Você tem uma ideia brilhante, mas não sabe como começar um negócio com isso? Se SIM, aqui está um guia completo para transformar uma ideia simples em um negócio de vários milhões de dólares .
Todo mundo recebe uma ideia de tempos em tempos. Temos idéias quando presos no trânsito, na mesa de jantar, no escritório, enquanto lemos um romance e até no banheiro. Mas isso não significa necessariamente que a referida idéia possa ser convertida em um negócio viável.
Uma idéia é como uma faísca capaz de se transformar em fogo ( ou seja, um negócio florescente ) No entanto, sem o devido cuidado e dedicação, essa centelha definitivamente desaparecerá. De acordo com os EUA SBA (Small Business Administration), aproximadamente 600.000 empresas abrem e 550.000 fecham a cada ano apenas nos Estados Unidos da América. Isso apenas mostra que algumas idéias podem ser uma mina de ouro, enquanto outras podem ser um total desperdício de tempo e recursos, então como distinguir as duas?
3 tarefas preliminares a serem feitas para validar sua ideia
a. Pense na sua ideia
Ter uma ideia não é suficiente. Para separar uma boa idéia de um fracasso em potencial, você precisa fazer um brainstorming e realizar uma pesquisa adequada sobre o que está prestes a entrar. Às vezes, uma idéia pode parecer boba ou inviável, mas a pesquisa adequada pode apontar o contrário.
Reserve um tempo para pensar não apenas mas também anotar (ou digitar) suas idéias e a pesquisa que você fez sobre elas. . Lembre-se de que qualquer idéia que você pense deve ser capaz de fornecer uma solução para um problema; isso não tem relevância.
Depois de fazer um brainstorming sobre uma idéia, você deve se afastar dela. Deixe a idéia descansar por alguns dias ou uma semana. Quando você revisitar a ideia, poderá visualizá-la sob uma nova perspectiva. Leia a ideia novamente e avalie sua reação: a ideia é realmente boa ou soa boa ?
Descobrindo que uma ideia de negócio potencial não é tão boa quanto você pensava ser não necessariamente uma coisa ruim porque, em virtude desse processo, você economizaria tempo, energia e recursos que, de outra forma, seriam desperdiçados com uma idéia medíocre.
b. Você é apaixonado pela sua ideia
Sua idéia está apontando para um negócio pelo qual você tem paixão ? Caso contrário, convém reconsiderar. O processo de criação e gerenciamento de negócios pode ser longo e precário. Suas idéias devem estar alinhadas com seus objetivos, força, tempo e quantidade de risco que você está disposto a assumir. Ser apaixonado por sua ideia ajudará você a passar por momentos difíceis. Além disso, fazer o que você ama pode ser incrivelmente gratificante.
c. A ideia foi adotada?
Antes de prosseguir, você precisa descobrir se sua ideia já foi patenteada por outra pessoa, ou seja, se a ideia já foi tomada por algum outro empresário. Se a idéia ainda estiver livre, parabéns, mas se a ideia tiver sido tomada, você precisará procurar uma nova idéia.
Agora que você testou sua ideia para ver se ela tem uma chance, como convertê-la em um negócio real? Aqui estão algumas dicas que ajudarão você a realizar essa tarefa.
Transformando uma idéia simples em um negócio multimilionário Como fazê-lo
1. Elaborar um plano de negócios
O primeiro passo para converter uma idéia em um negócio é elaborar um plano de negócios. Seu plano de negócios deve conter o que sua empresa trata ou o que ela tem a oferecer, metas que você deseja atingir, como pretende atingir essas metas, quem são seus clientes em potencial e quais estratégias você precisa para atraí-los, entre outros.
Um plano de negócios serve como um mapa de como iniciar e, finalmente, melhorar seus negócios. Além disso, um plano de negócios concreto garantirá que os investidores ou parceiros em potencial falem sério, portanto, dando-lhes um motivo para apoiá-lo.
2. Realizar estudo de viabilidade / pesquisa de mercado
De que serve a criação de um produto que ninguém deseja? A realização de uma pesquisa de mercado sobre um produto o esclarecerá sobre a demanda (ou a falta dele) do seu produto, seus concorrentes em potencial, o preço de marketing em vigor e o que destaca o seu produto.
Se o feedback que você obtiver for negativo, então não leve para o lado pessoal. Isso pode ter acabado de salvar você das perdas que poderia ter sofrido.Além disso, você pode ajustar sua ideia de acordo com a opinião popular para torná-la mais atraente para o público em geral.
Uma pesquisa de mercado pode ser realizada por meio de uma entrevista individual, entrevista por telefone, pesquisas por correio, pesquisas on-line, questionários on-line e off-line e grupos focais. Você pode usar um ou uma combinação dos mencionados acima para obter uma pesquisa de mercado eficaz e eficiente. É melhor que a sua ideia já tenha um amplo mercado disponível, pois ela pode ser facilmente ampliada no futuro devido à demanda.
3. Execução de teste do produto
Independentemente do produto ou serviço que você pretende vender, é pertinente fazer uma execução de teste. Crie um produto de teste barato, mas que represente sua ideia. Dê seu produto / protótipo básico a amigos e familiares, avalie sua recepção e reação ao produto e ajuste-os de acordo. Além disso, experimente os vários canais de publicidade disponíveis para descobrir qual fornecerá o melhor resultado pelo menor custo.
