participação deve ser parte integrante do seu plano de retenção de funcionários. A importância de ter um plano de retenção de funcionários não pode ser enfatizada o suficiente.
Pode ser um pouco difícil para você entender a importância de reter seus funcionários durante os estágios iniciais do seu negócio, mas à medida que você acumula experiência durante o processo. anos, você logo perceberá que manter os mesmos funcionários em sua empresa economiza uma quantidade incrível de dinheiro e tempo. Toda vez que você contrata um novo funcionário, você precisa investir tempo e dinheiro preciosos em treiná-los e treiná-los para se adaptarem ao estilo do seu negócio e atingir os padrões que seu negócio pretende alcançar toda vez que aceitar uma atribuição de um cliente .
Quando você tem uma equipe fixa de funcionários atendendo você por um longo período de tempo (de preferência 7 a 10 anos), isso permitirá que a equipe desenvolva uma química saudável, que por sua vez aumentará a fome de mire mais alto e seja melhor com seus serviços fotográficos.Voltando ao modelo de engajamento de funcionários, aqui estão os 5 componentes principais que constituem o modelo:
5 Componentes de treinamento de um modelo de engajamento de funcionários de fotografia
- Alinhamento
- Atenção
- Atitude
- Apreciação
- Autenticidade
1) Alinhamento
O primeiro componente do plano de envolvimento dos funcionários é o alinhamento, que aborda a noção de criar uma harmonia entre os pontos fortes de seus funcionários, neste caso, os fotógrafos e os requisitos dos trabalhos e tarefas que você atribuiu a eles. Em outras palavras, os recursos de seus fotógrafos devem estar sincronizados com as exigências da descrição do trabalho. Isso é algo que você deve garantir durante a fase de recrutamento; no entanto, você nunca pode realmente entender se um fotógrafo está ou não para um emprego, a menos que esteja envolvido nele.
Por exemplo, se como você está contratando fotógrafos para sua agência de fotografia esportiva, certamente procurará fotógrafos que tenham experiência anterior em fotografar alguma forma de esporte ou outra. Na maioria dos casos, você encontrará fotógrafos que já trabalharam em ligas menores ou divisões inferiores onde o ritmo do jogo é muito mais lento e a pressão do ambiente de trabalho é muito menor.
Dado que sua agência de fotografia é capaz de firmar um contrato para uma grande equipe ou arena esportiva, seus fotógrafos terão que lidar com situações e ambientes esportivos com os quais não estão familiarizados. É durante esse período que você notará se os pontos fortes do seu fotógrafo estão alinhados ou não com a natureza do trabalho em questão.
Se você deseja combinar os pontos fortes de seus funcionários com os requisitos do trabalhos que você tem em mãos, primeiro você precisa aprender mais sobre seus pontos fortes. Pesquisando, avaliando e analisando os atributos dos funcionários é uma das características de um empreendedor extraordinário. Você não pode deixar pedra sobre pedra para descobrir, articular e defender os pontos fortes de seus fotógrafos. Isso significa que aprender sobre eles não é suficiente.
Você precisa descobrir exatamente como pode usar as habilidades deles para beneficiar seus negócios ou, em outras palavras, precisa saber como manipular suas habilidades para apoiar seus negócios. agenda da empresa. Parece o trabalho de um mentor genial, mas basta um pouco de planejamento, uma pitada de raciocínio lógico e uma pitada de pensamento analítico.
Então, novamente, assegurando que seus funcionários estejam alinhados com o emprego deles não é o trabalho mais simples do mundo. Se você possui gerentes em sua empresa, precisa treiná-los para descobrir exatamente o que está faltando em seus fotógrafos.Peça-lhes que utilizem o conjunto de habilidades ou o arsenal de cada fotógrafo, até que possam fornecer um relatório detalhado sobre os tipos de aplicativos ou tarefas para os quais cada fotógrafo é adequado.
Uma das coisas que você precisa se lembrar de que, quando se trata de alinhamento, focar nas fraquezas não fará nenhum bem. Em vez de tentar apagar ou eliminar as fraquezas de seus funcionários, faça um esforço genuíno em aproveitar, desenvolver e utilizar os pontos fortes que eles possuem.
Por exemplo, se você tem um fotógrafo em sua agência de fotografia de animais de estimação que trabalha bem com cães e tem reservas contra pássaros, então não o force a dominar a arte de fotografar pássaros, mesmo que haja mais dinheiro nela. Simplesmente peça ao fotógrafo para aprimorar sua experiência em fotografia de cães, e em breve você moldará um fotógrafo incrível que pode render milhares de dólares por dia imaginando cães.
2) Atenção
As maneiras físicas e não físicas pelas quais você pode aumentar o foco de seus funcionários são abordadas na seção “Atenção” do modelo de envolvimento dos funcionários. Como empresário e gerente interino do seu negócio de fotografia, o recurso mais valioso que você pode fornecer aos seus funcionários não é dinheiro (embora seja o que todo funcionário espera), mas sua atenção.
