Quanto os empregados / CEOs sem fins lucrativos ganham por mês

Você está tentando descobrir uma escala salarial para sua ONG funcionários? Se SIM, eis o quanto os CEOs / funcionários sem fins lucrativos ganham mensalmente e como são pagos.

Para cumprir a missão para a qual foram estabelecidos, as organizações sem fins lucrativos precisam fazer uso de voluntários. de tempos em tempos. No entanto, uma organização sem fins lucrativos também é um negócio e, como tal, é necessário empregar sua própria equipe qualificada, com a qual eles sempre podem contar para operar e manter a organização sem fins lucrativos.

Como as organizações sem fins lucrativos existem para se beneficiar as soluções carentes e mais profanas para causas beneficentes, parece contraditório pagar dinheiro aos funcionários em vez de apoiar diretamente as causas da organização. Embora a equipe mantenha a organização operacional para que possa continuar sua missão, não é uma tarefa fácil determinar um nível de remuneração que atraia candidatos qualificados sem gastar dinheiro precioso em pagar salários em excesso.

Lei estadual (que governa a incorporação sem fins lucrativos) e o IRS (que regula o status de isenção de impostos) permite que uma organização sem fins lucrativos pague salários razoáveis ​​a executivos, funcionários ou agentes por serviços prestados para promover os fins de isenção de imposto de empresas sem fins lucrativos.

Atualmente, a maioria das organizações sem fins lucrativos possui uma equipe própria, além de voluntários que os ajudam a promover sua missão. Alguns têm milhares de funcionários, enquanto outros empregam algumas pessoas-chave e depois contam com voluntários para a maior parte do trabalho essencial. A contratação de qualquer funcionário aciona uma série de requisitos legais, desde a apresentação ao Estado para relatar uma nova contratação, a determinação de salários / compensações apropriadas, até o cálculo de retenções de compensações para fins fiscais. Cabe à gerência da organização sem fins lucrativos determinar quando precisa contratar funcionários, quantos eles precisarão e para quais empregos.

Como determinar o pagamento para a equipe de sua ONG

Quando comparado aos salários de empresas com fins lucrativos, a escala de pagamento para organizações sem fins lucrativos é bastante modesta. Às vezes, porém, as organizações enfrentam problemas porque um membro da equipe, geralmente o CEO ou o Diretor Executivo, recebe um salário excessivamente alto.Grandes salários na ordem dos milhões geralmente ocorrem em grandes instituições, como centros médicos ou universidades.

Não existe uma regra estabelecida para remuneração em uma organização sem fins lucrativos; no entanto, o IRS pode penalizar uma organização e um indivíduo por pagamento excessivo. No entanto, você deve perceber que “pagamento excessivo” é um termo relativo e não existe um valor adequado a todas as situações. Por exemplo, um membro da equipe que ganha US $ 100.000 anualmente em uma organização com um orçamento de US $ 120.000 provavelmente precisa se preocupar, mas alguém que ganha US $ 100.000 com uma organização sem fins lucrativos e com um orçamento de US $ 10 milhões provavelmente não.

No caso de uma organização sem fins lucrativos pagar mais que um membro da equipe, ela pode tem que pagar um imposto especial de consumo e pode até perder seu status de isenção de impostos.

Quanto ganha o CEO sem fins lucrativos?

Um CEO (CEO) de uma organização sem fins lucrativos é responsável por supervisionar as funções e funcionários da empresa e / ou voluntários. Dependendo da natureza da organização sem fins lucrativos, eles também podem ter a tarefa de garantir que as finanças estejam em ordem diariamente, semanalmente ou mensalmente.

Embora as organizações sem fins lucrativos geralmente possuam funcionários específicos para supervisionar o dinheiro recebido e enviado, o CEO será o funcionário de mais alto nível que supervisiona essas ações.