4. Esteja preparado
Empreendedorismo não é um empreendimento fácil e é melhor ter isso em mente. Circunstâncias imprevistas podem ocorrer e tentar afastá-lo de seu objetivo principal. Certifique-se de fazer bem sua lição de casa e cobrir todos os princípios. Em seguida, avalie suas descobertas e verifique se você está fisicamente e mentalmente apto para realizar a tarefa adiante.
5.Escolha um nome e um logotipo
Ao escolher um nome para seu produto ou serviço, é melhor escolher um nome que seja memorável e reflita adequadamente seus negócios. O nome que você escolher deve ser único e, se o nome já estiver sendo usado, você terá que mudar para outro nome ou comprar o nome do proprietário original (ou seja, se ele / ela estiver disposto a vender). Após a escolha do nome, crie um logotipo. Você pode criar um você mesmo ou terceirizar para um profissional. Escolha um logotipo simples, profissional e uma representação da sua empresa.
6. Executar a idéia em pequena escala
Depois de escolher um nome, fazer toda a sua pesquisa e modificar a idéia existente em algo comercializável, a próxima coisa a fazer é Loja aberta. Não fique sentado sobre o que você tem por muito tempo tentando aperfeiçoá-lo; em vez disso, inicie pequenas e melhore e atualize o que você tem. Aprenda a fazer ajustes onde perceber que seu produto / serviço está acabando e tente manter seus clientes satisfeitos.
7. Fique atento ao feedback Sobre sua ideia nas mídias sociais
As plataformas de mídia social oferecem um dos meios mais baratos de divulgar seu produto ao mundo. A plataforma que você escolher será ditada pelo seu público-alvo. No entanto, uma página do Facebook é essencial para todas as empresas ou serviços.
8. Amplie e amplie
Agora que sua ideia viu a luz do dia, é fácil relaxar e aproveitar o ambiente que você criou. No entanto, é melhor sempre querer mais como Oliver Twist. Nunca fique satisfeito com a localização de sua empresa agora. Sempre procure formas de expandir seus negócios.
Isso pode ser por meio de maior marketing, atualização de seus produtos / serviços, contratação de pessoal mais qualificado, treinamento de funcionários existentes, parceria, etc. periodicamente o plano de negócios e modernizá-lo de acordo com as tendências prevalecentes. Esteja atento aos investidores e lance com eles de uma maneira que os convença de que vale a pena investir no seu negócio.
7 erros comuns a serem evitados ao transformar uma idéia em um negócio
i. Tendo tantas idéias
Não seja um macaco de todas as trocas. Em vez de tentar concretizar todas as suas idéias de uma só vez, concentre seu esforço na melhor. Vá para a idéia relacionada ao que você é bom e também ao que você gosta de fazer. Deixe sua paixão fazer a escolha e comece uma ideia de cada vez.
ii. Esperando por uma idéia original
Muitas pessoas acham que, para criar um negócio, você precisa ter uma ideia original. Isto não é necessariamente verdade. Uma ideia original é boa, mas nem todas as idéias originais são lucrativas ou viáveis.Se você pode melhorar ou entregar um produto / serviço melhor que seus concorrentes, essa ideia não original será lucrativa.
iii. Esperando a idéia / hora perfeitas
Um antigo provérbio chinês diz que “ o melhor momento para plantar uma árvore é há dez anos, o segundo melhor momento é agora ” . O mesmo se aplica à maioria das idéias de negócios. Suas idéias não precisam ser perfeitas; eles só precisam ser algo pelo qual as pessoas estão dispostas a pagar. Independentemente da condição econômica do país, sempre existem oportunidades. Você não precisa esperar a hora certa, porque ela nunca chegará. Faça sua pesquisa e comece por menor que seja.
iv. Você não deseja compartilhar sua ideia com ninguém
Muitas vezes, as pessoas mantêm as idéias de negócios que têm para si mesmas porque temem que suas idéias sejam roubadas por outra pessoa. Na realidade, você deve fazer o oposto. Ao compartilhar suas idéias com outras pessoas, você descobrirá se elas compartilham a mesma paixão que você tem e o mesmo problema que você está tentando resolver. Reúna o feedback deles sobre a sua ideia e faça os ajustes necessários.
v. Aderindo à sua primeira ideia-: A primeira idéia que você teve pode não ser necessariamente a melhor, então não se apaixone por ela ainda. Depois de fazer sua pesquisa preliminar sobre a ideia, esteja aberto para alterar, modificar ou descartar a idéia, se necessário.
vi.Focando em todas as coisas erradas
Muitos empreendedores passam o tempo obcecados com os concorrentes; tentando sabotá-los para obter vantagem ou apenas copiá-los corretamente. Esta é uma abordagem muito errada. Um negócio deve ser focado nos clientes e não nos concorrentes. Tente descobrir o que seus clientes querem. Atenda às suas necessidades e supere as expectativas e seus clientes continuarão retornando.
vi. Má implementação: As melhores idéias podem falhar e queimar se um empresário não conseguir executá-lo corretamente. Pesquisas incompletas, produtos disfuncionais, contratação de funcionários errados, entre outros motivos, podem significar um desastre para uma empresa. perseverança e disciplina, você seria capaz de superar os desafios e emergir com um negócio viável.