Isso é ainda mais verdadeiro no campo das empresas de fotografia, pois os fotógrafos se orgulham de sua profissão e sempre desejam ser notados por seus superiores. A qualidade e a natureza da atenção que você está prestando a seus funcionários dizem muito sobre como você os está tratando e como planeja mantê-los durante os maus momentos.
A percepção geral sobre os fotógrafos, como mencionado anteriormente, é que são entidades isoladas que amam viver e trabalhar por conta própria. Isso pode ser verdade para alguns fotógrafos, mas mesmo assim, todo fotógrafo do mundo ficaria satisfeito em receber algum grau de atenção sincera e sincera de seus empregadores. Portanto, não perca a oportunidade de fazer com que seus fotógrafos se sintam como se estivessem sob seu radar. Você não precisa ser obcecado em mantê-los sorrindo ou rindo. Basta chamá-los pelo nome, cumprimentá-los pela manhã e celebrar suas conquistas será suficiente para fazê-los se sentirem bem em trabalhar para a sua organização.
3) Atitude
Uma coisa é prestar atenção ao trabalho dos seus fotógrafos, mas é uma dinâmica totalmente diferente de fazê-los sentir que você está mantendo uma atitude positiva. Uma atitude positiva deriva de sentimentos positivos e pensamentos positivos que você pode espalhar na mente de seus funcionários.Quando você insere positividade na mente de seus fotógrafos, habilita-os a suportar quaisquer encargos e a enfrentar quaisquer desafios, independentemente da magnitude.
Por exemplo, quando você tem um cliente exigente que se aproxima de você com uma inacreditavelmente difícil tarefa, você precisa inspirar confiança no coração dos fotógrafos que serão nomeados para concluir a tarefa. Em vez de assustá-los e alertá-los sobre as repercussões do fracasso, instale um senso de crença e confiança em suas mentes, para que eles possam continuar seus trabalhos sem ter que se preocupar com você demiti-los ou multá-los se eles estragarem. Você simplesmente não acreditará até que ponto o pensamento positivo pode contribuir para ajudar um fotógrafo a alcançar seu potencial e cumprir suas obrigações profissionais com perfeição.
Você também precisa ter cuidado para manter as emoções negativas longe do trabalho meio Ambiente. Não carregue a raiva e a ansiedade de sua vida pessoal em seu local de trabalho. Essas emoções são contagiosas e podem facilmente afetar seus funcionários.
4) Apreciação
A necessidade de apreciação e o desejo de ser elogiado estão implantadas no coração de todo profissional. Talvez o desejo de ser apreciado seja maior do que a necessidade financeira de reembolso monetário.Mesmo os fotógrafos mais arrogantes e auto-obcecados do mundo gostariam que seus empregadores os procurassem e reconhecessem pessoalmente suas contribuições. Por que esse desejo é tão forte? Isso ocorre porque a apreciação atua como o incentivo mais importante para qualquer trabalhador. Na falta de apreciação, seus fotógrafos perderão a motivação para percorrer a carga de trabalho e fornecer serviços fotográficos de alta qualidade.
Por exemplo, se seu fotógrafo faz um trabalho incrível de satisfação de um cliente, tirando fotos maravilhosas e impressionantes , a responsabilidade é sua: parabenizar seu fotógrafo pelo sucesso e informar que você sempre acreditou nas capacidades deles (mesmo que não o tenha feito). Suas palavras serão uma fonte de inspiração para seu fotógrafo e as levarão a trabalhar duas vezes mais, para que possam impressioná-lo da próxima vez. Apreciar os esforços de seus funcionários é uma maneira muito simples de fazê-los trabalhar mais, sem pagar-lhes dinheiro extra. Não é nada menos complicado que isso.
5) Autenticidade
Os fotógrafos têm o rosto escondido atrás das câmeras, mas isso não os impede de pensar em como seus empregadores estão tentando fazê-los trabalhar mais. Você honestamente acha que seus funcionários não conseguem enxergar através das várias técnicas empreendedoras que você emprega para fazê-los produzir o trabalho em baldes?
Se você tem pensado nesse sentido, está tristemente enganado. Ser muito doce, carinhoso e afetuoso com seus funcionários não o levará a lugar algum. Se você tentar exagerar com sua gentileza, é provável que seus fotógrafos parem de apreciá-lo por quem você é. Portanto, é imperativo que você permaneça fiel ao seu personagem e revele um desejo sincero de ajudar seus fotógrafos.
Por exemplo, se você é o proprietário de um empreendimento de fotografia de casamento e se precisa de um certo fotógrafo para cobrir dois eventos no mesmo dia ( que é um empreendimento muito agitado ), você pode ficar tentado a passar um pouco de tempo extra com esse fotógrafo e a se envolver em fofocas para amolecê-lo na tarefa mais difícil adiante. Se você não tem o hábito de conversar muito com seus funcionários, o fotógrafo não será enganado por sua técnica e simplesmente se recusará a ceder às suas demandas.
Portanto, é importante que você permaneça consistente com a sua comunicação e não desenvolva o hábito de iniciar conversas amigáveis somente quando você precisar que suas fotografias façam algum trabalho extra.