O CEO de uma organização sem fins lucrativos também tem a tarefa de impulsionar o planejamento estratégico, o desenvolvimento de negócios e as operações fiscais; Estabelecer relações positivas com as partes interessadas e outros líderes empresariais e; Determinação de metas e iniciativas abrangentes.

Embora os CEOs sem fins lucrativos desempenhem um papel muito importante para tornar o mundo um lugar melhor, eles ainda ganham menos do que seus colegas com fins lucrativos. Em média, um CEO sem fins lucrativos ganha cerca de US $ 123.362 por ano (US $ 10.280 por mês), de acordo com o Estudo de remuneração para caridade do CEO de 2016 do Charity Navigator. pode ser distorcido por números extremamente altos ou baixos. Também não é responsável por organizações tradicionalmente pequenas e sem dinheiro ou por empresas emergentes.

Quanto é que a organização sem fins lucrativos paga a seus funcionários?

Todos os empregadores de mão-de-obra , incluindo organizações sem fins lucrativos, são obrigadas pelas leis federais e estaduais a seguir as leis de salário e hora que exigem que os empregadores paguem um salário mínimo. As compensações devem ser razoáveis ​​ainda, não excessivas.É útil saber qual é a “taxa atual” quando você está contratando um novo funcionário, revisando “dados de comparabilidade”, informações sobre salários e benefícios de outras organizações sem fins lucrativos na mesma ou em uma área geográfica semelhante, com orçamento e foco de missão semelhantes. .

Muitas associações estaduais de organizações sem fins lucrativos coletam informações sobre salários e benefícios por meio de pesquisas regulares e produzem relatórios específicos do estado que permitem comparar a remuneração de organizações similares, por cargo / responsabilidade. Esses dados podem ser gratuitos para os membros como um benefício da associação em uma associação estadual de organizações sem fins lucrativos. Também existem pesquisas nacionais sobre remuneração disponíveis para compra.

Os funcionários devem receber o salário mínimo legalmente exigido, que pode diferir de estado para estado; há também um salário mínimo federal. Os empregadores devem pagar o que for maior. Se os funcionários (não contratados independentes, é importante saber a diferença!) Trabalham mais de 40 horas em uma semana de trabalho, saiba que a organização sem fins lucrativos deve uma compensação por horas extras a esses funcionários.

De acordo com payscale, gerentes de programa para as organizações sem fins lucrativos ganham cerca de US $ 50.000 (US $ 4.166 mensais), as Coordenadas do Programa recebem cerca de US $ 39.172 (US $ 3.326 mensais), os Gerentes de Recursos Humanos (RH) recebem US $ 64.000 (US $ 5.333 mensais), enquanto os Administradores de Subsídios recebem US $ 49.675 (US $ 4.139 mensais).

Podemos pagar um bônus a funcionários sem fins lucrativos?

Os bônus são considerados parte da remuneração geral recebida por um funcionário.No entanto, observe que as compensações (incluindo bônus) baseadas em incentivos são cuidadosamente examinadas pelo IRS para garantir que não haja nenhuma forma de jogo sujo.

Como pagar a equipe da sua organização sem fins lucrativos

A folha de pagamento para organizações sem fins lucrativos já pode ser uma questão bastante complexa. Existem certas regras e exceções diferentes das aplicáveis ​​às folhas de pagamento com fins lucrativos.

Classificação da folha de pagamento: muitas vezes, as pessoas se perguntam se devem pagar seus funcionários como funcionários ou como independentes empreiteiros. Ainda permanece a verdade: 95% das vezes, é melhor pagar sua equipe como funcionários, independentemente de qualquer outra informação estranha que seja lançada na mistura.

É uma crença generalizada de que um empregador tem a opção sob qual status pagar a seus trabalhadores. A justificativa mais comum é a economia que a organização sem fins lucrativos obterá se não precisar cobrir impostos sobre a folha de pagamento.

