O negócio de transporte é uma das empresas que mais crescem na África e eu recomendo vivamente negócios para quem tem até N4 milhões para investir. Este é um negócio que garante a você nada menos que N400.000 mensais, excluindo despesas.
Muitas pessoas ganham muito mais do que isso mensalmente. Recentemente, li um artigo de alguém da empresa que afirma que ganha nada menos que N100.000 por mês apenas com o transporte. No entanto, para ganhar algum dinheiro, você deve estar armado com algumas dicas para o sucesso.
A primeira dica que eu daria a você é que você deve se considerar mais do que um contratado para seus clientes. Você deve se ver como um parceiro que está interessado em seu sucesso e, portanto, deve sempre se esforçar para agregar valor aos seus negócios. Muitos prestadores de serviços de transporte manipulam a carga de seus clientes com indiferença, causando atrasos e perdas para eles.
Se você treinar a si e a seus funcionários a acreditar que são parceiros de seus clientes e você está interessado no sucesso deles, isso mostraria a qualidade dos serviços que você oferece e você seria capaz de reter e obter mais clientes. Dez dicas que o ajudarão a gerenciar com êxito um negócio de transporte incluem:
As 10 principais dicas para administrar uma empresa de caminhões com sucesso
1. Evitar dívidas -: não inicie este negócio com muitas dívidas, pois isso pode arruinar sua empresa no final do dia. Os negócios de transporte são intensivos em capital e, por isso, muitas pessoas se endividam para angariar capital para os negócios. Se você precisar emprestar fundos para iniciar esse negócio, verifique se possui um contrato garantido em mãos e tenha certeza de que pode começar a trabalhar imediatamente para pagar suas dívidas.
Não basta ir para o banco para obter empréstimos sem planejamento detalhado e estudos de viabilidade . Além disso, se você estiver emprestando fundos, deverá fazer uma previsão financeira adequada.Sua previsão deve incluir os juros que você pagaria pelos empréstimos adquiridos e deve ter a certeza de que pode ganhar o suficiente para quitar seu empréstimo e os juros dentro do prazo do empréstimo. Também sempre aconselho as pessoas a considerar a compra de aluguel, pois é mais flexível do que empréstimos bancários. Você também deve considerar uma economia de longo prazo para a empresa, pois ela é mais econômica do que qualquer tipo de financiamento a crédito.
2. Gerencie e monitore seus negócios de perto -: existem muitas pessoas para enganar você nesse negócio. Do motorista infiel à mecânica inescrupulosa e aos agentes da “força-tarefa” que estão na estrada para vender ingressos. Portanto, você deve acompanhar de perto esse negócio e monitorar de perto o que está acontecendo.
Primeiro, você deve ter um plano de negócios detalhado que seria o seu primeiro mecanismo de controle. Em seguida, você deve empregar técnicas estritas de orçamento; você poderá prever suas receitas e despesas e criar um orçamento mensal para o seu negócio, ao qual cumprirá rigorosamente. Suas habilidades de gerenciamento comercial e financeiro também devem estar em pleno vigor, se você precisar ganhar dinheiro com esse negócio.
3. Anuncie sua empresa -: você não deve deixar de lado alguns de seus ganhos por anunciar sua empresa.Você sempre pode encontrar maneiras econômicas de anunciar e aumentar o conhecimento dos seus negócios.
4. Associar-se a associações e sindicatos -: você também pode aumentar suas chances de sucesso neste negócio unindo sindicatos e fazendo contatos com outras pessoas no negócio. Você seria capaz de aprender muito com as pessoas que estavam no negócio antes de você e entender como elas lidaram com alguns dos desafios que você pode estar enfrentando. Além disso, você pode achar que alguns deles têm trabalhos com os quais não podem lidar sozinhos e precisariam de outros prestadores de serviços de transporte para fazer parceria com eles.
5. Instale recursos de segurança e rastreamento em seus veículos -: um grande problema que os prestadores de serviços de transporte enfrentam é não ter motoristas confiáveis. A instalação de recursos de segurança em seus veículos pode ajudar a verificar os excessos de seus motoristas e reduzir a imprudência. Com o dispositivo certo de segurança e rastreamento, você pode monitorar o uso de combustível, evitar roubos, conhecer as rotas e onde o motorista está em um determinado momento, monitorar os limites de velocidade e impedir o roubo de veículos.
6. Empregar motoristas profissionais -: Outra dica para o sucesso é que você deve empregar motoristas devidamente treinados e licenciados para dirigir veículos grandes.Além disso, você não deve colocar seus motoristas com salário, mas com base em cada viagem, para que o valor que eles ganhem dependa da gravidade da tarefa deles.
7. Motive seus drivers -: Os drivers são muito cruciais para o seu sucesso neste negócio. Os drivers podem criar ou prejudicar você e você deve ter cuidado com a maneira como trata seus drivers. Um pouco de motivação aqui e ali definitivamente ajudaria bastante. Sempre os recompense por um bom desempenho, como registros sem acidentes, não violação das regras de trânsito e aderência às regras e regulamentos da empresa. Por outro lado, você não deve hesitar em punir o mau comportamento e a imprudência.
8. Buy Insurance -: Este negócio, embora lucrativo, é altamente arriscado. Existem riscos de incêndio, roubo e danos. Muitas coisas podem dar errado; portanto, se você precisar manter sua paz e confiança durante a administração deste negócio, deverá estar coberto por sua companhia de seguros.
9. Compre mais veículos -: primeiro, você deve comprar bons veículos e, em seguida, deve continuar a aumentar o número de veículos em sua frota à medida que sua empresa cresce. Você sempre pode reservar dinheiro regularmente com seus lucros e, em pouco tempo, terá mais veículos em sua frota.
10. Fique de olho nos seus custos -: Por fim, você deve ficar de olho nas suas despesas. Você deve saber quanto cada trabalho gera.Isso significa que, para cada viagem, você deve saber quanto resta após as despesas. Isso é conhecido como custeio baseado em atividades na contabilidade.