O problema é que não é sua escolha. Mesmo que sua equipe concorde em ser tratada como contratada, isso ainda é contrário às leis estaduais e do IRS. O IRS, ao determinar se um trabalhador é contratado ou empregado, analisa vários fatores, como:

  • Comportamental : a empresa tem controle sobre o que a equipe faz e como ela trabalha ?
  • Financeiro : Os aspectos comerciais do trabalho do trabalhador são controlados pelo pagador ? (Isso inclui coisas como a remuneração do trabalhador, se as despesas são reembolsadas, quem fornece ferramentas / suprimentos etc.)
  • Tipo de relacionamento : Existem contratos por escrito ou benefícios do tipo empregado (ou seja, plano de pensão, seguro, férias, etc.)? O relacionamento continuará e o trabalho será um aspecto essencial dos negócios ?

Pagar seus funcionários como contratados quando na verdade não são contratados pode ter muitas consequências indesejáveis.

Se o IRS reclassificar seus trabalhadores de contratados para funcionários, sua organização sem fins lucrativos será responsabilizada pela parcela dos impostos sobre os salários dos empregadores e dos funcionários (Seguro Social e Medicare), além de multas e juros muito caros. Em seguida, o estado aparece para levar seu pedaço. Essa ação de tipo, especialmente se for aplicada por alguns anos, pode encerrar seus negócios.

Tipo de pagamento: aqui, isso significa salário ou salários diretos versus bônus e comissão. O IRS chama a última compensação não linear e não é incentivado em uma configuração 501 (c) (3).

Quando uma organização com fins lucrativos faz isso, ela não levanta nenhuma sobrancelha. No entanto, para organizações sem fins lucrativos, o IRS considera isso uma porta aberta para compensações irracionais. Por exemplo, a ABC Foundation contrata três funcionários para ajudar a gerenciar seu levantamento de fundos.Esses funcionários receberão um pequeno salário-base, além de uma porcentagem do dinheiro que será arrecadado com o evento. Isso pode parecer justo para algumas pessoas, mas não para o IRS.

No que diz respeito a eles, os funcionários sem fins lucrativos devem ser pagos de acordo com a descrição do cargo. A compensação não linear não só costuma ser irracional pelos padrões do IRS, mas também abre as portas para possíveis fraudes ou, pelo menos, conduta imprópria, pois os funcionários têm tudo a ganhar pressionando os limites da captação de recursos.

  • Evite alta rotatividade de funcionários

Muitas organizações sem fins lucrativos sofrem com a questão de oferecer salários que são considerados muito pequenos por muitos. As organizações sem fins lucrativos devem evitar pagar em excesso ou em pagar sua equipe. O primeiro pode causar problemas e o segundo prejudica sua capacidade de recrutar os melhores funcionários.

A rotatividade de organizações sem fins lucrativos fica em torno de 20% e isso está relacionado ao fato de muitas organizações sem fins lucrativos terem sido incapazes para pagar “salário digno” a seus funcionários.

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A administração de organizações sem fins lucrativos que possuem funcionários percebeu que competem com organizações com fins lucrativos por trabalhadores talentosos e, como tal, oferecer a remuneração certa pode gerar muitos benefícios. diferença quando se trata de atrair e reter funcionários qualificados ou, ao contrário, sofrer alta rotatividade e / ou não conseguir reter funcionários talentosos.

Embora seja outro mito que bons benefícios compensem baixa remuneração, benefícios generosos são definitivamente um fator importante na contratação de funcionários talentosos. Verifique se a equipe de organizações sem fins lucrativos recebe remuneração compatível com as pesquisas salariais de grupos semelhantes. Considere o custo de vida em sua área, o tamanho do seu orçamento e o tipo de serviço que sua organização oferece.

Além disso, certifique-se de seguir as regras de salário mínimo dos seus estados e de cumprir a legislação federal como as novas regras que regem o pagamento de horas extras. Você pode procurar cargos e salários relacionados em qualquer área geográfica, gratuitamente, para obter uma imagem mais clara.

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